资格课件

资格课件Tag内容描述：<p>1、网点期交销售技巧和话术,网点期交的销售观念,网点期交销售流程介绍,网点期交销售的话术,网点期交销售中常见客户疑问,销售一个美丽的梦想,期房比现房好卖，因为销售期房就是在卖未来！ 用砖头描绘出来的美好愿景，往往远远美好过真实的现房。 心中图象是人们的行动源泉，所以销售就是一个为客户建立心中意愿图象的过程！,销售一个美丽的梦想,某公司销售员竟然卖出30万美金，主管便询问 这位销售员说：“一位客户进来买东西，我先给他一个小号鱼钩，然后告诉他小鱼钩是钓不到大鱼的，于是，他买了一个大号的，我又提醒他，这样不大不小的鱼。</p><p>2、网点期交销售技巧和话术,网点期交的销售观念,网点期交销售流程介绍,网点期交销售的话术,网点期交销售中常见客户疑问,销售一个美丽的梦想,期房比现房好卖，因为销售期房就是在卖未来！用砖头描绘出来的美好愿景，往往远远美好过真实的现房。心中图象是人们的行动源泉，所以销售就是一个为客户建立心中意愿图象的过程！,销售一个美丽的梦想,某公司销售员竟然卖出30万美金，主管便询问这位销售员说：“一位。</p><p>3、任职资格标准 豆世红2008年6月 课程内容 员工发展管理角色分析与职业发展通道任职资格标准设计任职资格测评工具任职资格与招聘体系任职资格与培训体系任职资格与干部选拔培养任职资格与薪酬激励 内容 员工发展管理 任职资格管理 华为是一群从青纱帐里出来的土八路 还习惯于埋个地雷 端个炮楼的工作方法 还不习惯于职业化 表格化 模板化 规范化的管理 重复劳动 重叠的管理还十分多 这就是效率不高的根源 我看。</p><p>4、任职资格标准,豆世红2008年6月,课程内容,员工发展管理角色分析与职业发展通道任职资格标准设计任职资格测评工具任职资格与招聘体系任职资格与培训体系任职资格与干部选拔培养任职资格与薪酬激励,内容,员工发展管理,任职资格管理,华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷，端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动，重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。我。</p><p>5、1 第四章 建设工程管理执业资格认证制度与择业导向 2 一 建设工程管理执业资格认证制度 1 建立执业资格认证制度的必要性 1 对企业实行资质管理的功能调控行业规模调整专业结构规范市场准入提高企业素质 2 执业资格认证制度的作用有利于提高建筑施工企业经营管理人员的整体素质有利于建筑施工企业培养高素质的施工管理人才有利于建筑施工企业项目管理人才的合理流动 3 2 国外工程管理执业资格制度 对执业资。</p><p>6、任职资格 吴建国 Jim Wu 2006年3月 商业秘密 目录 一、任职资格管理 二、职业发展通道设计 三、资格等级标准设计 四、资格等级认证 五、任职资格管理的应用 一、任职资格管理 问题：基于岗位的人力资源管理的不足？ 一、任职资格管理 “萝卜”：人； “萝卜”的大小 ：人的岗位胜 任能力； 解决“人/岗”匹配 从关注岗位（工作）向关注人（任职者）的转变 一、任职资格管理 条件等 硬环境 文化等 软环境 氛围薪酬 职业 发展 员工 激励 n员工激励的三个基本维度 管理经典： 彼德原理与天花板效应 一、任职资格管理 n职业发展的个人需要 职。</p><p>7、问题解决的逻辑思路 董事会职责 运作程序 董事任职资格 绩效评估 作为一个投资控股公司 华立集团董事会应作些什么事 应该如何自我定位 也就是说董事会的职责应该是哪些 如何有所为 有所不为 为发挥董事会作用 我们。</p><p>8、会计基础知识 彭莎2012 11 24 第一章总论 学习重点 一 会计的概念二 会计的对象三 会计的基本职能四 会计核算方法体系的构成 一 会计的概述 一 会计的概念 二 会计的基本职能 一 会计的概念 会计是以货币为主要计量单位 反映和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作 会计的定义 会计 是以货币形式 采用现代化的专门方法 对扩大再生产过程中的资金运动进行核算和管理的系统 在此应明确 会计是。</p><p>9、任职资格体系内容,1、任职资格体系标准： 包括三个方面：胜任力标准（素质、知识、技能）、行为标准（工作行为、职业行为）、贡献标准（工作成果、解决问题、知识贡献） 2、任职资格体系评估： 评估上述任职资格标准的方法论包括：结构化行为访谈（BEI）、文件筐测试、素质测评（心理测试/问卷）、取证评价（职业化水平认证）、述职评审、演讲、纸笔测试、案例分析、投射技术、行政职业能力测评等。 3、任职资格体。</p><p>10、任职资格体系建设 2017年4月人事行政部 1 不同层面的需要 公司 事业部 个人 A B C 人力资源部应该回归正确的理念 利润为中心 满足业务发展型的HR 目录 2 资格体系设定及总体思路 A 3 任职资格体系内涵 4 任职资格体。</p><p>11、第三章顾客资格审查p69 第一节为什么进行资格评定和审查 1 分析案例 为什么炮竹厂遭受重大损失 河北省某县某炮竹厂与哈尔滨市某工业总厂签订炮竹购销合同 合同规定 被告购买原告双响炮五千万支 每支五分五厘 总价款27500元 交货日期为同年12月份 收货付款 合同签订后 炮竹厂按合同规定 于同年12月15日将货物用汽车送到工业总厂 工业总厂以其业务员胡某超越代理权限签订炮竹合同为由 拒绝收货付款。</p><p>12、思考力学院讲师团,不可不知的市场营销名词之：,思考力学院视频微课程系列,版权声明：本课件由思考力学院制作，如需转载，请保留课件中的网站标识。,顾客资格审查,顾客资格审查就是指推销人员对可能成为顾客的某个具体对象进行审查，以确定该对象成为准顾客的可能性，又称“顾客评价”。,什么是顾客资格审查,购买需求审查 .顾客需求审查的主要内容 （1）对现实需求的审查 （2）审查需求特点和预测购买数量。</p><p>13、项目三确立报检员资格 1 项目要求 了解报检员注册资料与报检员注册的程序熟悉报检员的监督管理掌握参加报检员资格考试的条件 2 项目背景 报检的主体是报检员 其根据法律 行政法规的规定 对外贸易合同的约定 向检验检。</p><p>14、,1,顾客资格审查的概念和内容,顾客资格审查：是推销人员根据产品的特征、对潜在顾客进行全面衡量和评价，筛选出合格顾客准备访问的过程。 除了可以确定对方是否为真正的准顾客之外，另外一个目的是为了对准顾客实行良好的顾客管理制度。,.,2,提高成功率 节省费用 节约时间，提高效率 有的放矢地实施推销策略，提高推销绩效，争取最可能的买主。 更好地满足顾客需要 发现真正的产品推销对象，避免徒劳无功的推销活。</p><p>15、资格预审文件 山东省建设工程招标投标管理办公室2010年10月 目录 概述第一章资格预审公告第二章申请人须知第三章资格审查办法 合格制 第三章资格审查办法 有限数量制 第四章资格预审申请文件格式第五章项目建设概况。</p><p>16、问题解决的逻辑思路,董事会职责,运作程序,董事任职资格,绩效评估,作为一个投资控股公司，华立集团董事会应作些什么事？应该如何自我定位？也就是说董事会的职责应该是哪些？如何有所为，有所不为？,为发挥董事会作用，我们需要什么样的人才担任董事？董事的职责是哪些？为完成这些职责，董事需要具备什么样的知识、经验和能力？,为保证董事会和董事有效履行职责，我们应如何建立项目评估程序、项目决策程序、智囊。</p>