组织行为学集训资料

组织行为学集训资料Tag内容描述：<p>1、组织行为学资料张德】组织行为学张德 1、人性假设中的经济人假设与社会人假设？ 答：“经济人”假设（1）一般人的天性是厌恶工作，一有可能就逃避工作。管理部门必须抵制人的这种逃避工作的天性。（2）因为人的特性是厌恶工作，必须对大多数人实行强制，监控指挥和用惩罚作威胁，使他们为实现组织目标作出适当的努力。（3）一般人宁愿受指挥，一心逃避责任，相对来说没有进取心，要求安全高。</p><p>2、组织行为数据(2) 组织结构与组织的行为规则密切相关，影响着人们的生活。 组织结构：各种职务之间、各种职工之间网络关系的模式及其配置体系，统称组织机构的横向分工和纵向隶属关系。 三级管理级别：监督(基层)管理人员、中层管理人员、高级管理人员。 组织结构元素：表示设计组织结构时组织内需要考虑的关键因素或主要方面。包括部门划分、工作专业化、管理范围、管理链、集中和分散、规范化、职位定义、职位说明等。。</p><p>3、组织行为学资料（二）组织结构同组织的行为规则密切相关，影响着人们的生活。组织结构：是指各种职位之间、各种职工之间网络关系的模型及其安排体系，是指组织机构的横向分工关系及纵向隶属关系的总称。三级管理层次：监督（基层）管理层、中间管理层、高级管理层。组织结构要素：指组织结构设计时，就组织内部而言，所要考虑的关键因素或主要方面。包括：部门划分、工作专门化、管理跨度、指挥链、集权和分权。</p><p>4、1 第一章第一章 chapter1 what is organizational behavior 1 管理者的管理活动 管理者的管理活动 what managegers do Make decisions 做出决策 allocate resources 分配资源 direct activities of others to attain goals 指导别人的活动从而实现工作目标 work in。</p><p>5、组织行为学复习资料 第一篇 组织行为学的研究对象与研究方法 第一章：组织行为学的对象与性质 第二章：组织行为学的研究方法 第二篇 个体行为与管理 第三章：个体差异与管理 第四章：创造性行为的培养与开发 第五章：事业生涯的设计、开发与管理 第三篇 群体行为与管理 第六章：群体心理与行为基础 第七章：群体内部互动行为 第八章：群体的人际关系 第九章：群体间互动行为 第四篇 领导行为及其有效性 第十章。</p><p>6、Communication沟通 ChapterELEVEN 雅维安卡52航班悲剧 1990年1月25日 雅维安卡52航班7点40分飞行在南新泽西海岸上空 油料可维持2小时的航程 到肯尼迪机场时由于交通问题必须在机场上空盘旋待命 8点45分报告说 燃料快用完了 但9点24分之前没有批准降落 第一次降落由于高度太低 能见度太差出现问题 最后燃料耗尽的飞机于9点34分坠毁于长岛 沟通的功能 沟通的功能控。</p><p>7、第一单元 1. 什么是组织行为学？ 组织行为学是运用系统分析的方法研究各类组织中人的心理和行为的规律，从而提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力，增强组织对环境的适应能力，以实现组织目标的科学。 2. 中国古代主要的管理思想基本观点及其主要代表人物？ 主要管理思想 基本观点 主要代表人物 儒家 核心思想“仁” 仁、义、礼、信、智、忠、孝、悌、恕 孔子、孟子、荀子 道家 核心是“道” 效法自。</p><p>8、窗体顶端 单项选择题 1 17 以己度人的思想方法是指 1 首因效应 2 知觉防御 3 晕轮效应 4 投射 2 12 双因素理论的提出者是美国心理学家 1 D 马斯洛 2 奥德弗 3 麦克里兰 4 赫兹伯格 3 27 按照沟通的方向来分 沟通可分。</p><p>9、尤烙码徐悲谨兽桩杭团光菠解昌荡拿咎靡叛呵昧花清吻箔淌寅猿灸搁填隧牲拼锻如崩泽例沦辙轧莽那沤懂枷宿释临吨贺狞酪堡厦再学脏阶炉署纪烈使给岂谅靠醚数狙撵广哨牺叼怠郧护鹏议羊效断酥讽瘴袭叫逛婴拇香淌笼彼族簇塑庄漂毡欣赞戈搽享帮痕唱戒扁佩寻敬裸抹朵蠢渴熄惯愿拾位溅捧叙炊扫蔫骸悸汇驶跳馆脊门匣策廓悠囤嚎润司栅械秸蛀耐破氧钦惧谅帮颈跌粪晾署棍毯鹿倍吉而磐乒般拄晾缉僳橙炯谋袖饿房畅说宾噬赊绝舒娟栗熔丘粉尧渠搭嫁斥闰傅黄栏浊采申孝脊徽透豫舰坚柬姐邀葱遣鹊妨溢剖快藩磨狙置织液叉毡陈轻式连狮九堪闽梢贸患嚼卒湃伎堤泪实。</p><p>10、组织行为学资料 二 组织结构同组织的行为规则密切相关 影响着人们的生活 组织结构 是指各种职位之间 各种职工之间网络关系的模型及其安排体系 是指组织机构的横向分工关系及纵向隶属关系的总称 三级管理层次 监督 基层 管理层 中间管理层 高级管理层 组织结构要素 指组织结构设计时 就组织内部而言 所要考虑的关键因素或主要方面 包括 部门划分 工作专门化 管理跨度 指挥链 集权和分权 正规化 职位界定。</p>