卓越绩效考核

卓越绩效考核Tag内容描述：<p>1、ISO9000 与卓越绩效审核/评审思维方式辨析 ISO9000 质量管理体系与卓越绩效（GB/T19580）是两套不同的全面质量管理 （TQM）标准。对于这两套标准的同异，已经有大量的文献资料进行了论述，在此就不再 一一赘述，本文仅对二者在审核/评审过程中的思维方式做一些比较。 众所周知，无论是 ISO9000 还是卓越绩效，都有一个审核/评审的过程，来判断组织 是否达到标准的要求。在这一过程中，判断的结果是由审核员/评审员作出。判断是判断者 将已知信息通过思维过程转化一定结论的过程，运用什么样的思维方式对判断结果形成非 常关键。因此，审核。</p><p>2、卓越绩效评价准则 一、自我评价的一般流程 二、卓越绩效评价方法 三、卓越绩效评价的两个阶段 四、卓越绩效实施中注意的细节 组织的自我评价 论语“吾日三省吾身 ” n自我评价：组织自觉地采用某种标准，对其活 动和结果全面、系统、定期地进行评审的管理 活动。 n目的：是改进自我，追求卓越 荣总讲话 按照波多里奇质量金奖的模式和框架，好好地去总结一下： n以前做过哪些工作？ n成功成功在哪里？ n失败失败在哪里？ n如果企业化要做哪些工作？ n你现在的工作有没有按照企业化的运作模式全面地安排、布局？ n有没有看到问题制定计划，。</p><p>3、目录1波多里奇卓越绩效标2准核心价值观和框架3波多里奇卓越绩效标4准 1领导作用2战略策划3以顾客和市场为中心4测量、分析和知识管理5以人为本6过程管理7经营结果5关键术语词汇表6波多里奇卓越绩效标7准条款说明8评分系统一波多里奇卓越绩效标准核心价值观和框架1 核心价值观标准的目的: 马尔克姆波多里奇国家质量奖评奖标准是组织自我评价、评奖和为申请组织提供反馈报告的基础。此外,该标准在增强美国竞争力方面还有三个很重要的作用:有助于改进组织经营方面的实践、能力和结果；促进在全美各类组织中交流并分享最佳的运作方法；作为一种。</p><p>4、E.卓越經營績效模式企業品質團體獎之應用指引 團體獎工作小組修訂3版2009/1/5目 錄一、前 言甲部分：組織運作一般性敘述二、申請書的格式與內容乙部分：企業卓越經營績效模式概述（資訊性）三、企業品質團體獎卓越經營績效模式四、品質持續改進循環五、品質管理十原則六、管理關鍵要項、配分、成果及品質管理原則七、卓越經營績效模式關鍵要項關聯性（選擇性）丙部分：說明卓越經營績效模式之實務運作八、 管理關鍵要項及其做法九、落實執行之道十、品質團體獎自我評鑑表十一、應注意之處一、前 言有世界第一流的策略大師之稱的蓋瑞哈默爾。</p><p>5、欢迎总装备部的各位领导莅临我公司 如何争创质量奖 创奖的过程 一 二 我们的体会 三 如何看待创奖 一 如何看待创奖 武汉钢铁股份有限公司 以下简称武钢股份或公司 是武汉钢铁 集团 公司控股 并于1999年在上交所挂牌。</p>