《组织能力的杨三角》PPT课件

组织能力的杨三角 学习心得分享 1 全书章节 2 企业持续成功的两大关键 正确 合适 3 组织能力的内涵和建设 组织能力 organizationalcapability 指的不是个人能力 而是一个团队 不管是10人 100人或是100万人 所发挥的整体战斗力 是一个团队 或组织 竞争力的DNA 是一个团队某些方面能够明显超越竞争对手 为客户创造价值的能力 1 组织能力的内涵 4 2 组织能力的建设 这3个支柱缺一不可 必须符合两个原则 平衡 3个支柱都要强 而不单是其中一两个强 匹配 3个支柱的重点都必须与所需组织能力协调一致 5 百世组织能力 高管以身作则KPI的设定及下达激励计划末尾淘汰 导师帮带培训课程 百世工作流规章制度管理 6 员工能力的打造 能力模型 又称素质模型 胜任力模型或资质模型 是指员工胜任工作 实现企业战略目标所需要的知识 技能和素质 7 赢得人才争夺战 外购人才的时机 战略转型 高速增长 经济危机 行业危机等 Standars Sourcing Screening Securing 提高人才命中率的秘诀 4S 8 外购人才的时机 通常外购人才的两种情况 前提企业内部没有足够的 符合要求的合适人才 需要从外部引进现成的人才 9 提高人才命中率的秘诀 如何提高 4S入手Standards人才标准Sourcing渠道Screening筛选方法Securing巩固 确保任聘 10 保留与淘汰双管齐下 留才的关键因素 留才的重点在于防范 可控 一 现有工作的满意度 二 未来的发展空间 三 离开公司的代价 四 竞争对手提供的待遇 不可控 11 建立培养人才机制 输血 还是 造血 依赖 输血 而自身 造血 功能不健全的企业是没有持续竞争力和生命力的 要在今天的商战中获胜 并为明天的成功奠定基础 企业必须建立有效地人才培养机制 孕育重视人才培养的文化 以 造血 为主 输血 为辅 这样才能支撑企业的高速发展和战略转型 培训 为企业造血 12 成功企业的人才培养模式 优秀企业的人才选拔 流程特点 1 领导层积极参与人才选拔 2 能力要求和业务需求 组织能力协调一致 3 选拔标准包括业绩和潜力 4 评估工具多样 标准以数据说话 5 跨部门 跨事业部地比较人才 6 定期审议人才库中的人才 7 清楚地沟通选拔的标准和流程 13 如何塑造员工思维模式 什么是员工思维模式 员工思维模式是员工每天工作时心中所真正关心的 追求的 重视的事情 而不是放在公司网站 贴在公司墙上或印在员工手册上的标语口号 14 重塑员工思维模式的三个步骤 确定理想员工的思维模式 审核现存的员工思维模式 制定思维模式的变革战略 15 如何选择适合自己的组织架构 一 什么是组织架构 组织架构 是一个思考的框架 帮助组织有系统地把庞大的任务或目标分解成不同部门 层级和职位能完成的任务和职责 组织架构帮助企业理清两个核心问题 1 如何分工2 如何整合 16 1 如何分工 即 组织架构类型 以职能分工以产品分工以地区分工以客户群分工 2 如何整合 权责 信息 流程 整合影响组织架构的三个关键因素规模复杂度不确定性 17 二 如何设计有利于组织能力发展的组织架构1 理清公司制胜的组织能力2 确定价值链各环节中不同单元的角色3 分配部门 层级的职责和汇报关系4 制定绩效考核标准化 18 中国企业的未来 经营战略的跨越 组织能力的跨越 领导能力的跨越 A 从做大到做强 B 从低成本到高价值 C 中国领先到全球领先 D 机会驱动到战略驱动 技术创新全球经营管理能力 3个建议 打输得起的仗 先在国内练兵 全球化不等于 欧美化 战略创新思维 从强人领导到体系保障 光明正大的赚钱 19 我们做的最重要的是该如何用人 将