大华镇池汉村三集中工地施工组织设计

目录第一章编制依据及说明第二章工程概况第一节建筑设计概况第二节结构设计概况第三章现场平面布置第一节平面布置原则第二节施工现场平面布置图第三节施工道路第四节材料堆放第四章施工准备第一节技术准备第二节施工现场临时用电第三节施工现场临时用水第四节施工测量第五节沉降观测周期的确定第六节质量、安全保证体系及质量检验体系的建立与有效运行第五章施工部署第一节施工指导方针第二节施工总体安排第三节施工段、流水节拍步距划分及施工顺序第四节主要施工方案选择第五节工程管理目标第六节本工程的特点、重点与难点第六章项目组织机构第一节组建精干高效的项目管理机构第二节项目管理体制第三节施工组织机构的高效运作第四节保证施工组织机构高效运作的措施第七章主要分项工程的施工方法第一节基础工程第二节钢筋工程第三节模板工程第四节钢筋砼工程第五节砖砌体工程第六节脚手架工程第七节装饰工程第八节屋面工程第九节水电安装工程第八章施工组织及施工进度计划第一节施工段的划分第二节主要工序第三节劳动力安排第四节施工管理机构和项目经理部的组成第五节施工进度计划及措施第九章施工协调管理第一节总承包综合管理第二节总包与业主的施工配合第三节总包与监理的施工配合第四节总包与设计院的工作配合第五节总包与各协作单位之间工作配合第六节加强综合协调，发挥总包职能第十章工程质量目标及保证措施第一节工程质量目标第二节质量保证体系第三节工程施工质量管理第四节施工质量保证措施第五节工程创优措施第六节重点部位施工质量保证措施第七节成品保护措施第八节工程创优细部质量保证措施第十一章工程工期保证措施第一节建立严格的施工进度计划检查制度第二节保证材料及外加工构件的供应第三节土建与安装的配合协调工作第四节实行资金专款专用第五节限期赶工措施第六节农忙及节假日劳动力保护措施第十二章施工技术措施第一节采用新技术、新工艺第二节建立严格的技术管理体系第三节施工过程技术控制第四节雨季施工管理措施第五节夏季施工管理措施第十三章机械设备配备情况第十四章安全施工措施第一节安全生产组织机构第二节安全保证体系第三节安全用电管理措施第四节现场保卫治安安全措施第五节施工现场消防安全措施第六节施工现场机械设备安全措施第七节施工现场用电安全措施第八节建筑施工安全措施第九节架子工程安全措施第十五章现场文明施工措施第一节创建文明工地的目标第二节文明工地管理体系的建立第三节认真搞好场容场貌第四节进场材料堆放规范化第五节生产区文明施工管理第六节生活区文明工地管理第七节建立健全各种文明施工管理制度第八节“标准化文明工地”保证措施第九节防止扰民、降尘降噪措施第十节其它方面文明工地管理第十六章“四新技术”的推广应用第一节新工艺、新技术的应用第二节新材料应用第三节先进的小型机械、仪器设备应用第十七章环保与环卫管理措施第一节工作目标第二节组织管理第三节工作制度第四节管理制度第十八章工程竣工验收及档案资料的收集整理第十九章工程保修及回访工作第一节服务宗旨第二节保修范围第三节保修期限第四节回访及保修方式第五节农民工工资支付预案第二十章附图表第一章编制依据及说明第一节、编制依据1、南通市规划设计院有限公司的本项目施工图纸。2、国家及青海省现行的设计及施工验收规范、质量评定标准。3、本施工组织设计本着“适用、经济、合理、先进”的原则编制；4、我公司目前所具备的实力及结合以往施工过程中所总结的施工经验。5、现行国家或部规范和标准（1）混凝土结构设计规范GB500102002；（2）建筑结构荷载规范（GB500092001）（3）混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002；（4）普通混凝土配合比设计规程JGJ552000（5）砌体结构设计规范（GB500032001）（6）砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）（7）建筑地基基础设计规范GB500072002（8）建筑地基基础工程质量验收规范（GB502022002）（9）屋面工程质量验收规范（GB502072002）（10）建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ7391）第二节、编制原则1、本工程施工组织设计的编制范围为湟源县大华镇池汉村三集中新村建设二期7、8、9、10住宅楼建设项目工程，各土建、安装分项的施工技术措施及保证工程质量、安全、文明施工的技术措施。2、本组织设计根据项目的特点和公司下达各项指标，在基础工程“抢”，结构工程“快”，装饰工程“细”的措施下编制，呈业主等有关专家审阅。3、根据本工程招标文件中对质量、工期的要求较高，因此在本工程投标施工组织设计中，重点阐述各分项、分部工程施工技术措施有关保证工程质量及工期的保证体系及措施，将在绝对保证本工程施工质量的前提下，选择最佳施工方案，加快施工进度，同时加强对现场施工管理，积极配合业主、监理对本工程在施工过程中的检查验收工作，从加强对原材料的质量控制，合理组织部署施工，充分体现我公司“优质、安全、高效、文明”之企业宗旨。第二章工程概况第一节工程概况1、工程概况湟源县大华镇池汉村三集中新村建设二期7、8、9、10住宅楼建设项目建设项目工程，总建筑面积为2061652M2其中湟源县大华镇池汉村三集中新村建设二期7住宅楼515413平方米，湟源县大华镇池汉村三集中新村建设二期8住宅楼515413平方米，湟源县大华镇池汉村三集中新村建设二期9住宅楼515413平方米湟源县大华镇池汉村三集中新村建设二期10住宅楼515413平方米。，结构形式砖混结构；基础类型条形基础；外墙面为涂料；门窗工程成品实木门、防盗门、铝合金推拉门；窗为70系列铝合金节能保温窗；2、工程做法1外墙饰面贴80厚石墨聚苯板外保温刷外墙防水涂料。2内墙饰面均为白色水性内墙涂料墙面。3屋面不上人屋面，采用4厚SBS防水卷材。4门窗工程本工程采用成品实木门、防盗门、铝合金推拉门；窗为70系列铝合金节能保温窗。第二节结构设计概况1、基础形式基础采用钢筋混凝土条形基础。2、砌体材料000以下采用MU10烧结普通砖砖，000以上采用MU10多孔砖，000以下采用M10水泥沙浆砌筑，00084M采用M10混合砂浆92M女儿墙顶采用M75混合砂浆。3、垫层混凝土为C20；条形基础混凝土为C30构造柱、梁、板、柱、梯、女儿墙混凝土为C25。第三章现场平面布置第一节平面布置原则平面布置力求科学、合理，充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现。第二节施工现场平面布置图施工现场总平面布置图附后第三节施工道路根据现场平面布置图和现场的实际情况，按场地内原来的排水坡向，对场地进行平整，修建临时道路，长度根据现场实际情况而定。第四节材料堆放为了保证现场材料堆放有序，堆放场地将进行硬化处理，即钢筋、模板、砂石料、砖、周转料场分类堆放。材料尽可能按计划分期、分批、分层供应，以减少二次搬运。主要材料的堆放，应严格按照施工现场平面布置图确定的位置堆放整齐。第四章施工准备一一一技术准备施工前组织有关专业技术人员熟悉图纸，组织技术交底。材料供应部门，提出外加工定货单，并提出工料分析和进行图纸会审，进行设计交底。第二节施工现场临时用电1、施工机械用电量名称型号台数功率（KW）砼搅拌机JZC350322砂浆拌合机HJ200B130钢筋剪断机GJ455钢筋调直机414MM380钢筋弯曲机WJ401445电焊机BSI3301421小型机具若干2、工地总用电容量经计算和经验所得总用电容量为45000KVA，因施工机械不同时使用，故此用电量可满足要求。施工现场供电，电焊机一路，生活区一路。每隔一层各设流动配电箱一个，所有动力线路均用电埋地暗敷设设置引入，分别设配电箱控制。夜间照明采用低压行灯。一一一施工现场临时用水供水水源从附近主水管中接出，各施工段用胶管接用，考虑到季节性供水短缺和周围的环境卫生，备蓄水暗池供施工用水。排水为了充分利用现场现有的使用面积，现场所有排水沟均为暗沟，排入建设单位指定的下水管道；为保证现场清洁卫生，做到文明工，在混凝土搅拌站旁挖一个沉淀暗池，将沉淀后的水用泵抽到排水沟中。第四节施工测量1、施工测量的要求该工程平面测量控制网的精度要求为二级，即边长相对中误差115000。2、定位依据点的校测定位依据点是红线点的，校测误差为角度60秒，边长相结误差12500，点位相对误差5MM。定位点是导线点的导线点应少于三点，相对精度要求也较高。3、控制网的建立1平面控制网的建立根据定位依据，定出建筑物位置，并根据定位结果，作出现场平面控制网。经反复检测无误后，再分别测设出其它主工轴线控制桩。对测出的控制轴均在建筑物四周易于保存的地点设置三角桩并加经保护，同时要进行经常性的检查，以防意外丢失，对入的轴线形成“工程定位测量记录”，交建设单位现场代表及监理复核并签字。2高程控制网的建立该工程周围建立四个高程控制点，用闭合法测量。4、施工测量1根据本工程的具体情况，以及施工组织设计对水平施工段的划分，对框现浇部分结构施工拟用外投测方法，采用经纬仪正、倒镜投点法进行放线。2施工轴线及垂直度的控制本工程采用经纬仪正、倒镜投点法进行放线。投点前，复核各轴线桩位后，将经纬仪架设于轴线桩上，瞄准方向标志，依据计算的角度，转动照准部，正镜和倒镜将该轴线所投测到楼层上一侧，并把两次投测点的点位取中。再在该楼层所投测的中点上架设经纬仪，后视轴线桩标志，旋转照准部1800，将该轴线测至楼面上弹出墨线。待各主轴线投测至楼面上以后，复核间距无误，即可根据楼层平面图的尺寸进行建筑物各细部放样。3高程传递控制利用水准基点作为高程控制依据，将绝对高层转为相对高程，并把主体结构0000标高引测到四周邻近建筑物上作好明显标记，同时定期对各标高点高程进行复核。为便于高程向上直接传递，将标高0000水准点投在楼梯内，作好红三角标志，用经纬仪检验的钢尺向上量取每层的垂直高度，将高程传递上去，并用DS3水准仪在各楼层测出施工标高。4沉降观测沉降观测点位布设据设计而定，用直径20钢筋做一弯钩焊于柱筋上，弯钩顶端应挫平，观测周期为每月观测一次，形成观测记录。在该建筑物附近平受压、不受震的适应位置布设三个水准点作为工作基点，其高程从国家二等水准点按二等水准测量要求引测并定期复核，采用DS1水准仪及水准尺进行观测。待工程竣工后，依据施工测量数据，绘制建筑物沉降曲线，并作为竣工资料存档。5测量偏差控制测量放线工作实行复核制，所有轴线要闭合测量，闭合差小于等于5MM，否则应重测或调整闭合差，复测后要有完整的测量记录，并交技术负责人签字。每次投测前，将仪器作一次严格检验，防止因仪器本身缺隐造成测量误差，轴线交角精度要求180010、和9006、，距离5MM。建筑楼层标高由首层0000标控制，层间标测量偏差和层间垂直度偏差不超过5MM,建筑总测量偏差和垂直度偏差不超过3H10000（H为建筑总高度），且不应超过20MM。沉降观测时，同一点读数误差不得超过1MM，线路闭合差不超过14倍根号NN为测站数一一一沉降观测周期的确定建筑物建成后会引起基础及其四周的地层产生变形，这种变形在一定范围内是正常的，但超过一定的限度，不仅会影响建筑物正常使用，严重时还会危及生命。为了建筑物的安全使用，对其进行变形观测是一项不容忽视的工作。在实际工作中，我公司按照建筑变形测量规程JG/T8897，对于建筑物的有效监测，及时、准确地反映出沉降规律。根据荷载的变动，可将观测周期分为三个阶段第一阶段从开始施工到满负荷载。此阶段的观测周期视施工进度而定，一般约为10天至一个月左右。第二阶段从满荷载至沉降速度变化趋向稳定。此阶段观测周期，在施工过程中每完成一层主体，作一次沉降观测，不得超过三个月复测一次。第三阶段自沉降速度稳定到基本停止沉降001MM/D，其观测周期开始为半年或一年一次，以后可23年一次。为了保证观测精确度，按规定埋设永久性观测点，采取“三固定措施”，即仪器固定、主要观测人员固定、观测的线路固定。竣工后，并认真分析汇总沉降观测结果做好记录，交工时并入竣工资料交建设单位存档。第六节质量、安全保证体系及质量检验体系的建立与有效运行为了达到预定的质量目标，必须加强内部质量管理，采用ISO2007质量管理模式科学组织施工，严格贯彻公司制定的程序文件和作业文件，确保质量目标的实现。在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、安全体系、工程监督体系及施工质量检验体系，使所有部门纵横沟通，互相联系，高速、有效的运作，排除人、机、料、法、环、检测等六大因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量，最终实现确保“优质工程”的质量目标。一、质量保证体系1、项目质量保证体系图，详下页。2、项目质量保证体系有效运行。工程施工过程中严格控制影响质量的六大要素，影响质量的六大要素是人、机械设备、材料、施工方法、检测技术、环境。因此项目经理部做到以下几点尤为重要。1提高全休体参战人员的质量意识,技术素质,加强培训教育与考核。2加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。3把好采购关，应新材料，着重原材料的管理。4采用新工艺、新方法、使施工方法科学化、技术规范化。5利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。6注意施工现场环境管理，排除环境干扰因素。项目管理体系土建施工班装修施工班安装施工班土建施工机械配置水电设备施工技术资料管理试验测量计量质量检查QC技术攻关大宗材料采购成本预算控制财务管理文件人事管理安全文明施工消防保卫对外联络治安综合治理材料员安全员预算员资料员质检员施工员试验员项目副经理项目经理项目工程师分公司各职能部门公司工程管理小组总工程师总经理三项目质量监督体系1、建立工程质量监督体系2、项目质量监督保证体系3、项目质量监督体系的运行1项目总工程师负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。2施工员及班组长认真进行施工自检、互查，对违反技术、质量操作规程监理公司及业主代表政府监督质监站设计监督专业质检公司工程质量部工程材料实验室专业作业队质检员专业作业队质检员专业作业队质检员工序自控自检项目部专职质量检查员项目总工程师质检员内业技术人员QC小组计量、试验员各工种质量自检员质检员各工种作业组工序自控自检工序自控自检工序自控自检工序自控自检工序自控自检的作业应及制止、纠正。并按质量控制流程图实施附图。3质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格品有权禁止放行。4测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领导，并采取纠正措施。5试验计量员与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。6现场成立QC小组，专项质量通病。二、安全管理体系1、安全教育1广泛开展安全教育，使全体参战人员牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，真正懂得安全生产的重要性和必要性，自学遵守各项安全法规。2对新工人必须进行“三级教育”，合格的准予上岗。3对电作业、焊接（气割）作业，起重机械作业等特种作业人员经考试合格后必须持证上岗。4对新技术、新工艺、新设备的操作人员，由科技部、质安处组织进行技术操作及安全教育，合格后方能上岗。2、安全检查1施工生产中,除进行经常性的检查外，项目经理部每周、公司季度组织定期检查，检查时严格按照建筑施工安全检查标准JGJ5999进行检查。2对查出的隐患立即整改，不能立即整改的，要立即制订整改计划，定人、定措施、定经费、定完成期限，按期解决。3每次检查都要作好记录，以备查验。操作者自检工序交接检查监理公司代表单项成型检查隐蔽工程验收或子项工程终检工序自检三、施工质量检验体系（一）质量检验体系二施工质量检验体系的进行1、工程施工的质检员必须持证上岗。2、公司质安处组织有关部门对工程质量进行定期检查，分析签定质量事故并提出处理意见。3、项目部坚持执行施工过程中的自检、互检、专职检相结合的三检制。4、项目总工程师负责对工程的轴线、标高、特殊过程的技术问题在工长施工完成后进行技术复检。5、对经检验不合格的施工项、原材料、外购物等由质检员立即填写“不合格品报告单”，并进行标识，不合格品在未处理前不得使用或转序施工。建设单位监理单位设计院质量总监土建现场监理安装现场监理项目副经理项目经理项目总工程师班组质量员施工员质安员内业员试验员材料员质监站6、在最终检验后，项目部应采取保护产品质量措施，以免在交工前造成人为损坏和污染。7、施工现场形成质量检验记录，作为质量检验评定资料归档。第五章施工部署一一一施工指导方针湟源县大华镇池汉村三集中新村建设二期7、8、9、10住宅楼建设项目建设项目工程座落在湟源县池汉村，从设计的指导思想中，要求该工程和谐统一，符合要求。由此若我公司有幸建该工程，将把该工程列为“重点”工程，以“科学、求实、创新”的态度，确保工程技术先进，质量可靠，优质低耗的建成，且使该工程不管从建筑风格，平面布置，效果上均忠实于设计，与原建筑物群相融一体，为业主和社会奉满意的建筑精品。一、施工指导方针名牌精品战略、用户满意工程、科技进步受益，质量体系有效运行，现分述如下（一）、本工程实施名牌精品工程质量战略1、抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效目标方向工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，以目标行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。2、抓过程控制1加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。2区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。3做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工程质量的晴雨进行监控。3、抓监督保障从公司质量体系和施工过程两个角度和加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实施和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工到竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。4、抓监督保障从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实施和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品进入下道工序。5、加大科技进步的投入力度，建立形成技术管理，促进质量提高的动力机制，“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技术进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，即保证质量目标的实现，以丰富和完善了公司的技术保证体系。6、做好服务工作搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务，通过工程回访，不但可以了解业主的需求，也可以了解工程的问题，也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。（二）、建立用户满意的工作服务体系我公司将对该工程履行以先进的、科学的管理方法，严格按照GBT12000ISO2007质量体系运行，本着诚实守信、用户至上的服务宗旨，向贵业主庄严承诺本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主提供优质服务，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，使用户满意工程，服务体系全面实施。项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须树立“一切为了用户”、“用户永远是对的”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。（三）、按GBT1200ISO2007体系有效运行在施工过程中，按照我公司通过认证的GBT12000ISO2007质量体系运行，通过对各种质量过程的控制、生产的精心策划，科学组织实施，控制影响质量的所有因素，保证“以一流的技术、一流的质量、一流的服务”为业主建造一流工程。二、本工程施工目标1、质量目标工程确保质量“合格”，争创“优质工程”，2、工期目标日历工期为120天。3、安全目标杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率小于2，无重大机械设备事故，争创“安全施工标准化现场”。4、文明施工目标确保“标准化文明工地”。一一一施工总体安排依据本工程的具体特点和现场施工条件，总体施工安排将其分为土建专业施工和安装专业施工两大部分，两者之间平等交叉施工。安装专业施工也大致分为三个时间段基础、主体结构配合预埋施工阶段；管线、设备安装阶段；安装调试阶段。施工安排上与土建专业平行交叉施工，互为依托。第三节施工段、流水节拍步距划分及施工顺序一、施工段、流水节拍步距划分从本工程实际施工出发考虑，故在施工中将进行平行作业，同步施工，在施工段中单栋工程又进行分段，并且多栋工程进行同步施工，平行作业，双等节拍、步距进行交叉穿插作业，形成小流水作业施工。垂直施工段以楼层划分，水平施工缝设在梁底和楼板面。二、主要施工顺序依据工程特点施工条件按科学施工程序组织施工，确保质量优良、工期优化，效益提高。本工程施工中采取以结构工程施工为先导的程序，实行平面分段，立体分层，同步流水的施工方法。工程施工总原则是先地下后地上；先土建后安装；先结构后装饰装修。室内砌筑和土建装修，除特殊要求外，原则上应由下至上逐层进行，及早插入装修，降低装修高峰期，减少装修占用的有效日历天数，做到科学管理，均衡施工。第四节主要施工方案选择一、砼及砂浆供应砼供应采用3台砼搅拌机,以供砼搅拌,配备两台砂浆搅拌机，以确保工程质量。二、基础施工条形基础采用机械开挖，人工清槽。三、主体结构采取先砖砌体砌筑，后楼板安装的施工顺序。四、脚手架、水平及垂直运输方案根据施工平面及工期安排，钢筋、模板、架料及其它材料的运输用塔吊运输。本工程主体施工时沿四周搭设双排外脚手架。立杆纵向间距15M，横向间距12M，横杆步距15M，内立杆距柱边300MM。架高12M,12M设一道通高剪刀撑。并用钢筋横挡与外框架柱接结，外立面满挂安全密目网，在第二步架上满铺50MM厚木跳板，木跳板与脚手架钢筋应绑扎牢固。第五节工程管理目标一、实施目标项目机构组建后,按照各职能分工,编制详细的施工组织设计方案,制定工期控制目标计划,全权指挥本工程项目建设的生产经营活动,优化组调配人力、物资、资金等生产要素，确保以下管理目标的实现。项目经理部的运作方式实行项目经理负责制全面开展管理,建立以下工作制度。1、工程质量目标按照中华人民共和国国家标准GB503002001的要求验收，确保“合格”，争创“优质工程”奖。分部工程质量目标地基与基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程等4个分部达到优良。2、工程进度目标本工程总日历工期为386天，要实现这一目标,必须有效在控制各个工序，合理地安排装饰和各分项工程的穿叉插入时间，充分调动工人的积极性，并充分提高干管人员的主观能动性，确保按期竣工。3、安全生产目标杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，轻伤频率控制在03以下。4、文明施工目标按照安全文明施工标准进行管理,创文明施工现场。贯彻执行中华人民共和国建设部、国家环境保护局及青海省有关建设文明施工法规。道路畅通，保持现场容貌整洁，随时清除建筑垃圾，施工噪声符合国家规定的施工场界噪声排放标准，实现现场文明施工标准化。5、科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标。在工程施工中各级采用新技术、新工艺、设备和现代化管理技术。6、服务目标信守合同，密切配合、认真协调好各有关方面的工作，接受建设单位和监理单位对工程质量、进度、计划的协调以及对现场管理、现场控制的监督。工程完工验收结算后为客户提供“质量保修证书”，定期及时进行工程回访。7、档案技术资料管理目标技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。第六节本工程的特点、重点与难点一、工程的特点1、本工程设计属于砖混结构，施工安全因素大、施工“任务重、工期紧、质量优”的特点。因此，必须严格执行国家强制性标准条文、现行操作规程、技术规范、提高机械化施工程度，集中优势兵力，加强科学管理和制定周密的计划，确保工程优质按期完成。2、工程施工中预制楼板的预定和运输，将成为本工程的重点。3、高标准的质量要求该工程的特殊重要性和业主的要求决定了该工程要严格的质量标准如何通过严格的的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”，把该项建造成为一流艺术精品，实现“合格”工程和质量目标，是本工程最核心的任务。4、工程的紧迫性要求该工程工期目标确定为386天，工期紧、任务重，如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理、高效的协调和实施，有效的控制，通过严密的计划管理，使工程按照业主的要求完成本工程十分重要的内容。6、总承包综合能力的高标准要求由于该工程实施总承包管理，将众多的专业承包商进行交叉施工，因此，如何珍惜业主赋予的总包地位，覆行总包责任，权力和义务，站在工程的全局的角度对各专业承包商进行通盘策划高效组织、管理、协调和有效的控制，是该工程的十分重要和艰巨的任务。第六章项目组织机构第一节组建精干高效的项目管理机构1、项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，所以根据该工程的规模和特点，建立以一级优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇有开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、总工程师、工长、内业、材料、机构、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。（1）建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。1）、指挥决策层工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整修范围内，对项目施工所需要的人员、机构、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。2）、项目管理层工程总承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分组之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理、一名项目副经理、一名项目总工程师等组成。下设内业技术组、质量安全组、计划组、材料供应组、施工管理组等部门，具体实施项目部的职能。A内业技术部由各专业技术员组成，其职能是A）工作流程标准化；B）技术管理规范化；C）参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；D）指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并按标准进行验收。（2）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是A）编制质量、安全技术措施；B）对工人进行质量、安全教育；C）督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；D）检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。E）执行材料、设备、产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。（3）计划部设预算员，其部门职能是A）项目成本管理；B）项目预（结）算。（4）材料设备部由材料和机电工长组成，其职能是A）负责材料进场的登记、清点及验收；B）负责堆码标识以及材料发放和保管；C）负责机械的进出场和维护保养。（5）施工管理部由各专业工长组成，其职能是对分管的施工产品质量负直接责任。3、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多种优质工程并有过施工同类型工程经的各专业班组。2、施工组织机构框图1、项目经理部组织机机构（见组织机构图）工程管理网络体系图项目经理项目总工程师项目执行经理（土建）项目副经理（安装）质量安全组施工管理组内业技术组材料设备组财务组质量员安全员模板工长钢筋工长砼工长装饰工长电气工长管道工长通风工长土建内业水电工长预算员材料员机电工长财会员人员配置表1项目总工程师工程师负责项目土建技术工作，包括质量检查新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核要素的具体实施2内业技术（1人）助理工程师参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参与质量创优及检查；收集、整理与传递技术资料3质量安全各（1人）助理工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任4土建各专业工长（1人）工程师对分管的施工产品质量负直接责任5材料员（2人）助工工程师负责材料进场后的登记、清点及验收，负责堆码标识及材料发放和保护6安全各专业工长（1人）助工工程师对分管的产品质量负直接责任，负责机械设备的合理选用和维护保养7试验计量员2人工程师负责试验计量员工作及其设备送检，对提交成果资料的质量负直接责任第二节项目管理体制为适应公司、总承包制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理直接属于公司，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务，项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和人力支持。第三节施工组织机构的高效运作1、明确项目经理部的责、权、利（1）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做好各项目整体下活一盘棋。（2）项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。（3）项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支（土建、安装）由项目经理签字后方能支付，项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。（4）项目所需的材料、机构设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。（5）项目经理部必须按GBTI2000ISO2007质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针、确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。第四节保证施工组织机构高效运作的措施1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬伏的作业队伍，建立连续作战的精神，确保工期按时完成。8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。9、项目配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中的土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。10、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工作连续施工。11、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。12、项目经理部加强同业主、质监站、设计院、监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。第七章主要分项工程的施工方法一一一基础工程基础施工前必须按建筑场地基坑探查与处理现行规程进行探查处理。如果遇到异常情况或与地质勘查报告不符时，应与建设单位、设计室商定处理方案。一、条形基础施工1、在混凝土浇灌前应先进行验槽，基坑尺寸应符合设计要求，对局部较弱土层应挖去，用灰土或砂砾回填夯实与基底齐平。2、垫层混凝土在验槽后应立即浇灌，以保护地基，当垫层素混凝土达到一定强度后，在其上弹线、支模、铺放钢筋。3、钢筋上的泥土、油污、模板内的垃圾、杂物应清除干净。4、混凝土自高处倾落时，其自由倾落高度不宜超过2M，超过2M时，设溜管，以防止混凝土产生分层离析。5、混凝土采用分段分层浇筑，每层厚度根据本工程的实际情况，厚度200300MM。各段各层间互相衔接，每段长23M，使逐段逐层呈阶段梯形推进，并注意先使混凝土充满模板边角，然后浇灌中间部分。6、混凝土应连续浇灌，以保证结构良好的整体性。如必须间歇，间歇时间不应超过下表规定气温（0C）混凝土强度等级不高于25高于25不高于C30210180高于C30180150如时间超过规定，应设置施工缝，并应待混凝土的抗压强度达到12MPAN/MM2以上时，才允许继续灌筑，以免已浇筑的混凝土结构因振动而受到破坏。施工缝处在继续浇筑混凝土前，应将接槎处混凝圭表的水泥薄膜（1MM）和松动石子或软弱混凝土清除，并用水冲洗干净，充分湿润，且不得有积水，然后铺1525MM厚水泥砂浆或先灌一层减半石子混凝土，或在立面涂刷1MM厚水泥浆，再正式继续浇筑混凝土，并仔细捣实，使其坚实结合。二、土方回填与压实1、为了保证土方工程在强度和稳定性方面的要求，必须正确选择土的种类和填筑方法。2、要求含有大量的有机物的土、液化状态的泥、含水量大的粘土、粉状砂质粘土、混杂土等不能作填土之用。3、土方回填土方回填夯实要一夯压半夯，全面夯实。一般不少于三遍。回填土分层铺摊和夯实，每层铺土厚不超过20厘米，回填时，基础两边应对夯对填，多余的土方运至指定地点弃土。4、填方施工应接近水平地层填土、压实。并尽量用同类土填筑，填土密实度，土的实际干容重用“环刀法”测定。5、灰土垫层施工时，应严格按照建筑地基处理技术规范JGJ7991施工。根据场地的具体情况，结合施工图中的要求，土方开挖至设计标高后，立即进行基础的处理。6、当日铺填夯实，同时做最佳含水率、最大干容重试验。回填素土的压实系数不得小于093，回填灰土的压实系数不得小于095，灰土比例必须严格计量，拌和均匀后，分层分段碾压夯实。7、基础施工完毕应及时清理基坑，并用素土分层回填夯实至室内设计标高，同时邀请有关部门进行基础工程的验收，合格后才施工上部结构。第二节钢筋工程一、钢筋的质量要求本工程所使用的钢筋均为现场加工、安装，对每一种型号的钢筋进入现场后，必须有出厂合格证，经过有关单位进行拉力及冷弯试验，可焊性分析，复检合格后工地方可使用。钢筋表面应清洁无损伤，无污染，无铁锈，在使用前必须清除干部，钢筋应按施工顺序配套加工，每种规格的钢筋必须挂牌标注，堆放整齐。工程中使用的成品钢筋型号、直径、形状、尺寸、数量必须和施工图、料单相符。钢筋按施工图放样并制作后，分规格、型号、部位码放，并书写标志牌。二、加工设备的选择钢筋加工集中设在现场进行制作、绑扎。三、钢筋的绑扎和安装钢筋绑扎时，根据现场情况在模板上用笔标出箍筋或分布筋位置，并以此作为绑扎依据。如当模板未支好前绑箍筋时，可在焊接好的主筋上，用钢尺按图纸要求分好箍筋绑扎点，并用记号笔标出位置，而后即可进行绑扎。钢筋的绑扎、焊接及加工形状，必须符合设计及规范要求。钢筋搭接长度按设计要求加工、安装，钢筋绑扎要严格控制位置，柱子钢筋上口应设置锁口箍筋，点焊牢固且保证轴线位置正确。各种负弯矩筋，应用隔点焊接牢固，防止倾倒。双层钢筋上下要保证用“几”型钢筋支撑，梁、板、柱钢筋匀应垫块，以保证保护层厚度符合设计要求。现浇悬挑构件，上部钢筋严禁踩踏，要设置钢筋凳支稳，以免浇灌混凝土时踩踏，柱子钢筋采用电渣焊施工，在施工中必须确保构造柱的柱子筋同心，并且焊接符合质量要求。其支撑混凝土的垫块标号必须与所浇构件相同。按图纸设计施工，不得任意代换，若必须代换必须征得建设单位和设计单位同意。第三节模板工程一、施工工序施工准备模板的选择拼装支撑柱、梁、板模板安装校核浇砼拆模清理再周转使用。二、准备工作由木工工长按设计要求，对各分部制定配模及支撑方案，按照方案确定几何形状、尺寸、规格、数量、间距，不得任意加大，防止产生结构变形。并提前提供材料需用量计划表按施工进度要求确定模板、材料进场时间，因施工现场比较狭小，材料随进随用，尽量减少堆放场地。三、模板的选择工程所使用的模板柱、梁、模板以定型组合钢模板为主，板采用高强度竹胶合板，楼梯采用拼合式钢模板体系。四、圈梁砼硬架支模方法在砖混结构施工时，对240MM内墙的硬架支模体系进行了改进，具体作法如下各部位组装好后，部件1用50MM100MM方木加工成L形。在11其底部、外侧钉一40MM4MM的带钢。部件2为65钢筋焊成的封闭套。部件3、4为木楔，部件5为300MM宽的钢模板。安装时，在预留洞截面53MM120MM，间距1000MM内先穿40MM50MM小方木，临时支住钢模板。再在预留洞内穿入部件2，使其两端出墙部分大致等长。由下向上穿入部件1，按弹好的水平线（距圈梁顶550MM左右）将部件1上的带钢钉入砖缝内20MM。两端由下向下插入木楔3，两端同时用锤敲击，撑紧部件2，使其紧固部件1及钢模利用木楔4调整钢模板上皮高度，使其与设计圈梁上皮齐。取出临时支撑，即完成支模工序。拆模时，打掉木楔3、4，部件1轻轻一撬即可拆掉，部件2和钢模板自然就被取下来了。这种支模方法不易出现“缩口”、“跑模”等通病，能很好地保证砼的几何尺寸。各部件均能多次周转使用，省掉了常用的顶柱及50MM100MM穿墙、锁口方木，操作工序简单，大大加快施工进度，降低施工成本，而且有利于现场文明施工。五、模板工程的施工质量模板工程的施工质量，必须做好拼缝严密不漏浆，支撑稳固安全不变形，标高和构件断面尺寸严格按图施工，按规定验收。对墙板节点的模板提前配置好，方便拆除安装，保证外观质量和断面尺寸。六、模板的拆除拆除支撑及模板前，必须请示项目经理部的同意后方可拆除模板。模板拆除时不得对混凝土表面造成损伤；梁板模板拆除前，必须在试压报告出来，满足施工规范的要求，方要拆除模板。模板拆除后，应做到工完场清。一一一钢筋砼工程钢筋砼工程包括模板工程、钢筋工程、砼工程三大工种，施工生产中必须密切配合，统筹安排，合理组织，确保构件的施工质量。一、施工工序制作模板安装模板安装钢筋骨架拌制砼浇捣砼养护砼拆模模板修。二、机械设备的配备本工程砼采用人工计量机械上料。1、砼搅拌前，应按试验配合比调整调整为施工配合比，由专职人员上料。2、在浇灌砼前，对模板内的杂物和钢筋上的油污等清理干净，将模板的孔洞和缝隙堵严，并将模板浇水湿润，但不得有积水，当浇筑高度超过2M时，应将砼通过制作好的串筒投入。不得随意投入而造成混凝土离析。3、施工前的检查工作模板、支架要牢固性，几何尺寸、轴线要准确，设备安装管线要预埋完备；钢筋垫块、铁马凳要安放牢固；搭设的马道必须牢固，不能将架板放在钢筋上。4、质量要求凡进入现场的原材料，水泥应检查出厂证明书，并按规定进行安定性和强度试验，贮藏期三个月以上的水泥重新核定其标号，砂石材料应符合相应的规范要求，进场水泥必要时应重新试验鉴定，做含泥量和压碎试验。5、混凝土浇筑方案为了切实做好混凝土工程的施工，特拟定混凝土浇灌方案如下根据本工程混凝土工作量，采用在开挖条形基础时就搭设的塔吊，负责砼的运输，同时承担各阶段的垂直运输任务。项目经理部生产负责人在混凝土浇灌的施工准备及施工过程中，对条形基础、主体梁、部分板匀以其浇筑速度48立方米/小时进行工作安排，并及时掌握施工准确及施工进度的进展情况，提前作出劳动力和工具的调整安排。为了保证浇灌的砼不在二次浇灌前凝结，而产生较多的施工缝，本方案根据分部工程砼工作量及灌筑强度，特对其每次浇筑铺设长度做出如下规定1梁每次浇筑宽度不大于1500MM，自西向东S形推进，一次连续作业完成，不留施工缝。2构造柱浇灌时，用脚手架钢管制作操作平台要牢固、平稳。梁、板浇筑时，用脚手钢管大于20的钢筋制作成简易马凳，跨越钢筋，同时铺设操作台和人行通道。以防止在操作过程中将已成形的钢筋网破坏。6、注意事项1混凝土在浇筑前，要严格执行混凝土浇灌令制度，严格控制混凝土的标号，由专人负责监督检查，发现问题及时纠正。2混凝土所使用的材料应计量准确，按配合比严格配料，充分搅拌均匀后方可出料。3梁、板采用插入式震动棒震捣，混凝土浇筑的自由下高度不得超过3米，结构超高时应设斜槽下料；板表面采用平板振动器震捣。混凝土厚度为125倍震动棒长度分层进行，梁板同时浇筑，垂直构件连续浇筑，并避免触及模板跑位，震捣中不得漏震、欠震、少震、超震。4混凝土施工缝按楼层设置，垂直方向不得设置施工缝，施工缝处理方法参照有关规定进行。5混凝土浇筑成型后，现场应根据其气候情况进行洒水养护，已浇筑的砼应覆盖和浇水养护，不得少于七昼夜，防止混凝土出现裂缝。第五节砖砌体工程一、材料工程1、砖主体全部采用粘土多孔砖，施工时要严格按照建筑抗震设计与施工规程的要求施工。砖使用前必须达到以下要求砖必须做标号检验、耐久性、外观检查，几何尺寸要符合规范规定，砌筑前应该提前浇水湿润，含水率为1015。2、砂浆准备工作砌筑由水泥砂浆和混合砂浆两类组成。砂浆各项性能指标须满足以下要求流动性、保水性、强度、粘接力、变形。3、脚手架砖墙砌筑时采用搭设内脚手架。二、砌筑工序砖墙砌筑的一般顺序是抄平放线摆砖立皮杆数盘角挂线砌筑勾缝清理。三、砌筑的质量要求在施工过程中，选择有丰富施工经验的人员，保证砌体具有良好的整体性、稳定性、受力性能。施工把好原材料关、工艺水平关。质量达到灰缝横平坚直、砂浆饱满、薄厚均匀。砌块上下错缝、内外搭接。接搓牢固。四、施工方法砌体施工前基础经验收合格后方可施工。1、灰缝横平竖直、砂浆饱满、薄厚均匀。施工时要求水平灰缝砂浆饱满度不低于80，厚度以10MM为宜，不宜小于8MM或大于12MM。为了保证铺灰平整，所以在施工时要用“三一砌法”即一铲灰一块砖，一挤揉。保证墙体保温、隔声、竖向灰缝饱满、灰缝厚度要均匀一致。2、砌块上下错缝、内外搭砌为了提高砌体的整体性，稳定性和承载能力，砖块排列应遵守上下错缝，内外搭砌的原则。每层砌砖分两步架，两个施工层，采用一顺一丁砌合法，240墙单面挂线，线应绷直、拉紧，每层砖都要跟线。为提高受力性能，各层承重墙、梁下最上一皮砖采用丁层砌法。砌筑要上下错缝，组砌合理，避免游丁走缝、通缝现象。抗震节点构造必须注意横平竖直，隔墙顶面与上部结构接触处宜用侧砖或斜砌挤紧，防止砌体的不均匀沉降和失稳。3、接茬牢固施工时按照留搓的原则，对不能同时砌筑而必须留搓的部位，采取留斜搓，高度不宜超过