读《赢在执行》有感

读赢在执行有感早就听过余世维先生演讲的光盘，而且还是他信众之一，曾有一段时间每天将他的演讲内容录进MP3里边走路边反复地听。因为个人培养计划的原因，我再次拿起了印成铅字的演讲稿。一页页地翻阅，余先生熟悉的面容浮现在眼前，一个个案例也仿佛是他在娓娓道来。看完这本书，我一直还在回味、思考，似乎又明白了许多。余先生提出了一些尖锐的问题为什么看似雄心勃勃的计划，最后往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三地付之东流为什么企业会有“怪”圈现象，没有人在检讨自己是否保质保量地完成了工作任务等等，问题的原因归结到一点执行力不足。赢在执行这本书在分析执行力不足原因的同时，也提供给我们一条走向高效执行之路的途径，告诉了我们一些十分有用的改进方法。一、执行力的关键在态度、目标和职业化说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。值得注意的事，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。更让人担心的还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题，一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完美，监督过程不力，碍于人情关系，大家“和睦”相处，有标准公文写作，有要求，也被“论的过去”抹平了，这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍，也是我们中华民族的一个弱点。执行也是将目标进行分解、逐个落实的过程，没有好的执行，再美的目标也是空中楼阁。任何目标都不会主动实现，只有明确了自己的责任，才能很好地实现目标。我们每一个人做事都要有做事的样子。公司的每个岗位都有对员工能力和技术方面的要求，也就是专业化的技能。很多员工对业务只懂一点，屡次犯同样的错误，遇到问题不思考是否有更好的办法，只想到自己，对任何事情也不主动链接，缺乏危机意识，凡事都是到环境的变化已经逼迫自己不得不有所行动才行动。未来是不可预测的，而人也不是天天走好运的，因此，我们才要有危机意识，在心理上和行动中有所准备。二、高效执行的源泉1、在行动中思考作为员工，一天到晚空想是没有什么作用与效果的，只有一边做一边思考，在实践中总结、反思，才会不断有好的想法；另一方面，必须要不断思考是否还有更快速更有效的方法，不断提出流程改善建议，把两方面都做到才真正具有了强大的执行力。2、在流程中改善在工作中，发现问题后，也许一时找不到原因所在，那就要进行分析，发现主要原因和次要原因，如此几次之后，不但提高了业务水平，而且处理问题的方法也将大有改进解决问题的过程也是一个不断总结、改进和完善的过程，一个有所成就的人就是通过解决掉一个又一个的问题成长起来的。一个拥有发现问题、思考问题和解决问题的能力的人，一定是一个执行力非常强的人。因此，要定期优化自己的流程，进行流程再造。一段时间对工作流程提出优化和改善的建议，使自己更加专业化。3、工作中去量化目标作为员工应该自觉分解手头的工作任务，使执行动作清晰细致，有助于自己对战略本身的更深理解，有阶段性地逐步完成自己的工作。4、规范动作、步骤、做法省工原理指我们的动作是怎么操作的，这样操作可以省多少钱、省多少力或者多少时间。我们常说要降低成本，其实就是要节省费用、节省人工、节省时间、提高效率，实现资源的最优配置，这就需要把这些目标细化、分解到日常的行为或流程中。规范步骤就是按照标准步骤的要求，一丝不苟、一步一步脚踏实地地完成目标，把对目标的要求细化到每一个步骤的要求中去。规范做法就是用科学的方法实现效率的提高。目标要从细节上去寻求方法，如果在细节上没有方法，这个目标将很难实现，没有方法的目标永远只是个假的目标。对于企业来说，要坚持每天进步一点点比别人多走一步，比竞争对手做得好一点，这样才能多赢一点。5、模仿加改良等于创新模仿并没有错，重要的是在模仿别人的基础上要有自己的创意。如果永远跟在别人后面亦步亦趋、墨守成规，永远成不了优秀的人，也不会是一个成功的人。6、经常与他人探讨大部分的时间我们是当局者迷。所以，我们要多与他人交流、沟通和探讨，尤其是要与不是同行的人交流。7、培养职业化的工作习惯8、担当责任、把自己当成公司的窗口三、一些十分有效的工具1、卷夹法我们日常工作，可以用不同的颜色表明主要程度和时间要求不同的人物，这本质上就是时间管理。比如每一个工作夹上都有卷夹。红色的卷夹代表一天之内必须完成的工作，绿色的卷夹代表两天之内必须完成的工作，蓝色的卷夹代表三天之内要完成的工作，其它的统统是黄色的，是可以延后几天的。因此，看到红卷夹就要有紧迫感，下班一起这项工作一定要完成，除非有特殊的情况。这样就可以加快内部工作流程，督促问题及时解决，提高公司的运作效率。2、自我管理自我管理包括四方面内容（1）我的优点是什么强项是什么我如何发挥我的优点和强项（2）我平常做事用的是什么方法有多少方法是自己悟出来的有多少方法是向前辈、领导学习的有多少方法是在外面体会到的（3）我帮助过谁我与谁主动进行过沟通我关心公司的问题吗（4）我到公司上班时什么目的我的价值观是什么我在公司要体会什么3、完善自己的资料库现在刚出校门的大学生，大多心高气傲，眼高手低，浮躁的坏毛病。对于我们新手而言，要不断加强执行意识。提高执行力，就应该树立一种严谨、细致的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病。以精益求精的精神，不折不扣把每件事做好，少说话，多做事少做梦，多付诸实践。当我们接受了任务就意味着做出了承诺，要完成自己的承诺就要高效的去执行、去做，并做好，拒绝一切借口。如果说校园生活是坐而论道，那么走上工作岗位的我们就是在细致入微地、一个个地解决问题。参加工作半年，我深刻地