人力资源经理职业发展路径研究.ppt

人力资源部经理职业发展路径研究,第三组：王立伟 崔晓燕 李阳 郑卫华 王丹,以君乐宝薪酬绩效经理为例,石家庄君乐宝乳业有限公司成立于1995年，是华北地区最大的酸牛奶生产基地。 目前产品已经形成君乐宝、东方知味系列等酸牛奶和系列纯牛奶、花色奶，以 及乳饮料等50多个品项。,君乐宝简介,“君乐宝”人性化的文化氛围,彩霞姐对君乐宝前景的看法,一、市场前景比较好，市场潜力大。现在国民生活水平日渐提高，但是国民人均饮奶量仍然较低，需要奶类营养品来改善生活。 二、企业文化以及老板哲学。君乐宝“至诚 至善 至爱”的企业文化，老板“仁义、正直”的经营哲学，注定该企业以消费者健康为首重，企业将会顺利走下去。 三、君乐宝人性化的氛围，每一位员工的干劲都挺足。,我们的体会,启示,职业生涯分析,职业路径简介,我们的历程,报告内容,于彩霞,东北女士 30岁左右 定居石家庄 拥有5年工作经历 现在担任君乐宝 薪酬绩效经理,她并不是一个很有影响力的人物，但是她是咱们人力资源行业的前辈，有着丰富的工作经历，而且在工作过程中逐渐形成了自己的一套处事原则和工作准则！与她交谈一番，受益匪浅！,求学经历： 2002.92005.7 华北科技大学 专科 工商管理专业 2005.92007.7 河北工业大学 本科 工商管理专业,走近人力资源部经理于彩霞,工作经历： 2007.32008.3 廊坊联想售后服务 内勤 2008.32009.3 石家庄曼洒特裤业 薪酬专员 2009.3至今 石家庄君乐宝乳业有限公司 人力资源部 薪酬绩效经理,职业路径发展分析,在此期间，她将上一次工作的经验运用到本次工作中。,在此期间她创建了一套与绩效考核类似的表格，也是为今后从事人事绩效方面的工作奠定了基础。,工作时间最长，职业发展路径为纵向发展。,联想售后,曼洒特裤业,1年,1年,3年,君乐宝,君乐宝中的职业发展路径,薪酬专员,薪酬小组组长,薪酬主任,薪酬经理,人事部长,人资总监,职位转变的主要影响因素分析,第一份工作到第二份工作 家庭环境分析： 男朋友来到石家庄找工作所以和男朋友一起到石家庄来寻找新的工作； 职业环境分析： 在廊坊的工作过于琐碎。,第二份工作到第三份工作 职业环境分析： 职业要求非常严谨、严格的工作作风和态度； 社会环境分析： 公司不够规范、前景不够明朗，看不到个人成长的方向。,由彩霞姐的职业经历我们类比出HR经理转型的主要原因： 工作单一缺乏成就感，工作琐碎缺乏发展空间。,启示一,在从第二份销售工作向第三份工作转换期间，认真的分析自己的性格和各种工作，认为销售部需要年轻、性格开朗的人，自己的性格并不合适做销售；行政、财务也不太适合自己的性格。而自己一直都从事的工作和薪酬有关，并且自学过人事方面的知识，所以认为薪酬方面的工作比较适合自己。 从中我们可以看出： 在发展过程中不断进行自我分析，明确个人提升方向。,彩霞姐的最终职业定位,君乐宝公司曾经为其提供过薪酬体系建设、社保、中层管理MTP(管理技巧)等方面的培训。 从这一点我们可以看出： 企业应构筑多渠道学习平台，支持HR管理者能力发展。,启示二,内职业生涯的提升,短期职业发展目标： 近两年，团队凝聚力变强 中期职业发展目标： 未来五年，人力部长（其他部长也可以）； 未来十年或更长期，人资总监。 除了企业已经为员工的职业生涯进行的规划，员工还应在此基础上制定符合个人职业生涯目标的长期和短期目标。 从这一点的扩展： “以终为始”可以作为我们制定目标的一个方法，首先确定了未来的目标，然后分解为具体的实际行动，最后达成目标。,启示三,职业发展目标,启示四,1.从基层做起的人更容易做好人事方面的工作，并且人脉也会比较丰富。先去体验一下车间、销售方面的工作。 2.要想晋升做人事部长，不仅要掌握现在从事的薪酬方面的能力知识、还要去学习绩效、招聘、培训各个方面的知识。 3.初入职场，如果看到不满意的，不要急于挑剔，要先接受，慢慢来先积累，等了解的更全面的时候再说。,人力职场理念,启示五,1.对下级： 下面的人发展了，自己也水到渠成了。 （能有人接替你一方面你上的放心，另外这也是你上升的筹码）。 2.对上级：（直接主管是你的第一任老师。） 要把上面的人扶上去，自己则也会很有机会上位。 （如果是靠竞争将你的上级挤走，在新的职位上会比较困难开始下面的工作）。,上下级理论,我们的体会,“以终为始”的目标定位,刚进企业不要怕吃苦， 不要怕任务多，多干点多学点。 付出和回报永远是成正比的。 先付出后