转正管理规定

转正管理规定Tag内容描述：<p>1、文化旅游发展有限公司新员工试用期考核暂行管理办法为加强新员工试用期的管理，做到公平、公正、公开使用人才，不拘一格选拔人才，规范试用期考核程序，结合公司实际，特制订本暂行办法。1.总则1.1本暂行办法适用于新入职本公司的试用期员工。1.2试用期指新员工办完入职手续报到上班至考核转正或离职的期间。正常试用期为三个月，新员工因工作表现突出可以提前转正，因不胜任岗位工作、违反公司规定的，也可以即时辞退或试用延期。试用延期不超过两个月，经考核或转正或辞退。1.3公司综合事务部是新员工试用期考核管理的主管部门，试用部。</p><p>2、FHW（200507）第4号1.0 目的规范公司新员工的入职、试用与转正工作。2.0 适用范围适用于公司基层管理人员（含）以下员工的入职、试用和转正管理工作。3.0 职责 3.1 总公司总经理负责审批中层管理人员的转正。3.2 总公司人力资源部负责中层管理人员的行政考核，提出转正建议，办理入职、试用、转正手续。3.3 经理负责中层管理人员的试用考核，审批员工、基层管理人员的转正。3.4 办公室负责新入职基层管理人员、员工的行政考核，提出转正建议，办理入职、试用、转正手续。3.5 管理处主管负责新入职基层管理人员、员工的行政考核，提出转正。</p><p>3、阜阳和奇祥汽车销售服务有限公司制度密级： 员工试用、转正管理办法一、 目的二、 适用范围三、 员工试用及转正的管理机构四、 试用期限与考核五、 附则六、 附件出 自行政部编 号FY-HR.1.2生效日期2012年7月26日版 次第一版编 制审 核复 核签 发一、目的为提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工试用期管理与转正评估事项，特制定本办法。二、适用范围适用于公司全体员工。三、员工试用与转正的管理机构31 行政部为公司员工试用与转正的管理机构。在员工试。</p><p>4、精选资料员工转正管理制度（暂行）1.目的：为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本制度。2.依据：员工手册。3.适用范围：公司全体员工。4.制度内容：4.1转正条件：4.1.1试用期间参加过公司新员工培训。4.1.2试用期间参加过部门新员工上岗辅导，并通过考核。4.1.3试用期间通过公司转正考核及判定其能胜任本职工作。4.1.4试用期间未受到警告级以上的行政处罚。4.1.5试用期满及满足以上条件，经部门主管签字和总经理批准后转正。4.2试用期：新员工试用期为三个月，正式到岗时间在每月15日以前的，。</p><p>5、精选资料转正管理制度转正管理制度文件编号：人字（2012）1213002撰写人审核人签发人生效日期2012-12-13目录第一条 目的1第二条 标准11. 转正条件12. 试用期时间23.1 培训期23.2 考核期23.3 考评结果3第三条 转正类别31. 正常转正32. 提前转正43. 不予转正44. 延迟转正4第四条 转正流程51. 手续办理51.1 行政人事部人事手续办理人需办事项51.2 员工需办理事项61.3 员工部门负责人需办理事项62. 转正考核72.1 中高层以上人员的考核程序72.2 中高层以下人员的考核程序72.3 转正考核合格标准83. 授权签字8第五条 员工转正后续工作81. 总部人。</p>