xx医院施工组织设计

1医院建筑智能化工程施工组织设计江苏三棱科技发展有限公司20135252目录第一章项目建设目标511质量目标512工期目标513安全目标514职业健康及环境目标515施工及技术规范依据5第二章智能化弱电工程总体概述721项目概述722项目特点7第三章项目组织管理机构931主要岗位职责932项目部工作流程1533项目部规章制度21第四章施工临时用地计划22第五章施工进度、工期保证体系2451施工进度总控计划2452建立完善的计划保证体系2453确保进度的技术组织措施25531进度控制原则25532进度控制流程26533进度保证的组织措施26534作好进场前准备工作27535工期保证的技术措施28536本工程投入的主要施工机械情况33538本工程投入的主要检验测量设备情况3454主要设备材料进场计划及保证措施3555劳动力安排计划及保证措施37第六章质量保证体系4261ISO9000质量保证体系要素在本工程项目部的分配4262ISO9000质量保证体系运作程序44621文件和资料控制程序44622品标识可追溯性控制程序4463质量管理组织机构及职责45631施工质量管理45632工程质量的技术组织措施48第七章安全生产保证措施50371安全管理机构成员职责5072安全目标5273安全管理内容5374安全管理措施5375安全施工制度5476施工现场高空作业管理措施5777施工现场防火措施5878施工现场安全设施配备5979项目人员进场前安全培训计划60710临时施工用电计划62711紧急应变措施63第八章安全健康保证及文明施工组织6481安全健康保证的工作目标6482文明施工组织措施要求6683防止施工扰民措施6884环境保护措施6985雨季施工措施70第九章现场料具管理7491进场管理7493搬运管理7494存放管理7595料具的发放和回收7596材料节约7697施工活场地清76第十章工程协调措施76101与相关单位的配合771011与业主的协调配合771012与总承包单位的工作协调771013与设计单位的工作协调781014与监理公司工作协调781015与同步施工的各兄弟单位的协调配合791016与装修单位的配合79102成品保护方式811021成品保护措施811022成品保护措施目的811023成品保护的主要内容811024成品保护措施821025对其他系统的成品保护83第十一章工程培训83第十二章质保期服务内容措施及承诺854121售后服务目标85122售后服务工作的原则及标准85123系统及产品后续服务承诺86124售后服务体系86125售后服务队伍87126售后服务层面87127定期回访制度88128维护反应时间88129质量保证体系881210软件升级服务881211服务承诺891212售后服务措施90第一章项目建设目标11质量目标合格。12工期目标按投标要求360日历天，本标段工程施工进度保证与工程总体进度一致，在施工总进度规定的时间内完成。13安全目标加强安全规范教育管理，全员安全保障措施，力保无安全责任事故，14职业健康及环境目标符合职业健康安全管理体系规范（GB/T280012001）GB/T24001（中国环境管理体系）ISO14001环境管理体系。15施工及技术规范依据本施工组织设计以下列资料为编制依据1、本工程招标文件；2、本工程招标补充文件；3、本工程招标方提供的招标图纸；4、我公司ISO9000质量认证体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等及其它有关质量、技术、安全、生产管理文件；5、国家及地方有关施工标准、规范智能建筑设计标准GB/T503142006公共建筑节能设计标准GB501892005民用建筑电气设计规范JGJ/T1692建筑弱电系统工程设计标准DJG32/012003综合布线系统工程设计规范GB5031120076综合布线系统工程验收规范GB503122007视频安防监控系统工程设计规范GB503952007出入口控制系统工程设计规范GB503962007入侵报警系统工程设计规范GB503942007安全防范工程技术规范GB503482004建筑设计防火规范GB500162006声系统设备亘连用连接器的应用GB/T1419793声系统设备亘连的优选配接值GB/T1494794会议系统电及音频的性能要求IEC914舞台灯具光学质量的测试与评价WH02041999电子调光设备无线电骚扰特性限值及测量方法GB/T157341995通风式灯具安全要求GB7000142000软件工程术语GB/T114571995软件文档管理指南GB/T166801996信息技术软件生存周期过程GB/T85661995建筑物电子信息系统防雷技术规范GB503432004建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002中国电气装置安装工程施工及验收规范GBJ2329092建设项目工程总承包管理规范GB/T503582005建设工程文件归档整理管理规范GB/T5032820016、其它有关的国家及地方现行最新的规程、规范。7第二章智能化弱电工程总体概述21项目概述本项目智能化弱电建设水平直接决定着整个医院项目信息服务功能的实现及服务水平的高低，是整个建筑群正常运转及发挥功能的关键。22项目特点在智能化技术日新月异的今天，同时为更好的服务本智能化工程项目，对本智能化系统有更新更高的要求，在施工方面也应组织协调好如下关系，才能保证整个弱电智能化系统工程的顺利实施（1）工程质量要求高本智能化工程是大型智能化系统工程，配置了大量的智能化设备，工程质量要求达到国家智能建筑设计标准。因此，对工程的管理和施工质量上具有很高的要求，同时要满足智能化弱电系统未来数十年发展需求，适当超前。（2）施工配合工序多本智能化工程所建设的智能分项系统内容全面、集成范围大，每个分系统建设都要和土建工程各道工序紧密配合，同时要与各其它专业工程紧密配合，特别是要与装修工程密切配合。因此存在多种工序配合，构成全过程、全方位的配合关系。（3）施工配合单位多本工程分为总承包和若干分包单位，每个单体工程通常由几个不同的专业施工单位共同承担，因此，对智能化系统施工单位的管理水平、协调能力、现场实施经验都是一个极大的考验。（4）系统复杂技术难度大本智能工程线路复杂，系统宠大，再加上工程建设的不可逆性，因此对智能化系统工程总包单位的技术实力要求高。（5）施工环境条件差本智能化工程全面铺开施工，异步完成，建筑群之间、楼层之间、甚至单体之间均存在大量管道接口预留，附属工程如电缆沟、人孔、手孔、竖干、交叉管网等，8由于施工面大，施工单位多，施工周期特别短。（6）实用性要求高本智能化工程和当地市民的日常生活密切相关，系统功能的设置、点位的布置都要充分考虑用户的具体使用需求，而且，智能化系统集成不仅是设备的集成，更重要的是应用平台的统一和系统功能的集成，因此对智能化系统的实用性要求高。（7）售后服务响应和解决问题的时限要求高工程装备了大量的智能化系统设备，后期维护能力是保障系统正常运行的关键，因此对承包单位售后服务能力和态度要求高，加上我公司省内分公司网点多，在当地均有分支机构，因此在售后服务方面对本智能化工程承包方实施及服务能力提出了更高的要求。9第三章项目组织管理机构医院智能化项目弱电项目现场组织机构31主要岗位职责项目经理部管理人员职责明确、分工细则如下一、项目经理（一级建造师）职责负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。工程开工前根据工程特点组织项目经理部人员编制项目质量计划，确保制定计划有可操作性。负责主持施工组织方案设计的编写工作，并组织实施。依据施工任务安装进度，组织有关人员编制项目经理部劳动力使用计划，并报公司有关领导审批。劳务分承包方（若有）进场后，应指派专、兼职的人员对其进行治安、保卫、消10防、安全、法制、文明施工等教育，审核其“四证”手续是否齐全，并发给临时出入证、并在510天的使用期间进行试用考核。组织项目有关人员，对施工生产、技术质量、行政生活、安全保卫、工资结算、计划生育等进行日常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花名册等手续。参与对劳务队伍的年度考核并提出建议，考核检查情况应有记录。指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。工程开工前组织项目经理部全体成员认真学习设计图的文件，参照规范和标准，收集相关的图纸等技术资料。在工程正式开工前应就工程的施工组织方案和施工工艺安排相关人员向有关施工技术人员交底（技术交底）。如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划、分阶段进度计划（月、周、日），每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。组织项目经理部每旬一次进行安全与文明施工管理自查工作。在专项工程师主持下，组织项目有关人员对特殊工程进行专项质量计划的编制工作。项目竣工具备初步验收条件，应向公司分管领导报告，组织内部验收。负责参与施工中不合格产生原因的调查，纠正和预防措施的实施。对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访，根据公司技术部门制订的保修措施，及时组织人员保修。二、项目部技术工程师职责具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。严格贯彻执行国家的技术规程、施工规范、质量标准和公司质量体系文件，确保工程施工质量达到合同要求。参与施工组织方案设计的编写工作，支持其中的主要项目施工方案和施工质量保11证措施的编写，参与质量计划的编写工作。工程开工前，配合公司总工程师和项目经理，就施工工艺和施工质量保证措施向施工管理人员和班组全体人员作施工技术交底。组织项目部施工技术人员参与项目施工图的内部会审工作。施工技术准备和现场条件准备均完成后、工程正式开工前，应填写开工报告，经公司审核和批准后正式开工。对特殊情况应分阶段进行开工手续的报批。组织对工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性的控制。如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报分公司和公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司总工程师审批后予以具体实施。负责安排、指导项目施工人员做好常规取样、见证取样的工作。验收前负责指导督促有关人员将技术资料整理装订，经公司总工程师签字后报送公司技术部检查。在施工前根据“施工组织方案设计”或“施工方案”中确定的测量任务及所要求的精密度和准确度设备填写检测设备选用表报公司技术部调剂使用。项目检测设备在使用中失准时，督促使用人员立即停止使用，并贴上“禁用”标识，同时报告公司分管领导。负责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。对因设计问题引起的不合格应及时向设计单位提出问题，按图纸更改制定纠正措施。负责就工程中出现的技术质量问题与业主监理、设计部门、质监部门进行日常联络。参加竣工工程质量回访，根据业主反映的问题应制定相应地保修措施，并负责指导保修工作的实施。保修工作完成后，负责填报竣工项目保修反馈记录报公司客服部经理审核。三、项目工程人员职责负责工程技术管理与工程质量记录资料的收、保存工作。会同公司技术部门办理工程竣工验收后向业主的档案移交工作，并办理移、交接手续。12竣工验收三个月内向公司档案管理部门归档竣工资料。工程开工前根据工程特点组织项目人员编制项目质量计划，确保制定的计划有可操作性。参与施工项目的合同评审工作，根据业主要求或客观因素的影响，需变更合同文件的某项要求是，应根据变更的影响程度在授权人批准范围内进行处理，并保存变更文件，将其传递相关部门执行，对重大变更需修改方案或严重影响施工进度和材料、设备供应时，应报公司分管领导批准后再报项目经理部修订合同。对施工图纸及有关资料以及失效的图纸报告项目经理同意后可自行处理，但需列出处理资料清单报公司技术部备案。参与相关劳务合同洽谈，并签订合同洽谈记要单。劳务人员进场后，对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育，审核其“四证”手续是否齐全，并发给临时出入证，并在510天的使用期间进行试用考核。负责汇集、整理、保存所有工程技术资料。对公司的各种文件资料签收、下发，并做好记录。四、项目质检员的工作职责工序完成后，检查施工人员提交的自检记录，并对已完成的工序按质量要求进行专职检查，同时做好专职质检记录工序自检、专职检、交接检记录并将资料交内勤保管。每个部分工程完成后，应将该部分的各个分项工程检验评定进行汇总，并报公司技术部组织进行分部工程质量评定。负责对材料使用过程检验状态的标识检查与监督。负责工程项目过程标识的具体实施工作，在有可追溯性规定时，填写相关表格。负责填写分项工程质量验评记录，隐蔽工程检查记录。如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，参与评审和确定必要的措施，经公司总工工程师审批后予以具体实施。组织、监督特殊过程的每道施工工序，实施班组自检，项目部质检员专检制度，配合分公司技术部抽检工作，对检查符合要求和规范规定的分项工程，由项目质检员填报相关表格。为确保满足工程质量要求，应在施工后进行必要的连续监控。13负责对竣工工程保修的施工质量检查与监督。五、项目材料员职责负责材料或半成品材质证明、实验检验报告、合格证、发料单的收集归档工作。当发生严重不合格过程或合同有规定时，应报告项目经理向业主或监理提供原材料的品种、规格、合同证、材质证明以及进场后检验、收发、领用、投料、过程控制，控测试验等阶段可追溯的证明材料，查找不合格原因追溯质量形成历史。负责进场物资的验证工作，检查产品质量证明文件，进货单、产品标牌、型号、几何尺寸和数量。对有产品质量文件的材料，在没有接到质保书或经验证质量不合格的，禁止供应和使用。负责对物资的检试状态进行标识，在物资设备出库前核验检试状态标识，保证检验和试验合格的物资发出使用。负责物资搬运过程的管理工作。工程开工前组织项目部有关人员根据施工组织方案设计按物资分类及时准确编写单位工程物资需用计划，报分管领导审批后交材料可计划实施，根据工程进度和施工方案每月底编报下月材料计划申请表，报送上级。对因生产急需来不及检验和试验产品急需放行时，应报项目经理和公司分管领导，经公司批准可放行。并对放行的产品做好特殊标识，填报紧急放行录。六、项目预算员职责在项目经理的领导下，负责本工程合同管理、预算管理、招标采购计划、统计计量等工作。按业主的要求，每月报送有关施工资料和施工进度报价。申报每月施工工程款。与物资部配合完成本标段工程中物资、设备的采购任务，对采购过程中的数量及单价予以控制。主持工程变更、洽商、索赔及竣工结算工作。七、安全员职责在项目经理、总工程师的领导下，负责本工程的工程管理体系和安全保障体系的有效运行，对工程进度和安全生产负全面组织、检查、监督责任。14参加业主、监理单位组织的安全大检查、事故的调查和处理工作，并督促检查整改措施的落实情况。参加业主、监理单位组织的施工进度检查。督促检查施工安全生产情况，对存在问题及时向项目副经理、项目经理汇报。经常到施工现场，对施工安全进行检查监控，发现违章操作和存在不安全的因素有权制止和纠正。加强对文明施工的管理、检查和监督。八、项目部资料管理人员职责在项目经理的领导下，依据ISO90012000版中规定的程序，完成合同项目的所有资料的收集、整理、发放和管理工作，并对其工作质量负全责。工程实施全过程所运作资料至少包括（并不限于）以下项施工图纸、设计变更、施工洽商纪要。工程实施过程中的各种往来文件、协调会纪要。各类报验资料所留存的资料。隐蔽工程、分部工程、分项工程的中间验收所留存的资料。施工记录、施工日志。所留存的各种设备、材料的开箱资料、合格证、检验单、说明书、手册等资料。整理竣工资料并在工程完工时交公司保存。招投标过程中各种答疑及澄清记录。对项目所需的材料、设备和器具登记，建立台帐。项目经理部安全员负责对施工作业环境与安全防护检查、监督。贯彻预防为主的方针，变管结果为管因素。坚持科学态度，做好施工前准备，每个工序开工前，要认真学习图纸和规程，组织图纸会审，做好施工方案优化选择工作和技术交底。执行自检、互检和专检制，提高一次创优水平；提高预测、预防和预控水平；严格把好质量关。在工程施工中按优质工程要求，实行全过程质量控制，针对施工中质量薄弱环节和关键部位，设立质量管理点，形成网络进行动态管理。把施工质量管理贯穿全过程，15并置于严格的受控状态下。32项目部工作流程1、项目组工作原则及步骤项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。大致分两步进行第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术总监负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目副经理负责组织，技术总监协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。第二步是实施，由项目副经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完成。设计组作为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程检测标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程检测。2、管理流程1施工图优化深化设计审核流程所有优化深化设计后的图纸由设计组提供给技术总负责人，由技术总负责人组织有关人员进行图纸会审，图纸会审过后，报给项目经理审批。完成的图纸应包括图纸目录施工图设计说明设备清单系统图平面图大样图相关工种、施工图设计配合备忘录经项目经理批准后的施工图送业主做最终审核，经业主审批后的图纸方可作为施工依据。施工图纸的审批流程图32116否是否是2施工图更新流程开始需求分析施工图优化深化设计设计负责人审核项目经理部会审是否按照规范项目部确认并将副本提交业主业主审核根据审核意见修改设计业主确认进入施工资料存档17根据现场及需求发生修正或更改，由施工组或业主提出，并提交项目组会审，图纸会审参照施工图的审核流程，更新后的图纸由技术经理、设计人员、项目经理会签，后交业主确认，所有修正应在十天内完成确认程序。施工图纸的更新流程图322填写设计变更申请表要求是否否合理是否监理、业主审核发出更改通知3设备验货流程现场情况变化业主需求变化工程部提出设计更新依据申请更新设计组审核发出设计变更通知单业主盖章确认将副本交给项目部设计组按要求更新设计图拒绝更新及提交商务解决18设备进工地现场后，必须按照程序立即向业主提出验收申请，经项目部、监理和业主验收后才可进场施工。对于未取得批准擅自安装施工，出现不合格产品由项目部负责一切后果。各分系统的设备验货流程图323否是否符合要求是监理、业否主审核是开始设备供应组提供给项目部货物清单设备供应组将货物运到工地现场仓库质检员核验设备/材料项目部确认并提交给监理、业主确认合格部分以封条作标记设备供应组重新定货不合格部分退货194验收流程A隐蔽工程验收所谓隐蔽工程验收是指那些在施工过程中上一道工序的工作结果被下道工序所掩盖，而无法进行复查的工程部位。例如，智能化系统安装中埋设的线管、直埋电缆、接地极等。因此，这些工程在下道工序施工前，应通知建设单位代表、监理公司代表进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续。隐蔽工程记录，是以后工程合理使用、维护、改造、扩建的一项主要技术资料，必须纳入技术档案。各施工组必须在工程完成后立即提出，未通过验收的一律作为未完成处理。B分项工程验收智能化工程在某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由项目部会同业主、监理进行分项工程验收。智能化安装工程项目完成后，要严格按照有关的质量标准、规程规范进行交接试验，试运转和联动试运行等各项工作，并做好签证验收记录，归入工程技术档案。分项验收后，其总系统或工程仍须通过验收，方为完成。C竣工验收工程竣工验收是对智能化工程安装、企业生产、技术活动成果，进行一次综合性的检查验收。工程建设项目通过竣工验收后，就可以投产使用。因此，在工程正式验收前，应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量、发现后及时作好处理。竣工程验收应由业主负责组织验收，根据工程项目的性质、大小、分别由施工单位以及有关人员共同进行。所有建设项目须按国家规定进行验收、评定质量等级、办理验收手续，归入工程技术档案。不合格的工程不能验收和交付使用。D竣工验收以及文件依据新建的智能化工程，按照批准的设计文件所规定的内容基本完成，主要工艺设备安装配套，经联动试运行合格，且已具备必要的设施，能满足投入使用的要求，即可及时向甲方组织竣工验收，智能化安装工程仅是竣工验收内容的一部分。其中，若分项工程内的单体设备或部分设施已具备独立运行或使用条件，若以后的工程停建，均可由业主提出，经双方协商同意，也可进行中间竣工验收，并办理竣工验收证书。20智能化安装项目的竣工必备文件依据，其中包括（1）分项工程竣工一览表工程编号、名称、地点、建筑面积、开竣工日期及简要的工作内容。（2）设备清单智能化设备名称、规格、型号、数量、价格制造厂以及设备的备品、备件和专用工具。（3）工程竣工图在智能化施工中，如设计变更程度不大时，是以原设计图纸、设计变更文件及施工单位的施工说明作为竣工图；如设计变更较大时，要由设计单位另绘安装工程图，然后由施工单位附上施工说明，作为竣工图。（4）设备、材料证书设备、材料（包括半成品、构件）的出厂合格证（质量鉴定书）及说明书、试验调整记录等。（5）隐蔽工程记录隐蔽工程记录须有建设单位签证。（6）质量检验和评定表施工自检记录及质量监督部门的工程项目检查评定表。（7）调试报告对系统进行装置分项、系统联动调试报告和试验记录。（8）整改记录设备的整修更改记录以及质量事故的处理记录。（9）情况说明合理化建议和材料代用说明与签证。（10）未竣工的工程明细表少量允许的未竣工的工程须列表说明。（11）除国际标准及常用电气表格外、我司编制的一些使用表格。验收流程图324开始21填写工作/工程验收申请表否发出整改通知表通过否否发出整改通知表通过否是填验收报告表验收准备设计图纸/安装图纸/布置图，材料设备引用证明/验收标准安装、调试、返工自行检查提出验收申请项目经理部检查项目部/监理/业主授权人通过终验通过验收2233项目部规章制度一、设计评审制度为了评价经由我公司深化的设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由业主、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。二、协调会议通知制度凡是与系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。三、合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。四、质量分析会制度在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。五、检测制度由业主、有关专家组成检测小组，由检测组长把检测结果填入工程报验单并签字，其他检测人员在此报验单上签名。六、项目组工作制度必须按时上下班，有事必须向项目副经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目副经理请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工程总指挥同意且签字后，方可处理。必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。第四章施工临时用地计划本项目临时用地表23用途面积（M2）位置及数量子数需用时间现场办公室15甲方指定（2间）或租赁施工进场至结束来料加工场80甲方指定（1处）或租赁施工进场至结束设备材料库50甲方指定（1处）或租赁施工进场至结束工人宿舍50搭建临建（1处）或租赁施工进场至结束厨房20搭建临建（1处）或租赁施工进场至结束合计230建筑智能化施工单位需要专门的材料加工场地，现场设置办公室二间（15平方米），来料加工场地一块（80平方米），设备材料库房一间（50平方米）。其他服从总包单位的统一协调管理。施工区布置根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如管槽加工制作场、仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。一、管槽加工制作场在管槽施工阶段，由于要现场对管槽进行一定的加工，预计需要一定面积的加工制作场。二、仓库用于现场用的管槽、线缆及设备的临时储藏。三、现场办公用房配备照明、电话、电脑等办公设备，由我司负责配备。四、工人换衣、休息房工地现场为施工人员设置换衣、休息房，满足施工人员人体卫生需求避免疲劳施工，保证施工安全施工。五、现场临时设施现场施工用电主要是管槽加工时焊接，其电源由业主负责解决，在临时用电线路上装上我司电表搭接，安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。24第五章施工进度、工期保证体系51施工进度总控计划工程总工期目标360天（日历日），计划开工时间拟定收到中标通知书后并与甲方签订施工合同，计划竣工时间进场施工后360个日历天，并且我方承诺中标后从合同签订之日起7日内，各种专业布线材料到货进场并进行施工。52建立完善的计划保证体系为了优质、高效的完成施工任务，保证各个施工阶段的阶段进度目标的顺利实现，确保正常工期，优质、高效地交付使用，我公司将根据合同要求、依靠我公司在智能化系统方面的特长和技术实力，结合该项目的特点，建立高效可靠的进度计划管理体系，编制切实可行的总体进度控制计划和各个阶段的进度计划，并根据实施情况及时调整和监督计划的执行完成情况，从而确保工期目标的实现。进度计划体系本工程工期紧，必须采用均衡施工、流水作业。应与装修工程密切配合，保证工程按期完成。为保证总控计划如期完成，本工程采用以下计划体系总包总控计划智能化系统总控计划总包阶段性计划智能化系统阶段性计划月计划周计划日计划配套保证计划材料设备进场计划施工机械、设备使用计划深化设计方案、设计图纸计划劳动力使用计划25按照总包总控计划的要求编制弱电系统安装总控计划，同时在计划的实施过程中，将我方的施工进度计划和阶段控制计划及时上报到总包，以便于总包对工程的整体进度做出合理全面的控制。根据总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正措施，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。及时与装修专业及其它专业进行计划协调，避免工序、作业面等矛盾而影响计划的实施。对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。53确保进度的技术组织措施531进度控制原则1、整个工程应在确保工程质量和安全的原则下控制进度。2、应采用动态的控制方法,对工程进度进行主动控制。3、前期准备工作要充分、细致；4、主项材料、主要设备保质保量提早落实；5、选派施工能力较强的施工队伍；6、选派富有经验的项目经理和经验丰富的工程师组成工程项目经理部，进行现场管理；7、保证施工机具完好无缺；8、保证工程材料运输到位；9、制订详细的施工进度计划，科学化控制施工进程；10、做好交叉施工，与各专业施工队进行经常碰头会，交叉施工部位及技术应重点进行技术交底；11、做好现场工具、材料管理；2612、设计变更要及早进行，避免无谓返工；13、施工各阶段把好质量关，做好局部工程自检；14、做好隐蔽工程验收；15、认真执行施工安全措施；16、认真做好工程验收准备工作，提早做好各项技术测试。532进度控制流程533进度保证的组织措施1、组织强有力的项目组织机构公司指派技术、工程经验丰富的人员担任本项目经理，主要工程技术管理人员由27丰富工作经验和较强业务能力的人员担任。详细情况参见本章项目组织管理机构等商务文件。2、搞好项目职能分工，明确岗位责任在项目总监的主持下，明确项目部各岗位的分工负责人，制定岗位责任制，明确考核制度。3、组成强有力的工程进度保证体系中标后可根据工程总体进度表，在业主和总施工承包单位的支持下，将弱电系统的施工进度表纳入工程总体进度中，使施工计划更为切实可行，通过与其他专业配合交叉施工，形成大流水以缩短工期；534作好进场前准备工作本项目工期要求比较紧而且随着各个专业施工的相继开始，为保证管线预埋工作的正确性，避免今后返工，给业主带来经济损失、为确保360个日历天工作日内竣工，我公司在投标阶段就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、设备材料供应周期、劳动力的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主确认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始配合管线预留预埋，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排及具备条件的作业面开始施工等。从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下一、技术准备工作认真作好深化设计方案的准备工作，如果业主确认可我公司中标，我公司将提交深化设计方案，并与业主、设计单位及总施工承包单位进行方案会审，5天内完成深化设计图纸和各系统对其他专业的技术要求，并在这5天内做好施工前的采购工作，给施工扫除障碍。对投标时已经编制的方案需按照现场条件进行调整，使施工方案切实可行。在施工准备根据本工程的特点和设计情况对施工队伍进行必要的技术交底，保证施工人员满足本工程的施工需要，保证工程的顺利进行。二、设备、材料的准备考虑本工程工期较短，所以在设备选型除满足招标文件的技术要求外，设备材料28供应周期应满足工程的需要，尤其是各线缆及五金管线等为现货，设备材料供应商在当地安排。根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行编制物资需用量计划签定物资供应合同组织物资按计划进场和保管。三、施工工具和仪表准备工作本项目拟投入的施工工具和仪表详见附表。四、施工现场准备工作在总包协调并许可的情况下，在工地合适的位置搭建临时办公室，材料库房。535工期保证的技术措施根据前述施工总进度网络图及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的按时完成是关键，尤其是本工程的设备安装需在装修工作基本结束时才能开始施工，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套计划主要内包括以下内容。一、编写深化设计方案、绘制深化设计图纸为了保证工程的顺利实施，满足使用者的使用功能，所以在中标后需要进行深化设计。1、深化设计流程深化设计流程图编写深化设计方案深化设计方案审核绘制深化施工图纸深化设计方案审核正是施工图审核不通过审核不通过调整调整2、编写深化设计方案29深化设计方案是建立在投标方案和设计院设计图纸基础之上的，其主要包括的内容有对各系统设计功能不完善的地方提出建议方案；如业主有新的功能需求或其他专业的调整造成弱电相关系统需随之调整的地方；提出系统优化设计方案供业主参考。3、深化设计方案审核相关单位对深化设计方案进行会审，通过后进行施工图设计。不通过，根据修改意见调整设计方案。4、施工图设计施工图设计应与工程实际相结合，其设计应遵循如下原则符合深化设计方案的功能要求；符合所选的设备性能要求和工艺要求；结合其他专业的设计图纸。5、施工图审核相关单位对施工图进行会审，通过后进行出正式施工图。不通过，根据修改意见调整施工图设计。6、深化设计人员组成及工作流程深化设计人员由公司项目总监、本工程项目经理、总工程师和系统工程师组成。项目总监向各个专业的系统工程师下达设计任务计划书，明确设计内容、范围、设计要求完成时间。系统工程师核对设计图纸与设备材料清单，定期提交设计报告，如期提交深化设计方案、系统设计图纸、工程施工图纸、系统集成文件。总工程师定期检查系统工程师的设计报告，协助系统工程师解决在设计过程中发现的各种问题，确保深化设计作业如期完成。对设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统文件等进行会审，最终确认满足标书与合同要求后，上报项目指挥部。技术总监经过审查，确认可行并且同意后，返还给项目经理。项目经理将全套的设计资料提交业主。业主对设计内容进行评审，最终同意后，通知我单位。我单位根据已经通过的设计方案展开下一步的工作。30二、设备材料进场计划及保证措施在“主要设备材料进场计划及保证措施”节中详细描述。三、劳动力安排计划计划及保证措施在“劳动力安排计划及保证措施”节中详细描述。四、人、财、物的保障在本工程上，将委派具有大型弱电系统工程总承包经验和能力的优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组合社会优良资源的经验和能力。我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。我公司拥有强大的施工队伍，已经经过多年同类工程的锻炼。自己队伍的管理有效性将在本工程中发挥重大作用。我公司拥有强大的弱电系统施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂智能化工程的需要。五、合理安排各工序，加强与总包及其它专业工程单位配合施工本工程弱电系统的管、线槽由承包单位负责、设备安装对现场条件要求高，为保证工期总体目标的实现，根据各工序的专业特点，统筹安排各工序的合理插入施工时间。从而为竣工赢得时间，具体工序安排详见附表施工进度计划。六、材料设备的采购材料设备及时按计划送审和采购是保证施工如期和提前完成的重要条件严格送审制度，设备和重要材料都要进行对业主、监理和设计的送审；得到书面的批准后方可进行采购。七、建立健全管理制度。以总控计划为依据，利用我们长期以来所形成的项目管理手册对系统进行组织、协31调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、管理好所有专业承包商，调整、规范各专业承包商的行为，确保实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。八、建立健全例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周召开一次经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；按时出席业主、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。加强与业主、土建总包方、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务九、保证进度计划的纠偏措施以进度计划为依据，及时跟踪检查对进度计划的执行情况进行跟踪检查，是进度控制的关键步骤。通过对各分项工程的进度检查，预计和确定对应分部工程对进度计划的满足情况，从而确定对单位工程的进度计划的满足情况。在工程计划实施过程中将采取以下措施进行工程进度的检查定期召开进度检查协调会，通过会议检查落实进度实施情况。各级进度管理智能人员深入现场，实地检查工程进度进展情况。采取有力措施，保证工程进度。以项目进度计划动态控制原理为基础，以事前控制为进度控制的基本知道思想。以事前控制为主，以保证阶段工期目标和总控工期目标的实现为总的工期控制目标。合理利用激励机制，充分发挥项目各智能人员的工作积极性和聪明才智，总结以往工程的施工经验，结合工程实施阶段的时事，收集与工程相关的各方面信息，搞好32工程进度的事前控制，防止和避免事态严重后再采取补救措施的情况的出现。充分搞好预案的准备，在工程准备阶段，充分考虑工程的特点，做好充分的预案准备。如充分考虑好资金预案、春节预案、材料设备供应预案等。十、进度计划在实施中的纠偏在工程项目实施过程中，当通过实际进度与计划进度的比较，发现有进度偏差时将认真分析该偏差对后续工作及总工期的影响，从而确定相应的调整措施以确保工期总目标的实现。分析进度偏差时充分利用网络技术为工具，当进度偏差的工作出现关键上时，必须立即制定切实可行的有效措施包括加大资源投入强度、采取组织措施等方面的措施进行纠偏，为保证工程的进度满足计划要求，必须采取以主动控制和事前控制为主的指导思想进行进度控制，避免事态发展至影响关键线路的情况的出现。当工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则该工作将影响其后续工作和总工期，此时必须根据后续工作的限制条件确定进度调整措施，若工作的进度偏差未超过该工作的自由时差，则该偏差不影响后续工作，可根据该工作的偏差走势及产生偏差的原因具体分析其可能的影响以确定采取的措施。进度偏差的调整措施流程如下33工程出现进度偏差此偏差是否在关键线路上此偏差是否大于总时差此偏差是否大于自由时差返回进度监测系统实施新的进度计划采取进度计划调整措施是是否否否否不影响后续工作影响后续工作影响后总工期影响后总工期34536本工程投入的主要施工机械情况序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1电焊机250A2上海201245良好2电锤38E3日立2012075良好3砂轮切割机401北京20123良好4气泵3P4P1北京201275良好5冲击钻202博世2012075良好6手电钻10SB5日立201205良好7水钻CF12日本20121良好8万用表MF3682中国2012良好9手提配电箱7中国2012良好10临时配电箱2中国2011良好11临时灯具10中国2011良好12液压开孔器1中国2011良好13台钻GMS341中国2011良好14金属切割机JG4001中国2011良好15吸尘器1中国2011良好16压力钳泰昌1中国2012良好17圆锉2中国2012良好18板锉2中国2012良好19光纤熔接1中国2012良好35机20光功率计1日本2011良好21光衰减器能手1日本2011良好22通断测试仪3M4国产2011良好23网络测试仪FLUKE38001美国2011良好24激光打印机1美国2012良好25笔记本电脑2中国2012良好26传真机1中国2012良好538本工程投入的主要检验测量设备情况XX医院智能化项目主要测试设备情况序号名称规格型号单位数量1经纬仪J6台12水准仪SB2台23游标卡尺002只44水平尺L500只105铁水平尺L600只66补偿式微压计YJB2500台17于湿球温度计WK32GH台28声级计N010台L9热电风速仪QDF台210多点数字温度计WMS05台21L倾斜式微压计YYT200B台212转速仪L230台23613温度计0100只214钢直尺300MM只915钢直尺500MM只616钢直尺100MM只617角尺1000630只618焊接检验尺6530MM只419塞尺100MM套220钢卷尺3M只2021钢卷尺5M只1822水压表15级016MPA只623气压表025MPA只624框式水平伙0644MMM台425角尺量角器250MM160MM只226划规75150M只427千分尺只228磁力线坠200G只6最大风量1600M3/H29高压风机最大风压2400PA台130法兰靠尺把654主要设备材料进场计划及保证措施由于本工程涉及到的设备材料种类繁多，为了保证工程实施过程中设备材料按照相关要求进场，我公司特制定以下规定所有材料及设备必须达到国家规范及招标文件所规定的技术标准。工程所需施工设备和材料，入场前向建设监理单位报审，并审批后方可进行施工。工程所用材料设备必须达到合格质量标准，且具有合格证书或材质证书。不合格的材料、设备不得发送施工现场。37设备、材料进入现场时提前通知XX医院智能化项目甲方、中建二局总承包方、建设监理公司、办好入场手续，并配合有关方面开箱检查，作好进货检验记录。严格按照原厂商代理原则，办理和订购合同选定厂商的产品，保证产品的高质量和正常的供货渠道。工程所用的主要材料必须为原厂商的产品。对进场材料要严格检查产品商标、产品合格证明。做到进场产品无品质证明、无商标不得进入施工现场。主要设备材料保证措施我公司项目经理部设置采购部门，制定采购管理制度，按程序和计划进行项目采购工作。所采购的工程材料符合国家规定的采购技术要求和质量标准。我公司项目经理部严格按项目设计文件采购产品及相关服务。我公司项目经理部所采购的产品和服务全面符合项目工期、质量、安全、环境和成本管理要求。我公司规定项目经理部采购工程材料必须从合格的供应商处采购。项目经理部所采购产品的质量必须按规定进行验证，且符合项目使用标准。项目经理部在项目采购过程中发现的不合格产品必须按规定处置。项目经理部所采购产品的资料必须真实、有效、完整，具有可追溯性。由仓储地点至施工现场的搬运在物资搬运前，项目经理部组织搬运人员了解产品包装情况及是否有特殊要求。根据实际情况选择合适的运输车辆和装卸工具。防止在搬运过程中，由于震动、撞击、温度、湿度等原因造成产品的损坏、变质或污染。设备及精密设备在运输前技术人员应审阅有关文件资料和设备供应商对设备搬运的要求，必要时制定运输方案。搬运工人应备好所需的安全防护用品。38材料人员要注意区分物资的类别、规格、型号，对不能混杂的物资采取有效措施；搬运过程中，搬运人员需采取有效措施，保护好产品所带标识。物资搬运至现场后，应按施工组织设计中的施工平面图的相应位置进行码放。施工现场的搬运施工人员在物资搬运过程中应注意保护，易损物资不得磕碰。保存和保管项目经理部物资员在确认物资入库后，建立台帐。作好定期检查、保养及盘点库存物资，对有储存期限的物资在明细帐中注明出厂日期和有效期，对超过储存期的物资要重新检验。现场物资的发放现场物资员按“班组需用物资单”进行发料。发放物资应执行“先进先出”的原则。55劳动力安排计划及保证措施考虑到项目的特殊地位，我们将配备最为优秀的工程技术人员，力争在该项目上展示我公司的最新技术以及优良服务。并最终为用户提供先进、高效、稳定且高度集成化的建筑智能化工程。为此，我们选择了不同年龄层次、不同专业特长且长期合作共事的员工，组成了本工程项目组。人员全程配置在50至70人，工程高峰期间为100人左右根据工程作业面大小而定。劳动力计划详见下表按工程施工阶段投入劳动力情况工种现场勘察联合设计设计审查和批准管槽敷设线缆敷设设备安装中控室设备安装设备调试系统联调系统试运行、培训竣工移交项目1111111111139经理项目副经理11111111111项目总工程师11111111111质检员4333331材料管理员4222111安全员31111111系统工程师33335515512