中石油预算管理培训

中石油预算管理培训Tag内容描述：<p>1、1 中国石油天然气集团公司预算管理办法 征求意见稿 第一章 总 则 征求意见稿 第一章 总 则 第一条 为加强中国石油天然气集团公司 以下简称 集 团公司 预算管理工作 建立与综合性国际能源公司相适应 的预算管理体系。</p><p>2、高级财务管理 案例七：中石油全面预算管理 组 别： 第 六 组 小组成员：曹慧敏 张然 闫江瑾 郅姣姣 梅傲楠 胡敏 贾媛媛 宋银玲 王军 时间：2013年12月15日 案例七、中石油全面预算体系 中国。</p><p>3、风险管理 工作前安全分析 （job safety analysis,简称JSA）,2,安全经验分享,3,课程安排,一、JSA的定义、优点和适用范围 二、JSA的工作流程及要求,4,什么是工作前安全分析（JSA）,是一个事先或定期对某项工作任务进行风险评估的工具； 是有组织对存在的危害进行识别、评估和制定实施控制措施的过程； 是将风险最大限度的消除或控制的一种方法。,5,工作前安全分析（JSA。</p><p>4、中国石油天然气集团公司,HSE培训管理规范,中国石油天然气集团公司版权所有,HSE体系推进项目组,介绍,欢迎 自我介绍 紧急警报和逃生出口 安全提示 行包靠墙放 坐时5点着地 课堂基本要求 手机静音 守时（团队） 参与，关注课程、积极发言,安全经验分享,(一)、培训现状,(二)、管理要求,提 纲,(一)、 培训现状,中石油经过多年扎实地开展HSE培训，形成了自己的特点，其中好的做法有： 出台。</p><p>5、风险管理 工作前安全分析 jobsafetyanalysis 简称JSA 2 安全经验分享 3 课程安排 一 JSA的定义 优点和适用范围二 JSA的工作流程及要求 4 什么是工作前安全分析 JSA 是一个事先或定期对某项工作任务进行风险评估的工。</p><p>6、预算管理办法朴智管理咨询公司二OO三年十二月预算管理办法第一章 总则一. 为加强公司内部控制，促进公司预算管理工作的科学化、规范化、程序化，使公司全面预算管理工作顺利、有效进行，提高公司生产经营管理水平，制定本管理办法。二. 预算是一种系统的管理方法，用来分配公司的财务、实物及人力等资源，以实现公司既定的战。</p><p>7、集团公司预算管理制度（讨论稿）中国石油天然气集团公司2002年7月目 录制度概要i第一章 总 则1第二章 预算管理目标1第三章 预算体系和预算内容2第四章 预算管理的组织机构及其职权2第五章 预算编制4第六章 预算审批5第七章。</p><p>8、中国石油天然气股份有限公司-科研项目管理培训教材-,2,内容,项目管理的益处一般项目管理规范科研项目管理先进实践研究及案例分析科研项目管理的原则科研项目经理的作用与职责中国石油科研项目分类、项目生命周期和。</p><p>9、落实直线组织的安全管理 职责-属地安全管理 杜邦安全管理咨询 Safety Contact 安全经验分享安全经验分享 3 2 安全经验分享 3 安全文化的不同阶段 管理层承诺 受雇的条件 害怕/纪律 规则/程序 监督控制, 强调, 和目标 重视所有人 培训 个人知识, 承诺, 和标准 内在化 个人价值 关注自我 实践, 习惯行为 个人得到承认 帮助别人遵守 留心他人 团队贡献 关注他人 集体荣誉 依赖 独立本能 依靠人的本能 以服从为目标 将职责委派给安全经 理 缺少管理层参与 自然本能 严格监督 自主管理 团队管理 伤害率 互助 零事故 “要我安全” “我要安全” 。</p><p>10、生产管理岗位培训试题一、填空题（每空1分）：1、工人不间断巡检是指装置操作人员按规定的（时间），沿指定的（巡检路线）和固定的（顺序），完成规定的（检查内容）。2、（生产运行处）是公司不间断巡检工作的归口管理单位，负责制定公司不间断巡检管理制度，并监督执行。3、各厂（生产技术科）负责具体组织、监督不间断巡检的执行。各厂（生产车间）具体执行本办法，并按月组织绩效考核。4、不间断巡检。</p><p>11、中国石油天然气股份有限公司 -科研项目管理培训教材-,2,内容,项目管理的益处 一般项目管理规范 科研项目管理先进实践研究及案例分析 科研项目管理的原则 科研项目经理的作用与职责 中国石油科研项目分类、项目生命周期和组织方式 中国石油科研项目生命周期各阶段流程与规范 科研项目收尾 项目群管理 案例分析,1、项目管理的益处,美国Standish集团在1994年对 8400余个项目的研究表明：。</p><p>12、生产管理岗位培训试题一、填空题（每空1分）：1、工人不间断巡检是指装置操作人员按规定的（时间），沿指定的（巡检路线）和固定的（顺序），完成规定的（检查内容）。2、（生产运行处）是公司不间断巡检工作的归口管理单位，负责制定公司不间断巡检管理制度，并监督执行。3、各厂（生产技术科）负责具体组织、监督不间断巡检的执行。各厂（生产车间）具体执行本办法，并按月组织绩效考核。4、不间断巡检人员，每到达一个巡检站点，对（设备）、（运行参数）、（生产状态）等进行检查，并将巡检的内容按规定进行确认，关键参数必须实时记。</p>