组织及控制PPT课件

组织及控制PPT课件Tag内容描述：<p>1、组织控制 1 主要概念 控制 保证员工的积极性为组织目标服务 保证员工能遵守组织的行为规范和基本原则 保证组织的经营行为符合法律 规范和社会责任的要求 2 控制活动的类型 预防性控制 主要通过制定审核程序 制定运营手册或建立预算制度等 检查型控制 主要为了寻找偏差 如通过例外报告 举报以及实现情况与财务预算指标之间的偏差分析等 修正型控制 当在面临行为偏差或重大风险时 组织能够及时采取相应的纠偏行。</p><p>2、组织 第一节组织结构的设计与演变第二节组织结构的基本类型第三节新组织形态 跨国网络结构第四节国际经营控制体系第五节跨国公司组织结构演变趋势 企业的组织结构 是指企业组织系统中各个组成部分在系统中的地位以及各部分彼此联系和作用的形式 组织结构是为企业战略服务的 组织结构是支撑企业价值创造的 第一节组织结构的设计与演变 一 国际经营组织结构设计原则 一 分工与协调平衡原则 二 有效控制与沟通原则 三。</p><p>3、第十二章市场营销组织、计划和控制,第一节市场营销组织第二节营销计划和控制第三节营销审计,第一节市场营销组织,市场营销组织的含义：市场营销组织是企业为了实现预定的营销目的而使全体营销人员通力协作的科学系统，是指企业内部涉及营销活动的各个职位及其结构。,市场营销组织的目标：对市场需求作出快速反应使市场营销效率最大化代表并维护消费者利益,第一节市场营销组织,市场营销组织的类型：专业化组织职能型组织地区型。</p><p>4、2020年2月14日星期五3时24分16秒 李检根 1 市场营销管理 第十五章 2020年2月14日星期五3时24分16秒 李检根 2 市场营销管理市场营销管理是指营销者在一定的系统环境下 为了实现各种组织目标 创造 建立和保持与目标市。</p><p>5、第五章 凡事预则立 不预则废 科学而周密的计划是成功的一半 计划工作是一座桥梁 它把我们所处的此岸和我们要去的彼岸连接起来 以克服这一天堑 HaroldKoontz 一年之计在于春 一日之计在于晨凡事预则立 不预则废未雨绸缪有备无患防患未然人无远虑 必有近忧好的开始是成功的一半 关于计划的谚语 第一节计划概述 计划与计划工作计划的特征计划的重要性计划的内容计划的种类计划的分类计划的原理 计划是管。</p><p>6、组织结构和控制,本章学习目标：1.解释战略实施和战略制定之间整合的重要性；2.描述从战略到结构，再从结构到战略的主要发展途径；3.辨明和描述适用于不同业务层战略的组织结构；4.讨论适用于不同企业领域的组织结构；5.辨明和区分用于三种国际战略的组织结构；6.描述用于实施合作式战略的组织结构。,11.1战略和组织结构的发展模式,组织结构就是企业正式的配置机制、程序机制、监督和治理机制及授权和决策过程。</p><p>7、第八章 物流组织与控制 物流成本管理,www.themegallery.com,制造的成本，也就是把人工和原材料的费用加在一起，也不过4元左右，利润不过几毛钱，而相比之下，物流的成本则超过1元钱。由此可见，一瓶可乐在仓储、运输上消耗的费用能够占到销售价格的20至30。,6元钱买一瓶2.25升的可口可乐，有多少人工成本、多少原材料成本、多少利润，又有多少是物流成本？,www.themegallery.com,能力目标,学完这堂课后，你应该： 认识到控制物流成本的重要性； 掌握通过什么方式来控制物流成本。,www.themegallery.com,1,2,3,4,物流成本概念,物流成本的特。</p><p>8、浙江师范大学校级重点建设课程 市场营销学课程建设小组 HOSION-ZHAO HOSIONSINA.COM,第十二章 市场营销计划、组织与控制,市场营销计划、组织与控制,计划 企业战略规划 市场营销计划,组织 设计调整组织 实施计划,控制 跟踪执行结果 提出修正方案,第一节 市场营销计划,一.计划的主要内容计划概要,计划摘要能使更高一层的管理者很快掌握计划的核。</p><p>9、6 金属热变形机制 钢在高温下变形时 会同时发生硬化 加工硬化 和软化 回复和再结晶 两种对抗过程 从能量角度看 形变金属由于吸收了部分变形功 其内能增高 结构缺陷增多 处于不稳定状态 具有自发恢复到原始状态的趋势 室温下 原子扩散能力低 这种亚稳定状态可保持下去 一旦受热 原子扩散能力增强 将发生组织结构与性能的变化 6 1钢材热变形过程中的硬化 软化行为 热加工中的软化过程分为 1 动态回复。</p><p>10、浙江师范大学校级重点建设课程市场营销学课程建设小组HOSION-ZHAOHOSIONSINA.COM,第十二章市场营销计划、组织与控制,市场营销计划、组织与控制,计划企业战略规划市场营销计划,组织设计调整组织实施计划,控制跟踪执行结果提出修正方案,第一节市场营销计划,一.计划的主要内容计划概要,计划摘要能使更高一层的管理者很快掌握计划的核心内容。内容目。</p><p>11、营销组织与控制，学习目标，核心概念，主要内容，知识结构图，本章概述，并掌握营销计划、组织、实施与控制的基本概念，营销组织的形式和营销执行的过程；了解营销组织的演变，营销部门与其他部门的关系，以及以市场为导向的企业文化；熟悉年度计划控制、盈利能力控制和市场审计的方法。1，2，3，有能力运用学到的原则来控制年度计划，控制盈利能力和审核营销；基本掌握运用营销组织、执行和控制流程原则的能力。第一节是营销计。</p><p>12、6 金属热变形机制 钢在高温下变形时 会同时发生硬化 加工硬化 和软化 回复和再结晶 两种对抗过程 从能量角度看 形变金属由于吸收了部分变形功 其内能增高 结构缺陷增多 处于不稳定状态 具有自发恢复到原始状态的趋势 室温下 原子扩散能力低 这种亚稳定状态可保持下去 一旦受热 原子扩散能力增强 将发生组织结构与性能的变化 6 1钢材热变形过程中的硬化 软化行为 热加工中的软化过程分为 1 动态回复。</p><p>13、物流组织与控制课件 第十章物流组织与控制 物流组织与控制课件 第一阶段 运输时代 物流作为制造部门或销售部门下属中的一项业务来对待 没有物流管理部门 运输 保管 包装等物流的各项职能分散在各个业务部门 属于一种分散型组织 管理的特征以顾客服务为中心 以促销为着眼点 1物流管理组织的发展 第一节物流组织结构 物流组织与控制课件 第二阶段 从属型物流部门在企业的制造部门或者销售部门下设立物流子部门 物。</p><p>14、第八章物流组织与控制,本章提要：,本章主要介绍物流组织与控制的基本概念和特征、物流成本管理的基本方法。简要介绍降低物流成本的途径和物流成本管理的基本原则、影响物流成本的因素、物流冰山说以及物流标准化等基本内容。,教学基本要求,要求熟练掌握物流组织与控制的基本概念、物流成本管理的基本方法、物流标准化。要求一般理解降低物流成本的途径和物流成本管理的基本原则、影响物流成本的因素等内容。能通过本章的学习。</p><p>15、第五章结晶组织的形成及控制 1铸件宏观凝固组织的特征及形成机理 2铸件宏观结晶组织的控制 3熔池凝固及焊缝金属组织 导入案例 目前国内小型航空叶片工业生产中普遍应用的是高速凝固法 HRS 定向凝固工艺 随铸型尺寸增加 定向凝固中的温度梯度显著降低 较易出现斑点 等轴晶等铸造缺陷 同时在高温下合金与模壳 陶瓷型芯容易发生反应 2010年中国科学院金属研究所依托大中型LMC设备 突破了一系列关键技术。</p><p>16、第五章 铸件及焊缝宏观组织及其控制,1,第五章 铸件及焊缝宏观组织及其控制,第五章 铸件及焊缝宏观组织及其控制,2,第一节 铸件的宏观组织 第二节 表面激冷区及柱状晶区的形成 第三节 内部等轴晶的形成机理 第四节 铸件宏观结晶组织的控制 第五节 焊接熔池凝固及控制,第五章 铸件及焊缝宏观组织及其控制,3,第一节 铸件的宏观组织,激冷晶区的晶粒细小; 柱状晶区的晶粒垂直于型壁排列，且平行于热流方向. 内部等轴晶区的晶粒较为粗大;,第五章 铸件及焊缝宏观组织及其控制,4,图5-2 几种不同类型的铸件宏观组织示意图 （a）只有柱状晶;（b）表面。</p>