转正管理办法

转正管理办法Tag内容描述：<p>1、试用期员工转正考核管理办法一、制定目的为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本办法。二、适用对象所有试用期员工。三、试用期界定基层员工试用期为1-2个月，中层管理者试用期为2-3个月，高层管理者试用期为3个月。四、转正标准1、试用期间未被处以通报批评及以上处罚。2、试用期考核评分高于70分。五、试用期员工管理1、员工试用期间，若严重违反公司制度或不能胜任岗位工作的，可随时终止试用。具体流程为：直属上级向行政部提出提前终止试用的书面申请，经行政部、分管副总或总监核实后报总。</p><p>2、试用期员工转正管理规定试用期员工转正管理规定第一章 目标： 第一条 转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。 第二条 转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。第二章 适用范围： 第一条 本制度适用于集团总部及各分（子）公司员工。 第三章 转正程序： 第一条 试用期满前5天，通知员工办理转正审批手续，发放试用期员工转正申请表 第二条 员工填写转正申请表、工作小结并进行个人自评 第三条 部门经理进行试用期员工。</p><p>3、劳务派遣人员转正管理实施细则一、目的为了适应公司生产经营发展的需要，充分提高劳务派遣人员工作积极性，增强派遣员工的归属感与向心力，公司决定将劳务派遣队伍中的骨干和优秀人员录用为公司正式员工。为明确选拔标准，规范选拔程序，严格工作纪律，特制定本实施细则。二、适应范围本管理细则适用于所有工作对象为*公司的劳务派遣人员。三、原则1、坚持“稳定队伍、优化结构”的原则，通过选拔录用工作，稳定员工队伍，不断优化公司人力资源结构。2、坚持“实事求是、突出重点”的原则，从公司人力资源现状和需求出发，重点将文化程度。</p><p>4、员工试用与转正管理规定1. 目的明确、规范新员工试用和转正程序，提高运作效率，确保公司人岗匹配。2. 适用范围适用于公司新员工的入职试用和转正。3. 职责3.1人力资源部负责新员工在试用期内的试用跟踪、管理工作；负责新员工试用期间新员工培训工作的管理与督导；负责新员工试用评价及转正的组织工作3.2直线经理-（见入职引导人制度）指定新员工的入职引导人，并做好指引工作；对新员工试用期表现进行综合评价。并对其转正及员工发展提出意见。3.3总经理批准新员工转正及工资标准。4.员工试用期限的规定公司部门经理及以下试用期均为三。</p><p>5、阜阳和奇祥汽车销售服务有限公司制度密级： 员工试用、转正管理办法一、 目的二、 适用范围三、 员工试用及转正的管理机构四、 试用期限与考核五、 附则六、 附件出 自行政部编 号FY-HR.1.2生效日期2012年7月26日版 次第一版编 制审 核复 核签 发一、目的为提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工试用期管理与转正评估事项，特制定本办法。二、适用范围适用于公司全体员工。三、员工试用与转正的管理机构31 行政部为公司员工试用与转正的管理机构。在员工试。</p><p>6、员工试用与转正管理制度第一章 总则第一条 目的为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于试用期转正新员工以及岗位异动转正的考核。第三条 权责3.1 试用期员工的权责3.1.1 主动了解自己的工作职责与工作内容、工作目标、公司的规章制度等；3.1.2 接受管理中心的入职培训及相关考核。3.2 试用期直属主管的权责3.2.1 在工作中引导新员工领悟公司的文化、督促并指导其执行公司各项管理制度等；3.2.2 培训新员工工作职责、内容与目标及岗位必须的操作知识与技能。3.。</p><p>7、山东中天集团有限公司山东中天集团试用期考核转正管理办法部门： 人力资源中心时间：2018年7月份目 录一、目的和意义2二、适用范围2三、职责分工2四、试用期考核2五、考核时间3六、考评结果的分类3七、考核分数的构成4八、考核结果处理方法4九、转正分类4十、转正流程：5十一、转正手续的办理5十二、附则6一、目的和意义为更好的规范试用期员工管理，做好试用期员工的考核、评估，促进公正、公开、公平的开展试用期员工考核、转正管理工作，保证公司试用期员工通过健全、顺畅的渠道转正，特制定本办法。二、适用范围 集团总部及各子公司所。</p><p>8、精选资料员工转正管理制度（暂行）1.目的：为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本制度。2.依据：员工手册。3.适用范围：公司全体员工。4.制度内容：4.1转正条件：4.1.1试用期间参加过公司新员工培训。4.1.2试用期间参加过部门新员工上岗辅导，并通过考核。4.1.3试用期间通过公司转正考核及判定其能胜任本职工作。4.1.4试用期间未受到警告级以上的行政处罚。4.1.5试用期满及满足以上条件，经部门主管签字和总经理批准后转正。4.2试用期：新员工试用期为三个月，正式到岗时间在每月15日以前的，。</p><p>9、精选资料员工转正管理制度一、目的为提高新进员工试用期间对公司的满意度，同时更加客观地评价新进员工的岗位、组织匹配度，对使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准，规范员工转正手续的办理工作。二、适用范围适用于公司所有试用期人员。三、考核原则3.1 定量考核和定性考核相结合。3.2 公平、公正、公开原则。3.3 试用期考核结果判定员工是否按期转正、延期试用和解除劳动关系。四、管理职责4.1 部门职责4.1.1 部门是试用期员工考核管理的主体，部门经理应根据本制度规定，客观、公正。</p><p>10、精选资料转正管理制度转正管理制度文件编号：人字（2012）1213002撰写人审核人签发人生效日期2012-12-13目录第一条 目的1第二条 标准11. 转正条件12. 试用期时间23.1 培训期23.2 考核期23.3 考评结果3第三条 转正类别31. 正常转正32. 提前转正43. 不予转正44. 延迟转正4第四条 转正流程51. 手续办理51.1 行政人事部人事手续办理人需办事项51.2 员工需办理事项61.3 员工部门负责人需办理事项62. 转正考核72.1 中高层以上人员的考核程序72.2 中高层以下人员的考核程序72.3 转正考核合格标准83. 授权签字8第五条 员工转正后续工作81. 总部人。</p><p>11、河南顺驰物业管理有限公司编号SW-ZY-名称员工试用期管理办法版本A/0第5页共3页编制张静更改张琳审核批准生效期2005年月日员工试用期转正管理办法一 目的：为保障公司发展战略的实施，留住优秀人才，激励员工成长，使公司人员转正工作制度化、规范化，确保公平公正的原则，特制定本办法。二 适用范围：适用于河南顺驰物业及所属各异地项目。三 责任：本办法由物业公司综合管理部负责制定、修改、监督，人员转正工作由综合管理部组织实施。四 转正原则：（一）高度认同企业核心价值观；（二）符合公司对正式员工的要求；（三）符合公司转正。</p><p>12、员工试用期转正管理办法（试行）一、 目的为规范员工在试用期内及转正的要求及办理程序,明确相关部门的工作职责,特制订本规定。二、 适用范围适用于公司所有新进员工转正。三、 权责(一) 试用期员工的权责1、 主动了解自己的工作职责与工作内容、工作目标、公司的规章制度等；2、 接受人力资源部的入职培训及相关考核；(二) 试用期主要部门负责人的权责1、 在工作中引导新员工领悟公司的文化、督促并指导其执行公司各项管理制度以及日常办公、工作须知等；2、 培训新员工工作职责、内容与目标及岗位必须的安全操作知识与技能；(三) 人力资。</p><p>13、XX公司试用期转正管理制度及流程目录一、总则31.1目的31.2管理原则31.3适用范围3二、管理流程32.1流程图32.2各方主要职责4三、附则43.1解释权43.2生效时间5一、总则1.1目的 公司规模飞速扩大，新人辈出，为保证公司人力资源管理的专业化、标准化和高效性、强化部门协同，顺利将新员工导入现有的组织结构和公司文化氛围之中，特制定本试用期转正管理制度，为公司试用期转正管理提供准则和依据。1.2管理原则 1.2.1协同性：明晰相关部门在试用期转正环节的职责接口，提高工作的协同性和效率。 1.2.2人性化：将员工试用期转正阶段所需操作流程。</p><p>14、试用期考核管理制度 1. 考核目的 1.1 为了对新入职人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为试用期人员转正、试用期解除劳动合同等提供客观合理依据。 1.2 h- g c1 x3 r8 X2 Ec8 q# I通过对试用期。</p><p>15、附件： 劳务派遣人员转化管理办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为了拓展公司人力资源开发渠道，进一步激发劳务派遣人员（以下简称“劳务工”）的工作积极性及责任感，更好地为公司的稳步发展做贡献，结合公司实。</p><p>16、武汉信运通信息产业有限公司 试用期员工考核转正管理制度 第一条 目的 为了加强公司对试用期员工的管理 并使新员工更快的熟悉工作环境 融入公司文化 同时明确新员工在试用期的工作职责 特制定本制度 第二条 范围 本制度适用于公司所有新进员工 第三条 入职及试用期 1 新入职的员工须完整的填写应聘人员审批表 出示所有有效证件原件交验 并携带毕业证 学位证 资格证 身份证等复印件办理报到手续 新员工须保。</p>