职业体育俱乐部管理

职业体育俱乐部管理Tag内容描述：<p>1、第五章 职业体育俱乐部组织管理,一、职业体育俱乐部的组织形式,职业体育俱乐部的组织形式即俱乐部的性质和存在方式。,西方职业体育中的基本组织“细胞”是俱乐部。相对于产业层次上的职业联盟而言，它是职业体育系统中的企业微观主体。在整体上服从于职业联盟的前提下，各俱乐部实质上是自主经营、自负盈亏、具有独立法人资格能够独立承担民事责任的经济实体。,企业,企业是集合生产要素（土地、劳动力、资本和技术）并在利润动机和承担风险条件下为社会提供产品和服务的单位。,企业的分类,从企业资产的所有者形式来考察企业制度可分为： 1。</p><p>2、第十章 职业俱乐部管理与运作案例分析 第一节 我国职业足球俱乐部概述 一 俱乐部性质和组织机构 一 俱乐部的性质 我国在实行改革开放的基本国策之前 实行的是计划经济体制 足球也是采用前苏联和东欧国家曾经普遍采用。</p><p>3、第四章 职业体育营销 第一节 职业体育营销概述 一 职业体育营销概念的形成 市场营销一词来自英文 Marketing Market 作为名词是指市场 市集或市日 作为动词是指 在市场上 买 卖 带或送货到市场销售 Market 的动名词形。</p><p>4、第一章 俱乐部的起源 前言 当今西方世界形形色色的俱乐部像雨后春笋一般层出不穷 德国人自称 如今俱乐部如同土豆和准时一样 成了生活习俗的三大特征之一 据不完全统计 1993年德国共有各类俱乐部24万个 会员3800万人。</p><p>5、第九章职业体育俱乐部治理机制第一节、 “股东至上”理论与相关利益者治理理论一、 治理理论的内涵市场经济中的企业，从性质上说，是各类资源的所有者在私产和竞争的约束下自由签订的一组契约的联结。公司治理是一套控制和管理公司的机制。狭义地看，它是公司董事会的结构和功能、董事长与经理的权利与义务以及相应的聘选、激励与监督等方面的制度安排；二、 股东至上治理理论及其不足股东治。</p><p>6、第五章 职业体育俱乐部经纪第一节 体育经纪组织内涵一、体育经纪内涵成为体育经纪人至少要包括以下三个要素：以获取佣金为目的；充当委托人与第三人间的订约媒介或为委托提供第三人订约的机会；保证委托合同实施，其代理内容为体育。 “体育经纪人”定义：为体育比赛、体育表演等活动提供居间、经纪、代理等中间服务，前收取佣金的自然人、法人及其他经纪组织等。其本质是以从事经纪活动作为谋生手。</p><p>7、第五章 职业体育俱乐部人力资源管理一、职业体育俱乐部人力资源的涵义（一）人力资源的涵义：人力资源，是指一个国家或地区范围内的人口总体所具有劳动能力的总称，它不仅强调人具有劳动的能力，同时要求具有健康的、创造性的劳动，必须能推动社会的发展、人类的需要。 （二）体育人力资源的涵义广义的体育人力资源是指体育系统内外一切能够推动体育发展的智力劳动者和体力劳动者的劳动能力的总和。</p><p>8、第七章 我国职业体育俱乐部运行机制的目标模式,第一节 现代职业体育俱乐部的本质与特性 第二节 我国职业体育俱乐部运行的有利条件 第三节我国职业体育俱乐部运行的特殊性,第一节 现代职业体育俱乐部的本质与特性,一、职业体育俱乐部的本质是向社会提供服务 随着商品经济的发展，以及社会大众观赏高水平体育竞赛表演的需求增强，赋予部分竞技体育活动市场价值，导致了商业化对体育的渗透，形成了职业体育。,然。</p>