组织设计与文化.

组织设计与文化.Tag内容描述：<p>1、组织设计与组织发展,学习目标 掌握组织设计的六个关键要素 了解组织设计的影响因素和基本步骤 掌握组织结构的一般类型的优缺点及其适用条件 理解组织变革的动因及变革的阻力,一、 什么是组织结构,组织结构 Organization Structure 组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系,管理者的挑战： 如何设计出一个有效开展工作的组织结构,本质是一种员工分工协作体系,为什么要设计组织结构？,如何通过组织设计提高管理效率 ？,组织设计的目标,二、 决定组织结构的六个关键要素,工作专门化,部门化,任务如何分解,组织 结构,工作如。</p><p>2、组织设计与组织发展,学习目标掌握组织设计的六个关键要素了解组织设计的影响因素和基本步骤掌握组织结构的一般类型的优缺点及其适用条件理解组织变革的动因及变革的阻力,一、什么是组织结构,组织结构OrganizationStructure组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系,管理者的挑战：如何设计出一个有效开展工作的组织结构,本质是一种员工分工协作体系,为什么要设计组织结构？,如何通过。</p><p>3、9 2 學習目標 瞭解組織設計的重要元素及設計方式瞭解組織設計的考慮因素瞭解組織內部的分化及整合現象瞭解組織文化的意義及其影響 9 3 9 4 組織設計 組織設計匯集組織成員的活動 以達成組織目標或任務組織中的一些規章制度 可能會以相當強制 缺乏彈性的方式指引成員的行為組織也可以用較具彈性與調適能力的組織設計引導成員的行為 9 5 組織結構 學者一般將組織的結構設計分為官僚式組織機械式組織有機式組。</p><p>4、第三章 组织设计与组织文化 本章历年考题分值分布 单项选择题 多项选择题 案例分析题 合计 2004年 3分 2分 8分 13分 2005年 4分 2分 8分 14分 2006年 2分 0分 4分 6分 第一节 组织设计 主要概念 程序 第二节 组织设。</p><p>5、管理学管理职能篇,第5章 组织设计 与 组织文化,你读过金庸武侠吗？,各大门派的目标是？,为什么各派发展不同？,学习目标 理解组织和组织环境 掌握组织设计的六个关键要素 了解组织设计的影响因素和基本步骤 掌握组织结构的一般类型的优缺点及其适用条件 理解组织变革的动因及变革的阻力 理解组织文化的概念，掌握组织文化的构成与类型,5.1.1 什么是组织,目的：体现为组织的目标,人员：2人，组织借助人员完。</p><p>6、組織文化與組織氣氛 組織文化 組織文化的意義 組織文化 organizationalculture 是組織成員所共享的價值與意義體系 由信念 價值 規範 態度 期望 儀式 符號 故事和行為等組合而成 界定了成員的價值觀與行為規範 讓成員自然而然地表現於日常生活與工作當中 形成有別於其他組織之組織特質 組織文化的特性 獨特性 每個組織基於不同的歷史傳統 環境因素及成員特質 孕育出不同於其他組織的文。</p><p>7、第5章组织设计与组织文化,管理职能篇,我们受采购员约束太大,无法实现艺术上的创新与完美,那我们在市区中心再设个市场部吧，专门负责分析市场需求和挖掘市场潜力，并向采购员提出建议,浦东中心,市区中心,市场部成立之前,市场部多余,采购员和设计员墨守成规，缺乏远见，无法沟通,市场部干涉我们的工作,市场部成立之后,浦东中心,市区中心,市场部多余,这该怎么办?问题究竟出在什么地方？,结论：,管理,组织。</p><p>8、第5章组织设计与组织文化,管理学管理职能篇,我们受采购员约束太大,无法实现艺术上的创新与完美,那我们在市区中心再设个市场部吧，专门负责分析市场需求和挖掘市场潜力，并向采购员提出建议,浦东中心,市区中心,市场部成立之前,市场部多余,采购员和设计员墨守成规，缺乏远见，无法沟通,市场部干涉我们的工作,市场部成立之后,浦东中心,市区中心,市场部多余,这该怎么办?问题究竟出在什么地方？,结论：,管理,组织。</p><p>9、第三篇组织 若拿走我的财产 但留给我这个组织 五年之内 我就能卷土重来 小阿尔弗雷德 P 斯隆 主要内容 组织设计人力资源管理组织变革与组织文化 第八章组织设计 组织与组织设计组织的部门化组织的层级化 1组织与组织设计 组织设计的必要性分析组织设计的任务和原则组织设计的影响因素 一 组织设计的必要性分析 组织设计 对组织的结构和活动进行创构 变革和再设计 个体劳动者或手工作坊不存在组织设计传统的组。</p><p>10、第三章 组织设计与组织文化 1 下列关于组织设计陈述不正确的是 A 组织设计是对企业的组织结构的设计 B 组织设计从型式上可以分静态设计和动态设计 C 对新建企业的组织结构设计 依据的是企业战略和目标 D 企业原有组织结构进行的再设计称为组织结构的变革 2 现代的动态组织设计中运行制度设计的内容包括下列的 A 管理规范 B 分工协作 C 绩效评估制度 D 责任权力 E 激励体系 3 企业的组织结。</p><p>11、我们受采购员约束太大,无法实现艺术上的创新与完美,那我们在市区中心再设个市场部吧，专门负责分析市场需求和挖掘市场潜力，并向采购员提出建议,浦东中心,市区中心,市场部成立之前,市场部多余,采购员和设计员墨守成规，缺乏远见，无法沟通,市场部干涉我们的工作,市场部成立之后,浦东中心,市区中心,市场部多余,这该怎么办? 问题究竟出在什么地方？,结论：,管理,组织,管理是一切组织的基本活动，组织离不开管。</p><p>12、2019/6/29,1,第五章 组织与组织设计,2019/6/29,2,哈罗德孔茨曾经说过，为了使人们能实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。组织的高效率运行，首要的是设计合理的组织结构，虽然优秀的管理人员能使一个组织充分发挥其作用，但合理的组织结构会提高管理人员成功的机会。,2019/6/29,3,教学内容,第一节 组织的基础 第二节 纵向组织 第三节 横向组织,2019/6/29,4,一、组织的定义 二、组织设计 三、组织设计的任务 四、组织设计的原则 五、影响组织设计的因素,第一节 组织的基础,2019/6/29,5,（一）。</p>