直营店管理规章制度.

直营店管理规章制度.Tag内容描述：<p>1、2012 直营店管理制度 直营店管理制度 前言 随着公司上市进程的推进和2011年公司的现状，2012年总公司对一部分分部，采取直营店的管理模式，它是在我们原有分部制的基础上，集现有分部制的管理优势和管理盲区作出的。</p><p>2、游家木玩直营店管理制度 店面管理制度 本制度是游家木玩直营管理体系的重要组成部分 是根据游家木玩的战略定位和直营店的经营使命及运营特性而拟定的 请记住 制度是死的 人是活的 执行才是根本 总则 第一条 为了保障公司的运营的有序运作 提高公司经营效益 促进企业发展壮大 根据国家有关规定并结合公司实际情况 制定本制度 第二条 本制度由总则 考勤管理 岗位职责 作业标准 薪酬制度 绩效考核制度 商品 现。</p><p>3、店长美容师薪酬制度 一 外派美容师 为提高加盟商的经营业绩和保证加盟店可持续经营 以及保障员工队伍的工作热情和劳动利益 特制定 本制度来保障双方利益 1 计酬方式 美容师的薪酬以 底薪 业务提成 3 手工费 4 全勤奖。</p><p>4、直营店的管理规程和制度 为了规范和促进公司对直营店管理工作持续的进行 帮助店铺人员了解自己工作职责范围 更好的完成各自的工作任务 高效 精细化的提高各店综合质量 对公司直营店做了以下管理规程和制度 1 店面员。</p><p>5、直营店管理制度 目录 第一章 运营流程 第二章 岗位职责 第三章 服务礼仪 第四章 清洁管理 第五章 财务管理 第六章 货品管理 第七章 商品陈列 第八章 规范制表 第一章 营业时间 8 30 21 30 1 营业前 1 人员出勤 检查。</p><p>6、2011 直营店管理制度 北京八达八强世纪家具有限公司 直营店管理制度 第一节 总则 1 本制度的目的 开拓南方市场 管理好直营店面 以公司经营战略和年度经营目标为指导 通过调动员工的主动性 积极性和创造性 不断提高直营网络的销售业绩 经营水平和赢利能力 2 管理原则 有效原则 评价制度应能有效改进公司业绩 提升员工自我能力 实用原则 评价制度应切实可行 易于操作 科学原则 评价制度应科学有据。</p><p>7、此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 XXX直营店管理制度 一 XXX直营店职责 XXX直营店是各项政策 制度 标准规范的执行单位 其基本职责是商品销售与服务 品牌的维护及管理 其管理重点是 l 环境管理 包括店头外观管理和卖场内部环境管理 l 商品管理 包括商品陈列 商品质量 商品损耗 商品销售状况等方面的管理 l 人员管理 包括员工管理 顾客管理等 l 促销管理 包括自主促销活动 配合卖。</p><p>8、薪资管理制度第一章总则第一条目的本制度依据商贸行业及本市的薪资标准而制定员工的工资标准。第二条适用范围本制度适用于本系统内经三种经营业态门店的所有员工（商家促销员除外），特殊情况根据公司总经理特别指示另行执行。第二章 基本原则第三条工资的定义本制度所指的工资，是指每月定期发放的基本工资、其他相关津贴和奖金。第四条 支付原则公司以员工年资、责任大小、专。</p><p>9、精选资料2012直营店管理制度直营店管理制度前言随着公司上市进程的推进和2011年公司的现状，2012年总公司对一部分分部，采取直营店的管理模式，它是在我们原有分部制的基础上，集现有分部制的管理优势和管理盲区作出的及时调整制度。直营店是指由总公司直接经营的连锁店，它的优点是经营完全在总公司的掌握之中，缺点是由于完全由总公司出资，总公司派人经营，在市场的拓展方面较慢。即由公司总部直接经营、投资、管理各个销售点的经营形态。总部采取纵深似的管理方式，直接下令掌管所有的销售点，销售点也必须完全接受总部指挥。直接连锁。</p>