专案管理

专案管理Tag内容描述：<p>1、PMP專案管理實務教材,長宏專案實務教材 授權聲明,長宏公司授權長宏所培訓出來的PMP以本簡報檔專案管理實務教材作為其企業内部的授課教材，授權範圍如下： 1. 可用於企業內訓及外部演講，使用時請在簡報每頁底下註明出處。 2. 本授權教案允許長宏所培訓PMP錄製成eLearning供其公司同仁人員線上學習用。 3. 可更換長宏簡報母片為公司簡報母片。 *本講義內容若有逐步完善 (增、修、刪) ，允許增加第二作者頁,資料來源 長宏專案管理顧問有限公司 07-588-8800,本教案使用注意事項,本教案適用於基本與進階的專案管理教學 上課講師需俱備長宏PMP。</p><p>2、,1,第五章軟體專案管理,軟體工程-物件導向程式設計與UML系統分析實作,.,2,5.1軟體專案管理的定義,它包含了軟體專案管理，每一個名詞皆是一個專門的學問,.,3,5.1.1專案的定義,在日常用語中，專案（project）可指需要單獨作專門處理的事件或事物。,.,4,專案,專案是一項或一系列項目的工作，它有始有中也有終。專案經理必須在有限定的時間和經費的條件下，按期把它完成和交付。</p><p>3、,1,高危儿童专案管理,湖南省妇幼保健院吴虹,.,2,对象,早产儿、低出生体重儿、中重度营养不良、单纯性肥胖、中重度贫血、活动期佝偻病、先心病等。,.,3,早产儿/低出生体重儿,新生儿家庭访视：尽量在出院当天访视，并且根据新生儿的具体情况增加访视次数(如体重在2000克以下或体温不正常、生活能力差者)。对于这类新生儿给予额外的指导喂养指导保温指导护理指导,.,4,喂养指导早产儿,必须强。</p><p>4、專案成本與風險管理,迎接21世紀新經濟時代的挑戰以技術創造競爭優勢的創新管理改變企業附加價值的知識經濟競爭,專案成本管理專案成本管理的重要性專案成本涵蓋的領域專案成本管理的重點專案成本管理實務專案風險管理專案風險管理的重要性專案風險評估的重點專案風險管理,專案成本與風險管理,(二)競爭市場之變化,速度競爭,成本競爭,品質競爭,價格競爭,技術競爭,【高】、【多】、【快】,Initial。</p><p>5、1,淺談專案管理,莊建興 Jimmy Chuang,2,專案管理（Project Management, PM）,專案管理:即是專案進行過程中，為滿足專案需求，所使用知識、技巧、工具、與技術等管理工作總稱。,3,管理工作包括: 1.定義與釐清需求 2.建立明確且可達成的目標 3.平衡品質、範圍、時間、成本 4.採用特定規格、計畫與解決途徑以滿足不同厲害關係人之關切與期望。,4,專案管理的管理重點。</p><p>6、创造人力资本优势 招聘管理专案 1 一 招聘的目的 定义和意义 目的 招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合的技能 而且具有劳动的愿望 能够在企业相对稳定地工作的雇员 定义 招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选 或招聘是企业与内部或外部人力资源的一种有计划的交接方式 麦克纳和比奇 1995 意义 招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基础 2 二 招聘工作的基础 招聘和录用过程是建立在两项。</p><p>7、HR 專案管理實務 大桃園中華人力資源專案管理協會,長宏 roger 簡介,周龍鴻 LH Chou (roger, PMP) 雙子座 O 型 個性積極, 熱忱, 樂觀, 樂於分享 電話: 0933-350-651 Email: PMSuccessgmail.com 現職: 長宏專案管理顧問有限公司 總經理 暨 台灣PMP社群 社長 學歷: 成大機械系 81系級 / 成大EMBA 第一屆 座右銘: 策略決定成敗、管理決定盈虧,長宏培訓機構簡介,長宏公司創業雖不足一年、但卻是業界最具有核心競爭力的 PMP 培訓機構。長宏公司已在台積電所開的兩屆 PMP 培訓課程，第二屆是中鋼160位資深工程師的專案管理實務研習營。第二屆公開。</p><p>8、專案流程管理系統 公司簡介 本專案由先智國際科技公司委託開發 成立於2000年 乃專業軟體公司 擁有尖端多媒體技術 致力於嵌入式軟體研發等相關技術 應用於電腦週邊裝置 資訊家電 可攜式裝置 晶片組等產品 開發背景 專。</p><p>9、专案管理与团队建设,案例引导：,专案管理,认识项目,项目分解,工作描述,项目计划,项目实施,项目控制,项目收尾,一、认识项目,需求识别与项目识别：,目标识别：,项目描述,内容：用表格的形式列出项目目标、项目的范围、项目如何执行，项目完成计划等。目的：对项目的总体要求作一个概要性的说明。用途：项目描述是制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据。依据：项目的立项规划书、已经通过。</p><p>10、,1,高危儿童专案管理,湖南省妇幼保健院吴虹,.,2,对象,早产儿、低出生体重儿、中重度营养不良、单纯性肥胖、中重度贫血、活动期佝偻病、先心病等。,.,3,早产儿/低出生体重儿,新生儿家庭访视：尽量在出院当天访视，并且根据新生儿的具体情况增加访视次数(如体重在2000克以下或体温不正常、生活能力差者)。对于这类新生儿给予额外的指导喂养指导保温指导护理指导,.,4,喂养指导早产儿,必须强。</p><p>11、專案企畫與管理,教會專案活動之應用 王淑霏,一、什麼是專案,專案 乃是指為達成某特定目標，而集合專屬資源並採取特殊運作方法的一種非常態性的活動。,專案管理 為要完成一個預定的目標，而對任務和資源進行規劃、組織和管理的程序，通常需要配合時間、資源或成本方面的限制條件。,專案的應用,專案範圍 可小可大，從個人、家庭到公司、國家均可,CCEA 教會幹事愛修會、國家祈禱早餐會、疾風烈火禱告研習會、上班族宣。</p><p>12、专案1 高危儿童专案管理记录 儿童姓名 性别 出生日期 年 月 日 编号 开始管理日期 年 月 日 转诊单位 高危因素 既往患病情况 检查日期 年龄 评估方法 评估结果 指导 处理 检查者 结案日期 年 月 日 转归 正常 转诊 拒转诊 失访 死亡。</p><p>13、创造人力资本优势,招聘管理专案,一、招聘的目的、定义和意义,目的：招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定地工作的雇员。 定义：招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。或 招聘是企业与内部或外部人力资源的一种有计划的交接方式（麦克纳和比奇，1995） 意义： 招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基础。,二、招聘工作的基础,招聘和录用过程是建立在。</p><p>14、贰 贰 企业专案管理企业专案管理 专案管理有别于一般例行工作 在于专案特性 复杂性 变化 不确定性 不可预料 通常对企业有较大影响 Murphy s Law Anything that can go wrong will go wrong 我们利用专案管理知识及技术 使发生的改变冲击 在我们的掌控中 一 管理循环管理循环 Plan Do Check Action 概念设定进一步设定细部设定执行及控。</p><p>15、1,2019/12/15,科技部技术贸易室,国际项目管理IPMA,2,2019/12/15,国际项目管理IPMA,介绍内容项目与项目管理企业项目管理宝钢项目管理的思考项目管理的案例,3,2019/12/15,国际项目管理IPMA,项目与项目管理项目的概念项。</p><p>16、專案管理簡介,講授時間：3小時,PMA專案助理/技術師課程之一,課程提要,本章以深入淺出的方式詮釋專案的定義、專案管理的概念，及描述專案管理發展的歷程，並區隔它與一般管理的差異以PMI國際專案管理學會專案管理知識體系導讀指南之邏輯、結構及內容為藍本，對專案管理的五大程序與九大知識領域作一概念性簡介專案管理其他有關的基本知識，如專案生命週期的意義、專案利害關係人的角色等均為本章之討論重點。,課程大綱,專案與專案管理的定義專案管理的發展與演進專案管理的九大知識領域與五大程序專案生命週期的意義專案利害關係人的角色功。</p><p>17、项目(专案)管理,张奇晋,上完课后你(妳)必须要会,项目的要素及定义 项目管理的步骤 工作划分结构Work Breakout Structure (WBS) 网络图(箭号图) 甘特图(Gantt Chart),PCTS,特定成果展现(Performance) 预算(Cost) 明确规范工作范畴的大小(Scope) 明确的起点和终点(Time) 临时组成,项目结束后即可解散的小组,Scope,项目的。</p><p>18、1,專案管理能力模式,2,專案管理能力,專業的專案管理人，必須 擁有專案管理的知識， 具備專案管理的經驗， 還要有正確的專業工作態度。,專案管理能力,專案管理能力等級,5,專案管理能力等級說明,專案副理(D級)，代表可以協助專案經理管理比較不複雜的專案； 2. 專案經理(C級)，代表可以獨立管理比較不複雜的專案； 3. 專案協理(B級)，代表可以獨立管理比較複雜的專案； 4. 專案副總(A級)，代表可以獨立管理大型專案。,專案管理主要知識領域,專案管理額外知識領域,專案管理個人特質,專案管理太極圖,2019/6/9,10,專案管理太極圖說明,專案管理。</p>