职业发展路径
从各个年龄段分析会计人该具备的知识结构、相关岗位、岗 位能力等方面进行阐述会计人的职业发展路线。人力资源部经理职业发展路径研究。基于大数据的会计人员职业发展路径分析。并据此提出了会计人员职业发展规划的建议。职业发展规划。会计职业发展路径。职业生涯规划和职业发展路径。员工职业成长路径培训材料。的多元化职业发展路径。
职业发展路径Tag内容描述:<p>1、20-50 岁,会计人职业晋升路线图 根据最新究报道,从各个年龄段分析会计人该具备的知识结构、相关岗位、岗 位能力等方面进行阐述会计人的职业发展路线,目的是希望您更好的规划往后 数十年的会计职业生涯,希望会对每一位读者有一点点地帮助。 20+学生出纳 会计 会计主管 20 几岁的会计人,需要完成从学生到职业人的蜕变。从学生的青涩到职业人的 干练。刚走出校门的会计人,需要重新认识社会、认识职业、认识工作。很多 会计都是从出纳做起的,从管理货币资金、票据、有价证券等的进进出出、填 制和审核许多原始凭证,及时与银行定期对账。</p><p>2、人力资源部经理职业发展路径研究,第三组:王立伟 崔晓燕 李阳 郑卫华 王丹,以君乐宝薪酬绩效经理为例,石家庄君乐宝乳业有限公司成立于1995年,是华北地区最大的酸牛奶生产基地。 目前产品已经形成君乐宝、东方知味系列等酸牛奶和系列纯牛奶、花色奶,以 及乳饮料等50多个品项。,君乐宝简介,“君乐宝”人性化的文化氛围,彩霞姐对君乐宝前景的看法,一、市场前景比较好,市场潜力大。现在国民生活水平日渐提高,但是国民人均饮奶量仍然较低,需要奶类营养品来改善生活。 二、企业文化以及老板哲学。君乐宝“至诚 至善 至爱”的企业文化,老板。</p><p>3、基于大数据的会计人员职业发展路径分析摘 要 通过206 264条会计岗位的招聘数据,从组织类型、行业、城市规模三个维度,对不同工作阶段的会计人员的薪酬水平及变化趋势进行了分析,并据此提出了会计人员职业发展规划的建议。 下载 关键词 大数据;会计人员;职业发展规划 doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 23. 017 中图分类号 F234 文献标识码 A 文章编号 1673 - 0194(2017)23- 0031- 02 1 引 言 改革开放三十年以来,随着我国经济快速发展,会计学专业已经成为经管类院校中最为热门专业之一,2016年会计学专业本科毕。</p><p>4、会计职业发展路径会计可以从出纳做起,管理货币资金、票据、有价证券等的进进出出,填制和审核原始凭证,工作熟练之后,做到会计的岗位。当然也可以从会计专业毕业之后,直接从事会计工作。如果能及时调整自己的知识结构,培养管理团队的意识,总结成功的经验和失败的教训,不断改进工作中的问题,提高综合素质,将可以获得更进一步的发展:路径一、熟悉会计操作、会计核算流程,具备财务筹划技能后,可以成为会计经理;路径二、具备一定的财务管理能力和实际操作能力后,可以发展成为财务分析师、预算分析师、核算专员,进而发展成为财务。</p><p>5、职业生涯规划和职业发展路径,曾学周,2012年7月12日,第一部分 职业生涯规划,2,职业生涯规划,一、为什么要进行职业生涯规划 二、成功人生的关键 三、为什么说职业生涯规划先要从认识自我开始 四、自我认识的重点及如何认识自我 五、职业生涯规划采取的原则 六、毕业生常出现的心理困惑及解决之道,目 录,一、为什么要进行职业生涯规划,什么是职业生涯 时代的整体背景:变革的进程(社会的进步、技术的发展) 个体的要求:个体职业社会化、多元化的人生目标、对个体成功的日益关注,职业生涯规划,二、成功人生的关键,资源:时间资源、知识资源。</p><p>6、在这样一个充满变化、竞争日趋激烈的时代,危机与压力已经成为我们生活的常态。当公众的目光一次次被政府组织、商业企业遭遇的突发性事件和危机风波所吸引,当艰难求职和频繁跳槽令人疲惫不堪,当各大城市高企的房价让人望而却步,不少人开始静下心来思考一个更加现实而严峻的问题个人的职业生涯。具体而言,职业危机可能因人、时间、环境、机遇而异,但普遍来说,从年龄层次来划分,在人生的不同阶段,大多数人最可能遇到以下四类职业危机。高校扩招、组织变革、年龄增长、知识老化,内外因素的综合影响,让更多的中国人感受到生活的压力。</p><p>7、员工职业成长路径培训材料,xx集团人力资源部,员工成长通道介绍,许继集团员工专业发展管理体系,后续工作思路及计划,第一部分,第二部分,第三部分,什么是员工成长通道 为什么要建立员工成长通道,什么是员工成长通道,导航 系统,定位 系统,动力 系统,配给 系统,职位分类 职位分级 级别描述,评价标准 评价工具 资格评价,激励体系 绩效管理,培训 职业生涯辅导,动力+能力+绩效=持续成长,许继集团员工成长管理体系,什么是员工成长通道,小步 快跑,企业人才结构“钻石模型”,5级,4级,3级,2级,1级,初做者,有经验者,骨干,专家,资深专家,监督者,管理者,。</p><p>8、作为一个销售人员来说,其职业大致有以下的阶段路径:业务代表/业务员是销售行业基层业务工作者,主要做基本的客户服务,建立业务联系。工作内容:联系客户,提供销售服务。职业问题:从事两年的销售工作对基本的销售工作有了比较全面的了解,想为个人如何发展作出些规划。发展建议:发展路径较多,主要任务不是职位提升,而是积累实力,同时完成30岁之前的选择。在积累实力方面主要有四项:业绩水平、销售技能、客户资源、心理素质。在选择方面主要有:行业选择、企业选择、上司选择、下一步“充电”选择、工作和生活模式选择。进行选择。</p><p>9、1 HR的职业发展路径 下载 20 51 KB 2012 2 15 11 14 AM 转行 还是坚守 兴趣是成功的内在驱动 最近 一位HR朋友找我诉苦 说虽然从事了5年的HR工作 但整天 重复昨天 没有一点激情可言 同时复杂的人际关系让他头痛 真不知在HR道路上还能否走下去 这位朋友的职业倦怠情绪根源于缺乏清晰的职业发展方向 笔者认为 影响个人职业发展方向的因素除了组织方面外 在主观上至少还有如。</p>