组织目标

组织目标Tag内容描述：<p>1、华侨大学工商管理学院 孙锐 管理学 * 第 5章 目的管理：目标与战略 组织目标 目标管理 组织战略 德鲁克 :“该是企业探索根本问题的时候了。你的事业 是什么样的？谁是你的顾客？你对顾客提供什么样的价值 ？你的事业将何去何从？你的事业应该变成什么样？ ” 一、组织存在的原因 1、组织的概念 作为实体（ Entity） 的组织（ Organization） :为达到 组织目 标 而 结合 在一起的、具有正式关系的 一群人 。 作为过程（ Process） 的组织（ Organizing） :为实现组织目 标对组织资源进行有效配置的过程。 5.1 组织与组织目标的意义 Date 2。</p><p>2、组织的目标 组织目标 n组织的愿景与使命 n组织的目标体系 n目标描述 1-10-100原则 n改写错误的目标：浪费1美元 n进行过程有错误：浪费10美元 n结果有错误并修正：要花费100美 元 制订目标的核心 n焦点集中在客户的需求 n焦点放在出主要成果的部门 n与上级目标方针保持一致 n掌握外部竞争状态及内部的资源 n追求最高水平的挑战意识 纵向目标体系 n宗旨（Mission） n总体目标（Goal） n战略目标（Strategy） n战术目标（Tactics） 宗旨与使命（MISSION） 基于顾客和现状基础上，对组织未来发 展状态的生动描述。 要回答的问题： n企业为什么。</p><p>3、组织目标与组织结构组织目标与组织结构 陈强陈强 chenqiang 一 组织的目标及战略一 组织的目标及战略 组织目标组织目标 组织目标 组织未来一段时间内争取达到的 期望状态或结果 组织目标 组织未来一段时间内争取达到。</p><p>4、项目名称 目标组织评估 版本 1 0 注 以下提供的模板用于 Rational Unified Process 其中包括用方括号括起来并以蓝色斜体 样式 InfoBlue 显示的文本 它们用于向作者提供指导 在发布此文档之前应该将其删除 按此样式输。</p><p>5、公司名称 项目名称 目标组织评估 版本 1 0 注 以下提供的模板用于 Rational Unified Process 其中包括用方括号括起来并以蓝色斜体 样式 InfoBlue 显示的文本 它们用于向作者提供指导 在发布此文档之前应该将其删除。</p><p>6、第二章组织与组织的目标 本章主要介绍管理学研究对象 作为实体的组织 的一些概念 包括组织的定义 类型 构成要素 组织目标等 本章的学习目的 掌握组织的定义 区分不同类型的组织 理解组织目标和组织管理之间的关系 1。</p><p>7、组 织,学习目标,组织职能概述职位设计部门化与组织结构设计职权配置人员配备组织结构的整合组织的变革与发展,组 织职能 概 述,组织的含义组织工作的步骤组织设计的原则组织设计的影响因素,组织的含义,在管理学中，组织有两方面含义：1.作为实体(Entity)的组织(Organization)是指人们为了一定目标的实现而进行合理的配置和协调,从而具有相对稳定的内部结构和功能，并具有一定边界的社会团体.2.作为涉及活动过程(Process)的组织(Organizing)是指为了实现组织目标，对组织的资源以一定的秩序和相互关系进行有效的配置的一种管理过程.,组织职。</p><p>8、目标分解之惑:如何做好企业的首席架构师兵法云：“上下同欲者，胜”，目标作为企业的行动纲领，给了全体人员统一的行动方向，指导着人员的工作。但现在的问题是：许多企业制定了很明确战略和公司总体目标，但往往没有有效分解或者不太会分解。导致虽然有很好的公司目标，但是并没有真正落实到每个人身上，或者即使落实到人身上的，都已经变形走样，不能真实反映公司的意图和期望。目标不能有效分解的。</p><p>9、组织目标自查表姓 名职 务日 期组织的目标（按从重要到次要的顺序排列）重要1. 目标是什么？请详细描述该目标2. 标志该目标已经实现的可操作结果是什么3. 为什么实现该目标对于实现组织的成功是关键4. 实现该目标将会涉及哪些分部门或部门5. 为实现该目标，这些分部门或部门中的员工需要做什么或用不同的方法去做6. 员工们今天的绩效如何？为了实现该目标，他们的绩效应该如何7. 这些分部门或部门中的员工需要学习哪些东西才能实现该目标8. 除了员工绩效，在实现目标的过程中还有哪些其他障碍9. 为了克服这些障碍，你计划进行哪些变革（如。</p><p>10、版权所有,1997(c)DaleCarnegie&Associates,Inc.,第五讲组织目标与计划制订,在一个组织中，计划工作是管理的首要职能，其他工作都只有在确定了目标、制订了计划以后才能开展，并围绕着计划的变化而变化。但在我国的管理实践中，计划工作普遍不受重视，致使各项工作缺乏明确的目标，短期行为严重，结果不确定程度较大。,一、计划工作及其内容,计划工作：确定必要的行动方针，以期在。</p><p>11、高等教育自学考试毕业论文论文题目主考学校武汉大学专业指导教师考生姓名工作单位年月日目录目录1摘要2关键词2ABSTRACT2KEYWORDS2前言3一、目标管理的起源与发展3二、目标管理的特征与作用3（一）目标管理的特征3（二）目标管理的作用4三、行政组织的目标41、行政组织的目标以政治规定性为前提52、行政组织机构之间其目标从内容来看，既有关系，又有明显的差异53、行政组织的目标从内同来看是一个比较复杂的目标5四、行政组织目标的分解与组织分工6五、行政组织的目标管理7（一）建立科学的行政管理目标体系7（二）全面、彻底地落实目标7。</p><p>12、______________________________________________________________________________________________________________ 一、行政组织的性质 行政组织又叫公共行政组织，它是指国家的行政机关，即根据宪法和法律组建的。</p><p>13、一 行政组织的性质 行政组织又叫公共行政组织 它是指国家的行政机关 即根据宪法和法律组建的 体现统治阶级意志 行使行政权力 执行行政职能 管理国家公共事务的机关体系 不难看出 行政组织属于国家机构的范畴 其承载。</p><p>14、版权所有, 1997 (c) Dale Carnegie & Associates, Inc.,第五讲 组织目标与计划制订,在一个组织中，计划工作是管理的首要职能，其他工作都只有在确定了目标、制订了计划以后才能开展，并围绕着计划的变化而变化。 但在我国的管理实践中，计划工作普遍不受重视，致使各项工作缺乏明确的目标，短期行为严重，结果不确定程度较大。,一、计划工作及其内容,计划工作：确定必要的行动方针，以期在未来的发展中能够实现目标的过程。 计划工作包括调查研究、预测未来、设置目标、制订计划、贯彻落实、监督检查和修正等内容；,为什么不做计划,变化太。</p>