总经理绩效

总经理绩效Tag内容描述：<p>1、1 / 5 总经理年度绩效考核 公司战略目标。结合上年度实施绩效的状况和下一年度公司的经营综合考虑制定战略。 司战略目标由公司经理会议研讨并负责拟定，在每年的 1 月 1日之前完成并公布。 效指标来源 据公司战略提炼出来的财务指标及相关管理指标。 核指标的来源：1)依据公司经理会议确定的公司战略镜像分解 ;2)总经理重点的职能 ;3)工作过程中，需要加大力度进行工作改善的内容等 ;据岗位职责确 定关键结果领域并进行指标衡量。能力态度指标以岗位工作内容为制订依据。 效指标汇总建立集团综合管理部在每年 12 月底根据经理会议的内容及。</p><p>2、1 / 2 总经理绩效考核指标 编号： 0001 指标名称市场及行业研究机制完备程度指标定义考核期内，总裁对市场发展部所负责的市场及行业研究机制（包括制度、流程等）运行、完善程度的满意度。考核者总裁数据来源相关工作考核周期半年度考核等级标准及操作说明考核等级： A、 B、 C、 D、 E 考核标准： A：运行很好、能为业务决策提供重要支持； B：运行稳定、能在一定程度上牵引业务； C：运行基本稳定、能满足业务和管理工作需要； D：基本满足业务工作需要、但偶有不畅； E：不能支持业务工作需要、价值不大。考核得分： A 得分为 C 得分为。</p><p>3、. . .总经理绩效监督考核方案1.总则1.1为提升总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则总经理绩效监督考核方案。1.2通过对总经理的工作业绩、工作能力、工作态度。</p><p>4、视角权重KPI关键业绩指标衡量标准计算方法数据来源KPI权重得分财务30营业收入15成本控制低于预算年初预算15内部流程30商城的消防无事故内部统计15商城的安全次数5对商户经营的监督管理无违法违纪经营5商城各项管理制度的完善与执行公司总经理评估及实际效果515.1客户30客户满意度投诉次数20对外关系处理无相关部门的处罚1015.3创新学习10员工满意度员工满意度调查315.2下属经理和员工培训人均培训时间315.4新商业模式的研究论文或有效建议2下属经理完成各项绩效指标情况完成绩效指标的经理的数目/经理的总数目2合计得分商城总经理绩效评估。</p><p>5、总经理绩效考核表 姓 名职 务评 价 人 评价时间段年 月 年 月 评价内容及分数 优秀（10分） 良好（7分）一般（5分） 较差（2分） 极差（1分） 考核得分 财务指标 主营业务收入考核期内主营业务收入达到____万元 利润额考核期内利润额达到____万元 成本费用利润率 成本费用利润率=利润总额/成本费用总额100% 经营管理 年度发展战略目 标完成率 考核期内年度企业发展。</p><p>6、项目总经理绩效评估目标 视角权重KPI关键业绩指标衡量标准计算方法数据来源KPI权重得分财务指标项目年销售收入XX万元年销售收入会计部项目成本控制小于预算实际综合成本统计会计部内部流程项目开发进度+-5%(实际值-预测值)/预测值工程管理部工程质量控制符合公司要求工程管理部项目销售计划执行情况+-5%公司的年初计划市场营销部对公司总部各项管理制度的执行总部各部门评估人力资源部项目公司各项管理制度的建立和完善管理层反馈与评估意见汇总人力资源部客户公司品牌的知名度和美誉度相关调查市场营销部/公关部项目品牌的知名度和美誉度。</p><p>7、1 / 7 酒店总经理绩效考核 总经理绩效考核办法 被考核人 项目 部门 行政办公室 岗位 总经理 序号 指标 权重 考核指标释义 数据源 考核人 1 酒店 30 计财部 2 酒店 30% 计财部 2 / 7 3 酒店销售收入完成率 10% 定额完成率 =销售收入实际 完成数 /定额完成数 计财部 4 酒店管理费用 3% 管理费用节约率 =（管理费用 （成本率 人力资源部 7 客户满意度 3 / 7 5 各部门 8 人均劳动生产率 7% 实际人均劳动生产率 /人均劳动生产率 人力资源部 为了使对酒店总经理的考核工作顺利进行，做到公平、公正，使考核工作确实落到实处，做到考核结果与绩效。</p><p>8、公司总经理绩效考核 一 考核方法 总经理主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行 总经理的关键绩效指标主要有 工作态度 计划能力 组织能力 培养下属能力 沟通能力 创新能力 发现和解决问。</p><p>9、精品文档 总经理考核评分表 月度 姓名 岗位 任务 绩效 60 A 序号 指标 权重 完成情况 评分等级 得分 1 销售额目标完成率 30 A 销售额目标完成100 以上得30分 B 销售额目标完成90 以上得20分 C 销售额目标低于90 得0。</p><p>10、精品文档 总经理绩效监督考核方案 1 总则 1 1为提升总经理的工作绩效管理 提高公司的整体运行效率 促进公司稳定 快速 高效 健康的发展 特制订本则总经理绩效监督考核方案 1 2通过对总经理的工作业绩 工作能力 工作态度等进行客观评价 为公司总经理人员的薪酬管理提供有效依据 激励总经理努力改善工作绩效 提高自身能力 提升管理水平 1 3本考核方案适用于公司总经理 2考核实施主体 2 1总经理的业。</p><p>11、1 / 4 子公司总经理绩效考核 子公司总经理绩效考核 第一章 总则 第一条 为落实企业资产经营责任，维护所有者权益，建立有效的激励约束机制，提高管理水平和经营效益，促进可持续发展，充分调动经营者的积极性和创造性，特制定本管理办法。 第二条 本考核办法所适用的考核对象为武汉交通发展有限公司（以下简称交发公司）下属子公司（包括直属项目）的总经理。 第三条 本考核办法采取由交发公司通过子公司董事会与各子公司总经理签订经营目标责任书的方式进行。 第四条 本考核办法遵循 以市场化运作为导向、以结合实际逐步完善、追求资产保。</p>