会计职业发展路径

20-50 岁，会计人职业晋升路线图 根据最新究报道，从各个年龄段分析会计人该具备的知识结构、相关岗位、岗 位能力等方面进行阐述会计人的职业发展路线，目的是希望您更好的规划往后 数十年的会计职业生涯，希望会对每一位读者有一点点地帮助。 20+学生出纳 会计 会计主管 20 几岁的会计人，需要完成从学生到职业人的蜕变。从学生的青涩到职业人的 干练。刚走出校门的会计人，需要重新认识社会、认识职业、认识工作。很多 会计都是从出纳做起的，从管理货币资金、票据、有价证券等的进进出出、填 制和审核许多原始凭证，及时与银行定期对账等工作做起，这些都是会计的基 础工作。 但做好出纳工作并不是一件很容易的事，它要求出纳员要有全面精通的政策水 平，熟练高超的业务技能，严谨细致的工作作风，以及良好的职业道德修养。 很快，就会做到会计岗位，再过两年就会到会计主管。如果你已经是会计主管 了，那么你需要协助财务经理制定业务计划、财务预算、监督计划，登记保管 各种明细账、总分类账等工作。 此时，会计人自己的知识结构就应该及时作出调整，从原先的基础工作到计核 算和会计监督的职能上，到分析研究会计数据，准备财务报告，向管理层提供 财务信息上，需要学习职业素养的完善、人脉关系的理解、团队协作的意识等。 20+是整个会计职业发展的基础，应着重放在基础工作的夯实上。全面、扎实 的做好从出纳到会计主管的本职工作，认真研究会计行业的特点，养成良好的 学习、工作、生活的习惯，培养自己的人脉意识，学会有效的沟通，培养自己 的职业人意识，这些基础知识都是对以后进一步发展具有决定性作用的。 这个时间段如果想要考一些资格证书，去提升自己的专业度，可以根据自己的 职位选择。 出纳：会计从业资格、初级会计职称; 会计：初级会计职称、中级会计职称; 会计主管：中级会计职称、注册会计师。 28财务助理财务经理 财务总监 28+的财务人，不仅累积了足够的实务经验，体力、精神、能力等各方面也都 处于极高的状态。如果你一直坚持做，很多会计人都是这个领域非常职业和专 业的人才了。 这个时期，会计人需要完成从普通的会计到管理者角色的转变，有些人已经走 在财务经理、财务总监的路上了。他们都需要加强培养管理意识。此外，会计 人这一时期重点要锻炼和培养的能力是如何协调上下级的关系，如何打造团队， 如何辅助 CEO，当好参谋。 如何做一个好的财务经理呢? 他必须掌握更加全面的知识，基本的理财能力、沟通能力、领导能力、财务决 策能力、协作能力、时间管理能力、创新能力、学习总结能力等构筑出一个优 秀的财务经理的能力结构。一个优秀的财务经理首先是此领域的专家，其次是 一个优秀的管理者。 那么，如何从财务经理晋升到财务总监?财务总监的综合素质往往对职业生涯的 进一步发展起到决定性的作用，一个优秀的财务总监，必须具备较高的综合管 理能力以及资源整合能力。如果你的目标是财务总监，那么你必须努力加紧的 学习。 这个时间段推荐考的证书： 财务经理：注册会计师; 财务总监：注册会计师、注册税务师。 35财务总监CFO 在 35+的年龄，如果你没有丧失所有目标和上进心，还在继续努力的为会计事 业而奋斗，那么就混到 CFO 也是一件不难的事，一般会计人，如果能做到 CFO,你的人生基本上就圆满了。在 35+的年龄段，会计人的事业基本达到一个 巅峰状态。 这个时期 CFO 需要帮助 CEO 做决策，必须具备各方面的管理能力。必须要擅 长的一些管理能力，财务组织建设能力、企业内控建设能力、筹措资金能力、 投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、财务预算能力、成本费用控制能力、 分析能力、财务外事能力、财务预警能力和社会资源能力。这些，你都准备好 了吗? 35+时期，CFO 对自身的定位一定要清楚，财务应该定位于服务、监管与配合， 明确了自己的角色后，对于 CEO 的意见要给予尊重，并说出自己的建议，但 务必要把后果讲清楚，相信 CEO 们会有自己的判断。 40CFOCEO 在 40+的年龄，会计人难道就该退休了吗? 不一定，40+的年龄，可以继续挑战 自己的能力。如果想继续创造辉煌，那么可以挑战的职位是 CEO! 那么，如何才能转型做一个 CEO? CEO 则需具备战略、管理和人际交往等多方面技能。CFO 的遴选考察的是对 财务的理解和掌控，而管理和人际交往能力往往很少在考查范围之内。那么 CFO 在转型的时候，需要提升自己在公司战略、企业管理、人际交往等多方面 的能力。 现在的你