组织与项目经理.

组织与项目经理.Tag内容描述：<p>1、1,第五讲项目组织与项目经理项目组织原理与项目组织结构项目团队建设项目经理：项目成功的关键,2,一、我国工程项目管理组织沿革,1、独立筹建处（建设单位自筹自管）,建设单位,设计单位,施工单位,供货单位,弊端：人员多为临时性的、专业人员少、管理经验不能积累PM在低水平上重复、典型的封闭式、小生产管理模式,3,2、工程指挥部,工程指挥部,政府主管部门,建设单位,设计主管部门,施工主。</p><p>2、1 第3章项目经理与项目组织 2 目录 第一节项目经理第二节项目经理与项目团队成员第三节项目组织结构 3 第一节项目经理 项目经理是项目团队的领导者 是项目管理的主要负责人 项目经理的根本职责是确保项目的全部工作在项目预算范围内按时 优质地完成 从而使客户 业主满意 所以毫不夸张的说项目经理是项目团队的灵魂 是决定项目成功与否的关键人物 Q 项目经理与公司总经理 部门经理的不同 4 一 项目经理。</p><p>3、表1 项目管理发展阶段及特点,第二章 项目经理,项目经理 项目经理选择 项目经理行为准则 如何培养合格的项目经理,第一节、项目经理,一、项目经理的角色与职责 1、项目团队的领导者和决策人 2、项目的计划者和分析师 3、项目的组织者与合作者 4、控制者与评价者 5、项目利益协调人和促进者,项目经理,项目委托人/业主,项目其他相关者,项目团队,项目客户,项目经理与项目相关利益主体关系图。</p><p>4、,1,项目组织和项目经理,-,2,主要内容,项目组织的特征组织文化群体思维项目组织机构的类型和特征项目组织机构类型的选择项目管理办公室项目经理的角色项目经理的职责项目经理的权力执业道德和行为守则典型的管理风格,-,3,2.1组织系统和组织文化,组织系统项目组织的特征（一次性、重视效率和利润、专业化、注重协调）组织文化群体思维,-,4,目标与价值子系统文化哲学总体目标群体目标个人目标,技术子系统。</p><p>5、案例研究-ATT项目管理的重组，1988年，美国政府解除了对电话行业的管制，ATT公司宣布将其分解为19个独立的战略业务部门(strategicbusinessinessunits )。 商务通信系统(businessinesscommunicationsystems，BCS )是其商务单元之一，其重点是可编程交换机市场。 与母公司分离后，BCS的经营者们意识到旧的经营方式在新的开放市场上没有竞。</p><p>6、案例导入-AT&T公司的项目管理重组,1988年，由于美国政府解除了对电话行业的管制，AT&T公司宣布它将被分解为19个独立的战略业务单元（StrategicBusinessUnits），商用通信系统（BusinessCommunicationsSystems,BCS）就是其中一个业务单元，它的重点是程控交换机市场。与母公司分离之后，BCS的经营者们意识到，过去老的经营方式在新的。</p><p>7、第3章项目组织与项目经理 3 1组织与项目组织3 2项目组织结构的设计 3项目组织设计的原则3 4项目组织的职权结构3 5项目组织的过程3 6职能型组织结构3 7项目型组织结构3 8项目矩陈型结构 1 第3章项目组织与项目经理 3 9复合型组织结构3 10项目经理有效管理的三要素3 11项目经理必备的素质与技能3 12项目经理的职责3 13选拔项目经理的程序和方法3 14项目经理提高能力的方法3。</p><p>8、第3章项目经理与项目组织 1 项目相关利益主体 1 项目经理的责任和权力 第3章项目经理与项目组织 项目组织类型 2 本章学习目标 了解项目相关利益主体之间的关系明确项目经理的地位和作用熟悉项目经理的职责与能力要求。</p>