自学考试工程项目管理2

浙江省2007年10月高等教育自学考试建筑工程项目管理试题课程代码02658A卷一、填空题本大题共10小题，每空1分，共20分1工程项目管理的主要任务为_、进度控制、_、信息管理、组织协调、合同管理等。2施工项目组织机构的主要组织形式有工作队制、_、_、事业部制等。3项目目标控制的责任主体是_，项目目标控制应遵循_法则。4风险控制对策是为了避免或减少发生风险的可能性及各种潜在损失的对策，风险控制对策有_和_两种。5流水施工基本参数有空间参数、_、_。6组织施工生产的基本方式有依次施工、流水施工、平行施工三种，其中_为最佳，它具有的最大特点是_。7项目安全控制目标是施工中_、_、环境的不安全因素和管理缺陷，确保没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。8建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一，_的方针，建立健全安全生产的_制度和群防群治制度。9施工组织设计按编制对象可分为施工组织总设计、_、_三种。10要实现项目目标最优控制，必须有二个先决条件一是要有_；二是要有_。二、单项选择题本大题共10小题，每小题1分，共10分在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1下列项目中，不能作为施工项目管理对象的是（）A建设项目B单项工程C单位工程D分部工程2风险转移包括如下基本形式（）A保险、非保险转移B风险回避、风险自留、保险C风险预防、风险隔离、保险D保险、风险回避3事中质量控制指在施工过程中进行的质量控制；事中质量控制的策略是全面控制施工过程，重点控制（）A产品质量B工序质量C工作质量D质量验收4投资控制应贯穿于以_为重点的建设全过程。（）A决策阶段B设计阶段C施工阶段D结算阶段5确定施工方案的关键问题是（）A现场条件B施工方法C资源供应D技术措施6网络图中的虚工作的特点是（）A不占用时间，但消耗资源B不占用时间，有时消耗资源C既不占用时间，又不消耗资源D有时占用时间，但不消耗资源7工期优化是在一定约束条件下，实现计划工期达到_的目标。（）A合同工期B计算工期C要求工期D最短8在网络图中对编号的描述错误的是（）A箭头编号大于箭尾编号B应从小到大、从左往右编号C可以间隔编号D可以编号重复9加快成倍节拍流水步距是各流水节拍的（）A最小公倍数B最大公约数C平均数D成倍数10编制建筑施工进度计划。在熟悉图纸调查研究后首先应（）A划分施工过程B划分施工段C确定施工方案D确定施工顺序三、名词解释本大题共4小题，每小题3分，共12分1风险评估2工程项目管理组织3目标控制4质量成本四、问答题本大题共6小题，每小题7分，共42分1施工项目管理的内容。2调度工作的内容有哪些3选择施工方法的基本要求有哪些4简述组织单位工程流水施工的基本条件。5施工项目安全控制程序。6简述质量控制程序。五、计算题（本大题共2小题，第1小题10分，第2小题6分，共16分）1按下表绘制双代号网络图，并计算时间参数，标出关键线路。工序名称ABCDEFGH紧前工序AAB、CB、CB、C、DE、G工序时间357535232下表所示为非节奏性专业流水施工各施工过程N在各施工段M上的持续时间，试组织流水施工（要求各工作均连续作业），绘制横道图。MN一二三四A3232B1221C2342D1332其中根据工艺要求B工作完成后至少应有2天的技术间隙。B卷一、名词解释本大题共4小题，每小题2分，共8分1项目职业健康安全管理2管理制度3质量持续改进4项目环境管理二、填空题本大题共10小题，每空1分，共20分请在每小题的空格中填上正确答案。错填、不填均无分。1组织施工生产的基本方式有依次施工、流水施工、平行施工三种，其中_为最佳，它具有的最大特点是_。2目标控制的方法是_、监督、分析、指导和_。3确定流水节拍必须考虑机械设备的实际负荷能力和可能提供的机械设备数量、考虑_、考虑材料和构配件供应能力、考虑特殊技术限制及_。4对大型建设项目，其项目管理组织机构的形式可采用_、_、事业部等形式。5应对风险管理对策进行规划，该规划可以从三个方面制定方案即_对策，风险自留对策，_对策。6建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件（图纸）、_和工程建设监理合同及其他建设合同，对_进行监督管理。7施工项目的协调内容包括_的协调、组织关系的协调、_的协调、供求关系的协调、约束关系的协调等内容。8单位工程施工必须遵守“_”、“先土建后安装”、“先结构后装饰”、“_”的施工程序。9施工项目成本控制包括成本预测、成本计划编制、成本计划实施、成本核算、成本分析和考核等环节，其中_与_是关键环节。10人的不安全行为主要表现在身体缺陷、_和_三个方面。三、单项选择题本大题共15小题，每小题2分，共30分在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1工程项目经理部具有如下的特点（）A是一次性组织B是企业管理的机构C是企业法人的办事机构D是固定的组织2质量管理是指制定和实施_的全部管理职能。（）A质量手册B质量方针C质量计划D质量记录3施工项目经理部是_的施工现场生产组织机构，工程项目验收竣工即自然解体。（）A具有稳定B具有弹性C具有相对固定D具有不变4空间参数一般应包括（）A流水节拍B施工段C流水强度D施工过程5施工准备工作的核心是（）A物资准备B现场准备C劳动力准备D技术准备6施工平面设计一般首先考虑（）A施工道路B堆场与仓库位置C垂直运输机D临时建筑7下列关于无节奏流水施工叙述不正确的是（）A各施工过程在各施工段上流水节拍不完全相等B各施工过程间流水步距不完全相等C各专业施工队数与施工过程数不相等D每个专业施工队数都能连续工作，而施工段可能有空闲8某一工程工程量为，产量定额为，每天工作一班制，每班工人人数，共分段组织施工，则流水节拍为（）BCD9平行搭接时间增大会导致工期（）延长B缩短C不变D不一定10一项网络计划的关键线路（）A只有一条B多于一条C至少一条D可能没有11项目管理最基本的方法论是（）A项目目标的策划B项目目标的动态控制C项目管理的目标D项目管理的信息化12建设工程项目施工成本控制包括若干环节，其中最具实质性的是（）A纠偏B分析C比较D检查13在建设工程项目施工成本分析方法中，可用来分析各种因素对成本的影响程度的方法是（）A相关比率法B比重分析法C连环置换法D动态比率法14建设工程项目的施工质量计划编制完成后，应经_批准确认后执行。（）A企业技术负责人审核并报请工程监理单位或建设单位B项目经理审核并报请工程监理单位或建设单位C工程监理单位审核并报请建设单位D工程监理单位审核并报请工程质量监督机构15某工程网络计划中工作M的总时差和自由时差分别为5天和3天，该计划执行过程中经检查发现只有工作M的实际进度拖后4天，则工作M的实际进度（）A既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常执行B将其紧后工作的最早开始时间推迟1天，并使总工期延长1天C不影响其后续工作的继续进行，但使总工期延长1天D不影响总工期，但使其紧后工作的最早开始时间推迟1天四、问答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）1简述工程项目管理组织机构的建立程序。2简述处理职业健康安全事故应遵循的程序。3简述施工准备阶段的质量控制应注意哪几方面的要点4持续改进有哪些规定5简述降低施工项目成本的技术组织措施设计。五、应用分析题（本大题12分）某分项工程各工序的逻辑关系、工序正常作业时间和极限作业时间、以及各工序每缩短1天工作时间的费用变化率如下表，试绘制双代号网络图，并按正常作业时间计算时间参数，标出关键线路；若工期要求在该计算工期的基础上缩短2天，试确定最优方案及增加费用。工序名称ABCDEF紧前工序A、BBB、C正常作业时间天（极限时间）4（3）6（4）5（4）8（5）7（5）9（6）费用变化率万元/天050604021815中国自考人WWWZK8COMCN改写昨日遗憾创造美好明天用科学方法牢记知识点顺利通过考试010年4月江苏省自学考试06087工程项目管理一、单项选择题（每题1分，共30分）1工程项目的范围管理是从（A）A项目建议书开始B可行性研究开始C设计任务书开始D建设准备开始2变压器应布置在现场边缘高压线接入处，离地面应大于（A）P232A30B40C50D603在编制项目施工进度计划之前应先（A）P253A确定进度管理目标B申请开工并按指令日期开工C工程项目的WBS分解D编制施工进度计划4项目质量计划由（B）P269A企业经理主持编写B项目经理主持编写C项目管理者主持编写D监理单位主持编写5隐蔽工程在隐蔽前应由何方通知有关单位进行验收，并形成验收文件（A）A施工单位B监理单位C业主方D项目管理单位6“重合同、守信用，为企业提供最优质的工程和最优质的服务”可以作为企业的（C）A质量目标B质量手册C质量方针D质量体系7“安全第一”方针充分体现（C）P285A安全施工的理念B安全质量并重的理念C以人为本的理念D以企业利益为重的理念8一次事故中死亡4人，事故属于（C）P291A重伤事故B死亡事故C重大伤亡事故D特大伤亡事故9计划目标成本的编制依据是（C）P304A设计概算B投资估算C施工预算D施工决算10某工程总时差3天，自由时差1天，由于非承包商原因，使该工作的实际完成时间比最早完成时间拖延了5天，则承包商可索赔的工期最多（B）A1天B2天C3天D4天11风险指的是损失的（A）P312A不确定性B可能性C确定性D不可能性12某网络计划在执行过程中发现B工作还需工作5天，但该工作至计划最迟完成时间只有3天，则该工作（B）A正常B影响总工期2天C影响紧后工作最早开始时间2天D不一定影响总工期13房屋工程保修期从（C）P341A提交竣工报告之日起计算B竣工验收备案之日起计算C竣工验收合格之日起计算D交付使用之日起计算14在保修期内，施工单位自接到保修书之日起，必须在（A）P342A2周内到达现场B3周内到达现场C4周内到达现场D5周内到达现场15当网络计划的计划工期等于计算工期时，关键路线的总时差为（B）A小于零B等于零C大于零D可能大于零或小于零16某工作的持续时间经估计，乐观时间天，悲观时间天，最可能时间天。按照三时估算法确定的持续时间为（B）A14天B145天C15天D1475天17假定众多因素中的一个因素发生变化，而其他因素则不变，然后顺次替换，分别计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度的方法称为（D）P308A比较法B差额计算法C比率分析法D因素分析法18对施工现场进行管理评价分为5个方面，一般来说，只有综合评分达到多少分及其以上方可作为合格施工现场（B）P300A60分B70分C80分D90分19关键工作是指（A）A网络计划中总时差最小的工作B网络计划中总时差最大的工作C工作持续时间最长的工作D工作持续时间最短的工作20工法分3个等级，它们是（A）P338A国家级、省部级和企业级B国家级、市级和公司级C省级、市级、公司级D省级、市级、企业级21以下不属于工程项目回访方式有（D）P342A季节性回访B技术性回访C保修期满前的回访D周期性回访22有关建设工程保修期限错误的是（C）P341A基础工程为设计文件规定的该工程的合理使用年限B屋面防水工程为5年C供热与供冷系统为5是2个采暖期D建设工程保修期，自验收合格之日起计算23某工程中的管道安装工程，9月份计划完成工作预算费用40万元，已经完成工作计划费用50万元，已经完成工作实际费用65万元，则费用和进度的局部偏差为（C）P309A费用偏差为25万元进度偏差为10万元B费用偏差为21元进度偏差为10万元C费用偏差为15万元进度偏差为10万元D费用偏差为25万元进度偏差为10万元24施工单位应当日自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起多少日内，襄建设行政主管部门或其他部门登记（D）A60日B50日C40日D30日25属于风险转移的对策的是CP316A风险衡量B预留风险金C保险D减少风险损失量26施工现场管理是指对AP296A经批准占用的施工场地管理B规划红线以外场地管理C施工平面上场地管理D施工场地内管理27在成本管理中，通过考察责任成本的完成情况来调动责任管理者的积极性的是（A）P301A成本考核B成本分析C成本检查D成本预测28国家规定，凡是具备验收和投产条件，几个月内不办理验收投产和移交固定资产手续的，取消建设单位和主管部门（或地方）的基建试车收入分成（C）A9个月B6个月C3个月D12个月29安全事故处理程序正确的是（A）P292A报告安全事故、处理安全事故、安全事故调查、对事故责任者进行处理，编写调查报告并上报B报告安全事故、安全事故调查、处理安全事故、对事故责任者进行处理，编写调查报告并上报C报告安全事故、处理安全事故、编写调查报告并上报、安全事故调查，对事故责任者进行处理，D报告安全事故、安全事故调查、编写调查报告并上报，处理安全事故，对事故责任者进行处理，30在建筑施工安全检查中，可以获得优良成绩评定的是（AP293A保证项目均达到规定的评分标准，汇总表得分应在80分及其以上B保证项目均达到规定的评分标准，汇总表得分应在85分及其以上C有一个分表未得分，但汇总得分值在75分及其以上D有一个分表未得分，但汇总得分值在80分及其以上二、多选题每小题2分，共10分两至五个答案31关于施工项目管理组织原理说法正确的有（ABCDE）P86A组织机构是施工项目管理的组织保证B责任制是施工项目组织中的核心问题C组织结构的层次多、跨度会小D项目经理建立了理想有效地组织，他的项目管理就成功了一半E施工项目组织每成员都应肩负一定的责任，责任是项目组织对每个成员规定的一部分管理活动和生产活动的具体内容32加快的成倍节拍流水施工特点BCDP126A同一施工过程在各施工段的流水节拍成倍增长B相邻专业队的流水步距相等C专业队数大于施工过程数D各专业队在施工段上能连续作业E加快的成倍节拍流水施工属于有节奏流水施工33某工程双代号网络计划如下图所示,图中已标出每项工作的最早开始时间和最迟开始时间，该计划表明ABEA工作24的总时差为0B工作67为非关键工作C工作36自由时差为3D工作25自由时差为0E工作13自由时差为234已知网络计划中工作M有两项紧后工作,这两项紧后的工作的最早开始时间分别为第15天和第18天,工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第9天,如果工作M的持续时间为9天,则工作MABEA总时差为3天B自由时差为0天C总时差为2天D自由时差为2天E与紧后工作间隔分别为0天和3天35在网络计划的工期优化工程中，为了有效的缩短工期，应选择（ABCE）的关键工作为压缩对象A持续时间最长B缩短时间对质量影响不大C直接费用最小D直接费用率最小E有充足备用资源三、填空36组织运行有三个关键，一是人员配备，二是业务联系、三是信息反馈。37工程项目监理的主体是监理单位，客体是工程项目。38项目管理人员的管理规范是规定项目经理部个层次管理人员的职责、权限以及工作内容和要求的文件。P4339网络图是用箭线和节点组成的，用来表示工程流程的流向、有序的网状图形。P13640网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络图中均应表现为工作之间的先后顺序。P13941当厂房柱基础的埋置深度大于设备基础的埋置深度时，则厂房柱基础先施工设备基础后施工，即封闭式施工程序。P22242施工总进度计划的编制依据有施工合同、施工进度目标、施工定额、有关技术经济资料、施工部署和主要施工方案P254。43检验批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量技术负责人等进行验收。P27544物的不安全状态表现在三个方面，即设备和装置的缺陷、作业场所缺陷、物和环保的缺陷。P28745施工项目成本预测是其成本管理的首要环节，是事前控制的环节之一。P301四、简答46、简述建立施工项目经理部的基本原则。P9447、简述施工组织总设计的编制程序。P18648、简述环境管理措施有哪些。P29549、简述双代号时标网络计划的一般规定。P163五、综合50、某工程由A、B、C、D、E五个分项工程组成，它在平面上划分为四个施工段，各分项工程在各个施工段上的流水节拍均为3天，A、B施工过程和B、C施工过程允许平行搭接1天，C、D施工过程和D、E施工过程之间各有2天技术间歇时间，施工单位欲对该工程进行流水施工组织。问题（1）一般按流水的节奏特征不同分类，流水作业的基本组织方式可分为哪几种P122（2）本工程宜采用何种组织方式试述其特点。（3）计算组织等节奏流水施工的工期。51、某建筑物，总建筑面积55000M2，施工现场用地8430M2，现场供水设施均已布置完毕，供水设计用水总量Q的计算主要考虑现场施工用水Q1、施工机械用水Q2、施工现场生活用水Q3、生活用水Q4、消防用水Q5、经测算Q11351L/S，Q2033L/S,Q3112L/S,Q4045L/S,Q511L/S。问题试计算本项目的供水管径。（考虑10的漏水损失。假设管网中水流速度为15M/S）P19651、背景为了进行施工项目成本控制，某项目经理部拟贯彻建设工程项目管理规范的规定，建立施工项目成本核算制。问题（1）什么是施工项目成本核算制（2）施工项目成本核算制的基础工作是什么P306第一章1项目是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。2项目的特征单件性、一次性、具有一定的约束条件、具有生命周期。3工程项目由以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，也称为建设工程项目。4工程项目的组成有哪几个部分分别是什么含义答单项工程在一个建设项目中，具有独立的设计文件，可独立组织施工和竣工验收，建成后能单独形成生产能力或发挥效益的工程。单位工程一个单项工程中，具有独立的设计文件，可独立组织施工和竣工验收，但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益的工程。分部工程按单位工程的部位、专业性质划分的，是单位工程的进一步分解。分项工程分部工程的组成部分4工程项目的特征具有特定的对象；有时间限制；有资金限制和经济性要求；管理的复杂性和系统性；特殊的组织和法律条件。5工程项目全寿命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用，知道项目报废所经历的全部时间。通常划分成3个阶段，即项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。5项目管理以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。6工程项目管理的三项核心内容是投资控制、进度控制和质量控制。6实现项目全过程的动态管理指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断作出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。7项目目标的综合协调与优化指项目管理应综合协调好时间、费用及功能等约束性目标，在相对较短的时期内成功地达到一个特定的成果性目标。8项目管理的主要任务项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制。9项目管理的三维管理时间维、知识维、保障维10项目管理的主要内容两个层次、四个阶段、五个过程、九个领域、四十二个要素及多个主体。11工程项目管理的对象是建设工程。内涵是自项目开始至项目完成、通过和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。核心任务是项目的目标控制。12工程项目管理的三大基本目标投资目标、质量目标、进度目标。主要任务是安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。13建设项目生命周期的阶段概念阶段、开发阶段、实施阶段、运营阶段。14工程项目策划是指在项目前期，通过收集资料和调查研究，在充分占有信息的基础上，对项目的决策和实施进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。14工程项目策划的内容项目建设前期的发展策划，项目实施阶段的组织策划、目标控制策划和采购策划，项目建成后的运营策划。15项目构思产生的原因企业发展的需要；城市、区域和国家发展的需要；其他情况。16项目的定位指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。17情况分析的作用可以进一步研究和评价项目的构思，将原来的目标建议引导到实用的理性的目标，使目标建议更符合上层系统的需求。可以对上层系统的目标和问题进行定义，从而确定项目的目标因素。确定项目的边界条件状况。为目标设计、项目定义、可行性研究及详细设计和计划提供信息。可以对项目中的一些不确定因素即风险进行分析，并对风险提出相应的防护措施。18目标因素确定过程中要注意要建立在情况分析和问题定义的基础上。要反映客观实际，不能过于保守，也不能过于夸大。目标因素需要一定的弹性。目标因素是动态变化的，具备一定的时效性。3、什么是WBSWBS有什么作用答项目范围的界定，就是将主要的项目可交付成果分解为较小的且更易于管理的单元，即形成工作分解结构，简称（WBS）。作用1明确和准确说明项目的范围；2为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；3针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确度；4为计划、预算、进度计划和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准。19在工程项目目标系统建立过程中应注意理清目标层次结构。分清目标主次关系。重视目标系统优化。协调内外目标关系。4、什么是管理任务分工和管理职能分工答管理任务分工在项目管理任务分解的基础上，定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制管理任务分工表。管理职能分工从管理职能的角度，进一步确定每个任务中，参与各方的不同管理职能。19建设项目投资控制是指以建设项目为对象，在投资计划范围内为实现项目投资目标而对工程建设活动中的投资所进行的规划、控制和管理。20工程项目的定义指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内一书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。21进行投资控制的关键阶段是项目前期和设计阶段。其对建设项目投资具有决定作用，其影响程度符合经济学中的“二八定律”。建设项目规划和设计阶段已经决定了建设项目生命周期内80的费用。21可行性研究是对前述工作的细化、具体化，是从市场、技术、生产、法律、经济和财力等方面对项目进行全面策划和论证。22设计阶段投资控制主要有以下四种方法工程设计招标和方案优选；限额设计；标准设计；价值工程21可行性研究的内容建设项目有无必要。需要多长时间建。需要多少人力、物力资源。需要多少资金，能否筹到。项目经济上是否合理投资回收期多少年利润多少项目对环境及生态影响如何对国民经济发展影响如何对社会人文发展影响如何22工程项目管理规划是施工企业为获得工程项目的施工权或在开工前对工程项目进行的前期策划。23分标策划的重要性通过分标和项目任务的委托保证项目中目标的实现。分标策划决定了与业主签约的承包商的数量，决定着项目的组织结构及项目管理模式，从根本上决定合同方面责任、权力和工作的划分。分标和合同是实施项目的手段。24分标策划的依据工程方面工程的类型、规模、特点、技术复杂程度、工程质量要求、工程的限制、资金的限制、资源的工业条件等。业主管理方面业主的目标和实施战略，业主的管理水平和能力以及期望对工程管理的介入深度，业主对工程师和承包商的信任程度，业主的管理风格和对质量、工期的要求等。承包商选择方面拟选择的承包商的能力、资信、企业规模、管理风格和水平、抗风险的能力、类似工程的经验等。15主要的分标方式分阶段分专业工程平行分包；总包；上述两者之间的形式；CM模式16工程项目管理的组织形式建设单位自管方式；工程指挥部管理方式；总包方式；工程代建管理方式；三角管理方式17管理职能建立和完善工程质量管理法规；建立和落实工程质量责任制；建立和落实工程安全责任制；建设活动主体资格的管理；工程承发包市场管理；控制工程建设程序。18工程项目建设程序指一项工程项目从设想、提出到决策，经过设计、施工直至投产使用的整个过程中应当遵循的内在规律和组织制度。19施工图审查的主要内容建筑物的稳定性、安全性审查，包括地基基础和主体结构是否安全、可靠。是否符合消防、节能、环保、抗震、卫生和人防等有关强制性标准、规范。施工图是否达到规定的深度要求。是否损害公众利益。20施工图审查程序建设单位向建设行政主管部门报送施工图，并作书面登录。建设行政主管部门委托审查机构进行审查，同时发出委托审查通知书。审查机构完成审查，向建设行政主管部门提交技术性审查报告。审查结束，建设行政主管部门向建设单位发出施工图审查批准书。报审施工图设计文件和有关资料应存档备查。21工程质量监督机构的主要任务根据政府主管部门的委托，受理建设工程项目的质量监督。制定质量监督工作方案。检查施工现场工程建设各方主体的质量行为。检查建设工程实体质量。监督工程质量验收。向委托部门报送工程质量监督报告。对预制建筑构件和商品混凝土的质量进行监督。受委托部门委托按规定收取工程质量监督费。政府主管部门委托的工程质量监督管理的其他工作。22建设工程监理指针对建设工程项目，具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托和授权，依据国家批准的工程建设文件、有关的法律法规规章和标准规范、建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同所进行的工程项目管理活动。23建设工程监理的性质服务性、科学性、独立性、公正性24建设工程监理的作用有利于提高建设工程投资决策的科学化。有利于规范与工程建设各方的建设行为。有利于保证建设工程质量和使用安全。有利于提高建设工程的投资效益和社会效益。25工程监理企业按照组织形式分为公司制工程监理企业、合伙工程监理企业、个人独资工程监理企业、中外合资经营工程监理企业和中外合作经营工程监理企业。26监理工程师在全国监理工程师执业资格考试中的成绩合格，取得监理工程师职业资格证书，并经注册取得监理工程师注册证书，从事建设工程监理的专业人员。27监理大纲在建设单位监理招标过程中，工程监理企业为承揽监理任务而编写的监理方案性文件，是工程监理企业投标书的核心内容。28编写监理大纲的作用使建设单位认可监理大纲中的监理方案，从而使得工程监理企业承揽到监理业务，中标后项目监理机构编写监理规划的直接依据。29监理大纲的内容工程监理企业拟派往项目监理机构的监理人员，并对人员资格情况进行介绍。拟采用的监理方案。计划提供给建设单位的监理阶段性文件。30监理规划工程监理企业接受建设单位委托并签订委托监理合同之后，由项目总监理工程师主持，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合项目的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下制定的指导整个项目监理机构开展监理工作的指导性文件。第二章1工程项目组织为完成特定的工程项目任务而建立起来的，从事工程项目具体工作的组织。2组织的四大因素管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能3组织结构在组织内部构成和各部分间所确定的较为稳定的相互关系和联系方式。4组织结构设计的基本原则工作专业化与协作统一；才职相称；命令链；管理跨度与管理层次相统一；集权与分权统一；正规化5组织机构活动基本原理要素有用性原理；动态相关性原理；主观能动性原理；规律效应性原理6工程项目组织机构的设置遵循的原则目的性原则；精干高效原则；业务系统性管理原则；弹性和流动性原则7组织结构模式直线式项目组织、职能式项目组织、矩阵式项目组织8人力资源管理的主要任务组织和人力资源策划、人员的招聘和选择、管理项目成员的工作及项目团队建设。9项目经理企业为建立以建设工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人。10项目经理的地位是施工责、权、利的主体；是各种信息的集散中心；是协调各方面关系的桥梁和纽带。第三章1项目资源管理的任务依据项目目标，按照项目的进度与资金计划编制资源的采购、使用与供应计划，将项目实施所需用的资源按规定的时间、计划的耗用量供应到指定的地点，并综合降低项目总成本。2项目资源管理的内容项目物资材料管理、项目机械设备管理、项目劳务管理、项目技术管理、项目资金管理等项目资源需要量计划综合劳动力和主要工种劳动力计划；材料、构件及半成品需要两极化；施工机具需要量计划3ABC法的步骤收集数据；统计汇总；编制ABC分析表；ABC分析图；确定重点管理方式4材料存储应满足的要求应建立材料使用限额。建立材料使用台账，记录使用和节超状况。应实施材料使用监督制度。班组应办理剩余材料退料手续。制定周转材料保管、使用制度。5材料质量控制的要点掌握材料信息，优选供货厂家。合理组织材料供应，确保施工正常运行。合理地组织材料使用，减少材料的损失。加强材料检查验收，严把材料质量关。要重视材料的使用认证，以防用错或使用不合格的材料。6材料质量控制的内容材料的质量标准、材料的性能、材料取样、试验方法、材料的适用范围和施工要求等。7材料质量检验的目的通过一系列的检测手段，将所取得的材料数据与材料的质量标准相比较，借以判断材料质量的可靠性，能否适用于工程中，同时，还有利于掌握材料信息。8材料质量的检验方法书面检验；外观检验；理化检验；无损检验9项目机械设备来源的方式本企业设备租赁公司租用的施工机械设备。从社会上设备租赁市场租用的施工机械设备。分包工程的施工队伍自带的施工机械设备。企业新购的施工机械设备。10设备租赁原则按已批准的施工组织设计及施工方案，选择所需机械设备的型号和数量。施工项目不得购置机械设备，所需机械设备一律实行租赁使用，实行统一管理，人随机走和独立核算。租赁机械设备租赁应本着先内后外的原则，充分利用企业现有设备，内部调剂余缺，在本企业内部无法解决时可考虑从社会租用。外部租用的设备应实行招租，全面考评供方情况、设备状况、服务能力和价格等择优确定供方，招租时应由公司机械部门组织进行。租用的设备应选择整机性能好、安全可靠、效率高、故障率低、维修方便和互换性强的设备，避免使用淘汰产品。11施工机械设备选用的质量控制机械设备的选型。机械设备的主要性能参数。机械设备使用、操作要求。第四章1项目总进度目标设计前准备阶段的工作进度。设计工作进度。招标工作进度。施工前准备工作进度。工程施工进度。工程物资采购工作进度。项目动用前的准备工作进度等。2总进度纲要的主要内容项目实施的总体部署。总进度规划。各子系统进度规划。确定里程碑事件。总进度目标实现的条件和应采取的措施等。3施工总进度计划编制依据施工合同。施工进度目标。工期定额。有关技术经验资料。施工部署与主要工程施工方案。4施工总进度计划的编制步骤收集编制依据。确定进度编制目标。计算工程量。确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。安排各单位工程的搭接关系。编制施工总进度计划表。编写说明书。5单位工程施工进度计划的编制依据项目管理目标责任。施工总进度计划。施工方案。主要材料和设备的供应能力。施工人员的技术素质和劳动效率。施工现场条件、气候条件和环境条件。已建成的同类工程实际进度及经济指标。6单位工程施工进度计划的编制步骤熟悉图纸和有关资料，调查施工条件。施工过程项目划分。编排合理的施工顺序。计算各施工过程的工程量。确定劳动力和机械需要量。工程分项工作持续时间。编制施工进度计划图。编制劳动力和物资等资源计划。7工程网络计划类型双代号网络计划；双代号时标网络计划；单代号网络图；单代号搭接网络计划8网络计划技术的特点网络计划把计划各工作的逻辑关系表达得非常清楚，实质上表示项目工程活动的流程，网络图就是一个工作流程图。通过网络分析，能够给项目组织者提供丰富的信息。十分清晰地判明关键工作。很方便进行工期、成本和资源的优化。网络计划方法有普遍的适用性，特别对复杂的大型项目更显出它的优越性。9施工任务书的编制依据计划要求、工程数量、定额标准、工艺标准、技术要求、质量标准、安全措施、节约措施10交底内容交任务、交操作规程、交施工方法、交质量、交安全、交定额、交节约措施、交材料使用、交施工计划、交奖罚要求。11进度计划的检查方法横道图检查（匀速进展横道线比较法、双比例单侧横道线比较法）、实际进度前锋线检查、利用网络计划检查、利用“香蕉”曲线检查12进度计划检查内容检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的劳动力、窝工机械台班数量与计划数；窝工天数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的原因及分析。13业主方项目经理部向上提交的报告内容通常包括项目实施情况、管理及监理概况、进度概要；设计进度；材料、生产设备采购供应进度；施工进度；劳务记录及预测；形象进度及概要说明；日历计划；变更指令现状等。14工程项目进度控制的任务按计划进行任务实施，控制计划的执行，按照完成工程项目史诗任务，最终实现进度目标。15业主方进度控制的任务控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物质采购工作进度，以及项目使用前准备阶段的工作进度。16设计方进度控制的任务依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制各设计阶段的设计图纸的出图时间，这是设计方履行合同的义务。17施工方进度控制的任务依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。18供货方进度控制的任务依据供货合同对供货的要求控制供货速度，这是供货方履行合同的义务。19工程项目进度控制的方法确定总进度目标和各进度控制子目标，并编制进度计划；在工程项目实施的全过程中，分阶段进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差则及时采取措施予以调整，并编制新计划；协调工程项目各参加单位、部门和工作队之间的工作节奏与进度关系。20工程项目进度采取的主要措施组织措施、管理措施、经济措施、技术措施21工程项目进度调整的方法利用网络计划的关键路线进行调整；利用网络计划的时差进行调整。22工程项目进度调整的内容工作内容、工作量、工作起止时间、工作持续时间、工作逻辑关系、资源供应。1、什么是横道图与网络图二者各有什么优缺点答横道图，又称甘特图，主要用于项目计划和项目进度安排，在工程项目管理中广泛应用，并受到欢迎。优点简单、清晰、形象、易懂、使用方便；缺点不能全面反映出各项工作之间达到相互制约、相互依赖、相互影响的关系，不能反映工作的主次部分，关键工作与非关键工作。网络图是由箭线和节点组成的用来表示工作流程的有向有序的网状图形。优点能全面而明确地反映各施工过程之间相互联系、相互制约的逻辑关系；通过时间参数的计算，能够找出关键施工过程和关键线路，便于管理者抓住主要矛盾；通过时间参数的计算，可以对网络计划进行调整和优化；缺点绘图麻烦、不易看懂，表达不直观。2、双代号网络图有哪三个基本要素三大要素分别有哪些类型答双代号网络图由工作、节点和线路三个基本要素组成。工作也称过程、活动、工序，通常分为三种。（1）既消耗时间又消耗资源的工作实工作，用实箭线表示。（2）只消耗时间而不消耗资源的工作实工作，用实箭线表示。（3）既不消耗时间也不消耗资源的工作虚工作，虚设的工作，只表示前后工作之间的逻辑关系，用虚箭线表示。节点表示前面工作结束和后面工作开始的时间点，表示工作结束和开始的瞬间。（1）起始节点网络图的第一个节点。代表一项计划的开始，起始节点只有一个。（2）终点节点网络图的最后一个节点。代表一项计划的结束，终点节点也只有一个。（3）中间节点位于起始节点和终点节点之间的所有节点。既表示前面工作结束的瞬间，又表示后面工作开始的瞬间。线路，网络图中，从起始节点开始，沿箭线方向连续通过一系列节点和箭线，最后到达终点节点的若干条通道为。（1）关键线路所花时间最长的线路。（2）非关键线路除关键线路之外的其他线路称为非关键线路。3、双代号网络图的绘制及六大参数的计算答双代号网络图的绘制规则1正确表达逻辑关系。2网络图中不允许出现循环。网络图中的箭线必须从左至右排列，不能出现回路。3直接连接两个相邻节点之间的活动只能有一个。4双代号网络图中，严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。5双代号网络图中只有一个起始节点，只有一个终点节点。6每个节点都必须编号，其编号严禁重复，并使每一条箭线上箭尾节点编号小于箭头节点编号。7严禁在箭线上引入或引出箭线。2实际进度和计划进度的对比答（1）横道图比较法（2）S型曲线比较法（3）香蕉型曲线比较法（4）前锋线比较法（5）列表比较法5、进度控制的措施（1）组织措施（2）管理措施（3）经济措施（4）技术措施第五章1质量控制在明确的质量目标下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。2工程项目质量控制指在工程项目质量目标的指导下，通过对项目各阶段的资源、过程和成果所进行的计划、实施、检查和监督过程，以判定他们是否符合有关的质量标准，并找出方法消除造成项目成果不令人满意的原因。3工程项目质量控制的范围勘察设计、招标投标、施工安装和竣工验收四个阶段的质量控制。4工程项目质量控制与产品质量控制的区别影响因素多样性；项目质量变异性；质量判断难易性；项目构造分解性；项目质量的制约性。5工程项目质量形成的影响因素人的质量意识和质量能力；工程项目的决策和方案；工程项目材料；施工设备和机具；施工环境6工程项目质量控制三阶段原理事前控制、事中控制、事后控制7工程项目质量的三全控制原理全面质量控制；全过程质量控制；全员参与控制8质量管理的八项原则以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系9质量管理体系建立的基本顺序领导决策；组织落实；制定工作计划；组织宣传和培训；质量管理体系设计10形成质量管理体系文件质量管理体系文件结构；质量手册；程序文件；质量计划；质量记录11质量管理体系的运行准备阶段、试运行阶段、正式运行阶段12质量管理体系认证的意义提高供方企业的质量信誉；促进企业完善质量管理体系；增强国际市场竞争能力；减少社会重复检验和检查费用；有利于保护消费者利益；有利于法规的实施13质量管理体系认证程序申请和受理；认证审核；审批与注册发证14质量管理体系的维持与监督管理内容企业通报；监督检查；认证注销；认证暂停；认证撤销15工程项目质量控制系统与企业质量管理体系的区别范围不同；主体不同；目标不同；时效不同；评价不同16建立工程项目质量控制系统的原则分层次规划原则；总目标分解原则；质量责任制原则；系统有效性原则17建立工程项目质量控制系统的程序确定控制系统各层面组织的工程质量负责人及其管理职责，形成控制系统网络架构。确定控制系统组织的领导关系、报告审批及信息流转程序。制定质量控制工作制度，包括质量控制例会制度、协调制度、验收制度和质量责任制度等。部署各质量主体编制相关质量计划，并按规定程序完成质量计划的审批，形成质量控制依据。研究并确定控制系统内部质量只能交叉衔接的界面划分和管理方式。18控制系统运行的基本方式按照PDCA循环原理，首先制定详细的项目质量计划，作为系统控制的依据；二是实施质量计划时，包含两个环节计划行动方案的交底和按计划规定的方法展开作业技术活动；三是对质量计划实施过程进行自我检查、相互检查和监督检查；四是针对检查结果进行分析原因，采取纠正措施，保证产品或服务质量的形成和控制系统的正常运行。19控制系统运行机制控制系统运行的动力机制；控制系统运行的约束机制；控制系统运行的反馈机制20项目施工质量控制的目标施工质量控制总目标；建设单位施工质量控制目标；设计单位施工质量控制目标；施工单位质量控制目标；监理单位施工质量控制21施工质量持续改进理念过程渐进过程；主动过程；系统过程；有效过程22施工质量计划施工企业根据有关质量管理标准，针对特定的工程项目编制的工程质量控制方法、手段、组织以及相关实施程序。23施工质量计划编制的目的为了加强施工过程中的质量管理和程序管理，规范员工行为，使其严格操作、规范施工，达到提高工程质量、实现项目目标。24施工质量计划的作用为质量控制提供依据，使工程的特殊质量要求能通过有效的措施加以满足；在合同环境下，质量计划是企业向顾客表明质量管理方针、目标及其具体实现的方法、手段和措施，体现企业对质量责任的承诺和实施的具体步骤。25施工质量计划的内容工程特点及施工条件分析；工程质量目标；组织与人员；施工方案；采购质量控制；监督检测26工程项目施工阶段质量控制的影响因素劳动主体、劳动对象、劳动方法、劳动手段、施工环境27施工准备阶段的质量控制文件资料的质量控制；采购和分包的质量控制；现场准备的质量控制28施工过程的质量控制施工工序控制的要求；施工工序控制的程序；施工工序质量控制点的设置；施工工序控制的检验29施工竣工阶段的质量控制最终质量检验；缺陷纠正与处理；资料移交；产品防护；撤场计划30施工成品质量维护的措施防护、包裹、覆盖、封闭31工程质量验收的依据国家和相关部门颁发的工程质量评定标准；国家和相关部门颁发的工程项目质量验收规范；相关部门颁发的施工规范、和施工操作规程等；工程项目承包合同中有关质量的规定和要求；经批准的勘察设计文件、施工图纸、设计变更文件与图纸；施工组织设计、施工技术措施和施工说明书等施工文件；设备产品说明书、安装说明书和合格证等设备文件；材料、成品、半成品、构配件的说明书和合格证等质量证明文件；工程项目质量控制个阶段的验收阶段32施工质量验收的要求工程质量验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行；参加工程施工质量验收的各方人员，应该具有规定的资格；建设项目的施工，应符合工程勘察和设计文件的要求；隐蔽工程应在隐蔽前由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件；单位工程施工质量应该符合相关