总经理的财务管理

总经理的财务管理Tag内容描述：<p>1、总经理的财务管理实战高级研修班主 办 单 位：时 代 培 训 网参 课 对 象：本课程主要针对企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理、决策者以及极具潜质的高层管理人员。标 准 费 用：2800元/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）认 证 费 用：500元人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。认 证 说 明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心”国际注册财务管理师（综合管理方向）职业资格证书。（国际认证全球通行雇主认。</p><p>2、Finance for Non-Finance Managers非财务经理的财务管理Course overview概述Improving business performance requires an understanding the components of profit and value. This practical guide to analysing financial information will provide managers and business owners with effective financial skills to enable them to improve the financial performance of their business.改善业务绩效需要理解利润和价值的构成。本课程通过引导分析财务信息，为管理者和所有者提供有效的财务技巧以确保改进财务绩效。 Key benefits主。</p><p>3、总经理的财务管理与财务控制技能培训课程背景：三株、秦池、巨人、爱多、科龙、顺驰等一批批名噪一时的企业纷纷落马，究其失败的原因各有各有的不幸，但是在众多失败的企业中都有一个显著而又本质的共同特征：财务管控不力。如果您是企业董事长、董事、总经理、副总等高阶领导，请您投资三分钟时间认真阅读以下内容，必将对您的企业产生重大影响。 为什么民营企业平均寿命只有3.5岁为什么销售增长态势良好却面临大额亏损为什么盈利不错的企业却轰然倒下为什么企业盈利速度如此之慢、质量如此之低导致上述现象的原因是多方面的，同时我们认。</p><p>4、总经理的财务管理课程背景：经济环境的变迁，给我国企业带来了巨大的挑战，同时挑战的背后也蕴藏着机遇。作为公司的总经理，若要企业在竞争中脱颖而出，就需要多方面的管理技能，通过财务信息把握企业的运作，这是在竞争激烈的环境下取得成功的前提条件。那么总经理应当具备什么样的财务管理原则?应当如何正确认识盈利的途径?然而在工作中，经常会碰到下列或类似的问题：销售部门认为销售业绩不错，但财务说亏损，是不是财务算错帐了?产品研发部门认为产品很好，为什么销售不好，是不是销售不会卖?营销管理者只看销售业绩，而从不关注其消。</p><p>5、非财务经理的财务管理2天培训目标：通过内训，使非财务人员读懂财务报告，建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法，运用财务思维视角运作企业。培训方式：紧密结合企业的实际运作，跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终课程大纲：A教学目标在轻松有趣的气氛下，使学员了解什么是财务和会计及其区别，透彻掌握三大财务报表的原理，读懂财务报告，并能运用财务比率工具了解企业运行状况。各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通，建立起清晰的成本控制意识强化现金流意识，提高资金运作效率，运用财务思维解读企业运作，并寻求提。</p><p>6、非财务经理的财务管理知识讲座财务管理实务知识讲座财务管理实务知识讲座- 目录序言现金流和短期融资的问题有关盈利能力的问题有关长期融资的问题有关业务控制的问题有关购买企业的问题有关企业信用控制的问题序言如果你是企业领导人或经理人对财务管理有些了解或又感觉一知半解想要在短时间内迅速掌握财务管理的基本内容和财务管理实际工作中必需的知识如果你已经因为熟知财务管理而荣升财务主管但想要获得进一步的理解和进一步的提高坚守底线The Bottom Line 现金流和短期融资的问题1 你公司的目标是什么2 为什么利润最大化不是最好选择。</p><p>7、总经理的财务管理必修课课程背景：在市场竞争环境下，企业的财务活动日益丰富和复杂，企业的财务管理成效如何，直接关系到企业的成败！“巨人集团的财务危机”表明，财务管理对于企业生存与发展具有重要意义；“北京青鸟天桥商场裁员风波”中，董事会和员工为什么会发生冲突？其为什么没有实现财务管理目标？；如何引进外来投资者，实现企业价值最大化？；如何学会“巴菲特投资可口可乐”案例中说明的对外长期投资决策的方法与流程；如何真正理解“现金为王”的真谛，如何学会财务分析并有效做好运营资金管理？；“用友股份有限公司的资本。</p><p>8、非财务经理的财务管理海信集团懂财务是管理者晋升先决条件、南坡集团要求经理分必须懂得负债率等财务知识、中粮集团要求经理必会三张报表，企业优秀源于对财务重视，企业平庸源于对财务漠视。其实企业的管理就是财务管理（资金为先、利润为果），财务健康与否将直接决定企业长远发展，然而健康的财务仅靠财务部门是远远不够的，中高层管理人员自身财务素养与观念却发挥着举足轻重的作用。本课程着重围绕经理人为何要懂财务、优秀卓越经理人必需具备哪些财务素养展开，帮助经理人快速掌握财务知识，提升自身职业价值与管理绩效！适合对象：。</p><p>9、总经理的财务管理-现代企业财务分析与管理内部资料,远,博,仕,业,ConsultingCo.,ltd,LeadingVision,目录,现代企业财务管理的基本知识总经理的角色、职责与财务责任现代企业全面预算管理现代企业财务分析与决策案例研。</p><p>10、总经理的财务管理-现代企业财务分析与管理内部资料,远,博,仕,业,ConsultingCo.,ltd,LeadingVision,目录,现代企业财务管理的基本知识总经理的角色、职责与财务责任现代企业全面预算管理现代企业财务分析与决策案例研。</p><p>11、总经理的财务管理第一节1、 以总经理为代表的非财务人员为何学习财务？1、 沟通的需要：财务语气是国际高级通用语言ROEEVAEBIT2、 财务是企业追求的经济目标（君子爱财，取之有道-要符合赚钱的逻辑）管理到位-员工素质-企业利润高（逻辑）3、 要以财务的 管理公司-最直接、有效、最财务的 主要包括：（1） 财务结果导向：利润=收入-费。</p><p>12、总经理的财务管理-现代企业财务分析与管理内部资料,远,博,仕,业,ConsultingCo.,ltd,LeadingVision,目录,现代企业财务管理的基本知识总经理的角色、职责与财务责任现代企业全面预算管理现代企业财务分析与决策案例研讨：某集团财务分析研讨：企业家与职业经理人的关系,现代企业全面预决算管理系统,远,博,仕,业,ConsultingCo.,ltd,LeadingVision,第一。</p><p>13、总经理的财务管理 现代企业财务分析与管理内部资料 远 博 仕 业 ConsultingCo ltd LeadingVision 目录 现代企业财务管理的基本知识总经理的角色 职责与财务责任现代企业全面预算管理现代企业财务分析与决策案例研讨 某集团财务分析研讨 企业家与职业经理人的关系 现代企业全面预决算管理系统 远 博 仕 业 ConsultingCo ltd LeadingVision 第一章。</p><p>14、总经理财务管理，收入管理的利润管理，top benefit management consultative，演讲：Shi Yongxiang教授，top benefit management consultative，e- 课程特征：1、从管理角度理解金融的作用2、从财务数据中管理问题3、通过数据对企业进行整体管理、利润管理、企业经营目的、现金资产、企业经营目的和财务管理目的的统一、现金资产现。</p><p>15、总经理的财务管理,2011年1月,2,引言,“管理人员对会计知识的把持和尊重、对正现金流以及公司预算的控制，是最基本的元素。” 李嘉诚,3,提纲,财务管理与企业目标 经营者应具备的理财观念 主要财务报表解读,第一部分 财务管理与企业目标,5,什么是财务管理？,一般定义： 有关资金的获取与有效使用 筹资 投资 运营资金管理 包括：成本、效率、效益、风险,6,什么是财务管理？,大财务定义。</p>