组织结构和企业文化.

组织结构和企业文化.Tag内容描述：<p>1、现代企业文化,主讲：乐云 博士 单位：通识教育中心 乐老师邮箱： 课程邮箱：,第二讲 企业文化结构,第一节 企业文化的物质层 它是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。 企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。其次是企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等，它们是企业物质文化的主要内容。</p><p>2、关于 企业文化对组织结构的影响 课题研究 小组成员 程建何权威杨一鸣高婷葛点点袁蕾严月杉管文静周少文张功益 1 美的成就 企业文化概念 美的企业文化 组织结构 美的组织结构 小组成员介绍 企业文化对组织结构的影响。</p><p>3、它代表了组织的感性部分，无论是什么。组织文化由两个茄子阶段组成。第一层是可以观察到的表层文化，即礼仪、意识、物语、表象、语言等明确的文化，第二层是隐藏在表层文化下，反映组织成员思想的深层价值观、家庭、信念、思维过程，即不可见的文化。如右下图所示，根据深刻的价值观、家庭、信念、态度、感觉等，行动、可观察的表象、意识物语、口号行、客观形式等，4、一个企业，文化的概念要有更深的意义。具体包括以。</p><p>4、2020 4 18 基础会计学 第3版 1 了解企业文化的结构 分析企业文化结构各部分的关系 理解企业的物质文化的含义及其包含的主要内容 熟悉企业的行为文化的含义及其包含的主要内容 掌握企业的制度文化的含义及其包含的主要内容 分析制度文化在整个企业文化中的地位及作用 掌握企业的精神文化的含义及其包含的主要内容 分析精神文化在整个企业文化中的地位及作用 了解企业文化在企业发展过程中的主要功能和作用。</p><p>5、企业文化与学习型组织建设,安徽大学 段华洽,寓言故事,科学家将四只猴子关在一个密闭房间里，每天喂食很少食物，让猴子饿的吱吱叫。几天后，实验者在房间上面的小洞放下一串香蕉，一只饿得头昏眼花的大猴子，一个箭步冲向前，可是当牠还没拿到香蕉时，就被预设机关所泼出的滚烫热水烫得全身是伤，当后面三只猴子依次爬上去拿香蕉时，一样被热水烫伤。于是众猴只好望蕉兴叹。 几天后，实验者换进一只新猴子进入房内，当新猴子肚。</p><p>6、打造企业组织转型执行力 以文化转型推动企业的组织变革 以文化转型推动企业的组织变革 内容提要 作为提升组织执行能力 推动文化变革的重要手段 企业文化建设 文化转型日益受到企业高层的重视 提升价值观管理能力 提升企业软实力的需求也正在成为提升企业团队领导力的重要内容 但是 如何将文化理念转化成企业的执行能力 如何提升管理者应对文化建设 文化转型的领导力 本课程从企业管理实践的角度 向学员介绍了运用。</p><p>7、第九章 组织行为与企业文化 1 文化基本概念 文化社会经济 企业文化溯源 层次基本假设 传播与沟通 塑造与变革 管理与企业文化 领导与企业文化 组织行为与 企业文化 作为价值观的企业文化 文化与营销 跨文化 企业伦理 2 本章主要内容 需求与企业文化需求与企业文化 1 1 激励与企业文化激励与企业文化 2 2 基于企业文化的人力资源管理基于企业文化的人力资源管理 3 3 3 员工需求与企业文化 文化是人类群体创造的，反过来又影响着 人们的行为。 4 需求层次 马斯洛需求层次理论 ERG理论 Existence Relatedness Growth 挫折-倒退假说 5 控制导向。</p><p>8、第二章组织结构与企业文化 导入话题 趣味阅读 差别 两个同龄的年轻人同时受雇于一家店铺 并且拿同样的薪水 可是 一段时间以后 叫阿诺德的青云直上 而个叫布鲁诺的却在原地踏步 布鲁诺很不满意老板的不公正待遇 有一。</p><p>9、第二章组织结构与企业文化,导入话题趣味阅读：差别,两个同龄的年轻人同时受雇于一家店铺，并且拿同样的薪水。可是，一段时间以后，叫阿诺德的青云直上，而个叫布鲁诺的却在原地踏步。布鲁诺很不满意老板的不公正待遇。有一天他到老板那发牢骚。老板一边听着他的抱怨，一边盘算着怎么向他解释他和阿诺德之间的差别老板说：“布鲁诺先生，您现在到集市上去看一下，看看今天早上有什么卖的。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早。</p><p>10、关于“企业文化对组织结构的影响”课题研究,小组成员：程建何权威杨一鸣高婷葛点点袁蕾严月杉管文静周少文张功益,美的成就,企业文化概念美的企业文化,组织结构美的组织结构,小组成员介绍,企业文化对组织结构的影响,课题研究思路：,案例分析通用例子,美的集团介绍,一、企业文化概念文化是为一个组织中所有成员所共享，并作为公理传授给组织新成员的一套价值观、指导信念、理解。</p><p>11、1 学在中华中国亮点年轻总经理课程讲义中小企业管理三部曲罗卫国主持开发并主讲 做年轻经理最需要的管理顾问中国亮点课题组经济文化研究院 2 如果您除了赚钱还想寻求人生中某种更有价值的东西的话 还想追求人性的丰崇和内心的和谐 如果您想成为21世纪具有辽阔视野的新型企业家的话 中国亮点希望和您成为一路人 3 主讲老师简介 罗卫国在其职业生涯中同时从事着教育 咨询和写作 秉承 做年轻经理最需要的管理顾问。</p><p>12、第五章企业文化结构 企业文化结构示意图 制度层 表层 幔层 浅层 中层 核心层 第一节企业文化的物质层 一 概念二 内容产品与服务企业环境和企业容貌企业生产环境技术 设备现代化与文明程度 现代意义的产品 实质层 形式层 扩展层 海尔的质量观 高标准 精细化 零缺陷海尔的服务观 企业生存的土壤是用户 企业环境和企业容貌 是企业物质文化的重要组成部分 企业环境主要指企业的厂房建筑 物质设施 职工的生活。</p>