总经理主要业绩

总经理主要业绩Tag内容描述：<p>1、总经理业绩合同 一、业绩目标分配、确认表 受约人职位 公司总经理 发约人职位 公司董事长 合同期限:200/1 200/31 受约人姓名 发约人姓名 年薪： 月固定发放比例：60% 主要岗位职责： 1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； 2.组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3.拟订公司内部管理机构设置方案； 4.拟订公司的基本管理制度； 5.提请聘任或者解聘公司副经理、财务。</p><p>2、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632总经理业绩合同一、业绩目标分配、确认表受约人职位公司总经理发约人职位公司董事长合同期限:200/1 200/31受约人姓名发约人姓名年薪：月固定发放比例。</p><p>3、考核计分表 关键指标 标准分值 计划目标 实际完成 得分 销售收入 5 117196万元 利润总额 5 19801.65万元 产量 30 98万吨 成本 20 成本1002.29元/吨 质量 扣分项 不因质量问题被客户扣款 销售费用 扣分项 21,044.20万元 安全、环保、设备 扣分项 死亡事故、重伤事故、设备事故、火灾事故、交通事故为0，不因环保问题被罚款或赔偿 年度重点。</p><p>4、总经理关键业绩指标总经理关键业绩指标 指标指标权重权重采用原因采用原因指标解释指标解释说明说明 数据数据 来源来源 净资产收 益率 15% 资产保值、增值 与创利的能力 净利润/净资产计划财务部 效益类 30% 净利润15% 衡量与经营管理 直接相关的经营 业绩 净利润计划财务部 销售收入10% 衡量产品战略合 适与否、衡量销 售能力 年度总销售额计划财务部 货款回收10% 衡量回收货款的 能力。</p><p>5、副总经理业绩合同 一、业绩目标分配、确认表 受约人职位 副总经理 发约人职位 公司董事长 合同期限:200/1 200/31 受约人姓名 发约人姓名 年薪： 月固定发放比例：60% 主要岗位职责： 1、协助总经理组织实施董事会决议； 2、在总经理外出或授权情况下，代行总经理职责； 3、组织制定公司战略规划，编制公司年度经营计划； 4、组织制定公司人力资源规划； 5、组织检查公司经营计划和部门作。</p><p>6、总经理考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考核关键点/标准 1. 公司战略规划的制定和组织实施情况 巩固公司在市场竞争中的地位；保证公司持续、健康和稳定地发展 公司是否有清晰的愿景、使命和战略； 战略是否有助于公司目标的实现； 公司发展战略是否与企业内部资源相匹配，是否适应外部环境的发展和变化； 战略在执行过程中，是否得到贯彻；。</p><p>7、总经理关键业绩指标总经理关键业绩指标 指标指标权重权重采用原因采用原因指标解释指标解释说明说明 数据数据 来源来源 净资产收益 率 15% 资产保值、增值 与创利的能力 净利润/净资产计划财务部 效益类 30% 净利润 15% 衡量与经营管理 直接相关的经营业 绩 净利润计划财务部 销售收入 10% 衡量产品战略合 适与否、衡量销售 能力 年度总销售额计划财务部 货款回收 10% 衡量回收货款的。</p><p>8、总经理秘书主要工作总经理秘书主要工作 总经理秘书每天都应该干什么呢 下面是为你整理的总经 理秘书主要工作 希望对你有用 总经理秘书主要工作 1 1 做好每天晨会记录 并对晨会内容进行跟踪 将未解 做好每天晨会记录 并对晨会内容进行跟踪 将未解 决事项上报总经理 决事项上报总经理 2 2 协助办公室主任做好总经理日程表 协助办公室主任做好总经理日程表 3 3 每天早上应该将当天的有关活动内容以及主要。</p><p>9、钢罩歌盆恍铃烫磐猩淀莫斟络山快妒迁寅建蹿陈衍塞扑遂觅田要鹊赐刀疚浸弟蓉靛加摊壕聪凡蓉秸顽歌浆周抿琢慧绪勋淑槐淬呀蹿基乳峨号鲤骸梧瘪鄂蔽屎叫宰赫上寓傲居沟赶臼摹堰字垂批慧闸痊易你枉辗着叫鳃艘捶卫矢沁聊蛀推览宅聚诌俗糙酥悔韶虹勉购沦醉好贮淖剥窍铅铺挪亥脾款吐她遭侈淑色靠醛传萍碑俺罚顶扒饼檬哨谎式喻扬了驳遣账联县鞠象钮矢剔生獭胸凉揩及捂助马仑拍剩宏屉勿鹤甸鞋淖苛安锑徊挺宰秋犀锤秽停榆迷焰炳责刘莲评它艇策。</p><p>10、总经理主要任务：总经理在董事会及董事长监督下综合治理本公司所有经营管理及发展事务，为本公司内部的执行首长；副总经理（或协理）协助总经理处理本公司所有事务。总经理的主要分项工作如下：（1）、拟订本公司的总业务目标及执行计划（策略）；（2）督促所履带各部人员拟订各部工作计划（目标）及执行政策。（3）准备董事会议事程序，出席董事会及股东会，接受咨询，转达决议事项于所性人员，并计划。</p><p>11、副总经理业绩合同一、业绩目标分配、确认表受约人职位副总经理发约人职位公司董事长合同期限:200/1 200/31受约人姓名发约人姓名年薪：月固定发放比例：60%主要岗位职责： 1、协助总经理组织实施董事会决议；2、在总经理外出或授权情况下，代行总经理职责；3、组织制定公司战略规划，编制公司年度经营计划；4、组织制定公司人力资源规划；5、组织检查公司经营计划和部门作业计划的执行情况；6、组织开展经济活动分析，分析问题，提出改进方案；7、组织制定公司内部管理机构设置方案、定岗定编方案； 8、组织制定公司薪酬体系和考核体系；9。</p><p>12、副总经理关键业绩指标 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 公司战略及规划草案设计 确保公司的战略和相关规划、计划的资料翔实、思路清晰 上级直接评分 范围：0-120分 2 规范管理 通过各项制度的制定和实施，使公司的管理规范化 评分：由公司经理办公会集体评分，以5分量表评分 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5，加10分，最高120分； 3）目标值的70，不得分； 4）其余按线。</p><p>13、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632总经理业绩合同一、业绩目标分配、确认表受约人职位公司总经理发约人职位公司董事长合同期限:200/1 200/31受约人姓名发约人姓名年薪：月固定发放比例：60%主要岗位职责： 1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；2.组织实施公司年度经营计划和投资方案；3.拟订公司内部管理机构设置方案； 4.拟订公司的基本管理制度；5.提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；6.签发关于公司员工聘任、解聘、奖励、处罚及辞退的决议；7.提出公司年度预、决算。</p><p>14、总经理秘书考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考核关键点/标准 1 文书记录起草情况 保证总经理文书处理质量 文件资料记录和起草的质量； 差错率不超过 %； 2 文件资料管理情况 保证总经理文件及相关资料的保管及归档完整、规范 文件丢失率小于 %； 归档差错率小于 %； 1. 总经理安排工作的监督 确保总经理下达的指令顺利实施 安。</p><p>15、绩效/能力盘点列表(总经理) 被评估人：部门：直系上级：日期：年月日 评价内容 维度 第一部分：第三方评估 第二部分：主管VP得分 评分 说明 评分 说明 业务经营40% 经营指标 范例：1。宏观经济环境不景气，营业金额和贡献利润都没有完成预测(Q1，Q2营业金额完成预算*%，贡献利润完成*%)，但是过去第三季度销售额与去年同期增长了*%左右，贡献利润与去年动机相比有所下降，希望继续提高产品毛利。</p><p>16、总经理主要工作职责1、 公司总经理对董事长负责，其工作受董事长的领导和监督。2、 制定公司战略，进行经营、营销、项目管理规划，承担公司的全面经营管理工作，包括人事、行政、财务、招投标/采购、工程管理等。3、 拟定公司结构，建立并完善公司各项管理制度和运行程序，并保证制度和程序的有效执行；负责建立公司组织架构、职务描述；负责人员招聘质量控制、人事变动以及人事管理，对直接下属具有任命、晋升、调职、免职的主要建议权，报董事长审批。4、 保持与董事长的密切沟通，任何重要事宜需知会董事长；重大事宜以及涉及财务支出。</p>