中国电信企业文化

中国电信企业文化Tag内容描述：<p>1、中国电信2006449 号 关于印发中国电信企业文化纲要 （2006 年版）的通知 北京公司、西藏公司、北方公司，香港公司、美国公司、欧洲 公司，集团公司各部门、各直属单位；股份公司并转各省级电 信有限公司，黄页公司，各分支机构: 现将中国电信企业文化纲要（2006 年版）印发你们，请 结合实际认真贯彻实施。 2004 年 8 月集团公司印发中国电信企业文化手册（2004 年版）以来，各级单位按照集团公司对企业文化建设的整体部 署，积极组织企业文化宣贯，紧密结合日常生产经营，不断深 化企业文化建设，为企业持续健康发展发挥了重要的推动作用。</p><p>2、中国电信企业文化手册 （20062011 年版） 中国电信集团公司 二 O 一一年七月 目 录 企业文化纲要 .- 7 - 一、企业使命 .- 8 - 二、战略目标 .- 10 - 三、核心价值观 .- 11 - 四、经营理念 .- 18 - 五、服务理念 .- 19 - 六、行为准则 .- 20 - 七、企业形象口号 .- 24 - 编后记 .- 26 - 企业文化纲要 企业使命：让客户尽情享受信息新生活 战略目标：做世界级综合信息服务提供商 核心价值观：全面创新，求真务实，以人为本，共创价值 经营理念：追求企业价值与客户价值共同成长 服务理念：用户至上，用心服务 企业行为准则：恪守承诺，为客。</p><p>3、中国电信某分公司企业文化建设示范点事迹材料中国电信股份有限公司某分公司现有员工xxx人，设立行政部门xx个，下辖支局xx个，共产党员xx人。某分公司一直把企业文化宣贯作为工作重点，凝聚人心、打造团队、营造“一家亲”和谐发展氛围，激发全员工作积极性和主动性，较好的完成了各项任务指标。在省、市各级党委的领导下，把党建与实际情况相结合，持之以恒的开展各项工作，能做到定位准、能吃苦、重管理。2013年至2015年连续3年实现收入与市场份额双超；2016年截止9月末，新增用户xxxx余户，完成收入xxxx万元，完成形象进度的xxxx%，收入。</p><p>4、对新时期中国电信企业文化建设的思考面对我国电信企业改革的进一步深化，和中国加入WTO的新形势，作为国有电信企业，可以说是机遇与挑战并存。电信业是一个资本和技术密集型、并带有“自然垄断”性质的特殊行业，面对激烈的市场竞争，必须瞄准世界上先进科学技术和管理经验，采取引进、吸收、借鉴、自主创新等一切必要手段，迅速发展本企业，同时必须在内涵发展上狠下工夫。这种内涵发展的核心就是：重视企业家精神与创新企业文化，使企业文化、产品文化与企业家精神形成一个有机的统一体。 （一）正确处理好三者间的关系是企业文化建设的。</p><p>5、安徽电信有限公司 1 中国电信企业文化 第三讲：核心价值观 200 2004年10月 内部使用内部使用 请勿外传请勿外传 1 安徽电信有限公司 2 企业使命表明企业存在的目的和 理由。战略目标体现了企业在一定时 期内的理想和抱负。企业使命相对宏 观且抽象，而战略目标通常更为具体 。 在明确了企业使命和战略目标之 后，接下来需要思考的是：为履行企 业使命，实现战略目标，我们应该怎 样经营企业，服务客户？这就需要企 业明确自己的核心价值观和服务理念 。需要特别指出的是，许多企业是把 服务理念作为核心价值观的一部分而 提出的，中国电信。</p><p>6、关于全面开展宣传贯彻中国电信企业文化纲要的计划特征码GZUcrLBezfwZfrZTYGbI目前全省上下都在认真开展中国电信企业文化手册的宣贯工作。中国电信企业文化的实施，标志着中国电信企业文化建设进入了一个新的阶段。为做好全区宣贯工作，推进*电信企业文化建设，现结合省公司的有关文件要求，提出全市宣传贯彻中国电信企业文化纲要的实施意见。 一、加强领导，成立组织。各县（区）电信分公司、市公司各部门要充分认识企业文化的作用，高度重视企业文化纲要的宣传贯彻落实工作，大张旗鼓的搞好宣传，使广大职工充分认识到：企业文化直接影响。</p><p>7、中国电信企业文化案例汇编 中国电信企业文化项目联合工作组 2003 年 8 月目录 编写说明 为帮助员工更好地理解企业文化手册，我们以“服务理念”和“核心价值观”为中心，一共选取了 45 个案例。在这些案例中，关于变革创新的有 9 个、关于求真务实的有 6个、关于诚信合作的有 9 个、关于共创价值的有 8 个、关于服务理念的有 12 个、关于企业文化建设的 1 个。这些案例既有企业内部的，也有企业外部的；既有成功正面的，亦有失败负面的。 在案例的选取过程中，我们坚持： 1、 内部为主，外部为辅。在所选的 45 个案例中，发生在中国电信的。</p><p>8、目 录一、现状评估2二、时间跨度3三、总体规划31、基本目标32、主要工作3四、指导思想5五、基本原则61、统筹兼顾，协调发展62、全面推进、重点突破73、脚踏实地，务求实效74、夯实基础平台，注重体系建设75、发挥上下两个积极性，依靠员工建设企业文化7六、具体安排71、2004年：文化宣贯年72、2005年：全面推进年83、2006年：完善提升年10三茅人力资源网：http:/www.hrloo.com HR找资料上三茅资料： http:/zl.hrloo.com/中国电信企业文化建设三年规划建设与世界级现代电信企业集团相适应的先进文化，是中国电信集团公司既定的战略举措。为。</p><p>9、中国电信企业文化诊断 项目成果汇报,2 和君创业,汇报内容,一、企业文化诊断项目概述 二、企业文化现状诊断与评价 三、对企业文化建设的建议,3 和君创业,一、企业文化诊断项目概述,1、文化研究的基本方法 2、工作方法 3、项目安排 4、项目成果,4 和君创业,1、 文化研究的基本方法方法论,什么是文化？文化是一个企业的主流观念（或理念或价值观）以及一个企业的主流行为方式。其中，“行为方式”可以分为个人行为和企业行为。个人行为主要是个人做事的习惯，企业行为主要是企业制度。 文化的好坏之判断标准是什么？一个企业的文化有好坏之分。</p><p>10、中国电信湛江分公司宣贯企业文化实施方案根据中国电信广东公司宣传贯彻中国电信企业文化纲要实施办法的要求，为了全面宣贯中国电信企业文化纲要，深入推进中国电信企业文化建设，使分公司全体员工全面认知、认同中国电信企业文化核心价值观，充分发挥企业文化的积极作用，推动湛江分公司转型和全面、协调、可持续发展，现制定中国电信股份有限公司湛江分公司宣贯企业文化实施方案。一、宣贯工作的指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，围绕企业转型与发展中心工作，以提高企业核心竞争力为目标，坚持以人为。</p><p>11、中国电信企业文化宣贯培训参考教材（员工版）中国电信集团公司目录序言1第一章走进企业文化1一、关于文化1二、关于企业文化1第二章建设与时俱进的新文化4一、中国电信企业文化的发展过程是怎样的？4二、中国电信原有的企业文化有哪些特点？4三、中国电信传统企业文化存在的哪些冲突？5四、为什么要建设优秀的企业文化？5五、中国电信的企业文化纲要的主要内容是什么？6六、中国电信企业文化手册（2004年版）编写过程是怎样的？7第三章使命与战略目标9第一节认识企业使命9第二节认识战略目标10第四章核心价值观14第一节核心价值观概述14第。</p><p>12、中国电信企业文化及人力资源管理变革目录摘要2关键词2一、中国电信的企业文化建设3（一）中国电信企业文化的特点4（二）中国电信企业文化的现状41、企业文化建设带来的成果42、中国电信建成的企业文化体系53、企业文化建设目前存在的问题6（三）企业文化建设的重要性6（四）企业文化对人力资源管理的影响7二、中国电信的人力资源管理变革8（一）中国电信的人力资源优势8（二）中国电信人力资源管理面临的新挑战9（三）中国电信人力资源管理的现状9（四）人力资源管理变革的必要性11（五）人力资源管理变革对企业文化建设的影响11三、企业。</p><p>13、中国电信企业文化介绍中国电信的企业文化纲要目前包括企业使命、战略目标、核心价值观、服务理念、企业行为准则和员工行为准则等六个组成部分。其中，核心价值观和服务理念统称核心理念，企业行为准则和员工行为准则统称行为准则。企业使命：让客户尽情享受信息新生活战略目标：做世界级综合信息服务提供商核心价值观：全面创新、求真务实、以人为本、共创价值全面创新创新是顺应外。</p><p>14、关于全面开展宣传贯彻中国电信企业文化纲要的计划关于全面开展宣传贯彻中国电信企业文化纲要的计划 目前全省上下都在认真开展中国电信企业文化手册的宣贯工作。中国电信企业文化的实施，标志着中国电信企业文化建设进入了一个新的阶段。为做好全区宣贯工作，推进*电信企业文化建设，现结合省公司的有关文件要求，提出全市宣传贯彻中国电信企业文化纲要的实施意见。 一、加强领导，成立组织。 各县（区）电信。</p>