作业流程.

作业流程.Tag内容描述：<p>1、第二章 采购管理制度一、标准采购作业程序采购作业内容是从收到“请购案件”开始进行分发采购案件，由采购经办人员先核对请购内容，查阅“厂商资料”、“采购记录”及其他有关资料后，开始办理询价，于报价后，整理报价资料，拟订议价方式及各种有利条件，进行议价，办妥后，依核决权限，呈核订购。详细作业程序及要点如： 采购作业程序及要点。</p><p>2、品质流程目录1、品质管理赔偿条例22、品质会议管理办法63、品质专案会议制度4、进料检验作业流程5、进料不合格品处理作业流程6、制程检验作业流程7、成品检验作业流程8、制程/成品不合格处理作业流程 9、客户抱怨与投诉处理作业流程 10、检验和试验状态控制流程11、纠正预防措施控制流程品质管理赔偿条例一、目的：为提高全员质量意识，并能够积极参与质量改善，确保质量责任得到落实，满足公司质量管理之要求，特制定本条例。 二、 适用范围：公司各相关部门。。</p><p>3、配送中心的基本作业流程一、配送中心的作业流程目前，门店的需求由“大批量、少批次、长周期”转变为“小批量，多批次，短周期”，为适应这一重大变化，我们将对物流中心的工作采取“统采、统配”。所谓的“统采、统配”就是指“统一采购，统一配送”。统一采购的主要目的是：（1）减少交易手续和费用，提高经营效率；（2）减少流通环节，产生采购规模效益。通过降低库存水平，可以减少库存商品占用的流动资金，减少为这部分占压资金支付的利息和机会损失，降低商品滞销压库的风险。统一配送的主要目的是：减少分店的库存量，加快资金周转。</p><p>4、陕西众森电能科技有限公司特采作业程序文件编号GZS-11-03版 次A页 码1/6制 定质 检 陕西众森电能科技有限公司特采作业流程文件编号页 码1/10 1.目的 为使瑕疵物料能有效的被运用。2.范围2.1生产紧急，于限期内必须完成的生产作业。2.2本程序仅适用于进料检验及制造过程检验等程序，不适用于成品检验程序。3.权责3.1研发部:特采尺寸之判定。3.2质检部:复验判定、检验规范建立、矫正预防措施追踪与确认。3.3生产部:全检执行、标准作业规范执行、矫正预防措施回复。3.4核准:特采核准仅公司总经理有核准之权限。4.说明4.1作业流程图(附件一)4.。</p><p>5、文件编号GDSY-GZZD001共 页第1 页 共 3 页编 制 部 门人 事 行 政 部销售退货作业流程生效日期2018年 月 日1. 目的：为规范销售退货业务操作，加强对销售退货管理的控制，合理地解决客户的退货问题，以便于接收与处理退货有法可依，同时有效控制成本，特制订本流程。2.适用范围 客户退回的所有成品，包括质量问题、非质量问题。3.相关职能部门 (1) 营销部：接收退货申请，确认退货相关事宜。(2) 品质部：负责对客户退货品质作出品质判定、原因分析、责任认定及处理方案。(3) 仓库：负责对客户退货型号、数量的清点，退货的接收、保管以及。</p><p>6、成品进仓作业流程序号流程责任人表单作业内容1产品生产开具成品进仓单NG审 核NGOK品质判定OK成品进仓NG是否有误OK挂卡、记帐表单保存与分发生产员工生产部严格按照有关规程进行生产。2包装组长成品进仓单自检产品合格后，由包装组长开具成品进仓单，并报生产主管审核。3生产部主管成品进仓单生产部主管对成品进仓单进行审核，无返工交包装组长交FQC报检。4FQC成品进仓单FQC接到成品进仓单后，10分钟内开始按检验标准对完成品进行检验，并做出合格与否的判定；5包装组长包装组长通知搬运工将检验合格的成品连同成品进仓单搬运到指定的成品。</p><p>7、发行日期打包作业规定以及流程文件编码:LM(SZ)-WI-QA-0292014年12月22日Page 5/ 3Rev：A0上海徕木电子股份有限公司深圳分公司质量体系文件876543210初版发行/2014-12-23初版发行修订次数修订页次文件制订、修订、废止申请单编号实施日期变更描述核定(Approved)审核(Checked)制定(Prepared)发行(Issued By)ByDate1、目的 规范公司内部打包作业，预防打包不良漏出，保证打包作业品质。2、适用范围 适用于公司内部产品打包作业。3、职责。</p><p>8、文件编号版 本制定日期文件名称抛光车间日常管理作业流程页 码1/61. 目的：规范抛光车间的日常作业流程，保证车间生产顺畅有序进行。2.启动时机 所有进行生产时涉及规定流程作业时启用。3.主导部门、配合部门 主导部门：抛光车间 配合部门：计划物管部、财务部、仓库、采购部抛光车间物料领料流程图岗位职责说明备注车间生产周计划机加库存数量领料单确认数量领取物料1. 物料员根据生管车间生产周计划安排当日生产产品2. 物料员通过ERP系统查询或现场确认机加库存数量，以便确认领取物料数量。。</p><p>9、成品出仓作业流程序号流程责任人表单作业内容1出货指令编制初 审NGOKNG复 审OK出货指令下达出货前准备工作成品装柜OK出货放行帐务、表单处理信息处理业务员出货通知单/出门放行条业务员根据出货计划编制出货通知单、出门放行条，并交业务副总审核。2 业务副总出货通知单/出门放行条业务副总于1小时内对出货通知单、出门放行条进行审核。并进行相应处理。3财务会计出货通知单/出门放行条财务会计于1小时内对出货通知单、出门放行条进行审核。并进行相应处理。4业务员出货通知单/出门放行条业务员将审核过的出货通知单/出门放行条交成品仓管。</p><p>10、营销团队管理组织架构 岗位职责及考核标准 管理制度 作业流程制作人吴波日期2013-03-11修改日期修改日期修改日期版本V1.0组织架构部门职能a) 网络团队i. 部门名称：网络营销组ii. 直接上级：营销主管iii. 下属岗位：策划文案、网站编辑、网络美工、网络优化（SEO）、竞价员（SEM）iv. 下属部门：无v. 部门本职：负责游戏彩票的网络经营，根据游戏彩票 的活动方案进行网络包装宣传。vi. 主要职能：1. 网站策划：对游戏彩票网站进行策划、设计、制作；2. 营销策划：根据游戏彩票的活动方案进行网络包装宣传;3. 网站内容：对网站进行内容填充。</p><p>11、外出返修作业管理规范 页次：3/31. 目的：规范客户端异常处理之流程，能及时有效的处理，减少客户重复报怨以确保产品品质。2. 适用范围：适用公司所有客户端有品质异常时之处理均属之。3. 权责：3.1 业务部3.1.1业务部门负责接收客户相关的质量异常投诉信息，包括但不限于：邮件投诉信息，微信不良图片，QQ消息，电话投诉等。 3.1.2 业务部门需在第一时间将相关的质量异常信息以电子邮件或者书面形式转发给品质部和主要管理部门；时间限制为最晚不得超过半个工作日。3.1.3特殊时间段（如公司下班后或法定节假日等）接受到客诉信息必须第一。</p><p>12、文件类别工程变更管理作业程序文件编号版本版次页次作业程序书LH-P15A11/51. 目的：确使工程变更更能完全符合客户及生产单位之需求,且使各单位能在最短的时间内获得正确的变更信息,制定本流程。2. 范围： 各产品之设计材料,工程数据修正,作业方式,包装方式等各项变更均属之。3. 颧责：3.1工程变更审查及执行：工程部 开发部3.2物料库存查询：资财部3.3 ECR提出单位：客户,工厂各单位3.4工程变更追踪：IPQC3.5 ECR确认：工程部主管 开发部主管3.6 ECN核准：新旧机种之ECN由经理做最后审定。4. 定义：4.1 ECR(Engineering Change Request:工。</p><p>13、股務實務作業流程,報告人:鄭綉絹,大 綱,一、董事會實務作業流程 二、年報製作作業流程 三、股東會實務作業流程 四、除息除權作業流程 五、有價證券全面無實體發行作業,一、董事會實務作業流程,1.董事會之組成 2.董事會之召集 3.董事會之議程 4.實務操作,1.董事會之組成,公司法第192條 公司董事會，設置董事不得少於三人，由股東會就有行為能力之人選任之 。 公開發行股票之公司依前項選任之董事，其全體董事合計持股比例，證券管 理機關另有規定者，從其規定。 公司法第195條 董事任期不得逾三年。但得連選連任。 董事任期屆滿而不及改選。</p><p>14、华中商业网http:/www.90598.com盘点作业流程一、盘点流程图（表1）二、流程图说明 (一)盘点制度确立：含盘点方法、实地盘点周期、帐务处理、重大差异之对策及盘损奖惩规定等。 (二)组织编制：成立任务编组，以统筹盘点作业之推动。 (三)盘点配置图：针对盘点所涵盖区域(包括后场仓库)，作出完整的商品分类配置图，以利分配责任区域。 (四)事前准备：含人员出动计划、环境整理、盘点工具、顾客告知(若须停业盘点)、勤前讲习与工作分派、进货传票及商品异动资料的整理等。 (五)盘点中作业：含初点、复点、抽点作业规定。 (六)事后处理：含资。</p><p>15、1,人事行政作业,人事部分,2,组织机构图计划编制报批程序,人事行政部 总经理 集团总裁,根据决策讨论定稿的组织机构拟制,签审,分管副总签审,决策 报批表,决策 报批表,决策 报批表,发文、存档,组织 机构图,组织 机构图,组织 机构图,部长签审,签审,决策 报批表,组织 机构图,3,定岗定编计划报批程序,各单位 人事行政 部 总经理,依据组织机构图拟制制定,终审,部长签审,定岗定 员方案,发文、存档,定岗定 员方案,部长签审,分管副总签审,组织讨论,部门人员 定编方案,副总签审,部门人员 定编方案,部门人员 定编方案,4,定编外用人需求申请程序,用人单。</p>