咨询营销
新华信管理咨询二零零零年六月二日曲阜机密营销战略咨询:-营销战略孔府家集团新华信管理咨询现代管理理论的传播者成功管理经验的总结者复杂管理问题的解决者时代管理变革的推动者优秀管理人才的造就者东方管理文化...营销咨询培训内容现代企业市场营销概述市场分析市场营销策略组合市场细分市场定位第一讲现代企业市场
咨询营销Tag内容描述:<p>1、新华信管理咨询二零零零年六月二日曲阜,机密,营销战略咨询:-营销战略,孔府家集团,新华信管理咨询,现代管理理论的传播者成功管理经验的总结者复杂管理问题的解决者时代管理变革的推动者优秀管理人才的造就者东方管理文化的实践者,KFJFUNAL0617PART2Page3,项目进程,初期诊断-内部访谈-甄别问题,市场概览,营销管理,营销策略,营销方案设计,5月12日周五,中期汇报,终期汇报。</p><p>2、营 销 咨询培 训,内 容,现代企业市场营销概述,市场分析,市场营销策略组合,市场细分,市场定位,第一讲 现代企业市场营销概述,市场营销观念 营销发展态势 营销经理的任务界定,市场营销,主体:个人或群体的活动。,核心:通过商品交换过程来满足需要。,前提:通过满足他人需要来满足自己的需要。,对象:市场细分确定的目标市场。,内容:营销涵盖了产品售前、售中、售后全过程。,菲利浦科特勒 的定义是:“市场。</p><p>3、1 营销 概述与基本框架 本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料 拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制 散发或采取任何方式为第三方所用 包括我们的客户 在您离开McKinsey公司时 有义务归还本文件 2 前言和目标 此文本为首年伙伴当地培训提供一个概要 他是功能区域系列的一部分 此系列目的在于将公司各机能专家基础知识介绍给麦肯锡实战者们 整个。</p><p>4、第三讲建立现代营销系统 发财的并不是最先研究自行车如何制造的人 而是第一个得知这一信息并开始商业动作的人 无名氏从1985年起 针对美国的工业间谍案件增加了2 6倍 由此所带来的经济违法和腐败使美国公司在国内贸易。</p><p>5、www 上哲咨询 com 企业营销管理咨询报价 企业营销管理咨询费用 上哲管理咨询有限公司 以下简称 上哲咨询 于2011年成立 是一家专注于人力资源 战略规划 服务提升 商业规划等领域的高端智力机构 长期为企业提供专业咨。</p><p>6、www.上哲咨询.com企业营销管理咨询报价,企业营销管理咨询费用上哲管理咨询有限公司(以下简称“上哲咨询”)于2011年成立,是一家专注于人力资源、战略规划、服务提升、商业规划等领域的高端智力机构,长期为企业提供专业咨询服务。我们以“探究管理逻辑,影响商业实践”为使命,由一群具有丰富经验的咨询顾问依托严谨的操作模型和详实的行业数据库服务客户,力图实现“国际理论,本土解决”,并致力于为。</p><p>7、第五章 营销管理咨询,第一节 营销管理咨询概述 第二节 营销环境咨询分析 第三节 企业营销能力咨询 一、产品能力咨询 二、产品价格咨询 三、分销渠道咨询 四、销售能力咨询 五、促销能力咨询,第一节 营销管理咨询概述 一、概念 就是在深入调研市场环境和营销活动现状的基础上,通过评价营销成果,发现市场机会和存在不足,改善和创新营销活动而进行的咨询服务。 二、特点 环境信息要求很高 行业及企业特性显著。</p><p>8、第五章 营销管理咨询,第一节 营销管理咨询概述 第二节 营销环境咨询分析 第三节 企业营销能力咨询 一、产品能力咨询 二、产品价格咨询 三、分销渠道咨询 四、销售能力咨询 五、促销能力咨询,第一节 营销管理咨询概述 一、概念 就是在深入调研市场环境和营销活动现状的基础上,通过评价营销成果,发现市场机会和存在不足,改善和创新营销活动而进行的咨询服务。 二、特点 环境信息要求很高 行业及企业特性显著。</p><p>9、营销战略咨询报告 导 读 环境分析 A业务分析 三项固定数据业 务营销战略 产业政策分析 市场分析 竞争对手分析 随着电信市场的成长和相关产业政策的改变,中 国的电信行业及市场上,竞争和服务将成为主导 资料来源: XX市统计年鉴 信息产业部 组建 联 通 郑 分 成 立 网通、吉通 进入 XX市场 国外 竞争者 铁通成立 联 通 省 分 公 司 成 立 国信并入 A XX市电信 业务总量(亿元) 中国电信 拆分 电信 移动成立 继续拆分 从 A公司拥有的业务所在的市场看,移动通信、 互联网接入和 IP电话业务发展较快,固定长话市 场增长较缓,而无线寻呼业。</p><p>10、营销咨询市场分析的思路、方法与工具,2,目录,营销咨询项目的准备 ? 营销咨询项目的基本流程 ? 市场分析的思路与内容 ? 市场分析的基本思路 ? 市场分析所涉及的主要内容 ? 营销咨询的基本工具 ? 营销咨询工具的举例与适用范围 ? 营销咨询工具与战略咨询工具的关联关系 ? 营销咨询的几个典型项目介绍 。</p>