综合管理部绩效考核

综合管理部绩效考核Tag内容描述：<p>1、1.配合后勤管理员做好食堂工作人员管理、食品卫生安全、文明卫生。 2.完成部门负责人交办 的其它事项。 3.维护公司及部门形象。 1 0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1 1.配合后勤管理员做好食堂工作人员管 理、食品卫生安全、文明卫生。 2.完成 部门负责人交办的其它事项。 3.维护公 司及部门形象。 1.配合后勤管理员做好食堂工作人员管理、食品卫生安全、文明卫生。 2.完成部门负责人交办 的其它事项。 3.维护公司及部门形象。 1 0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1 1.配合后勤管理员做好食堂工作人员管 理、食品卫生安全、。</p><p>2、综合管理部绩效考核管理制度第一章 总则一、适用范围本制度适用于综合管理部所有员工二、考核目的为加强公司管理，进一步提高员工工作积极性、工作准确性及工作效率，公司决定于2011年月日实行绩效考核制度。 （一）通过考核将部门职责具体落实到每一位员工的身上，真正做到明确分工、各有所职，进一步促进综合管理部工作的有效开展。（二）通过考核规范工作流程，提高综合管理部的整体管理水平。（三）通过客观、公正的评价员工的工作效率，帮组员工提升工作能力的同时也提升综合管理部的整体工作绩效。三、考核原则（一）客观公正、公平。</p><p>3、被考核人姓名 所属部门 考核时间综合管理部经理绩效考核量表模板（标准范本）被考核人姓名所属部门指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务部门费用节省率10%达到____%季度/年度财务部、综合管理部内部运营人员需求达成率10%达到____%季度/年度综 合 管 理 部行政办公设备完好率10%达到____%季度/年度综 合 管 理 部文件资料处理及时率10%达到____%季度/年度综 合 管 理 部公关计划完成率10%达到____%季度/年度综 合 管 理 部法律纠纷处理及时率10%达到____%季度/年度综 合 管 理 部客户领导满意度评分15%不低于____。</p><p>4、综合管理部量化绩效考核制度设计 设计思路该量化考核制度以考核目的为出发点，贯穿考核原则、考核内容、考核方法、考核程序、考核结果及应用，从而形成一个较为完整的考核体系。该体系重点突出，主要体现在对考核内容及标准进行了详细的说明 解决问题1 明确了考核目的，避免了考核盲目性的问题2 明确了考核结果的应用，解决了考核止于考核及考核形式化的问题 编制要求1 本制度编制要具有很强的可操作性，对于考核内容等要明确2 本制度编制要尽可能地采取量化原则，对内容进行量化考核 应用范围对综合管理部整体部门绩效的量化评估管理 修。</p><p>5、精选资料综合管理部人员绩效考核管理制度一、目的 为了加强综合管理部员工的自我管理，提高工作绩效,发掘潜能，为薪酬决策、员工晋升降职、岗位调动、奖金等提供确切依据，强化下属人员已有的正确行为，促进上级和下属员工的有效持续的沟通，提高管理绩效，加强员工的工作计划和目标明确性，从粗放管理向可监控考核的方向转变，契合公司企业文化，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，自2017年二季度起，综合管理部试行本绩效考核制度。二、考评方式1、综合管理部考评周期为季度考评和年度考评。 每季度末，员工对自身工作情况进行总。</p>