建设工程项目管理

建设工程项目管理,向仲文,建设工程项目阶段组成,时间    决策阶段   设计准      设计阶段       施工阶段      运营前准备      保修阶段                         备阶段                                                                         （物业管理）,编制可行性研究,编制项目建议书,编制设计任务书,初步设计,技术设计,施工图设计,施工,营销策划,招投标,营销,决策阶段,项目实施阶段,建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段、运行阶段）,建设工程项目阶段组成,从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作项目立项（立项批准）是项目决策的标志项目的实施阶段包括设计前的准备工作、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。,建设工程项目管理的概念和任务,建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”                 项目实施期“项目策划”                 目标控制前的一系列筹划和准备工作“费用目标”                  对业主方是投资目标，对施工方是成本目标决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义确定项目实施的组织确定和落实建设地点确定建设任务和建设原则确定和落实项目建设资金确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现,建设工程项目管理核心,核心             目标控制投资控制进度控制质量控制安全管理合同管理信息管理组织协调目标之间的关系是对立的统一关系,组织论,系统        可大可小，宇宙、粒子、企业、学校、建设项目都可以叫做系统影响一个系统目标实现的主要因素天时、地利、人和、方法与工具。有人就有组织，人系决定成败的主要因素，即组织系决定性因素组织工具        组织结构、组织分工、工作流程组织,职能组织结构,线性组织结构,矩阵组织结构,工作任务分工,管理职能分工,管理工作流程组织,信息处理工作流程组织,物质流程组织,组织结构模式,组织分工,工作流程组织,组织论,组织工具,建设工程项目目标的动态控制,一、项目目标动态控制的工作程序1、准备工作-确定计划值2、动态控制-收集数据确定实际值                             目标值与实际值作比较检查有否偏差                             有偏差采取纠偏措施进行纠编3、如有必要则进行目标调整，再回复至第一步二、纠偏措施：组织措施、管理措施（合同措施）、经济措施、技术措施组织是目标能否实现的决定性因素,项目目标的主动控制,项目目标动态控制的核心：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施目标控制又分为主动控制（事前控制）