中国跨国公司

中国跨国公司Tag内容描述：<p>1、中国跨国公司现状、问题及对策 【作 者】李文锋 【作者简介】李文锋 外经贸部政策研究室 北京 100731 一、中国跨国公司发展现状 中国目前的跨国公司是中国经济体制改革和对外开放的产物，具有发展中国家企业国际化 初级阶段的明显特征：对外投资以合资企业为主、海外经营集中在贸易领域、海外投资技 术水平低、跨国经营的地理选择以周边发展中国家和地区为主。 根据外经贸部统计，截至 2000 年 11 月底，经外经贸部批准或备案的境外企业（不含金融 类企业）6289 家，协议投资总额达 110.6 亿美元，其中中方协议投资额为 74.7 亿美元，占 。</p><p>2、DOC格式论文，方便您的复制修改删减跨国公司进入与中国经济发展（作者:___________单位: ___________邮码: ___________）中国目前的对外开放政策顺应了经济全球化的发展趋势，跨国公司“逐鹿中原”进行竞争的局面已经成为政策制定者和企业决策者的既定条件，因而分析跨国公司对中国经济的影响是经济全球化下中国经济发展的重要课题。本文试探过其中的几个重要方面。一、跨国公司进入和技术进步效果有观点对跨国公司带动中国技术进步的积极影响大加赞赏。首先，他们认为“跨国公司投资项目多为技术密集型项目，这些项目带来了一系列技术的。</p><p>3、DOC格式论文，方便您的复制修改删减跨国公司国际研发的新趋势与发展中国家的对策（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）内容摘要跨国公司作为全球经济的发动机，依然是国际研发的主体。但是，随着经济全球化的不断深入发展，跨国公司的国际研发也出现了新的发展趋势，跨国公司在发展中国家的研发投入日益增加，给发展中国家带来了机遇和挑战。本文认为，发展中国家在积极吸引跨国公司研发投资的同时，应该趋利避害，发展本国的经济。 关键词跨国公司，国际研发，发展中国家长期以来，跨国公司往往仅将其价值链的低附加值。</p><p>4、___________________________________________________________________________________________中国跨国公司国际竞争力创新策略内容摘要：中国跨国公司与西方跨国公司相比，具有低成本的比较优势。由此，低成本策略是中国跨国公司国际化最初阶段的历史选择。但是，低成本策略的弊端也阻碍中国跨国公司的进一步发展。本文分析了中国跨国公司在今后的发展中可以采取的新的策略关键词：国际化中国跨国公司策略创新与西方跨国公司相比，中国跨国公司在管理和技术上整体处于劣势，具有的比较优势是低成本优势，由此，低成本策略是中国跨国公。</p><p>5、___________________________________________________________________________________________跨国公司与中国企业的自主创新中国“改革、开放”已有近三十年，跨国公司的投资和技术溢出为中国经济的发展和技术进步做出了重要贡献。但市场实践也证明，“以市场换技术”，只能换来一些先进技术，但绝对换不来核心技术；中国企业肯花钱甚至是花大钱也买不到核心技术，人家有也不卖。中国企业要缩小与跨国公司在创新方面的巨大差距，依赖跨国公司实现技术进步是不现实的，唯有自主创新，才不会受制于人。“中国制造”如何向“中国创造”转。</p><p>6、中国跨国公司知识转移、分支机构吸收能力和人力资源管理研究摘要中国作为世界上最大的新兴市场经济国家，经过三十多年的经济改革和开放历程，中国经济的比较优势得到进一步发挥，但海外并购带来众多机遇的同时，中国企业仍面临着并购失败的巨大风险。本文中通过对联想跨国并购案例的深入分析，旨在从微观层面上对知识转移、吸收能力和人力资源管理关系进行研究，进而找到提升知识转移的因素。 关键词企业跨国并购 知识转移 吸收能力 人力资源管理 一、文献回顾与研究假设 1.文献回顾 （1）知识转移 美国学者Teece在1977年首次提出知识转移。</p><p>7、中国跨国公司海外经营的母国支持分析摘要成长于经济转型期的中国跨国公司不仅具有一般跨国公司的特征，而且表现出自身独特的个性，其母国属性尤为明显，在实施“走出去”战略中受到了中国政府的有力支持。文章首先分析母国支持中国跨国公司海外经营的原因：全球化背景的迫切要求、传统文化影响下的民族情结、提高国家竞争力的现实需要等，并在此基础上提出了中国跨国公司利用母国支持化解海外经营政治风险、提升竞争力等对策和方法。 下载 关键词中国跨国公司；母国；政府 中图分类号F276.7文献标识码A文章编号1002-736X(2009)02-0046-02 。</p><p>8、著名国学专家段俊平：中国企业成为成功跨国企业的三条原则中国企业成为成功跨国企业的三条原则随着中国国力的不断增强，中国企业走出国门进行海外并购的越来越多，会有许多中国企业成为跨国企业，这是一个不可阻挡的趋势，在这样的背景下，如果中国公司对自身的企业文化没有全球化的视野，那么这个企业有可能因为文化的差异，导致企业在海外的经营并不顺畅，有时还可能面临失败的结局。中国企业要想成为成功的跨国企业，必须注意以下三个原则。跨文化管理原则当越来越多的中国企业成为跨国企业时，必须对其自身的企业文化进行变革，以适应。</p><p>9、中国跨国公司对外投资外汇风险,内容概况,2,外汇风险定义,外汇风险，又称汇率风险，是指在国际经济、贸易、金融等活动中，以外币定价或衡量的资产、负债，收入与支出以及未来经营活动中可能产生的净现金流量，在用本币表示其价值时因汇率波动而产生损失或收益的不确定性。 在其它经济政策、企业决策未发生变动的情况下，仅仅由于国际市场汇率的变动就会使我国对外直接投资企业的利润损益发生变动。,3,例1：,由于人民币的相对升值，母公司的净流动资产损失36.09万元人民币。,表1：汇率变化对公司资产影响,资料来源：自行举例说明,4,中国汇改。</p><p>10、中国跨国公司现状、问题及对策 【作 者】李文锋 【作者简介】李文锋外经贸部政策研究室北京100731一、中国跨国公司发展现状中国目前的跨国公司是中国经济体制改革和对外开放的产物，具有发展中国家企业国际化初级阶段的明显特征：对外投资以合资企业为主、海外经营集中在贸易领域、海外投资技术水平低、跨国经营的地理选择以周边发展中国家和地区为主。根据外经贸部统计，截至2000年11月底，经外经贸部批准或备案的境外企业（不含金融类企业）6289家，协议投资总额达110.6亿美元，其中中方协议投资额为74.7亿美元，占总投资的67.5%，遍及。</p><p>11、中国企业与跨国公司中国企业与跨国公司 在营销理念上的差异是什么？在营销理念上的差异是什么？ 中国企业跨国公司中国企业跨国公司 重视“舞台表演”重视“地下工作” 广告宣传 公关活动 渠道建设 终端促销 创新源泉 产品定义 市场调查 竞争分析 汇智咨询 版权所有 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.fineprint.com.cn 市场营销的四大职能市场营销的四大职能 产品市场部产品市场部-负责新产品的定义和上市策划 未来几年产品发展路线图 市场开发部市场开发部-负责市场调研，竞争分析， 和行业/产品战略设计 市场宣传部市场。</p><p>12、跨国公司在我国知识产权投资现状及趋势摘要本文从跨国公司在中国知识产权研发投资现状及趋势，跨国公司在中国知识产权申请现状及趋势，跨国公司在中国知识产权入股现状及趋势，国公司在中国知识产权实施现状及趋势，国公司在中国知识产权维护现状及趋势这几个角度的剖析了，跨国公司在我国知识产权投资的现状及趋势。并对我国企业如何应对跨国公司在华知识产权投资策略作了简述。关键词：跨国企业、知识产权、投资正文1、 现状及趋势（1） 跨国公司在中国知识产权研发投资现状及趋势1. 现状：法律环境，例1997年中国鼓励设立中外合作合资。</p><p>13、跨国公司在中国案例精选目 录管理案例1、家乐福：“解放令”背后的代价2、默多克新闻集团的中国攻略3、伊莱克斯中国“换手”内幕4、三洋：时隔20年卷土重来5、丰田凶猛营销案例1、吉百利：后“冰川期”生存之路&#16。</p><p>14、上海大学硕士学位论文 摘要 近十年来，随着经济全球化趋势的迅猛发展和我国改革开放的进程加快， 尤其我国加入世界贸易组织之后，人们更加关注跨国公司在我国的发展。为了 在国际竞争中占据至高点，拓展国际市场，跨。</p><p>15、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除中国企业与跨国公司在营销理念上的差异是什么？中国企业跨国公司重视“舞台表演”重视“地下工作”广告宣传创新源泉公关活动产品定义渠道建设市场调查终端促销竞争分析市场营销的四大职能 . 产品市场部 -负责新产品的定义和上市策划未来几年产品发展路线图 . 市场开发部。</p>