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组织结构课件

公司的治理结构。治理结构的意义在于通过合理分配公司的权力资源。将公司的组织机构间的权利、利益、责任规范的连接起来。国际企业组织架构。组织设计四大任务 ◊ 分工。影响企业组织设计重要因素 影响企业组织结构设计的权变因素很多。群總經理。华为技术有限公司 组织结构演变历程。美容皮肤诊断。

组织结构课件Tag内容描述:<p>1、公司的治理结构,治理结构的意义在于通过合理分配公司的权力资源,不断完善公司管理运营与监督控制的权力配置系统,促进其良性运转,以实现公司的经营目标并最终实现股东利益的最大化。 治理结构是一种制度安排,以股东与经营者分离、分离和整合为基础,将公司的组织机构间的权利、利益、责任规范的连接起来。 实现合理的治理结构需要两个要件:组织结构和规范的连接(运行机制)。,在民法学习中,法人通常有三个机构,权力机构、执行机构、监督机构。 一、股东(大)会及其运行 法定必须存在,由股东组成,是公司的权力机构(37条、99条)。</p><p>2、第七章,组织结构设计与运行,第六章 组织结构设计与运行,第一节 部门划分,一、部门划分的含义 部门:组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特定的领域。 部门划分:确定组织中各项任务的分配与责任的归属,以求分工合理、职责分明,从而有效地实现组织的目标。 部门划分意义:解决了因管理宽度的限制而约束组织规模扩大的问题。 二、部门划分的原则 1、精简原则(前提) 2、弹性原则 3、目标实现原则 4、任务平衡原则 5、督查与执行部门分立原则 三、部门划分的方法(组织部门化的基本形式),1、按照职能划分(职能部门化):应用。</p><p>3、国际企业组织架构,组织设计,组织设计四大任务 分工:合理地将工作划分为可由个人或小组完成的任务 部门划分:将员工和任务分组 等级:建立清晰的权力体系和信息沟通路线(指明组织中谁向谁汇报) 协调:使各部门的活动协调一致,并监控合作的有效性,组织设计,影响企业组织设计重要因素 影响企业组织结构设计的权变因素很多,其中最重要的是企业所面临的环境、企业战略、企业人员素质、企业规模和企业所处生命周期阶段 1、公司战略与组织设计 钱德勒“结构追随战略”理论,公司 组织 架构,1、公司战略 2、环境因素 3、公司发展阶段 4、技术。</p><p>4、1,运营组织架构,2,集团组织架构,3,頂新國際集團 餐飲事業群組織架構圖,餐飲事業群,東部 區域公司,西部 區域公司,北部 區域公司,群總經理,副總經理,副總經理,副總經理,天津子公司,營 運 本 部,研發本部,管 理 本 部,營運部,開發部,工程部,設備部,訓練部,財會部,供應部,資訊部,行銷部,人力資源部,總經辦,鄭州子公司,褔州子公司,杭州子公司,成都子公司,重慶子公司,西安子公司,昆明子公司,北京營運中心,XX餐廳,XX餐廳,XX餐廳,4,北京营运中心07年组织运作图,四区,一区,待定 4,刘毅 5,刘 瑶(6+24),刘 丹(6+12),刘连表(6+19),任绍明(6+28),高荣杰。</p><p>5、华为技术有限公司 组织结构演变历程,华为技术有限公司简介,华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1987年由任正非创建于中国深圳,是全球最大的电信网络解。</p><p>6、第八章学校组织机构及其运作 1 学校组织机构及其运作 大纲 一 含义及类别学校组织机构的含义学校组织机构的作用学校组织机构的类别二 学校组织机构设置的依据和原则学校组织机构设置的依据学校组织机构设置的原则 2。</p><p>7、直线制结构职能制结构直线职能制结构事业部制结构矩阵结构 二 常见的组织结构类型 直线制结构 1 直线制 1 特点各种职位按垂直系统直线排列 不设职能机构 有利于统一指挥管理 2 利弊优 统一指挥 集中管理 沟通方便 结构 简单 缺 横向协调难 产生忙乱 3 适用 规模小 生产的管理单一企业 职能制结构 车间 车间 2 职能制 1 特征以工作方法和技能作为部门划分依据 2 利弊优 任务专业化 有利于。</p><p>8、,1,美容皮肤诊断,美容医学教研室 陈盛兰,.,2,你能看出图片中的存在哪些皮肤问题呢?,.,3,好皮肤是有怎样的特点呢?,.,4,美容皮肤诊断是医疗美容技术专业的重要的专业课之一,旨在医学美学理论指导下,在掌握皮肤科学基础理论、基本知识的基础上,重点学习损容性皮肤病的临床表现与治疗方法,掌握医疗美容治疗基本技能。主要任务是介绍与美容相关的常见损容性皮肤病的诊断、治疗,让学生了解、熟悉、掌。</p><p>9、影视制作公司组织结构,影视制作公司组织结构图,董事会,总经理,行政部,营销部,策划部,前期拍摄组,后期制作组,举例:联华影业,上个世纪30年代,联华影业演绎了中国电影传奇。 联华影业公司,中国私营电影企业,全称为联华影业制片印刷有限公司。 1929年由罗明佑的华北电影有限公司、黎民伟的民新影片公司、吴性栽的大中华百合影片公司和但杜宇的上海影戏公司等合并而成,又吸收在上海经营印刷业的黄漪磋参加组成。</p>
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