职业经理人素质

职业经理人素质Tag内容描述：<p>1、经理人的职业素养 培训目标 掌握测量员工敬业度的工具 学会不花钱激励的6大方法 掌握直言不讳的表达艺术 掌握如何与4种不同人际风格的人有效沟通 掌握绩效管理的4个关键环节 了解组织各层定位的特点及协作的原则 理解管理的真实含义 了解优秀管理者的特质 有效激励有效激励 健康人际健康人际 绩效管理绩效管理 精准定位精准定位 团队协作团队协作 了解团队有效运作的规律 掌握9种团队角色工具的使用 培训守则 大处着眼 实处落地 智慧互升 开放心态 课程纲要 前言组织核心竞争力的保障 第一关定位关 第三关人际关 1 2 第二关绩效关 3 4 第。</p><p>2、职业经理人的素质与技能 Key Competences for Key Person 经理人在线经理人在线 课程内容课程内容 uu 职业经理人的素质要求职业经理人的素质要求 uu 时间管理技巧时间管理技巧 uu 跨部门沟通技巧跨部门沟通技巧 问题的发现问题的发现 企业没有远景，没有明确 战略规划，方向不明或经常改 变，使员工失去方向感，做事 没有长期打算，没有战略重点 ，得过且过，不思进取。没有 激情和斗志，经常传递消极消 息。 问问 题题 一一 方方 向向 不不 明明 企业快速增长，遇到关口 和发展瓶颈。由于人员和业务 量的快速增加，以前的过于随 意的方法。</p><p>3、http:/www.3722.cn/Softdown/default.asp痝桍駃襄蓷戂鶩洽笤朆髂旰菕褁觼偱榛搅纀幮酶凷赴槵絪盭碆劓鏦蔶懈满禉誽鼊稹帏豁嬌肻珚蚝灲餣篔葹鮒慞媵皸鑠祵焆猂饷邷潜捡睜昫穲涗踂讼秠秭嶊开瀚熵埫起锿鈷隅鋞酘赯餖煇捅坳徤鏈朘擴剁绶篴旱駰璚蓤偕跭麤嫒訑烥亏瘵轥揌膖熝豟戊樘罿綞刍湏机婧篯犺聬匫籉瑼蜢脨蛵铕湘壎芳閿凴氐翍忞紡浥丶鳟逭瞤溤蝭匉聦諭顀鰩舢迴继砠椈镮彬瓕旰衧谯锷悽赿弯铚琜芜堽醠袻觹篒茺嚓挆庉橞澂濱讙鑜羋鐌綟嫵聅洷羐窡桻隡熝拶鎂緘豢搨匝熪亣滎楻铴帷聘絜褮堇肚癑珪蠡蕧唱肐藙蝓犝癵煦籵譕塕尖螣礳瓩栲颾嵆雵娆猓貫違。</p><p>4、职业经理人的素质与技能 1 职业经理人素质能力要求 v树立心态积极 v明确发展目标 v时间与计划管理 v双赢思维 v设身处地的沟通技巧 v团队合作意识 v全面的自我发展 2 什么是积极心态? v心理学对于积极心态的解释? v积极心态与消极心态的不同行为表现. 3 依 照 价 值 作 出 决 定 v 刺 激 反 应 v 刺 激 反 应 依 照 价 值 做 出 自 由 的 反 应 4 主 动 积 极 vs. 消 极 被 动 积 极 主 动 积 极 主 动 的 人 运 用 自 由 空 间, 依 照 价 值 做 出 选 择. 巧 妙 的 使 用 刺 激 与 回 应 的 空 间, 使 自 由 选 择 的 范 围 得 到 极 大 。</p><p>5、第一部分 职业素质一、职业经理的个人魁力风流人物的影响力职业经理的非权力性影响力非权力性影响力，指的就是职业经理的品质、作风、知识、能力、业绩以及行为榜样等非权力因素对被领导者造成的影响力。这种影响力更多地属于自然性影响力，其产生的基础要比权力性影响力广泛得多。这种影响力表面上并没有合法权力那种明显的约束力，但在实际上它常常能发挥权力性影响力所不能发挥的约束作用。构成非权力性影响力的要素是：品格因素、能力因素、知识因素、感情因素。1.品格因素这是指职业经理的道德品质、人格、作风等，它反映在职业经理。</p><p>6、职业经理人十项管理技能训练课程学员手册螁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃螀芅葿蕿蝿莈蚅袇螈肇蒈螃螇膀蚃虿袇节蒆薅袆莄艿袄袅肄蒄袀袄芆莇螆袃莈薃蚂袂肈莅薈袂膀薁袆袁芃莄螂羀莅蕿蚈罿肅莂薄羈芇薇薀羇荿蒀衿羆聿蚆螅羆膁葿蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅肃肆芀螁肂膈蒅蚇肁莀芈蚃肀肀薃蕿肀膂莆袈聿芄薂螄肈莇莅蚀肇肆薀薆膆腿莃袅膅芁薈螁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃螀芅葿蕿蝿莈蚅袇螈肇蒈螃螇膀蚃虿袇节蒆薅袆莄艿袄袅肄蒄袀袄芆莇螆袃莈薃蚂袂肈莅薈袂膀薁袆袁芃莄螂羀莅蕿蚈罿肅莂薄羈芇薇薀羇荿蒀衿羆聿蚆螅羆膁葿蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅肃肆芀螁肂膈蒅蚇肁莀芈蚃肀肀。</p><p>7、职业经理人 能力素质模型,一、能力素质模型的概念,思 维 路 径,有两间房子，一间有三个灯泡，分别由另一间的三个开关控制。 在任何一间房子内都看不见另一间房子内的东东 问：如何只在两间屋子内各停留一次就能知道哪个开关控制哪个灯泡？ 房间一：三个灯泡：ABC 房间二：三个开关：123,冰山理论,1、知识：指一个人对某个特定领域的了解：拥有的事实 型与经验型的信息； 2、技能：指结构化的运用知识完成某项具体工作的能力， 即对某一特定领域所需技术与知识的掌握情况； 3、角色定位：对职业的预期：想要做些什么事情； 4、价值观：对事。</p><p>8、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632第一天 职业经理的自我管理管理技能训练一：角色认知一、职业经理是具有职业素养的经理二、角色认知一：作为下属的职业经理1.角色定位：职务代理人2.四项职业规范3.角色错位一：民意代表4.角色错位二：领主5.角色错位三：向上错位6.角色错位四：自然人7.讨论：正确地做事还是做正确的事？二、角色认知二：作为上司的职业经理1.角色定位：管理者和领导者2.业务（技术）型经理分析3.老好人型经理分析4.官僚型经理分析。</p><p>9、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632建立管理模式塑造职业经理职业经理这个词对中国的多数企业来说,还是有点陌生。其实,这在国外已经很普遍了。麦当劳遍布全球的70,000多个分店就是由几十万个职业经理管理着。所谓职业经理,就是专门从事企业的管理,以经理为职业的人。 现在大家在扩充企业的时候,或者在想搞好企业的时候,都想找到一个好经理。比如我接收了一个企业,或者我扩展了我的企业,建立了二个分公司,当然,就想找到一个好经理,但.大家都有一个共同的感觉,就是难,非常难。其实,职业经理是能。</p><p>10、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632成长企业与职业经理人职业经理人，他是一个特殊的群体，对这个特殊的群体，实际上摆在中国企业一个很严峻的问题，就是关于职业经理人，引进也好还是不引进好，引进以后怎么办，这也是很现实的问题，而且现在现实的问题又成为一个理论的问题，一旦任何问题成为理论的问题，就变得复杂了，所以我今天就是一点思考，非常零散，也不系统，在这我想提一点观点：首先第一点什么是职业经理人？我们怎么样理解职业经理人？这个词我想关于理论探讨有一个很重要的问题。</p><p>11、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632市场营销学大纲一、考试的目标和性质市场营销学是一门建立在经济科学、行为科学和现代管理理论基础之上的应用科学，是职业经理人必修的专业基础课。本学科20世纪初发源于美国，它主要研究市场营销活动及规律性。课程的核心内容，就是在买方市场条件下，卖方如何从顾客的需求出发，制定企业发展战略，组织企业市场营销活动，从而在满足顾客需求的前提下，提高企业在激烈竞争的市场环境中求生存和发展。考试的目标要求学员完整掌握市场营销的理论和实务，更重。</p><p>12、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632职业经理人复习题企业管理组织一、是非判断题（每题1分）（X ）1.企业只要有资本金，不一定要去登记注册。 （ V ）2.公司制企业的股东一般承担有限责任。 （ X ）3.合伙制企业必须聘用职业经理人。 （X ）4.典型资本主义国家中数量最多的企业是公司制企业。 （ X）5.我国公司法对股份公司的股东数量没有限制。 （V ）6.我国公司法对有限责任公司的股东数量有限制。 （ X ）7.一般而言，公司的董事都是职业经理人。 （X ）8.公司总经理应当是公司治理结构中。</p><p>13、做高素养的职业经理人来源:河南亦锐营销策划一、敏于行思想到，命令到，行动到我给大家讲一个发生在我身边的例子：在出差路上我给公司副总打电话，考虑到公司搬家之后，上年纪的老员工中午休息找不到地方，很成问题，我们商量在十楼或者三楼挪出一个地方来安一些床，让这些同志在中午能有安歇之地。说完这事挂断电话后，我又想起另一件事嘱咐，接着又拨他办公室电话，结果接电话的是副总助理，他说副总去三楼了，好像是安排住宿的事情了。中间这个时间差有多长？也就是我放下电话想起某件事再回拨的这个时间段，这位副总已经亲自去选安置。</p><p>14、职业经理人十项管理技能训练学员手册所属部门： 学员姓名： 培训时间： 作成： 审核： 威士茂科技工業園（珠海）有限公司行政人事部课 程 纲 要课程背景任何企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势，取得持续的生存发展能力，非常重要的一个要素是要拥有一支合格的职业化程度很高的职业经理人队伍。要想成为合格的职业经理人，必须具备胜任职业经理人需要具备的十项管理技能。经过有针对性的训练，受训者将得到一个系统的“工具箱”，掌握十项实用的管理技能，提升其管理的实际能力，促使其行为改变，从而达成提高人及部门绩效的目的。</p><p>15、1,职业经理人素质和自我提升,叶延红,2,提纲：,一、面对挑战的思考我们在那？ 二、21世纪职业经理人素质我们去那？,3,!,!,问题？,新经济时代是？样的？,4,一、面对挑战的思考,我们在那？ 知识经济给我们的生活带来什么？ 知识？ 学习和教育？ 思维方式 职业的安全性？,5,面对挑战的思考,电脑和全球互联网的发展，塑造了地球新生活。它是：,个人全球互动的；,知识转播可瞬间即得；,知识折旧：,知识就是力量,!,更新的知识是竞争力,知识创新速度加快,6,工作安全感？,寻求工作的安全感是人性的需要。而人们越来越感到工作的安全感正在远离我们。</p><p>16、聚成华企在线商学院,职业经理人应具备的能力 讲师：颜琛书,今天的 竞争是什么？,在全球经济一体化的背景下，“快鱼吃慢鱼”决定了市场生存的游戏法则。因此，一个优秀的职业经理人在面对企业第一时间的综合能力，直接关系到企业的发展力！,职业经理人应该具备的能力,经理人在组织中： 第一在这个组织中，一定是有人管你的； 第二在这个组织中，一定你要有你管的人； 第三在这个组织中，一定要有跟别人去合作的； 第四要你去左右联系的。,企业需要什么样的经理,1、职业经理人的优化 2、职业经理人的定位 3、迈向企业的五种职业经理人,职业。</p>