组织能力的杨三角

组织能力的杨三角Tag内容描述：<p>1、组织能力的杨三角:企业持续成功的秘诀学习摘要,LilyDu2012年2月,企业持续成功的方程式,成功=战略组织能力,组织能力指的不是个人能力，而是一个团队所发挥的整体战斗力，是一个团队（或组织）竞争力的DNA，是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手，为客户创造价值的能力。,真正的组织能力的特点独特性，深值于组织内部、不依赖于个人、可持续性为客户创造价值超越竞争对手,组织能力,企业持续成功的方。</p><p>2、组织能力的杨三角 读书笔记 1 CONTENTS 目录 企业成败的关键：组织能力（第1章） 1 组织能力的内涵和建设（第2章） 2 如果打造组织能力的三个支柱（3-9章） 3 如何成为世界级企业（第10章） 4 杨三角的思考 5 2 第一章：企业成败的关键-组织能力 企业成功 = 战略 组织能力 企业成功的方程式： 中国的机遇与挑战： 改革开放30年 - 天时 中国独特的市场及资源优势 - 地利 中国经营环境的重重挑战：国际竞争、企业同质化、成本上 升、政策变化、客户期望上升、技术更迭加速。 3 第二章：组织能力的内涵与建设 组织能力的杨三角-企业持续成功。</p><p>3、如何系统地打造组织能力明确了组织能力的定义之后，接下来的问题便是如何打造组织能力，确保战略的实施。要解决这个问题，应该是由内而外地思考：首先，公司必须先分析自身所处的经营环境，制定正确的战略方向。然后，公司依据选定的战略方向，明确两三项与战略最直接相关的组织能力（如创新、低成本、服务等）。（本章附录2A提供了组织能力的规划模板，以便企业应用，附录2B介绍常见的组织能力以供参考）那么如何才能打造支持战略实施的组织能力呢？我认为，它必须有3个支柱的支撑（见图2-1）。员工思维模式组织能力员工能力员工治理方式。</p><p>4、组织能力的杨三角 学习分享 2010年10月 组织 能力的杨三角 2 目录 作者简介 本书框架 学习分享 讨论 组织 能力的杨三角 3 作者简介 杨国安 教授 主要研究领域： 战略性人力资源管理 组织能力建设 华人企业全球化 并有大量学术文章刊登在人力资源管理期刊、哈佛 商业评论（中文版）以及其他许多学术杂志和书籍上 世界杰出华人管理大师之一，现为中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教 习教授、副教务处长、CEO学习联盟创办人以及人力资源与组织管理研究中心 主任 曾任宏碁集团的首席人力资源官，负责推动宏碁集团的组织变革和领导力发 展工。</p><p>5、组织能力的杨三角 读书笔记,CONTENTS,目录,企业成败的关键：组织能力（第1章）,1,组织能力的内涵和建设（第2章）,2,如果打造组织能力的三个支柱（3-9章）,3,如何成为世界级企业（第10章）,4,杨三角的思考,5,第一章：企业成败的关键-组织能力,企业成功 = 战略 组织能力,企业成功的方程式：,中国的机遇与挑战：,改革开放30年 - 天时 中国独特的市场及资源优势 - 地利 中国经营环境的重重挑战：国际竞争、企业同质化、成本上升、政策变化、客户期望上升、技术更迭加速。,第二章：组织能力的内涵与建设,组织能力的杨三角-企业持续成功的关键,。</p><p>6、组织能力的杨三角企业持续成功的秘诀时光前精读完本书，更像一本人力资源方面的书籍。全书从组织能力角度重点论述了企业如何招人、选人、育人及企业文化价值观等相关企业要素。书的第一章建立大家迅速飘过，纯粹暖场使用。可以从第二章看起，第二章提到组织能力的定义和如何打造的技术。这一章的重点，个人以为是组织能力的规划模板，从三角形的角度提出这个问题，而这三角模形的提出，感觉更像是高效能人力的7个习惯中高效能的习惯内在原则和行为模式的活学活动。建议通过这一章找到企业的核心竞争能力。第三至第六章都是在论述如何从企。</p><p>7、组织能力的杨三角分享,人事行政部03/23/2010,全书章节,第1章：组织能力：企业成败的关键,天时,表中国制造占全球市场份额产品中国制造占全球市场份额（%）集装箱70缝纫机70打火机70玩具60微波炉51数码相机50起重机50空调50电视机40领带40手机37个人电脑35冰箱30,地利,A、中国市场规模庞大为中国企业奠定了一个在全球竞争中的重要基础。此外，中国市场的包容性使其成为。</p><p>8、组织能力的杨三角分享,人事行政部03/23/2010,全书章节,第1章：组织能力：企业成败的关键,天时,表中国制造占全球市场份额产品中国制造占全球市场份额（%）集装箱70缝纫机70打火机70玩具60微波炉51数码相机50起重机50空调50电视机40领带40手机37个人电脑35冰箱30,地利,A、中国市场规模庞大为中国企业奠定了一个在全球竞争中的重要基础。此外，中国市场的包容性使其成为。</p><p>9、组织能力的杨三角分享,人事行政部03/23/2010,1,学习交流PPT,全书章节,2,学习交流PPT,第1章：组织能力：企业成败的关键,3,学习交流PPT,天时,表中国制造占全球市场份额产品中国制造占全球市场份额（%）集装箱70缝纫机70打火机70玩具60微波炉51数码相机50起重机50空调50电视机40领带40手机37个人电脑35冰箱30,4,学习交流PPT,地利,A、中国市。</p><p>10、组织能力的杨三角 -学习心得分享,全书章节,1章：组织能力：企业成败的关键,2章：组织能力的内涵和建设,3章：打造员工能力,4章：赢得人才抢夺战,5章：保留与淘汰双管齐下,6章：建立培养人才机制,7章：如何塑造员工思维模式,8章：如何选择合适的组织架构,9章：改善组织边界,10章：中国企业的未来,企业持续成功的两大关键,正确,合适,组织能力的内涵和建设,组织能力（organizational capability） 指的不是个人能力，而是一个团队（不管是10人、100人或是100万人）所发挥的整体战斗力，是一个团队（或组织）竞争力的DNA，是一个团队某些方面能。</p><p>11、组织能力的杨三角分享,人事行政部 03/23/2010,全书章节,第1章：组织能力：企业成败的关键,天时,表 中国制造占全球市场份额 产品 中国制造占全球市场份额（%） 集装箱 70 缝纫机 70 打火机 70 玩具 60 微波炉 51 数码相机 50 起重机 50 空调 50 电视机 40 领带 40 手机 37 个人电脑 35 冰箱 30,地利,A、中国市场规模庞大为中国企业奠定了一个在全球竞争中的重要基础。此外，中国市场的包容性使其成为中国企业改善产品品质、孵化创新的基地。,B、中国丰富的劳动。</p><p>12、组织能力的杨三角 读书心得 作者写此书的意图非常之明显 在世界整体经济仍旧低迷 中国企业逆势赶超的大环境下 组织能力问题渐渐成为制约中国企业崛起的最主要因素 杨教授本着分享自己的研究成果 帮助中国企业突破瓶。</p><p>13、阿懒2010-5-9,组织能力的杨三角企业持续成功的秘诀学习分享,1,企业持续成功的方程式,成功=战略组织能力,2,企业持续成功的方程式,与战略相比，组织能力的高低，更能决定企业可否持续性地取得成功。战略的制定常常只需要高层领导的参与，快则几周，慢则数月，新的战略便可出炉。而组织能力的打造却要数以年计，并且需要公司上下全体员工的投入才会见效。我们常常感觉组织能力的支持总是滞后于战略的调。</p><p>14、组织能力的杨三角,学习分享,2010年10月,目录,作者简介,杨国安教授,主要研究领域：战略性人力资源管理组织能力建设华人企业全球化并有大量学术文章刊登在人力资源管理期刊、哈佛商业评论（中文版）以及其他许多学术杂志和书籍上,世界杰出华人管理大师之一，现为中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教习教授、副教务处长、CEO学习联盟创办人以及人力资源与组织管理研究中心主任曾任宏碁集团的首席人力资源。</p><p>15、读组织能力的杨三角有感最近，在风神股份公司流行一本书，就是组织能力的杨三角，经过一段时间的学习，对杨国安教授的组织能力的杨三角感触很深。这并不是一本拥有很复杂观点的著作，他把抽象、复杂的理论整合成了一个公式：企业成功战略组织能力。而组织能力则是一个由员工能力、员工思维、员工治理组成的稳固黄金三角形架构。在全书10章节的内容中我结合工作实际，着重阅读了第3-9章。</p>