组织文化

组织文化Tag内容描述：<p>1、第八章组织文化与组织变革,第一节组织文化,一、组织文化概念,组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。,二、组织文化的特征,超个体的独特性相对稳定性融合继承性发展性,三、组织文化的结构,精神层制度层物质层,四、组织文化的功能,整合功能、适应功能、导向功能、发展功能、持续功能,五、组织文化塑造途径,选。</p><p>2、第十章案例1案例2 1 本案例 休利特认为员工是 C A 经济人B 社会人C 自我实现人D 复杂人2 惠普公司的组织文化体现了该公司的管理特色为 C A 系统管理B 能级管理C 人本管理D 目标管理3 惠普公司推行的灵活工作时间方案。</p><p>3、第六章组织设计,组织文化与结构,组织与组织设计常见组织结构新型组织结构组织人员配备组织文化,1.1组织及组织结构,定义：组织是为了完成特定目标而设置的人的职务及其关系的结构。在组织定义中有三个基本要素：一是特定目标二是人的职务三是人的职务之间的关系,组织的基本结构,组织具有三个基本层次，自上而下依次为：决策层，管理层和操作层。决策层是组织的最高管理者（Topmanager），具有组织的最高决策权。</p><p>4、第十四章组织文化,上海荣华鸡1991年12月28日成立，那时发展速度一直很快的肯德基刚刚进入上海市场，生意出奇的好。当时，荣华鸡的老总口袋里揣了一只怀表，到肯德基去排队买鸡，看他们怎么炸。刚成立的两年内，荣华鸡公司最高日营业额11.9万元，月平均营业额达150万元。但是，这样的时间并不长，到2000年，随着荣华鸡快餐店从北京安定门撤出，荣华鸡为期6年发展生涯，画上了一个不太圆满的句号。,面对肯。</p><p>5、管理学原理教程,张国军,第四章组管理的前提提,【学习目标】：通过本章学习，要求了解组织文化的概念及其基本特征；领会组织文化的构成要素及功能；掌握组织文化塑造的主要步骤及方法。,第一节组织文化的概念与特征。</p><p>6、一 沃尔玛组织文化沃尔玛公司虽然仅有40余年的历史，但其的企业文化已成为零售业界的佳传。沃尔玛一直非常重视企业文化的作用，充分发挥企业文化对形成企业良好机制的促进和保障作用，增强企业的凝聚力和战斗力。这也是沃尔玛能够荣登世界排行榜头把交椅的重要因素。企业文化的精髓在于企业理念，企业的理念就表现在企业的价值观上。沃尔玛的创始人山姆沃尔顿所倡导并奉为核心价值观的“顾客就是上帝”，“尊重每一位。</p><p>7、组织文化模型,一种组织文化诊断工具,理想企业文化的四大特征,稳定性,内部可整合性,外部适应性,灵活性,组织文化模型背景介绍,创建人：瑞士洛桑国际管理学院著名教授丹尼尔.丹尼森。 研究样本：1500多家公司 研究结论：四大文化特征对企业的业绩影响重大。 适应性:adaptability 使命:mission 参与性:involvement 一致性:consistency,组织文化模型介绍（1）,信仰与 假设,灵活性,稳定性,外部关注,内部关注,适应性,参与性,使命,一致性,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,1授权 2团队导向 3能力发展,4核心价值观 5配合 6协调与整合,7愿景 8目标 9战略。</p><p>8、组织文化组织具有自己的各种构成要素，把这些要素有机地整合起来除了要有一定的正式组织和非正式组织以及“硬性”的规章制度之外，还要有一种“软性”的协调力和凝合剂，它以无形的“软约束”力量构成组织有效运行的内在驱动力，它是组织资本的重要组成部分。这种力量就是被称为管理之魂的组织文化（Organizational culture）。组织内部的文化，是一种巨大的“组织资本”，它除了通过知识、观念和意识形态对企业家决策产生影响，更对人们发生相互关系提供一个框架（它可以通过向人们提供一个日常生活结构来减少其不确定性），文化作为一组。</p><p>9、组织文化 Organizational Culture 目录 什么是组织文化什么是组织文化 组织文化广义 是指企业在建设和发展中形成的物质文明和精神文明的总和 包括组 织管理中硬件和软件 外显文化和内隐文化两部分 组织文化狭义 组织文化是组织在长期的生存和发展中所形成的为组织所特有的 且 为组织多数成员共同遵循的最高目标价值标准 基本信念和行为规范等的总和及其在组织 中的反映 具体地说 组织文化是。</p><p>10、海尔和LG的组织文化比较企业组织文化的管理与其他管理不同，复杂的社会经济文化背景对企业组织文化管理的影响极大，不同的民族有不同的思想观念和行为习惯，需要不同的管理方式。 跨国企业只有将两者很好地结合，才能取得成功。这里以海尔集团和LG集团为例，分析比较它们在员工培训、绩效考核、员工晋升等方面的异同，以期对中韩企业 组织文化的相互学习与交流提供借鉴。一、海尔的组织文化1.创新为大。</p><p>11、第6章 组织结构与组织文化,开篇案例 CMP出版公司组织结构的演变,Gerry,Lilo Leeds,一对夫妇，经营CMP出版公司。 1971年建立了该公司，所设立的组织将所有重大决策都集中在他们手中，公司运作得非常好。,1987年情况发生的变化：想约见戈里的人早上8：00就要在办公室外等候。员工越来越难以得到对日常问题的答复。要求快速反应的决策常常被耽误。 当初设计的组织结构，公司已经不适应了。,认识这一问题后，公司进行了重组： 1.在公司中分解出可管理的单位分部。每个分部配备一名经理，授予足够的权利。 2.设立出版委员会负责监管这些分部。。</p><p>12、第九章第九章 组织变革与组织文化组织变革与组织文化 1 教学目的 本章要解决的主要问题 1 组织变革的含义及原因 2 组织变革的类型 目标及内容 3 组织变革的过程 程序 原则 4 组织变革的阻力及管理 5 组织变革的压力及管理 6 组织的冲突及管理 7 组织文化的概念及特点 8 组织文化的结构与内容 9 组织文化的功能与塑造 2 教学方法与手段 采用课堂教学与讨论相结合的方式 3 学时分配 4。</p><p>13、第七章组织文化与组织行为 第一节组织文化一 组织文化的内涵组织文化又称为 组织人格 组织气氛 或 组织文化 组织文化是指在组织长期发展过程中形成的 对组织的存在和发展起着巨大作用的 以价值观念为核心内容的组织精神 行为方式与组织文化网络等的集合体 二 组织文化的内容与结构1 组织文化的内容 1 价值观念 2 组织哲学 3 组织精神 4 组织道德 5 组织目标 6 组织风尚 7 组织制度 8 组织民。</p>