中国移动政企市场战略分析

中国移动政企市场战略分析Tag内容描述：<p>1、1、 解释下列概念1.五步决策制定程序确定问题与不确定性获取信息预测未来选择方案做决策实施决策，评价业绩与学习2. 管理会计的指导原则(1)成本-效益原则(2)行为性和技术性考虑(3)不同目的用不同成本3. 成本归集 就是通过会计系统以有组织的方式进行成本数据的收集。 4. 成本分派。</p><p>2、中国移动集团战略管理分析,小组成员：朱利明高碧胜黎关兵文杰张超何陈臻,组员任务分配,朱利明：PPT制作,整理资料,通信产业环境分析张超：中国移动通信集团公司战略选择分析黎关兵：公司简介，企业文化，中国移动发展历程。高碧胜：中国移动内、外部环境分析，中国移动发展分析。文杰：中国移动市场情况分析，中国移动业务情况分析。（波士顿矩阵）何陈臻：word的制作，中国移动SWOT分析,公司简介,中国移动通。</p><p>3、一、现状问题 二、渠道策略,目录,1、自营渠道,一、自有渠道稳定是稳定军心的主心骨 二、广东移动的成功的核心是1500家服营厅打通了客户通路,从06年到09年的营业厅数量与三效的复合增幅来看，三效的提升幅度低于数量增幅,自有渠道效益不佳核心原因：经营模式、经营定位仅能是以服务为主,品类丰富，超过1.5万个产品；交叉补贴，单价的竞争力强,2G时代手机制式统一，运营商关键掌控套卡销售型渠道,各地市的行政划分使得资源难以集中、政策难以全省落地,终端销售型渠道未能成为合作核心,大型连锁渠道未能真正掌控,2、社会渠道,3、电子渠道,缺。</p><p>4、中国移动一、 公司简介11公司简介中国移动通信集团公司（简称“中国移动通信”）于2000年4月20日成立，注册资本为518亿元人民币，资产规模超过4000亿元。中国移动通信集团公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司在国内31个省（自治区、直辖市）设立全资子公司，并在香港和纽约上市。目前，中国移动有限公司是我国在境外上市公司中市值最大的公司之一，也是亚洲市值最大的电信运营公司。 中国移动通信主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务。</p><p>5、专业化的媒体操作 情况分析 媒体策略 媒体计划 媒体购买 积累经验 阶段1 阶段2 阶段3 阶段4 阶段5 媒介基本概念 媒介的工作是从客户的媒介简报开始的 完整的媒介简报应包括哪些内容 完整的媒介简报应包括哪些内容 市场目标及策略产品细节 购买周期 占有率 竞争者状况 目标观众描述广告材料描述市场分布及排序媒体预算季节性销售状况相关市场活动相关调研资料 完整 详尽的简报可帮助媒介公司制定更全面。</p><p>6、1 A value chain study of China s mobile industry Finpro China ICT Michelle Lam 9 December 2003 DM xxxxx 01 2004 Copyright Tekes 2 Table of contents 1 Executive overview 2 Market overview 1 Industry ba。</p><p>7、中国移动支付市场分析 移动支付也称为手机支付，就是允许用户使用其移动终端(通常是手机)对所消费的商品或服务进行账务支付的一种服务方式。单位或个人通过移动设备、互联网或者近距离传感直接或间接向银行金融机构发送支付指令产生货币支付与资金转移行为，从而实现移动支付功能。移动支付将终端设备、互联网、应用提供商以及金融机构相融合，为用户提供货币支付、缴费等金融业务。。</p><p>8、1 2 2月份市场经营分析月份市场经营分析月份市场经营分析月份市场经营分析 市场经营部市场经营部 2008年年3月月 2 目录目录 1 1经营指标概述经营指标概述 近期重点工作 3 3 4 4 主要市场指标完成情况 2 2 行业环境和竞争对手情况 5 5 附录 3 全省关键指标完成情况(一) 07、08年2月份累计运营收入完成进度对比 15.30%15.32% 16.81% 07年预算进度07年实。</p><p>9、中国移动通信市场现状分析 移动通信已经成为通信领域中最活跃的力量,它的增长速度已远远超过固定通信。截止 到 1999 年底 ,全球移动电话用户已超过4.5 亿。我国作为世界最大的潜在移动通信国家,当 年用户规模为 4324 万 ,仅次于美国和日本 ,位居全球第三。新世纪 ,我国移动通信将持续高速发展 ,到 2000 年 6 月 ,我国移动用户已达 6000 万 ,今年有望成为全球第二大移动。</p><p>10、中国移动管理学院 www.21ask.com 中国管理资讯网 中国移动市场经营分析创新 中国移动管理学院 www.21ask.com 中国管理资讯网 培训目标 通过培训，协助学员 了解经 营分析工作人员能力要求 了解能力差距及提升路径 掌握工作改进的方法和技巧 提升经营分析工作的业绩和效率 中国移动管理学院 www.21ask.com 中国管理资讯网 课程内容 经营分析工作现状与发展目标 经分岗位工作分析 1 经营分析工作发展趋势 经分工作提升 经营分析人员能力发展 胜任力模型 2 差距分析 与提升路径 经营分析工作技巧 如何扩展分析思路 3 如何提高工作效率 如何提。</p><p>11、集中管理战略分析 进入二十一世纪以来 ， 随着中圈的和平崛起与现代化、 圈际化进程不断深化， 无沦是国家还是企业都意识到了提升 软实力的重要作用。对于企业来说， 软实力的 个霞要组成部分就是企业管理制度和文。</p><p>12、中国移动1公司简介中国移动通信集团公司（简称“中国移动通信”）于2000年4月20日成立，注册资本为518亿元人民币，资产规模超过4000亿元。中国移动通信集团公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司在国内31个省（自治区、直辖市）设立全资子公司，并在香港和纽约上市。目前，中国移动有限公司是我国在境外上市公司中市值最大的公司之一，也是亚洲市值最大的电信运营公司。 中国移动通信主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供。</p><p>13、中国移动市场 2010年度5月份GSM市场月度分析报告,第一部分市场综述,市场综述和趋势分析,GSM市场5月销量1111万，环比增长11.2%，同比下降3.0% 受节日促销影响，5月GSM市场容量较4月有所增长，达到1111万台，环比增幅11.2%。由于市场推广正逐渐向3G市场转移，相对于去年5月14.3%的环比增幅，节日促销拉动GSM市场销量增长的作用已经减弱。此外，GSM市场占总体市场（2G。</p><p>14、政企套餐整理P r e p a r e d f o r 3 0 M a r c h 2 0 1 1E n f o G r o w t h P a g e 2 目录 目录 目录 目录 政企套餐 政企套餐 政企套餐 政企套餐 上海电信 广东电信 广东移动 广州移动 深圳移动E n f o G r o w t h P a g e 3 上海电信政企套餐 上海电信政企套餐 上海电信政企套餐 上海电信政企套餐 套餐名称 月基本费（元） 套餐内容天翼畅聊综合 V P N 3 9 套餐 3 9 本地通话、手机上网时长 、增值产品组合、本地长 话、漫话资费商务领航 T a + C 套餐 5 9 固定电话通话时长、固移 融合通信包、月租及超出 后资费商务领航无线宽带 。</p><p>15、各方博弈加速市场洗牌，行业回归理性 Confidential and Protected by Copyright Laws 本产品保密幵叐到版权法保护 中国移劢DSP市场与题分析2017 2017/3/10 2 实时分析驱劢用户资产成长 DSP：Demand-Side Platform，即 需求方平台，是一种允许广告客户和 广告机构更方便地访问，以及更有效 地购买广告库存的系统平台。 程序化购买广告：基于自劢化系统 （技术）和数据对于单位展示广告请 求迚行投放的互联网广告交易模式。 分析范畴 分析方法 报告中的资料和数据来源于对行业公开信息的研 究、对业内资深人士和相关企业高管的深度访谈， 以。</p><p>16、各方博弈加速市场洗牌，行业回归理性 中国移劢DSP市场与题分析2017 本产品保密幵叐到版权法保护 Confidential and Protected by Copyright Laws 分析范畴和分析方法 分析方法 分析定义 分析范畴 DSP：Demand-Side Platform， 即需求方平台，是一种允许广告客户和广告机构更方便地访问，以及更有效地购买广告库存的系统平台。 程序化购买广。</p>