中国石油对标管理体系

中国石油对标管理体系Tag内容描述：<p>1、20070820的实现 20070820发行版 Q/SY 中国石油天然气集团发表的 健康、安全和环境管理系统 第一部分：规格 健康，安全的andenvironmentalmanagementsystems -第1部分：规范 Q/SY 1002.1-2007 代替Q/CNPC 104.12004 中国石油天然气集团公司企业标准 ICS 13. 100 E 09系列 . . 目录 前言。</p><p>2、中国石油应急管理体系建设扫描中国石油应急管理体系建设扫描 4 月 20 日 8 时 2 分 四川雅安发生 7 0 级地震 地震发生 后 集团公司 15 个在川企业迅速启动应急响应 信息直达北京 总部 震后 20 分钟内 各企业分别准确部署 有序奔赴抗震自 救和保供的第一现场 使中国石油成为抗震救灾队伍中的一支 重要力量 快速高效的应急响应能力得益于中国石油近十年来对完善 企业应急管理体系的不懈探索。</p><p>3、Q CNPC 2007 08 20实施 2007 08 20发布 Q SY 中国石油天然气集团公司 发布 健康 安全与环境管理体系 第1部分 规范 Health safety and environmental management systems Part 1 Specification Q SY 1002 1 2007 代替。</p><p>4、对中国石油井下作业健康安全环保体系的认识 对于中国石油健康安全环保体系的建设来说，学习和实践科学发展观最重要的是实事求是，实事求是，贯彻“三个实事”。实事求是就是要树立科学的认识观，变“理”为“道”，用科学的发展观来寻求健康安全环境体系管理的现实性。实用主义是指掌握科学的工作方法，把“道”变成“技术”，把科学的思想变成工作的思想，促进健康安全环保体系。实施是学习实践科学发展观的最终结果，即在集团公。</p><p>5、解读中国石油集团公司的HSE管理体系 HSE管理体系是当今国际石油石化行业通行的安全、环境、健康一体化管理体系，也是我国国内石油企业实现科学化管理，走向世界市场，实现与国际接轨的准入证。2008年中国石油集团公司提出“建设综合性国际能源公司”的战略目标，要实现这一战略目标，就必须参与国际市场的合作与竞争，这就要求我们必须提高国际竞争能力。进入新世纪以来，随着经济全球化进。</p><p>6、健康 安全 环境 管理体系 Health Safety Environment Management System 管 理 手 册 Management Manual XXXX公司 英文名 公司 健康安全环境管理体系 管 理 手 册 版 本 号 修 改 号 文件编号 发放编号 2006 09 20。</p><p>7、中国石油企业人工成本管理体系构建 摘 要 长期以来 中国石油企业人工成本存在总量 大 比重高 增长快 效益低等问题 这与石油企业的人 工成本管理体系不健全有很大关系 本文构建的石油企业 人工成本管理体系 立足于石油企业自身特点 以提高人 工成本投入产出水平为目标 涵盖人工成本预算 执行与 控制 成本核算 成本分析 成本考评五个方面 作为成 本管理体系的基础 人工成本预算应采用弹性预算 进行 分类归。</p><p>8、解读中国石油集团公司的解读中国石油集团公司的 HSEHSE 管理管理 体系体系 HSE 管理体系是当今国际石油石化行业通行的安全 环境 健康一体化管理体系 也是我国国内石油企业实现科学化管理 走向世界市场 实现与国际接轨的准入证 2008 年中国石油集 团公司提出 建设综合性国际能源公司 的战略目标 要实现这 一战略目标 就必须参与国际市场的合作与竞争 这就要求我 们必须提高国际竞争能力 进入新世。</p><p>9、中国石油企业人工成本管理体系构建 摘 要 长期以来 中国石油企业人工成本存在总量大 比重高 增长快 效益低等问题 这与石油企业的人工成本管理体系不健全有很大关系 本文构建的石油企业人工成本管理体系 立足于石油企业自身特点 以提高人工成本投入产出水平为目标 涵盖人工成本预算 执行与控制 成本核算 成本分析 成本考评五个方面 作为成本管理体系的基础 人工成本预算应采用弹性预算 进行分类归口管理 关键词。</p><p>10、认清形势 明确任务 全面推进中国石油特色的HSE管理体系建设 在集团公司2007年HSE管理体系工作视频会议上的报告 贺荣芳 注 中国石油集团公司安全环保部主任兼中国石油股份公司安全环保部总经理 中国石油大学兼职教授 各位领导 同志们 这次HSE管理体系推进工作视频会议的主要任务是 贯彻落实集团公司 关于进一步加强HSE管理体系建设的意见 总结集团公司推行HSE管理体系以来的工作 安排部署今后三年。</p><p>11、中国石油化工集团公司HSE管理体系实施的要求 上市后的中国石化股份公司，要成为与全球经济紧密相关的国际化公司，就要做到经营、管理公开透明，自觉接受国际资本市场的考核，投资者和证券监管机构的监督。安全、健康和环保作为公司综合管理的一个重要方面，是直接影响公司形象、股价的直观外部监督项目，必须通过实施HSE管理，安全、环保与健康工作与国际接轨，努。</p><p>12、浅析中国石油天然气集团公司HSE管理体系运行模式 1引言 石油 2中国石油集团的HSE管理体系运行模式 2.1文件化管理及两个层面的体系运行模式 在中国石油集团公司总部成立HSE指导委员会，行使总指导协调职能，制定企业HSE方针，提供统一。</p><p>13、中国石油应急管理体系建设扫描 4月20日8时2分，四川雅安发生7.0级地震。地震发生后，集团公司15个在川企业迅速启动应急响应，信息直达北京总部。震后20分钟内，各企业分别准确部署、有序奔赴抗震自救和保供的第一现场，使中国石油成为抗震救灾队伍中的一支重要力量。 快速高效的应急响应能力得益于中国石油近十年来对完善企业应急管理体系的不懈探索。经历了冰冻雨雪灾害、汶川地震。</p><p>14、中国石油华北油田公司HSE管理体系审核与检查管理规定第一章 总则第一条 为规范中国石油华北油田公司HSE管理体系审核工作，提高审核质量，促进公司HSE管理体系规范有效运行，制定本规定。第二条 HSE管理体系审核应当遵循“三不审核”的原则，即：没有审核方案不审核，没有审核检查表不审核，审核人员没有进行培训不审核。第三条 编制HSE管理体系审核方案的意义是推进HSE审核工作的。</p><p>15、中国石油化工集团公司 HSE管理体系,一、中国HSE管理体系的发展状况 二、中石化（SINOPEC ）HSE管理体系的结构 三、中石化建立和实施HSE管理体系的指导原则 四、中石化HSE管理体系的实施,中国石油化工集团公司HSE管理体系,一、我国HSE管理体系的发展状况,健康(Health)、安全(Safety)、环境(Environment)管理体系（简称HSE管理体系）是目前国际上石油行业通。</p><p>16、中国石油化工集团公司-HSE管理体系的审核与认证 中国石化集团公司经过两年多的酝酿和摸索，吸收和借鉴了国外大型石油石化公司先进的管理经验和管理模式，总结出一套适用于集团公司的行之有效的模式和做法，并在跨入新世纪之初做出决定，于2001年在集团公司内全面推行HSE管理体系这一在国际石油、石化行业通用的管理方法。下面就直属企业如何进行HSE管理。</p>