综合办公室岗位

综合办公室岗位Tag内容描述：<p>1、职责汇编 综合办公室经理工作标准综合办公室经理工作标准 1 范围范围 本标准规定了综合办公室经理的职责权限、任职要求、岗位工作关系、工作内容和要 求、考核方式。 本标准适用于上海纵骋物业管理有限公司的综合办公室经理岗位。 2 岗位工作关系岗位工作关系 2.1 直接上级：总经理； 2.2 直接下级：行政主管； 2.3 平级关系：品质管理部经理、物业管理部经理、市场经营部经理、财务管理部 经理； 2.4 横向协调：公司各职能部门经理； 3任职资格要求任职资格要求 3.1 文化程度大专及以上，具有从事行政工作二年以上。 3.2 熟悉与企业相关。</p><p>2、工作手册工作手册 部部 门：门： 综合办公室综合办公室 文件编号：文件编号： 手册内容：手册内容： 一、部门组织结构一、部门组织结构 二、部门职责及权限二、部门职责及权限 三、职位说明书三、职位说明书 四、工作及考核标准四、工作及考核标准 五、工作流程五、工作流程 六、行政类记录目录清单六、行政类记录目录清单 版版 本本 号：号： V V 1.01.0 生效日期：生效日期： 20122012 年年 1111 月月 一、综合办公室组织结构一、综合办公室组织结构 综合办公室 主 任 行 政 管 理 资 料 管 理 员 人 事 管 理 行 政 文 秘 3 3 / 2121 。</p><p>3、杭州市事业单位岗位说明书 单位名称（盖章）：水库管理处 编写日期：2011 年 11 月 3 日 内内设设机构名称机构名称综合办公室岗岗位名称位名称 办公室主任（兼人 事教育） 岗岗位位类别类别管理岗岗位等位等级级七级 工工 作作 职职 责责 主持办公室工作。负责办公室工作计划、岗位职责的制定和落实；单 位人事教育、文秘等工作制度的审核和具体工作的开展；单位内部各部门 的组织协调、单位精神文明建设与对外宣传等工作；单位有关会议会务， 会议纪要、年度总结及有关重要报告的审核。 目目 标标 任任 务务 1、负责单位内部人事管理工作。</p><p>4、岗 位 说 明 书(管理者)岗位编号：岗位名称综合管理部主任所属部门综合管理部直接主管行政副总直接下属秘书、内勤档案、收发、电脑室主任、法律政研、医生、车队队长、人力资源专员、党团工会、通讯编辑编写日期2001年7月编写部门工作目的为了给集团的发展提供良好的支持与保障，在集团的政策和行政规范的指引下，领导本部门人员建立和健全公司各种后勤服务体系，进行行政管理的相关工作。工作职责1. 为保证集团行政管理的规范和有序开展，传达、制定或审批与行政管理工作有关的各项管理制度、规程，并编写行政工作计划。_ 制订集团的行政。</p><p>5、浙江中控软件技术有限公司综合办公室工作流程浙江中控软件技术有限公司综合办公室行 政 工 作 流 程 手 册(附工作流程图)综合办公室行政管理的主要工作内容：执行办公设备、公共设施的日常管理和维护；执行办公用品及日常用品的采购、发放管理；执行档案的归档管理；执行固定资产及低值易耗品的管理；执行各种费用的控制交纳；执行公司对外关系建立维护；执行突发事件处理；执行秘书事务管理；执行后勤管理；执行行政日常事务处理；执行上级交办事务等。具体工作流程一、 执行办公用品及日常用品的采购、发放管理月末综合办公室要根据其他。</p><p>6、虿羆芈薂袁节膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁蚈薇肁肇蚇蚀袄莆蚆螂聿莂蚅羄袂芈蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀莈螃羇肆莇袅膂蒅莆蚅羅莁莅螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁莂蚁肂莇蒂螄袅芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆蒇蚂羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃节薃虿羆芈薂袁节膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁蚈薇肁肇蚇蚀袄莆蚆螂聿莂蚅羄袂芈蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀莈螃羇肆莇袅膂蒅莆蚅羅莁莅螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁莂蚁肂莇蒂螄袅芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆蒇蚂羀膂蒆螅膅肈薅袇羈。</p><p>7、综合办公室人员工作总结第一篇：综合办公室主任工作总结自从参加工作以来，已经有十多年的时间了，自己从一个局办公室的工作人员，通过自己不断的辛勤地努力工作，得到了领导和同事的赞扬，因此我的职位也是在不断的变化中，到20XX年，我已经是办公室主任了，这些都是我们一直以来不断的进步的成果，我会继续做好这一工作的。20XX年以来。我们局办公室紧紧围绕在县委、县政府的工作思路和奋斗目标，在局班子的正确领导下，在同事们的有力支持和帮助下，始终坚持正确的政治路线，牢固树立科学发展观，顾全大局，讲求团结，积极工作，较好地。</p><p>8、www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 综合办公室岗位考核标准综合办公室岗位考核标准 各岗位通用考核标准 序 号 工作任务 工作标准 考核标准 考核 执行人 备注 1. 按 时 上 交 工 作 总 结 及 工 作 计 划 1.每周六上午 10:00 各岗位员工 将本周工作总结及下周工作计 划交分管副主任处；分管副主 任于 12：00 将分管工作周总结 前交综合办公室主任处。 2.每月 25 日下班前各岗位员工 将本月工作总结及下月工作计 划交分管副主任处；分管副主 任于 29 日下班前将分管工作月 总结交综合办公室主任处。。</p><p>9、西藏天路公司资产管理分公司综合办公室秘书岗位职责说明书岗位目的完成办公室日常行政管理工作。岗位职责1. 负责公司印章、介绍信、证书的管理工作；2. 负责公司档案、文件、公函、传真的管理工作；3. 负责制定与完善公司日常行政管理的各项规章制度；4. 参加公司的有关工作会议，负责记录及会议纪要的整理；5. 负责领导交办的各种文件的起草、眷写和打印工作；6. 完成上级交办的其他工作。工作关系向上关系：受办公室主任领导，对主任负责。平行关系：与本部门人员保持业务沟通、工作协作。 岗位技能要求熟悉办公室工作。岗位资格要求大。</p><p>10、综合管理部部门职责1、负责项目部的党群工作1.1负责项目部精神文明建设及对内对外的宣传工作。1.2负责项目部党工委、工会、青工委的日常工作。1.3落实公司对口部门的管理要求。1.4承担党组织建设及干部队伍建设的工作。2、负责项目部的行政管理工作2.1负责项目部的公文处理与印信管理。2.2负责经理办公会、党工委会议、职工大会及其他大型会议的组织。2.3负责项目部大事记的记录、整理及归档工作。2.4负责项目部非生产性固定资产及低值易耗品的管理。2.5负责项目保密工作。2.6负责项目部的接待及外联工作。2.7负责项目生活服务、办公用车。</p><p>11、综合计划部综合管理室主管岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一： 谈判能力权重：30%指标三：领导能力权重：20%指标五：创新能力权重：10%指标二：沟通能力权重：20%指标四：工作效率权重：20%态度指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标三：是否关心下属成长及下属工作效率权重：20%指标五：是否遵守上级指示权重：10%指标二：是否注重协作，发挥团队精神权重：20%指标四：处理问题是否全面周到权重：20。</p><p>12、财务部综合核算室主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标指导、监督和检查本室有关核算工作直接上级直接上级20%优良中差对本室有关核算工作给予耐心细致的指导；监督和检查本室人员的有关工作，及时上报和解决发现的有关问题；确保本室有关工作及时、准确完成；无重大差错，或一般性差错不超过5次对本室有关核算工作给予指导；监督和检查本室人员的有关工作，上报和解决发现的有关问题；确保本室有关工作准确完成；无重大差错，或一般差错超过5次，但不超过10次能回答本室有关工作中的问题；监督。</p><p>13、职位说明书综合协调副主任基本情况职位名称综合协调副主任职位编号所属部门总裁办公室直接上级总裁办主任直接下属职位名称总裁秘书、文秘、档案管理专员职位设置目的保证公司内部的信息传达顺利以及综合协调公司内部的各种关系工作职责1. 负责综合处理各部门、各单位意见，协调各种关系，营造宽松的内部工作环境2. 负责草拟公司公文档案管理制度和公章证照管理制度，并监督制度的执行3. 指导和监督下属的工作进展4.5.6.7.8.工作内容1. 组织编制、完善和执行公司公文档案管理制度和公章证照管理制度2. 协调处理各部门、单位工作关系3. 组织。</p><p>14、综合管理部经理职位描述职位识别信息职位名称综合管理部经理所属部门综合管理部职位编号所在城市北京工作地点北京公司出差要求无偶尔经常常驻版本号05V1.0生效日期2005年7月1日工作网络关系直接上级职位营运中心总监汇报职位营运中心总监直接下级职位综合管理部业务主管人员管理权限薪酬无 建议权 决定权直接下级人数3人绩效无 建议权 决定权直接管辖团队配备无 建议权 决定权业务指导职位其他部门经理对职位产生影响的外部机构同行业公司、猎头公司受到职位影响的外部机构同行业公司任职资格教育程度大专或同等学历以上专业方向航空运输/。</p><p>15、综合库保管员岗位说明书基本情况职位名称综合库保管员职位编制及人数1所属部门分厂办公室直接上级厂长直接下属1.负责设备备件的数量、质量的符合性2.做到帐、物、卡相符，内容真实，数字准确，帐目清楚，按期报帐。3.按照保管制度的规定，妥善保管进出货凭证，帐簿、报表等档案资料。4.确保铸造厂维修件及时到位，做到24小时随叫随到，确保设备正常运转。5.挖掘增效降本的潜力，考核各类配件使用效果，发现问题及时向领导提出建议。6.工作积极，钻研业务，降本增效、保质保量、坚持原则、廉洁奉公。7. 保持堆放整齐、归类明晰8.9.10.11.12。</p><p>16、综合计划部综合管理室统计员岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标工资的统计、核对和制表工资统计表直接上级40%优良中差按时制作和上交统计报表；且报表内容充分、全面；报表数据真实按时制作和上交统计报表；且报表内容不充分、全面的次数少于2次；报表数据真实推迟制作和上交统计报表的次数少于2次；报表内容不充分、全面的次数少于4次；报表数据失实的次数少于2次（含）推迟制作和上交统计报表的次数多于2次，或者报表内容不充分、全面的次数多于4次，或者报表数据不真实的次数多于2次费用的统计。</p><p>17、综合工作情况表日期： 年 月 日工作名称 工作所属部门 从事本工作之人数 工 作 项 目 （ 各 项 工 作 时 间 之 比 率 ）比 率具 备 条 件 1工具仪器：8体力：2机械设备：9智力：3原料器材：10视力、听力：4报告与记录：11保养责任：12质量责任：5教育程度：13守秘责任：6经验：14工作环境：7创造力：15工作危险性：审核人： 填表人。</p><p>18、综合机修组长岗位说明书（管理者）岗位编号：021岗位名称综合机修组长所属部门综合机修科直接主管综合机修科科长直接下属编写日期编写部门综合机修组工作目的：为了保证公司生产的设备有效用进行各种设备的维修工作职责对集团公司各生产车间、办公系统比较重大的机械维修任务制定计划，报动力设备中心主任审批后生效。负责计划内维修工作的实施对计划外临时检修项目，要报动力设备中心主任批准后执行负责维修材料、工具、设备的计划、维修、维护、管理负责对下属员工的技术培训对本组不能完成的任务要及时上报。工作权限岗位职责范围内的。</p><p>19、综合管理部部门职责说明书部门名称：综合管理部部门编号：直属上级：岗位人数岗位设置部门设置目的负责公司的公共关系、流程制度、行政后勤及法律事务管理，为公司的经营管理营造良好的内外部环境。职责：流程制度建设1 编制对业务单位的绩效考核办法，报批后组织实施；2 对下属单位报批的流程制度是否符合公司制度进行审核；3 检查下属单位制定的制度流程是否符合公司制度，并提出修改意见；4 调查、分析公司各项流程、制度的运行情况并提出修改建议；5 及时汇编、修订公司各项制度流程；6 提出公司机构设置及部门职责的调整建议，审核下。</p><p>20、西藏天路公司资产管理分公司综合办公室副主任岗位职责说明书岗位目的协助分公司日常行政管理工作，负责工会、政工工作。岗位职责1. 协助分公司日常行政事务的处理；2. 负责分公司工会、职代会工作的开展；3. 协助开展分公司党务、政工活动；4. 负责开展各种文体活动，发展企业文化； 5. 完成领导交办的其他任务。工作关系向上关系：受办公室主任领导，对主任负责。向下关系：对本部门人员给予工作指导，在主任授权下安排协调业务人员工作。 岗位技能要求精通行政事务，细致认真，拥有组织协调能力，影响能力，说服力。岗位资格要求大专以。</p>