发电部管理制度汇编20160325

发电部管理制度汇编（2016年）大唐鲁北发电有限责任公司发电部二一六年二月发电部管理制度汇编发电部管理制度汇编发电部管理制度汇编（2016年）主编孙兆勇副主编杜勇王立刚翟守臣都继财编写刘辉魏建赵丹刘红玉刘思军孟凡明毕厚礼李慧大唐鲁北发电有限责任公司发电部二一六年二月发电部管理制度汇编1目录第一部分发电部行政管理制度11关于发电部行政管理、技术措施等行文规范化的规定22发电部生产管理制度及考核实施细则53发电部各类报表规定494发电部物资管理制度515关于网控电量表码抄写的管理规定526发电部创新与突出贡献奖管理规定537发电部宣传工作管理规定（修订）57第二部分培训管理制度601发电部“日新月异”月度培训管理办法（2016年修订）612发电部仿真机培训管理制度（2016年修订）653发电部集控运行学习班管理规定684发电部专题培训方案695发电部“专业人才储备”专项培训方案726发电部“有问必答”专项培训方案（2016年修订）757发电部实操培训暂行规定（试行）78第三部分绩效管理制度811发电部飞灰含碳绩效管理实施细则（修订）822发电部氮氧化物绩效管理实施细则853发电部绩效管理实施细则（2015年修订版）884发电部运行值月度综合排名管理办法（2015版）975发电部监盘绩效管理规定101第四部分安全管理制度104发电部管理制度汇编21发电部仿真机室卫生管理规定1052集控室文明规范管理补充规定1073发电部集控岗位胸牌管理规定1084关于电气设备室防小动物安全措施（2015年修订）1095关于规范操作票填写的管理规定1106发电部消防管理制度1147发电部防汛紧急应变制度1188关于对磨煤机石子煤排放工作的管理规定1229关于对集控各值卫生责任区划分的规定12410发电部安全管理网12611发电部反违章管理细则12712发电部违章积分管理细则（2016年修订）13113正压式空气呼吸器使用管理规定14114发电部安全督查管理制度14515发电部三讲一落实活动录音管理暂行规定16216发电部消防器材定期检查规定16517禁止生产现场吸烟的管理规定16718发电部管理人员“三讲一落实”活动管理规定16819发电部巡回检查条管理规定17220发电部标示牌使用管理规定（试行）17421发电部巡检专用手电使用管理规定17622安全活动学习管理规定179发电部管理制度汇编1第一部分发电部行政管理制度发电部管理制度汇编21关于发电部行政管理、技术措施等行文规范化的规定为了全面完成发电部安全生产工作任务，做好各项管理工作，发挥发电部的作用，做到发电部行政管理、技术措施等文件管理的规范化、标准化，就行政管理文件、技术措施文件序号编制规定如下1、行政管理文件（包括通知）序号编制规范为发电部管理文件“【XZ2016第001（总40）号】发电部”，即为发电部行政管理2016年第001号文件，总第40号文件，以后文件依次为“【XZ2016第002（总41）号】发电部”等。2、技术措施文件21汽机专业序号编制规范为“发电部技术措施【QJ2016第001（总120）号】”，即为发电部技术措施汽机专业2016年第001号文件，总第120号文件，以后文件依次为“发电部技术措施【QJ2016第002（总121）号】”等；其他专业参照进行，序号的编制管理由发电部各专业主管分别负责。22专业编号拼音缩写及编号原则专业级措施锅炉GL、汽机QJ、电气DQ、化学HX、节能JN、安全AQ、培训PX、部门级措施发电部FDB23技术措施范围各类规程未明确规定及细化的操作执行措施，新增及改造系统的操作执行措施，各类专项工作方案。技术命令、技术分析、说明性文件资料、管理性文件、通知等非措施类文件不能作为技术措施下达。24技术措施的编制要严谨具体，具有现场可操作性。现场实际情况发生变化时要及时修订或作废前发技术措施，以避免造发电部管理制度汇编3成误操作。25编写格式由部门制订，不得擅自变更，格式调整需部门批准。措施以PDF格式下发。3、技术分析文件31专业编号拼音缩写及编号原则同技术措施，序号的编制管理由发电部各专业主管分别负责。32技术分析范围现场各类疑难复杂技术问题分析；事故异常处理过程得失及问题关键点、处理要点分析；国内外先进工艺技术借鉴学习；其他公司典型案例对照分析说明（结合我厂实际对照分析）；一线员工提出的具有共性特点的各类技术问题；专业主管认为需要下发学习的各类内容；部门安排的各项专项技术分析。注意事项注意技术分析与技术措施、技术命令的区别，技术分析重在过程分析与措施应对上，以确保大家准确理解分析处理要点。技术分析以说明为主，不涉及强制性内容。强制性要求以技术措施、技术命令的形式下达。4、技术命令41专业编号拼音缩写及编号原则同技术措施，序号的编制管理由发电部各专业主管分别负责。42技术命令范围设备异动、逻辑保护修改、定值修改、各类说明性资料，及专业主管认为需要下达的其他技术类专业命令。注意事项通知类不能作为技术命令下达；临时性变更需重点说明。引用类命令要说明出处，如设备异动单、设备说明书、国家标准、行业标准等。发电部管理制度汇编45、发电部公告、发电部通知命令、发电部内部通报、发电部调班令的编号原则分别为发电部公告【2016年第001（总054）期】、发电部通知命令【2016年第001（总030）期】、发电部内部通报【2016年第001期】、发电部调班令【2016年第001期】。6、编写格式由部门统一制订（编写格式见样稿），不得擅自变更，格式调整需部门批准。7、文件以PDF格式下发。各专工做好原始文档的存档工作，各分管部长做好指导与把关工作。发电部管理制度汇编52发电部生产管理制度及考核实施细则1、前言2、第一章劳动值班请假制度及考核细则3、第二章交接班制度及考核细则4、第三章集控室管理规定及考核细则5、第四章定期工作制度及考核细则6、第五章文明生产管理规定及考核细则7、第六章安全工器具交接管理规定及考核细则8、第七章电气开关室电子间等安全管理规定及考核细则9、第八章“两票”管理规定及考核细则10、第九章巡回检查规定及考核细则发电部管理制度汇编6前言为强化部门管理，规范部门员工行为，营造一个和谐有序的工作环境，实现发电部生产管理工作的“可控、在控”，发电部在原【XZ2015第005总044号】发电部生产管理制度及考核实施细则，进一步修订完善，现下发【XZ2016第001总045号】发电部生产管理制度及考核实施细则。本制度为发电部部门规章制度，以集控运行管理为主，发电部本部参照执行。细则中未涉及部分按照公司及部门专项规定执行。本制度不涉及专业技术管理内容。各执行单位对在本制度执行过程中发现的问题，应及时向部门反映，以便在下次修订中根据实际情况，不断改进完善。本制度自下发之日起执行，原【XZ2015第005总044号】发电部生产管理制度及考核实施细则同时废止。发电部管理制度汇编7第一章劳动值班请假制度及考核细则一、发电部考勤管理规范1、管理原则严格执行鲁北公司考勤管理制度，严格执行鲁北公司带薪年假、婚假、丧假、产假，病假、事假及探亲假等相关规定，严格执行部门关于带薪补休及休班的相关规定，切实保障员工休假权益。2、部门管理人员休假，由部门负责管理审批，本着工作为主、尽量安排的原则，切实落实管理人员休假。因工作原因确实无法安排的，统计补休择机予以安排，原则上年度内尽量安排完。3、部门负责值长岗位的休班安排工作，各值负责机组长及以下岗位的休班安排工作。各值确因人员紧张无法安排，而本人又确需休班的，由所在值值长向部门提出申请，履行请假手续后，由部门安排人员替班，请假人按照专项规定缴纳相应费用。4、运行人员休假应尽量利用机组年度计划检修、临修、停备时段合理安排，最大限度减少工休矛盾。5、婚、丧、产、病、事、探亲假等相关要求，按照公司相关规定执行。除丧假、病假等不可控假期外，所有休假必须按规定提前向班组、值内、部门申请同意后，方可安排休假。当休假时间与工作需要冲突时服从工作安排。6、集控各值学习班按照正常出勤严格落实考勤管理。7、请假人履行请假手续后，所休假期优先安排年休假。年休假已休完的，按照补休程序执行。无补休者按公司请假规定执行，严禁私自减免。8、各部长、专工严格执行节假日、双休日、夜间值班制度，切实按照排班表值班。本人因故不能值班，应提前向部门申请，经批准后方可休班。发电部管理制度汇编89、部门管理人员夜间和周末值班工作按正常工作对待，原则上不计入补休。10、遇有机组启停、事故处理等特殊情况，确需加班的，部门根据加班时间核定天数，安排补休。11、员工个人年休假及补休年度内必须全部休完，原则上不顺延至下一年度。部门安排休息而本人不休的按照放弃补休处理，不再计入本人补休。12、员工加班（含值班）工作由部门统一安排，严格控制非工作日值班人数，未经部门允许不得擅自加班，根据专业保留必要岗位值班力量，确保员工按时休班，严控集中休班。提倡提高工作效率，不鼓励员工利用非工作日加班工作，无特殊需要未经批准自行加班者不列入考勤计休。13、部门安排的员工非节日加班，由部门核定相应天数后，安排在合适时间予以补休。14、员工须履行完请假手续（含替班申请）后方可休假。严禁无假强休，确有困难需要休假的必须经值内、部门同意，严格按照公司、部门规定履行手续后，方予安排休假。15、发电部本部、各值应严格执行公司及部门考勤制度，不得擅自变更调整，凡因未认真执行规定出现问题者，部门将落实责任严厉考核。16、特殊情况需电话请假时，请假人应委托他人或事后补办请假手续，原则上不接受他人代请假。17、请假人办完请假手续后应将请假申请表交发电部事务员存档。18、休班时间在两天以内，班组人员充足时，可由值长审批，并在上报月度考勤时将请假单统一向部门报备。休班时间在三天及以上时，按照正常休班程序执行。发电部管理制度汇编919、岗位替班管理规定（1）集控运行岗位替班是指根据现场工作实际情况，为保证运行各岗位必要到岗人数，在运行岗位员工休假时，执行同岗位员工换班或由部门统筹安排岗位备员或其他人员进行替班。（2）运行岗位替班管理工作由发电部部长或部长委托的分管副部长（部长助理）负责，各值值长负责落实执行。（3）各值确因人员紧张无法安排，而本人又因故确需休班且无法自行安排替班的，由所在值值长向部门提出申请，履行请假手续后，由部门根据人员情况，酌情协调安排合适人员替班。凡由部门安排休假的，必须严格执行替班缴费制度。（4）替班原则在确保机组正常运转所需岗位人员的前提下，尽量满足运行岗位员工休假需求。替班必须填写替班申请单，并经双方值长签字确认同意。替班只能在同岗位之间进行或高岗位替低岗位，严禁低岗位替高岗位。替班人员不得上连班。特殊情况下的替班顶岗，必须由部门安排或批准。（5）审批流程拟休假员工提出休假申请确定替班或换班员工批准休假申请（或替班申请）得到批准后员工休假替班或换班员工到休假员工岗位替代其工作，承担其岗位责任。A替班应签发替班通知单并在该值上班前8小时通知替班人员。B值长休假，报请部门批准后，由分管副部长（部长助理）确定替班人员。C集控运行机组长及以下岗位休假，由所在值值长在确保机组最低安全运行人数的前提下统一安排，原则上部门不安排专人替班。D替班（或换班）员工在接到替班通知后签字认可，并按时到休假员工岗位替代其工作，承担其岗位责任。发电部管理制度汇编10E从拟休假员工提出休假申请至替班（或换班）员工在接到替班通知后签字认可即完成流程，本流程应在该值上班前2小时完成。20、值长需休假时，须在本值上班前8小时向分管副部长（部长助理）提出休假申请，填写请假申请表，并报分管副部长（部长助理）及部长审批。21、机组长需休假时，须在本值上班前8小时向值长提出休假申请，经值长同意后，由值长汇报部门分管部长（部长助理）备案后方可安排进行休班。22、请假申请表由请假人在规定时间内交部门考勤员存档管理。23、带薪补休管理规定（1）集控各值员工带薪年休、带薪补休，各值长必须在年度内全部安排完。年度内未安排而影响员工休假的，追究值长责任。值长已安排休息但员工本人不休的按自动放弃对待，不再安排补休。（2）因公司及部门工作需要，需发电部员工利用非工作时间加班的，经部门批准，予以核定带薪补休。带薪补休待遇按照公司带薪年休同等待遇执行。（3）带薪补休按以下程序审批部门通知需加班人员所在值值长，协商确认后，由其通知需加班人员；加班人员按照部门要求完成加班任务后，部门根据其实际工作量核定带薪补休数量；出具带薪补休证明。（4）带薪补休证明为一单两联，需有发电部部长签字，并加盖部门骑缝章方为有效。一联由部门考勤存档，一联交由加班员工本人保存。（5）持有带薪补休证明的员工需补休时，将本证明交给所发电部管理制度汇编11在值值长，经其同意后予以安排补休。（6）值长每月将已兑现带薪补休证明汇总后，交至部门考勤主管处消档。（7）凡持带薪补休证明休班者，部门月度奖金正常核发，各值均应按公司带薪年休规定发放奖金，严禁擅自克扣。（8）带薪补休证明在全部门有效，不受调值、调岗影响。员工若调离发电部，应在调离前休完，未休完者该证明自动作废，不予补偿。（9）带薪补休应在取得证明后尽快休完，原则上年度内有效，过期不予顺延。特殊情况须经部门批准，原证明缴回部门后重新签发。（10）凡因未切实执行本规定被反映至部门者，部门将直接追究相关负责人责任。（11）部长、值长、专工等部门管理人员不享受本规定。二、考勤管理考核实施细则1、违反节假日、双休日、夜间值班制度，发生缺岗、空岗、脱岗或未按规定签到等，考核责任人200元，发生严重后果，加倍考核。2、违反替班管理规定及流程，每发生一次考核责任人200元，责任值长100元，发生严重后果，加倍考核。3、违反带薪补休管理规定，每发生一次考核责任人200元。4、员工请假必须提前向本值值长提出申请，除病假外电话及捎口信请假每发生一次考核100元。5、员工休（替）班未履行请假审批手续，或未获批准而强行休（替）班者，每发生一次考核1000元。6、员工迟到、早退每发生一次考核50元，满2小时以上者发电部管理制度汇编12考核200元。7、员工休班期间必须保持通讯畅通，否则每发生一次考核200元。8、带薪年休（带薪补休）假以外员工休假缴费标准值长350元/日、机组长300元/日、主值250元/日、副值200元/日、巡检及见习岗位150元/日。9、员工因病不能上班，应提前4小时向值长请假（急症除外，事后应提供病历证明），否则每发生一次考核100元，休病假者按病假相关规定考核月度奖金。10、员工上班期间无故脱岗，根据性质每发生一次考核2001000元。11、值长应做好本班人员的考勤统计管理工作，员工加班、带薪年假、婚假、丧假、产假、病假、事假、探亲假、带薪补休等严格按公司及部门规定执行，凡考勤管理混乱者，考核责任人100元。12、值长未经部门批准越权批假，考核责任人100200元。因批准休班人员过多、人员结构安排不合理等原因，影响安全生产及部门正常工作者，考核5001000元。三、生产管理考核实施细则1、严禁班前饮酒，严禁带酒意值班，违法规定者立即清出工作现场，否则每发生一次考核100元，并按以下标准加倍考核值长350元/日、机组长300元/日、主值250元/日、副值200元/日、巡检及见习岗位150元/日。值长管理不到位，连带考核100元。2、员工上班期间必须严格服从值长、机组长的指挥调度，否则每发生一次考核100元，情节严重的考核2001000元。3、监盘管理规定发电部管理制度汇编13工作期间，监盘人员在交盘时，必须向接盘人员交待清楚设备运行状况及接带负荷情况。监盘人员监盘时要做到坐姿端正，注意力集中，勤翻、勤看、勤分析、勤调整。不得讨论与生产无关的话题，不得打瞌睡，不得做翻看手机、书籍报刊等与监盘无关的事。具体考核规定如下（1）监盘人员不按规定翻看画面，每次考核50元。（2）监盘人员交接盘交待不清楚，每次考核50元。（3）监盘人员监盘坐姿不端正，每次考核50元。（4）监盘人员监盘时翻看手机、书籍杂志等，每次考核50元。（5）监盘人员监盘时讨论与生产无关的话题，每次考核50元。（6）监盘人员在监盘时打瞌睡，每次考核100元。（7）监盘人员每发生一次设备超参数运行未及时发现汇报处理，每次考核50100元。（8）监盘人员每发生一次报警未及时发现汇报处理，每次考核50100元。（9）监盘人员应监视重要参数和各系统运行状况，根据参数变化及时调节，保证各参数在合格范围内，每次调节不及时考核50100元。（10）监盘人员允许使用对讲机、固定电话联系工作，但不得长时间使用电话通话，不得进行手机短信、聊天、上网等与工作无关的活动，如联系工作需要较长时间，应换由其他人监盘，否则考核责任人50100元。（11）监盘人员违反以上规定造成后果的，除按公司相关规定追究相关人员责任外，根据严重程度加倍考核责任人2001000元。发电部管理制度汇编144、运行人员离开集控室，包括外出巡检及操作等，必须向机组长或值长汇报，否则每次考核50元。5、员工上班期间不得利用工作微机及手机上网、玩游戏、浏览与工作无关的内容，影响工作，否则考核责任人50元，责任值值长50元、机组长50元。6、员工上班期间睡觉，考核责任人100元，责任值值长50元。7、值长有权根据值内人员工作表现，对工作认真负责、积极主动者给予奖励。8、对在工作中做出突出贡献者（如发现重大设备缺陷、正确判断处理事故异常、提出经过检验的重大节能建议等），各运行值应积极向部门提出专项奖励申请。9、值长值班期间有权根据运行方式需要，要求各专业主管编写或提供相关技术措施，必要时要求各专业主管到现场给予技术指导。值长、各专业主管违反以上规定考核责任人50100元。10、各专业主管到现场给予运行人员技术指导，值内人员拒不执行正确技术指导，考核责任人50100元，责任值长100元。发电部管理制度汇编15第二章交接班制度及考核细则一、交接班制度是确保机组安全运行的重要保证。交接班应在正点进行，交班前当值值长必须向接班值长交待以下主要内容1、运行方式及注意事项；2、设备缺陷及安全情况；3、运行操作及设备检修情况；4、现场作业及安全措施部署情况，重点交待电气接地装置及热力系统的检修隔离情况；5、调度、上级的指示、命令及下发文件；6、全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预计；7、公用设施、台账、器具及文明卫生情况；对接班人员提出的疑问，交班人员应做详实的解答，履行交接义务，违者考核责任人50200元。二、值班人员应根据部门批准的轮值表值班，遇有员工休假、替班等情况，应按照请假制度执行。三、遇有以下情况不能交接班1、接班人员未按时到岗，交班人员应向本值值长汇报，并继续留下值班，直到有人接班，方可进行交接班，违者考核责任值500元。2、交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班值长应领导全值人员继续操作或处理事故，接班人员应协助交班人员进行事故处理,并服从交班值长的指挥，直至操作告一段落或事故发电部管理制度汇编16处理完毕后，方可进行交接班，违者考核责任值100500元。3、交班重要记录与实际情况不符、记录不清楚、不齐全时，应重新记录、补齐后方可进行交接班，违者考核责任人100元，造成后果者考核责任人200500元。4、班中发生重要设备异常，应在下班前组织认真分析、制定有效预防措施，填写分析报告，并上报专业主管、安全主管、分管部长，违者考核责任人100元。5、设备保养、定期试验、倒换无故未按要求进行，应进行完后方可进行交接班，违者考核责任值100200元。6、管辖区域、CRT及表盘不清洁。应达到文明生产管理标准后方可进行交接班，违者考核责任值值长50元，责任值机组长100元。7、接班人员班前喝酒、患重病或精神状态不正常时，不得进行交接班，交班人员及时向值长（机组长）汇报，值长向发电部部长或分管副部长汇报，并找人替班后方可进行交接班，违者考核责任值值长50元，机组长100元。8、工作票措施不清不能交接班，违者考核责任值值长50元，机组长100元。9、工作票终结后，安全措施无故不拆除不能交接班，违者考核责任值值长50元，机组长100元。四、班前会接班前10分钟由接班值长主持班前会。接班人员按岗位汇报班前检查情况；接班值长传达上级有关文件精神，组织开展“三讲一落实”活动，布置本班工作重点及注意事项，违者考核责任值值长100元。五、班后会交班后由值长主持，对本班安全工作，生产任务及优缺点进行总结，明确责任，吸取教训，制订防范措施，指定下一个班“三讲一落实”活动主讲人，违者考核责任值值长发电部管理制度汇编1750元。六、交接班迟到正点前20分钟内到达，考核50元；正点后2小时内到达，考核100元。七、无故拖延接班时间，考核责任人100元，责任值值长50元，机组长50元。八、接班人员提出问题，交班人员不正确解答，考核责任人100元，责任值值长50元，机组长50元。九、交接班时，接班人员提出正当问题，交班人员不解决处置，考核责任人100元，责任值值长100元，相关机组长100元。十、交接班时，接班人员提出问题发生争议，交班人员严禁弃盘（弃岗），由值长协调解决；值长解决不了，汇报部门解决。发生弃盘（弃岗），责任人下岗培训，考核责任值值长100元，机组长200元，造成后果的由弃盘（弃岗）责任人负全责。发电部管理制度汇编18第三章集控室管理规定及考核细则一、管理目标1、规范集控室值班人员的行为。2、规范进入集控室人员的行为。3、规范集控室管理，保证生产管控系统安全、稳定运行，提高工作效率。二、管理分工1、集控室管理工作由发电部负责，安监部、设备部、辅网部、项目部等各生产部门配合完成。2、集控室的日常管理工作由当班值长负责，所有进入集控室的本公司员工、外包项目人员及其他各类外来人员，必须遵守当班值长的管理。三、集控室管理责任1、集控室由值长负责日常管理，所有进入集控室的人员必须服从值长的管理，值长有权命令进入集控室的人员退出集控室及生产区域。2、所有在集控室内工作的值班人员及进入集控室的人员，均需严格执行本规定。四、集控室管理规定及考核1、值长与运行机组长不得同时离开集控室，值长离开时应指定一名机组长临时代理值长职责，未指定时由1号机组长自动发电部管理制度汇编19代理值长职责。机组长离开集控室应汇报值长，违者考核责任人50100元。2、当班值长是集控室管理负责人，有权对进入集控室的人员进行询问并要求其出示证件，不明身份人员或其它无权进入集控室人员进入集控室，值长应令其立即退出。违者考核责任值长50100元。3、非经公司领导批准同意，集控室内不得举办任何群体性活动，控制室内不得喧哗，不得聚众围观，未经允许不得摄、录相。违者考核责任值长50100元。4、一台运行机组正常为2人监盘，机组盘前只允许设置两副坐椅。在启停机、事故处理或进行盘前培训时，经值长同意可加设临时坐椅，任务完成后应及时撤离。违者考核责任值长50100元5、值长台前正常设置三副坐椅，分别为值长、1号机组长、2号机组长使用，值长同意临时加放的坐椅应在工作结束后及时撤离。违者考核责任值长50100元。6、公司员工应根据工作权限进入集控室工作，其它无权限人员不得进入集控室；确因工作需要需进入集控室时，须经当值值长同意。违者考核责任部门50100元。7、除发电部员工及其他具备权限人员外，公司其它人员进入集控室，应主动向值长说明进入集控室原因。如需带参观人员或外来学习培训人员进入集控室，负责部门应提前征得总经部同意，并通知发电部。进入控制室时应主动向值长出示总经理工作部或安监部出具的许可证、通行证等。对不执行以上规定的，责任人考核100元。8、保洁人员应定时进入集控室清洁卫生，清洁结束后应退出集控室，不得长时间逗留。违者考核责任值50100元。发电部管理制度汇编209、运行值应加强集控室管理，项目部维护人员办票、设备试运联系等不得进入集控室。应由工作负责人到办票室通过电话联系值班人员，其它工作班成员不得在集控室、办票室滞留。违者考核责任值及责任部门100元。10、值长台MIS网微机用来查看SIS、使用OA、值长录入日志、办公、查看资料信息等生产信息。不得做与工作无关的事情，违者考核责任值100元。11、办票室微机专门用来办理工作票，集控室办公电脑用于机组长录入日志、查看SIS、使用OA、办公、查看资料、信息等。不得做与工作无关的事情，违者考核责任值100元。12、在集控室内工装穿着应统一，胸牌及岗位牌佩戴应符合要求，袖口应扣好，禁止敞怀，外套挂在交接班室衣服架上。违者考核责任值50100元。13、离开集控室盘后通道间后应随手关门并上锁。违者考核责任值50元。14、定置管理（1）值长盘台不得放置与定置内容无关的物品。违者考核责任值50元。（2）各机组盘台表面不得放置表单等非定置物品。违者考核责任值50元。（3）安全帽、文件夹、水杯、手电、对讲机、操作工具、两票、表单等使用完后应即时放置在规定位置，不得随意放置在盘台上或其他非定置位置，违者考核责任人50元。（4）表单及用过的操作票、工作票应由相关负责人定期收回存档。违者考核责任人50元。发电部管理制度汇编21第四章定期工作制度及考核细则1、设备定期试验切换工作必须严格按照“定期工作表”执行，执行前必须经当值值长批准，违者考核责任人50100元。2、设备定期试验切换工作中发现的问题，应立即联系设备部有关专业进行处理，同时根据缺陷管理规定填写设备缺陷，并在定期工作备注栏内做好记录。遇有重大情况应立即汇报部门，违者考核责任人50100元。3、在设备定期试验及切换之前，必须做好事故预想以及人身、设备安全措施，违者考核责任人50元。4、原转动设备定期轮换后应投入备用状态，违者考核责任人50100元。5、因故不能进行或未执行设备定期试验切换工作时，应在定期试验记录台帐内记录其原因，汇报部门专业主管，违者考核责任人50100元。6、定期试验工作结束后，如无特殊要求，应根据现场实际情况，将被试设备及系统恢复到原状态（不含定期轮换设备），违者考核责任人50100元。7、定期工作结束后，应将试验轮换工作内容、时间、试验人员及设备情况，详细准确记录在定期试验轮换记录台帐内，违者考核责任者50100元。发电部管理制度汇编22发电部管理制度汇编23第五章文明生产管理规定及考核细则为了创造一个整洁、有序、文明的工作环境，确保生产现场正常的生产秩序，特制定本制度。一、生产现场卫生管理规定1、各值值长全面负责生产现场集控室、交接班室、休息室（现场值班室）及本值卫生专责区的文明生产管理。2、各值应在每天后夜班交班前，对集控室、交接班室、休息室（现场值班室）的卫生进行彻底清扫。3、工作台盘上下、桌椅、电脑、电话、打印机、台帐柜、工具柜、空调、灭火器箱等交班前应擦拭干净，物品按规定摆放整齐。4、接班值要随时保持集控室、交接班室、休息室（现场值班室）卫生清洁，室内桌面、地面干净，桌椅摆放整齐。5、严禁在生产现场吐痰、乱扔杂物，破坏现场卫生。6、垃圾应倒在垃圾桶内，严禁随意倾倒，每天后夜班交班前应将垃圾桶内垃圾倒掉。7、饮水机要保持干净，及时将集水槽内的水倒入垃圾桶，水桶无水时应及时将电源关掉。8、接班前值长要安排专人检查接班卫生，发现问题及时向交班值提出，卫生合格后方可交接班，当值不清理可以拒绝接班并汇报部门。9、各值要合理安排本值人员清理本值卫生责任区，并落实到人。10、集控室绿植由部门安排专人进行浇水，花盆内的落叶运行人员应随时进行清理。二、定置管理规定发电部管理制度汇编241、集控室所有的工器具、安全帽、对讲机、水杯、文件、记录、资料等要定置放置，用过后及时放置在指定的位置。水杯应按要求统一放在1、2号机休息间不锈钢桌面上，监盘期间禁止在盘前饮水。2、严禁将水杯、饭盒、食物、安全帽等放在工作台面上。值长、机组长要保持工作台面的整洁，物品摆放整齐，各类记录、措施、表单定置放置。盘前各种报表抄写完毕后，应放在抽屉内，不要摆在桌面。3、严禁任何人在工作票、台帐及各种记录表报上乱写乱画。台帐柜和工具柜应按定置管理规定摆放整齐，保证柜内整洁美观，柜门应随手关闭。4、工作结束后应及时将各种标志牌收回，放回原处，摆放整齐，标志牌应干净见本色，摆放应整齐。5、清扫工具应放在规定地点，并摆放整齐（统一放置在交接班室内）。三、文明办公规定1、所有人员进入生产现场必须穿工作服、戴好安全帽，并按要求佩带岗位标志牌。2、交接班列队要整齐、严肃，严格执行交接班制度。3、运行人员在值班期间要做到衣着整洁，举止端正，谈吐文明，纪律严明，讲究礼貌，尊重他人。4、工作期间不得干与工作无关的事情，也不得聚众聊天、大声喧哗或做有碍他人正常工作、学习的事情。5、严禁在生产现场打架斗殴，严禁酒后上班。6、非工作人员未经允许严禁进入控制室。7、除当班运行人员外，其他人员严禁坐在盘前。8、使用电话时，应使用“您好、请稍候、谢谢、再见”等发电部管理制度汇编25文明礼貌用语，接听电话者应先通报本人姓名。通话声音以对方听清为宜。与上级或长者通话结束时，应待对方挂机后自己再挂，以示尊重。9、有上级领导进入生产现场视察或检查工作时，除监盘人员外，集控室内其他人员应起立示意，由值长向领导汇报和介绍机组的运行情况或回答领导提出的问题。当有领导向监盘人员提问时，监盘人员应在有他人替盘后起立回答领导提出的问题。四、考核1、违反生产现场卫生管理规定，每发生一次（处）考核50200元。2、违反定置管理规定，每发生一次考核50元。3、违反文明办公规定，每发生一次考核50500元。五、其他本规定如与上级安全文明生产管理制度有抵触时，以上级文明生产管理制度为准。发电部管理制度汇编26第六章安全工器具交接管理规定及考核细则一、管理规定1、各值应妥善保管公用安全工器具，不得丢失、损坏，交接班时要对工器具使用情况进行交接。2、对接地线、红布幔等要交代清楚使用位置情况，填写记录明确。3、各值工器具管理员在接班时必须清点工器具的数量及检查是否完好，并把工器具使用情况、数量及是否完好报告给接班值长。4、接班值长如发现工器具数量缺少时，及时询问当值值长，落实安全工器具使用情况，如当值值长交待不清，接班值长必须做好记录，并向部门安全主管通报。5、如各值不按规定对工器具进行交接，发现问题不做记录，发电部在检查工器具使用情况时，如发现数量不对，当值又说不清楚，就按当值丢失处理，按规定进行考核。6、在工作票结束后要及时收回安全措施中需悬挂的接地线、安全警示牌及红布幔，并定置放置，妥善保管。二、考核细则1、安全工器具交接班交待不清楚、责任不明确、记录不清楚、未及时汇报部门，考核责任人100元、机组长50元、责任值值长50元。2、每丢失一件安全工器具，除按原价赔偿外，考核责任人200元，考核工器具管理员100元，考核当值值长100元。3、工作票终结后，接地线、安全警示牌及红布幔等安全措施未及时拆除收回，考核工作终结许可人100元/次（处）。4、工器具交接记录未按规定填写或填写不全，考核工器具发电部管理制度汇编27管理员10元/次（处）。5、安全工器具未按定置摆放，考核当值50元/次（处）。发电部管理制度汇编28第七章电气开关室、电子间等安全管理规定及考核细则一、生产现场开关室、配电室、电子间、主变、厂高变、升压站等区域至少应各有三把钥匙，由运行人员负责保管，按值移交。一把专供紧急时使用；一把专供值班员使用；其他可以借给许可单独巡视高压设备的人员和工作负责人使用，但必须登记签名，当日17时前交回，钥匙未及时收回，每次考核当班责任人50元。二、点检及检修人员由于工作需要（检修工作、巡视设备、清扫卫生等），需进出开关室、电子间必须履行进出登记和钥匙借用手续，否则考核责任值50元/次；手续登记和钥匙借用记录填写不全，考核责任值10元/处。三、点检及检修人员只有办理工作票，并履行了工作许可手续后，方能进入开关室进行工作。点检及检修人员尚未履行工作许可手续，运行值已将开关室钥匙借出，每次考核责任值100元。四、对于在电气开关室进行检修及其他项目工作时，工作负责人必须全程在场监护，严禁检修人员擅自扩大检修及操作范围，发生问题由责任人负全责。否则，每次考核50500元，发生严重后果按公司规定处理。五、点检及检修人员全部离开电气开关室时，必须将开关室门窗关闭，室门锁好。否则，每次考核责任人100元，发生严重后果按公司规定处理。六、运行人员应保管好开关室、配电室、电子间、主变、厂高变、升压站等区域的钥匙，交接班时要交接清楚，发现数量不对应及时汇报部门，并在值班日志上做好记录。否则，每次考发电部管理制度汇编29核责任人50元。七、运行人员要加强对开关室、电子间、主变、厂高变、升压站等区域的巡视，发现没有上锁的门要及时上锁。否则，每次考核责任值100元。八、运行人员巡检时如发现开关室等区域的门锁损坏、或其他原因造成室门不能上锁时，要及时录入缺陷并汇报值长机组长，通知相关部门尽快处理，并在值班日志中作好记录，同时汇报部门安全主管。否则，每发现一次考核责任值50元。九、运行人员巡回检查时，对于未经许可进入开关室等地方的人要进行询问，如发现有可疑行为应及时制止并汇报值长，通知安监及保卫部门。否则，每次考核责任值50元。发电部管理制度汇编30第八章“两票”管理规定及考核细则一、“两票”执行必须严格依据大唐集团公司工作票、操作票使用和管理标准相关规定。二、“两票”办理程序按照“两票”管理系统规范进行，“两票”必须执行微机开票。“两票”系统出现故障或其它特殊情况，执行手写“两票”必须经安全监察部同意。三、“两票”执行完毕，必须在微机中进行回填，确保微机中两票记录的完整性。四、“两票”软件出现问题及时联系总经部处理，通知安监部启用纸版操作票。五、各值设专人管理两票软件，全面负责各值“两票”执行情况。六、发电部将按照动静态检查要求，监督、检查两票管理使用情况，并提出考核意见。七、“两票”打印机设在控制室，打印耗材用完后及时向部门领取，部门专责人要经常检查打印纸、打印机硒鼓的的库存，确保满足现场使用。八、操作票执行完毕，应在下班前完成本值审核，放置至集控室操作票专用文件夹；各专业主管每天将执行后的两票收回，并进行检查，发现不合格两票，提出考核。九、考核1、凡发现工作票，操作票执行完毕后没有及时回填，在两票管理系统出现不完整的工作票及操作票时，考核相应工作许可人及操作监护人50元。2、两票动静态检查，发现问题按照发电部违章积分管理细则相关内容进行考核、积分；发电部违章积分管理细则发电部管理制度汇编31未规定的两票违章，按照问题性质考核相关人员50200元。3、发现纸版两票保管不善造成丢失，考核责任人50元/份。发电部管理制度汇编32第九章巡回检查规定及考核细则为规范运行人员巡回检查工作，提高巡回检查质量，及时发现设备缺陷及异常，提高设备健康水平，确保发电设备安全可靠运行，特制定本规定。一、巡回检查方式巡回检查包括接班检查、班中巡检。班中正常巡回检查规定为每25小时一次。遇有特殊情况，执行特殊检查规定。二、巡回检查原则各岗位人员必须按规定的时间、项目、内容及路线，对所管辖的设备进行巡回检查，不得擅自变更检查内容，不得漏项，特殊情况需做特殊检查，以确保设备安全可靠运行。三、巡回检查规定及考核细则1、如遇事故处理情况，不能按时巡检时，必须向值长（机组长）汇报，若无法安排其他人员巡检时，应于事故处理后2小时内补充巡检完毕，并作好记录；否则考核责任人100元/处。2、巡回检查必须由具备独立值班资格的人员担任，运用看、听、摸、嗅、测方法，全面、细致地对所管辖的设备进行检查，掌握设备运行状况；否则考核责任值100元。3、巡回检查时要携带手电筒、测温仪及测振仪等必要的检查工器具，以便对设备进行相应测量；否则考核责任人50元。4、在夏季大负荷高温天气时，要重点加强变压器冷却系统、主、辅机各冷却设备及转动设备的轴承温度等重点部位的巡回检查；设备发生异常发现、汇报、处理不及时，每次考核责任值100元。5、在冬季低温天气时，要重点加强转动设备冷却水、油系统电加热、蒸汽伴热、室内外开关柜、开关箱内电加热装置、室发电部管理制度汇编33外阀门井等部位的巡回检查；设备发生异常发现、汇报、处理不及时，每次考核责任值100元。6、巡回检查人员在夜间与异常气候时，应加强人身安全自我保护，防止摔跌、碰撞、烫伤和触电等事故发生。7、巡回检查必须请示值长或机组长同意后进行，随身携带对讲机且音量开至最大，以保持与集控室的联系畅通；每发现一次不符合规定考核责任人50元。8、主值班员每班必须对所管辖设备全面检查一次；每发现一次违反规定考核责任人100元。9、机组长每班对126米运转层设备进行重点检查一次，每个轮值必须对所管辖机组所有设备全面检查一次，并在巡检卡上签名，否则考核责任人100元。10、机组长与主值班员不得同时离开集控室；否则考核责任人50元。11、值长每个轮值必须对运行设备抽查一次，并在巡检卡上签名，否则考核责任人100元。12、巡回检查时间如下，每发现一次不按规定时间进行检查考核责任值100元。（1）白班（08001700）08301100；11301400；14001630各检查一次。（2）前夜（17000200）17302000；20302300；23000130各检查一次。（3）后夜（02000800）02300500；05000730各检查一次。（4）班前检查设备检查后，在巡检卡上签字，如白班班前检查完后，在730800点处签字，否则考核责任值50元/卡。发电部管理制度汇编34（5）班中检查巡检签字时间为巡检卡规定时间内，否则考核责任人50元/卡。（6）巡检卡未签字视为未巡检，考核100元/次（处）。（7）由于巡检不到位，未能及时发现设备缺陷及安全隐患，考核100元/次，造成严重后果，按公司规定处理；巡回检查条未能及时发现，考核50元/次（一个巡检时间段内）。（8）巡检卡需要填写的内容日期、检查情况（A为正常范围；B为出现异常，但可以维持运行；C为出现异常，需立即停运处理。B、C类必须立即采取措施，填卡后规范地进行记录，并按程序上报）、检查时间、所在值、检查人签名，每发现一张巡检卡上所填内容不全（日期、检查情况没填全或B、C类添卡后没有规范记录），考核责任值10元/卡，考核金额按巡检卡张数累计。（9）换巡检卡的时间前夜班最后一次检查设备时，放置新巡检卡，填写巡检卡日期，并将旧巡检卡收回保存，每发现一次不按规定回收、更换巡检卡考核责任值100元。13、正常巡检设备次数安排如下，每发现一次不按规定执行，考核责任值100元。（1）每次巡检必须检查一次的设备电子间；汽轮机及126米设备包括凝补水箱、密封油排烟风机、除氧器、汽轮机发电机组本体；给煤机；燃油系统；火检风机；等离子火检冷却风机；空预器；主变压器；厂高变压器；启备变压器；6千伏母线室；发电机励磁小间；密封油系统平衡阀及压差阀；发电机励磁变压器；EH油泵及油箱等相关设备；给水泵；凝结水泵；定冷水泵；密封油泵；开式水泵；闭式水泵；真空泵；低加疏水泵；供热减温水增压泵；排污泵；引风机；送风机；一次风机；密封风机；磨煤机；空压机；等离子系统设备；发电部管理制度汇编35发电机封闭母线微正压装置；发电机氢气干燥器；油水继电器；绝缘过热仪；漏氢检测装置；汽机66米相应的汽、水、油管道及阀门；高、低旁及油站；主机冷油器；