中级经济师工商管理

中级经济师工商管理Tag内容描述：<p>1、电大考试电大小抄电大复习资料第一章 企业战略与经营决策企业战略定义：是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验，调查现状，预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的企业长远性、全局性的谋划。1、企业战略的特征（1）全局性与复杂性：企业战略根据总体发展的需要制定，追求整体效果；全局是由若干局部组成，战略的制定、实施和评价是个复杂的系统工程。（2）稳定性与动态性：企业战略的着眼点是未来，需要考虑长远的利用；如果环境发生了变化，企业战略要做出修改。（3）收益性与风险性：企业战略能够带来显性或隐性的。</p><p>2、电大考试电大小抄电大复习资料考试题型及复习建议三种题型：单选题、多选题和案例分析题。其中单选题60题，每题1分，共计60分；多选题20题，每题2分，共计40分；案例分析题为6个左右案例，共20个选择题，每题2分；试卷总题量为100题。考试满分是140分，考试时间是150分钟。从历年考题来看，考试涉及的内容比较广泛，尤其是单选和多选题平均分布在各个章节，因此学习要求：（1）对于单选、多选题复习要尽可能全面。（2）对于案例题，抓住重点章节。（3）对于难点多听老师讲解再结合例题进行理解。第一章 企业战略与经营决策第一节企业战略。</p><p>3、电大考试电大小抄电大复习资料第一章 企业战略与经营决策考试目的通过本章的学习和考试测查，了解应考人员是否掌握企业战略的内涵;是否掌握企业战略的宏观环境、行业经济环境和企业内部环境构成因素，并能够采用科学的方法进行环境分析;是否掌握企业基本竞争战略、企业总体战略的构成，并能够运用相应的方法进行企业战略选择;是否掌握企业战略的制定、实施和控制的流程，并能够正确地运用现代化的战略控制方法进行战略控制;是否掌握企业经营决策的类型，影响因素和决策过程，并掌握企业决策的定性决策方法和定量决策方法的具体应用。考试。</p><p>4、2004年经济师中级工商管理专业知识与实务试题及答案一、单项选择题（共60题。每题1分。每题的备选项中。只有1个最符合题意）1.下列资源中很少能成为公司长期竞争优势来源的是（www.TopSage.com）。A.先进的机器设备B.技术专长C.研发能力D.公司文化2.在企业经营战略构成中，保证公司资源在各业务单元之间合理配置，并使各业务单元与公司整体战略保持一致的要素是（www.TopSage.com）。A.组织结构B.管理体制C.公司远景D.生产过程组织3.在产业竞争中，替代品威胁的程度主要取决于替代品的性能好坏和其（www.TopSage.com）。A.价格高低B.技术。</p><p>5、1 第一章企业战略与经营决策 第一节企业战略环境分析 第一章企业战略与经营决策 第一节企业战略环境分析 1、企业战略的定义、特征、层次 定义：指企业在市场竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预 测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方 案。 特征：长期性、全局性（最根本） 、灵活性、风险性 层次：企业总体战略、企业业务战略、企业职能战略 2、企业战略管理的定义和任务 定义：指管理者指定企业战略和实施企业战略的动态管理过程。从智能化 管理走向战略性管理是现代企业管理的一次飞跃。 任务。</p><p>6、1 中级中级经济师经济师工商工商管理管理2012 年年真题真题讲义讲义 历历年年案案例分析题考点例分析题考点分析分析 1、近近 5 年年案例案例真题真题考情分析考情分析 章 内容 2008 2009 2010 2011 2012 1 企业战略与经营决策 2 公司法人治理结构 3 市场营销与品牌建设 4 生产管理与控制 5 物流管理 6 技术创新管理 7 人力资源规划与薪酬管理 8 企业投融资决策及重组 2、近近 5 年年案例案例真题真题考点考点汇总：汇总： 章节 内容 历年考点 1 企业战略与经营 决策 企业战略类型选择（基本竞争战略） 企业宏观环境分析（PEST） 、企业行。</p><p>7、经济师考试 中级工商专业知识与实务 各章计算题的考点 （1）第一章考点 定量决策 类型 计算方法 类型 主要方法或公式 线性规划法 确定目标方程和约束条件 确定型 决策 盈亏平衡点法 Q0 = F(Pv)及其变形 决策收益表法 期望值=损益值概率 风险型 决策 决策树分析法 方案净损益值=(损益值概率值)经营年限该 方案投资额 乐观原则法 大中取大 悲观原则法 小中取大 折中原则法 加权平均值=最大值乐观系数最小值（1 乐观系数） 后悔值原则法 大（后悔值）中取小 后悔值=最大损益值该状态下各个损益值 不确定型 决策 等概率原则法 平均值=损益值1n。</p><p>8、2017年中级经济师考试 工商管理 考点总结第一章 企业战略与经营决策企业战略定义：是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验，调查现状，预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的企业长远性、全局性的谋划。1、企业战略的特征（1）全局性与复杂性：企业战略根据总体发展的需要制定，追求整体效果；全局是由若干局部组成，战略的制定、实施和评价是个复杂的系统工程。（2）稳定性与动态性：企业战略的着眼点是未来，需要考虑长远的利用；如果环境发生了变化，企业战略要做出修改。（3）收益性与风险性：企业战略能够带来显。</p><p>9、TopSage.com大家网273 / 274声明：本资料由 大家论坛经济师考试专区http:/club.topsage.com/forum-186-1.html 收集整理，转载请注明出自 http:/club.topsage.com更多经济师考试信息，考试真题，模拟题：http:/club.topsage.com/forum-186-1.html 大家论坛，全免费公益性经济师考试论坛，等待您的光临！2011年中级经济师工商管理精讲讲义2011中级工商管理专业知识与实务精讲班讲义前言第一，精讲班内容简介。精讲班是最基础的一个班次，其主要内容如下：1、对教材中的八章内容进行详细讲解，并且对重点难点内容加以历年真题的练习，使学员。</p><p>10、2012年经济师中级工商管理预测押题密卷(三套)2012年经济师中级工商管理预测押题密卷(1)一、单选题(共60题。每题1分。每题的备选项中。只有1个最符合题意)第1题 企业对非常规的无法预估决策方案结果发生概率的业务活动进行决策时，宜采用()。A.确定型决策方法B.不确定型决策方法C.风险型决策方法D.离散型决策方法【正确答案】：B【试题解析】：不确定型决策是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策。第2题 某钳工车间生产面积500平方米，单一生产产品A，单位面积有效工作时间为每日8。</p><p>11、中级工商管理知识重点汇总第一章 企业战略与经营决策1、企业战略：指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状，预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划。2、企业战略的特征：全局性与复杂性、稳定性与动态性、收益性与风险性3、企业战略的层次：企业总体战略（多产品战略，2015年新增企业总体战略或是保持原有的业务组合与资源分配方式，进行稳定经营；或是进入新的经营领域，提升发展速度，不断扩张；或是抑制某些业务的发展，防范企业风险；或是对业务组合进行较大规模的变革，退出某些关键。</p><p>12、2013201320132013 年中级经济师年中级经济师 工商管理工商管理 真题与答案解析真题与答案解析 一、单选择题(共 70 题，每题 1 分，每题中的备选项中，只有 1 个最符合题意 1 .企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和( )组成。 A.企业竞争战略 B.企业事业部战略 C.企业发展战略 D.企业职能战略 参考答案： 参考解析：企业战略三个层次：总体战略、业务战略和职能战略 2.企业战略从基层单位自下而上产生，并加以推进和实施，这种战略实施模式为()模式。 A.指挥型 B.转化型 C.增长型 D.合作型 参考答案： 参考解析：增长。</p><p>13、专业提供专业提供2014年经济师年经济师考试原题带答案火热预订中考试原题带答案火热预订中QQ69954606 名额有限名额有限 速联系速联系 确保一确保一 次过关次过关 2014 年中级经济师中级工商管理权威内部卷一年中级经济师中级工商管理权威内部卷一 一、单选题（共一、单选题（共 60 题，每题题，每题 1 分。每题的备选项中，只有分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意）个最符合题意） 1、下列制定生产控制标准的方法中，在成本控制中起重要作用的是（、下列制定生产控制标准的方法中，在成本控制中起重要作用的是（ ） 。） 。 A类比法。</p><p>14、广州考试书店http:/www.2ksw.com31 / 312008年经济师中级工商管理专业知识与实务试题及答案一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业处于（www.TopSage.com）。A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期2.某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是（www.TopSage.com）发展战略。A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.不相关多元化3.当企业研发和营销。</p><p>15、08中级经济师考试_工商管理专业知识与实务_单项选择题一，单选,只有一个是正确选项 1. 通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势的战略是（ ）。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中战略 D.专一化战略解析：B差异化战略的定义。 2. 在发展战略中，进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略是（ ）。A.无关联多元化战略 B.关联多元化战略 C.前向一体化战略 D.后向一体化战略 解析：B，关联多元化的定义 3.把企业经营活动集中于某一特定的购买群的战略（ ）。 A.成本领先战。</p><p>16、2012-2013年中级经济师考试工商管理学习笔记第一章 企业战略与经营决策第一节 企业战略概述一、企业战略的特征与战略管理方法(一)企业战略的特征与层次企业战略定义：是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验，调查现状，预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的企业长远性、全局性的谋划。1、企业战略的特征(1)全局性与复杂性：企业战略根据总体发展的需要制定，追求整体效果;全局是由若干局部组成，战略的制定、实施和评价是个复杂的系统工程。(2)稳定性与动态性：企业战略的着眼点是未来，需要考虑长远的利用;如果环境。</p><p>17、2012-2013年中级经济师考试工商管理学习笔记第一章 企业战略与经营决策第一节 企业战略概述一、企业战略的特征与战略管理方法(一)企业战略的特征与层次企业战略定义：是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验，调查现状，预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的企业长远性、全局性的谋划。1、企业战略的特征(1)全局性与复杂性：企业战略根据总体发展的需要制定，追求整体效果;全局是由若干局部组成，战略的制定、实施和评价是个复杂的系统工程。(2)稳定性与动态性：企业战略的着眼点是未来，需要考虑长远的利用;如果环境。</p>