惠五建设工程公司质量管理制度（p85页）

福福福建建建省省省惠惠惠五五五建建建设设设工工工程程程有有有限限限公公公司司司质质量量管管理理制制度度2007年12月30日发布2008年1月1日实施目录编制依据4工程质量管理领导小组5质量管理体系6质量方针及目标7第一节、工程质量企业管理制度811主题内容和适用范围812本标准适用公司所属各基层全体成员813主要内容和要求8131组织和领导8132建立公司全面质量管理领导小组8133施工全过程的质量管理8134生产准备过程阶段的工程质量管理9135、生产施工过程阶段工程质量管理9136竣工交付使用过程阶段工程质量管理11137、机构设置和责任制度11138工程质量的奖励和惩处1214岗位责任制12141经理岗位责任制12142经理办公室岗位责任制13143计统科岗位责任制14144材料供应岗位责任制16145生产技术科岗位责任制19146质量安全检查科岗位责任制23147劳动工资科岗位责任制24148财务科岗位责任制27149设备科岗位责任制301410技术革新办公室岗位责任制311411行政科岗位责任制321412保卫科岗位责任制341413保健室岗位责任制36第二节施工技术管理办法3921图纸资料、技术文件3922图纸审查和图纸会审3923施工组织设计和施工方案4024技术交底4025施工准备4126委托加工4227材料试验4228工程技术人员工作重点4329加强技术学习和培训44第三节工序管理点实施办法4531主题内容和适用范围4532引用标准4533主要内容和要求45331工序管理点设置原则。45332工序管理的要求45333工序管理点的实施45334检查方法45335处理46336工序管理点的活动方式46第四节、工序纪律制度4741主题内容与适用范围4742引用标准4743主要内容与要求47第五节、工序交接班验收制度5151主题内容与适用范围5152引用标准5153主要内容和要求51第六节、工程质量中间验收制度5361主题内容与适用范围5362引用标准5363主要内容和要求53第七节、工程质量验收制度5771主题内容和适用范围5772引用标准5773主要内容和要求57731班组自检和互检57732现场施工管理人员的质量验收。57733上下道工序交接班验收制。58734主体结构的中间验收58736隐蔽工程验收制度59737质检员的质量检查59第八节、工程质量评定方法6181主题内容与适用范围6182引用标准6183主要内容和要求61831评定方法和等级划分。61832质量检验评定项目63833质量检验评定步骤和要求64834质量检查评定组织和分工65第九节工程质量“三步到位”审核制度6891主题内容与适用范围6892引用标准6893术语6894主要内容和要求68941“三步到位”上报检查的时间要求68942“三步到位”上报检查应具备的资料68943“三步到位”检查的等级划分。69944“三步到位”的等级评定。69945其它69第十节单位工程“三步到位”施工技术资料管理细则70101主题内容与适用范围70102引用标准70103基本要求70104主要内容71第十一节、单位工程技术质保资料管理细则73111主题内容及适用范围73112引用标准73113主要内容和要求73第十二节、工程质量事故上报和处理规定82121题内容与适用范围82122引用标准82123主要内容和要求821231质量事故的报告和处理821232质量事故处理方案821233工程质量事故责任者的处理83编制依据1、GB503002001建筑安装工程质量检验评定统一标准2、建设工程质量管理条例2000年1月30日3、福建省建设工程质量管理条例2002年10月1日4、建筑工程施工强制性条文2004版5、企业程序文件、质量手册2003年6月6、惠五建字（02）018号关于建筑企业加强质量管理工作的意见7、惠五建字（02）017号关于制定企业质量管理处罚规定8、惠五建字（02）015号关于开展创优良工程活动的规定工程质量管理领导小组组长张佳伟（总经理高级工程师）副组长任秀峰（副总高级工程师）成员张红虹（总工高级工程师）陈国真（副总工程师）林文东（副总高级工程师）曾良海（副总兼厦门公司经理助工）陈景新（质量安全部经理工程师）柳福明（泉港公司经理助工）张建民（晋江公司经理助工）张小龙（漳州公司经理助工）许伙财（东山公司经理工程师）杨胜民（永安公司经理助工）庄奇平（深圳公司经理工程师）骆加辉（烟台公司经理工程师）吴禾木（苏州公司经理工程师）拱文伟（湖北公司经理工程师）李剑聪（中阳公司经理助工）福建省惠五建设工程有限公司二八年元月一日质量管理体系质量方针及目标质量方针质量求生存、进度求发展、服务求信誉、管理求效益质量目标1、产品质量确保竣工验收合格率100，优良率达到40以上，且逐年递增5（依据建筑协会标准）；2、不断提高工程质量和服务质量，力争用户的投诉趋向于零。第一节、工程质量企业管理制度11主题内容和适用范围本标准规定了工程质量管理的组织领导、机构设置，责任制度和施工全过程质量管理等内容。12本标准适用公司所属各基层全体成员引用标准公司程序文件、质理手册，建设工程质量管理办法有关规定。13主要内容和要求131组织和领导公司实行经理领导下的总工程师工程质量全面负责制，基层单位实行分公司、工程处经理主任领导下的技术负责人质量负责制，单位工程实行项目经理质量负责制，分部分项工程实行施工员分管工程质量负责制，在工程管理中，各级行政领导（经理、分公司经理、项目经理、技术负责人、施工员）是领导者和组织者，对本公司、本单位的工程质量负全部责任，各级技术负责人是具体组织者和指导者，对本公司、本单位有关工程质量负技术责任。132建立公司全面质量管理领导小组在经理主持下制定公司工程质量管理的规划、方针目标、规章制度、经济责任制、指导部门健全工程程序及工作质量标准，研究推广先进的质量控制方法和科学管理方法、组织基层及部门开展工程质量管理活动经验交流会和成果发表会、各基层相应成立分公司全面质量管理领导小组。133施工全过程的质量管理实施工程质量方针目标管理，公司每年制定企业质量管理的方针、目标，通过纵横两条通道层层展开、层层落实，从公司至分公司，各科室至基层职能部门，都要运用方针目标展开模式进行方针展开和目标分解；运用经济责任制网络将目标最后落实到班组及个人身上，在实施过程中，要加强跟踪、检查和诊断，对分管目标值的实现程度，按月进行正常检查，对总体目标实现程度，公司每年度进行二次检查。134生产准备过程阶段的工程质量管理1341制定在建项目阶段进度比例、施工面积控制、季度产量产值控制的三个模型、指导生产，做到文明施工、均衡施工，为工程质量稳定创造良好条件。1342组织有关人员认真学习图纸，明确设计意图，认真会审图纸，消除由于图纸差错造成的质量隐患。1343新建单位工程都要按正确的施工程序编制符合工程施工合同技术先进、工期合理、工程质量创优、统筹规划平面布置科学的施工组织设计。1344公司和各基层单位在编制工程质量管理计划，明确达到质量指标的各项措施和工程检查的方法，对存在的质量通病制定消除措施，对施工难度大、质量要求高、工序复杂的关键施工项目要单独编制专项施工组织设计。1345加强对原材料的质量控制，加强对砌体、现浇砼等原材料的测试，保证材料质量可靠性，关键分项用料及代用材料，必须具有实地取样和实验物理性能报告，在正确确定配合比后进行严格计量使用。135、生产施工过程阶段工程质量管理1351施工前对地基承载力，基准轴线定位、水平标准桩进行复测。按有关规定编制技术复核项目表，做好技术交底工作，使施工人员了解施工图、施工组织设计安排、施工操作方法、工艺标准、质量标准、复杂项目及重大工程由公司组织有关部门进行技术交底，并坚持先做样板（试作业）公司检查部门认定，而后大面积施工。1352施工中，质量检查员应严格依据国家现行建筑安装工程质量检验评定标准，对分项工程、分部工程、单位工程进行质量检查，认真填写分项工程质量评定表，分部工程质量评定表、单位工程质量综合评定表，除经常性的检查评定外，每月应进行一次分公司工程处范围内的质量检查评定，并进行质量动态分析、及时报上级质量管理部门。施工班组内部及施工班组之间按施工顺序进行质量自检、互检和交接班检查、班组质检员每日填写质量自检表或质量自检日记，交接检时，下道工序认为上道工序质量不符，经单位工程负责人复核证实后，有权拒绝签证验收，上道工序的施工班组必须限时进行返工。1353在单位工程施工中，实行专群结合的三点一组（操作点、测试点、管理点、TQC领导小组）管理法，班组进行操作活动，形成操作点群、质量自控，提供质量检查信息，质量检查人员进行质量测试形成测试点。负责衡量班组工艺能力，管理点根据测试点收集的综合操作点，作业信息进行分层处理，负责对薄弱工序和质量通病作出分析，制定措施。TQC领导小组是调节中心根据管理点提供的信息进行分析，确定攻关课题，制定对策，指挥操作点作业。1354加强工序质量管理，砌筑工程应做到三上墙即姓名上墙、级别上墙、质量数据上墙。砼、绑扎钢筋、粉刷等分项工程建立班组挂牌制，施工中严格按标准施工工艺施工，不得擅自改变各种计量规定和半成品的配合比。1355做好现场材料管理，按施工总平面布置和施工顺序合理堆放，实现“四验”验收规格、验品种、验质量、验数量，做好施工机械质量管理。实行“四定”定人、定机、定指挥、定保养，认真做好使用维护工作。136竣工交付使用过程阶段工程质量管理1361严格根据国家颁发的竣工验收标准和工程质量评定标准，交付竣工不留尾巴，及时交付，不合格的工程项目不准交付。交付前，遵照建安施工技术管理要求，建立工程技术档案。1362产品交付使用后，在保修期内，每年要进行一次质量回访活动，收集用户对产品质量的意见，分析原因，积累资料，上报公司。1363执行工程质量回访保修制度在保修期内，对属施工、材料、构配件造成工程质量问题的工程进行诊断、编制返修进度计划，无偿保修。修复后，分公司工程处质检人员进行质量检验、签证，用户进行质量验收签证。137、机构设置和责任制度1371公司生技科、基层质检机构是专业的工程质量管理机构，负责检查、督促、协调公司方针执行情况，负责生产全过程的质量监督、质量检查、质量信息收集，传递反馈工作以及对用户的技术服务工作，建立资料齐全的工程产品质量档案，组织并管理群众性的质量管理活动。1372根据“谁负责生产、谁负责质量”原则，强化现场工程质量负责制。1373施工中，木工班组工程质量由木工操作者负责，泥水班组工程质量由泥水操作者负责；绑扎钢筋班组工程质量上钢筋操作者负责；有关定位、隐蔽工程等技术质量由现场技术员负责。138工程质量的奖励和惩处（可参照公司有关规定）14岗位责任制141经理岗位责任制1411经理经理在党委的领导下，履行以下职责（1）认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令和法规具体组织执行党委对生产、技术、财务、生活等重大问题的决定负责公司生产行政工作的全面领导（2）主持召开司务会、经理碰头会、生产计划调度会和重要的专业会议，研究解决生产行政工作中的重大问题，充分的发挥副经理、工程师和各级行政组织的作用，不断改进和提高企业管理水平，全面的完成国家计划；（3）组织编制施工组织总设计和年、季、月度生产计划，审批公司各种规划和总结报告；（4）负责向职工代表大会或职工大会报告生产行政工作，发挥职工监督作用，依靠群众办好企业；（5）除全面负责公司的行政领导工作外，并直接负责领导经理办公室、计统科、生产科、财务科、供应科、保卫科、行政科的工作。1412副经理（1）协助经理指挥全公司的生产行政工作,并负责领导公司技术革新办公室、劳资科、质量安全科、设备科的工作（2）贯彻执行国家关于劳动工资、工程质量、安全生产、劳动保护等方面的方针、政策、法令和规定；组织制定提高工程质量的规划、措施和安全生产管理措施；组织对重大质量、设备、安全事故的调查分析，并提出处理意见（3）负责组织实施月、旬作业计划，主持召开有关会议，生产碰头会，解决生产工作中的问题，落实竣工收尾项目；负责领导对各队创优工程检验，组织竣工验收；（4）组织编制和审批劳力调配、工资奖金发放和设备采购、维修计划；（5）负责编制公司技术革新规划，审批革新、改造项目，组织推广新工艺、新技术，搞好全公司的科研活动；142经理办公室岗位责任制1421正、副主任（1）负责完成经理交办的各项任务和日常工作；（2）督促检查上级指示和经理布置的工作任务贯彻执行情况；（3）搜集、整理工作资料，调查、研究工作中的问题，拟定计划，总结经验，有针对性的写出决议和报告；（4）根据经理意见，组织和安排公司各种会议；（5）负责文件、函件、电报的审查、签发和批准工作；（6）负责计划生育工作。1422办事员（1）负责完成正、副经理交办的各项任务和日常工作；（2）负责起草公司综合性工作计划、总结、决议、报告和通知；（3）催办领导交办的各项工作；（4）做好各种会议记录；（5）搞好对外来人员的招待和业务联系工作。1423内勤人员（1）负责文件、函件、资料的立卷、归档工作；（2）做好文件的收发、传递和印发工作；（3）负责公司印鉴的启用、介绍信的管理和使用。1424打字员（1）按时完成公司交办的打字任务，提高打字质量；（2）打字要做到迅速、准确、整齐、清晰、干净；（3）维护、保养、使用好电脑、打印机；（4）严格遵守保密制度。1425通讯员（1）做好文件、报纸、信件、电报的收发工作，不丢失、不积压，注意保密；（2）负责挂号信、函件、邮件等登记和领签手续；（3）收听电话态度和蔼，唤人及时；（4）认真做好通讯服务工作。143计统科岗位责任制1431科长（1）在计划、统计、预决算管理工作中，认真贯彻执行上级颁发的有关方针、政策和规章制度；（2）执行公司各项管理制度及有关文件规定，全面负责本科的各项管理工作；（3）认真管理各项施工任务，落实施工条件，与建设单位签定施工合同；（4）负责本科政治、业务学习，做好本系统人员的业务培训工作；（5）负责检查预算和对建设单位决算工作。1432副科长（1）协助科长搞好全科工作；（2）编制生产计划，及时上报和下达并积极为任务的完成创造条件；（3）主管科内填预决算工作，并做到面向生产，方便基层；（4）贯彻上级主管部门对计划、统计、预决算工作的要求和规定；（5）组织业务学习和经验交流，不断改进工作，提高管理水平。1433统计员（1）坚持严肃认真的工作作风，实事求是的反映情况；（2）督促各现场项目经理部按期完成月进度报表；（3）及时上报各项定期统计报表，认真分析计划执行情况；（4）做好各项经济指标完成情况的收集和整理工作；（5）注意收集同行业经济技术情况，提供领导参考。1434预算员（1）认真执行有关方针、政策，按规定编制好预、决算；（2）认真参加图纸会审，弄清设计意图；（3）工程开工前提出预算，工料分析表、材料计划（特殊情况提出概算）；（4）工程设计变更，应及时做好记录；较大项目变更，应追补材料计划；（5）有缺项定额或定额与实际情况不完全符合时，向有关主管部门提出或另编自制定额；（6）面向生产，经常深入工地及时收集资料，工程完工后，按时编出决算。1435项目部计统人员（1）根据公司的安排及要求，结合现场实际情况，编制现场月、旬计划和班组分日施工作业计划，并协助现场项目经理落实计划执行情况；（2）协助项目经理签发班组施工任务单及计划领料单，并负责验收结算；（3）建立单位工程台帐，参阅预算的计算底稿，审查预算工程量，并验收实际工程量，做好原始记录，及时做好月度工程进度盘点，为工程决算和成本核算提供有关资料；（4）及时准确填报各类计统报表；（5）坚持原则，实事求是，不弄虚作假，给领导当好参谋。144材料供应岗位责任制1441科长（1）认真贯彻执行国家的物资供应方针、政策和有关规定；（2）负责本科全面工作的安排、布置、检查、总结；（3）建立健全各项料具管理制度，督促贯彻执行；（4）负责科内人员的政治、业务学习和本系统的业务经验交流；（5）经常深入基层，了解施工用料及管理情况，发现问题，及时解决，不断改进和加强料具管理；1442副科长（1）协助科长搞好本科和本业务系统和各项工作；（2）根据施工生产的需要，组织料具平衡、采购、运输，保证料具供应；（3）负责仓库及现场的料具管理，搞好材料定额储备和按计划领发料；（4）调济材料余缺，处理多余物资，组织废旧料回收和修旧利废；（5）经常深入现场，了解情况，解决问题。1443计统人员（1）负责月、季、年度用料，预算和计划的汇总，结合仓库库存及时进行平衡，提出材料采购、加工订货计划，对用料预算和计划要及时通知各为发料；（2）经常掌握建设单位供料和工程耗用情况；按期编报有关统计报表，做到时间及时，数字、规格、型号准确无误；（3）掌握订货合同供货到货情况，办理财务托收承付，结算冲账，清理；（4）根据领导批示，办理对外调拨，管理本科的文件收发和各项事务；1444采购员（1）负责接办建设单位的代料，经常了解建设单位备料货源，掌握供料情况，根据工程需要及时进行接办材料，确保工程使用；（2）负责料具的采购、加工、订货，经常了解市场物资供应情况，按照计划和工程需要，按时完成采购任务；（3）采购料具要严格注意名称、规格、型号、质量、数量，认真执行“三比”即比质量、比价格、比运距和“四不买”即没有计划的、质量不好的、价格高的、超储备的、不经科里批准或有关方面同意的不买，防止错购或重购；（4）料具采购、加工、订货提运，到货后及时交库，并与库管人员当面交清，办清手续，财务用款及时结算冲账；（5）提运材料时，要注意实物与货单相符无误，对容易破损的物品要维护包装好，并指导装卸人员轻装轻放，对大宗材料要装足数量和吨位；1445现场材料员（1）密切与项目经理、施工员和班组长的联系，做到工程用料底数清，并根据施工进度，确保材料的供应；（2）工程开工前，按照施工平面布置图，修好道路，做好材料的进场和堆放；认真的执行验收制度，该收方检尺、过磅、点数的都要切实的做好，防止亏吨亏数；（3）材料存放要合理，堆放要整齐，保管要妥善，避免二次倒运和造成不应有的损失，对露天堆放的材料要按照规定做好垫底和庶盖工作；（4）备料有计划，发料有依据，耗料有定额，认真的执行公司颁发的有关材料管理制度，切实的做到进料、耗料、存料有数，帐册清楚，手续齐全，季末认真的进行盘点；（5）认真的按照“三清”要求，做到现场材料不乱扔、乱放,工程完工及时退料结算，对废旧材料及时回收，交库整理；（6）努力学习业务知识，不断提高管理水平，逐步达到各项业务精通，不断改进和加强管理。145生产技术科岗位责任制1451正、副科长（1）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级主管部门颁发的技术标准、技术规范、规程及各种技术管理制度；（2）管理本科技术业务以及负责全公司的施工技术、工程质量、施工进度、材料试验等工作；（3）主持技术会议，处理施工中的重大技术问题；（4）主持图纸会审、技术交底、施工方案的编制等工作；（5）参与公司生产计划的编制，并协助施工现场项目经理部促使计划的完成；（6）参与公司组织的施工组织设计的编制工作；（7）参加重大项目的隐蔽工程验收和办竣工验收工作；（8）在公司领导下组织技术人员、工人的技术培训；（9）经常深入施工现场指导施工，发现间题，及时的进行处理。1452工程师（1）全面负责技术管理工作，组织有关技术人员商定处理重大技术问题；（2）组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术标准、技术规范、规程和各项技术管理制度,参与技术培训工作；（3）主持图纸会审和重点工程的技术交底工作；（4）主持编制重点工程的施工方案及审批单位工程的施工方案，参与公司组织的施工组织设计的编制工作；（5）参与公司生产计划编制，并协助施工现场项目经理部促使计划的完成；（6）组织新材料、新技术、新工艺的试验和推广，协助技术革新部门审查和鉴定重大技术革新建议和发明创造；（7）参与重大工程隐蔽验收和工程竣工验收；（8）深入施工现场指导施工，发现间题及时的进行处理，督促单位工程技术负责人遵守技术规范、规程和按图施工。1453技术员（1）对自己管理的工程，负全面技术管理责任；（2）负责施工图、标准图及有关技术资料的联系工作；（3）熟悉施工图纸及技术资料，参与图纸会审、设计交底，做好会审记录及联系会审后的变更通知；（4）在工程师的指导下，编制重大工程的施工方案，进行技术交底，督促现场项目经理部贯彻执行（现场技术员应协助现场项目经理编制好单位工程施工方案）；（5）深入施工现场，调查研究，认真的解决好工程的一般技术问题，对重大技术问题应及时的进行反映情况；（6）参与重大隐蔽工程验收和竣工验收，并办理好竣工验收手续；（7）现场技术员应负责铁件、预制构件、钢筋、门窗等成品、半成品的委托加工，收集整理技术资料，移交项目经理进行鉴证报给生产技术科。1454试验员（1）负责提供施工现场原材料的送试送检工作；（2）做好砼、砂浆配合比的设计及试配工作，及时提供配合比报告单，并经常深入施工现场配合比的使用情况；（3）负责各种试验报告的填写、整理、汇总，并做好幢号工程的月试验结果统计表，并向生产技术科进行报告；（4）经常深入施工现场了解情况，帮助现场掌握好砼、砂浆配合比、坍落度、沉陷度，测定砂、石含水率、含泥量，做好试块的取样编号、养护、送试，以及测定素土、灰土容重等试验，并绘制关面取点试压图。1455项目经理（1）全面负责施工现场的技术业务、工程质量、施工进度等全面施工技术工作,主持施工现场技术会议、生产计划会议，贯彻执行各项技术管理工作；（2）参加新开工程的图纸会审、设计交底，向幢号工程技术负责人及有关人员进行技术交底；（3）编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施，并组织实施；（4）组织现场施工前的准备工作，按平面搞好三通一平及临时建筑的搭设，安装施工机械设备等工作；（5）组织隐蔽工程验收及已完工程的预验收，参加单位工程的交工验收；（6）指导班组的质量、安全检查（包括定期大检查），参加公司组织的工程质量、安全大检查和质量安全机械设备事故的调查分析会；（7）组织工长、工人的业余技术培训和质量安全教育；（8）负责工程档案各项技术资料的审查鉴证，并督促汇总上报。1456班组长（1）遵守国家操作规程，按图施工；（2）参加图纸会审，设计交底和施工方案编制，并认真贯彻执行；（3）根据施工方案和平面布置，按时完成三通一平，临建搭设，设备进场就位等一切施工准备工作；（4）对各工种进行分部分项工程技术交底；（5）负责抄平放线，并通知检查员复查；（6）督促班组做好自检，交接班检查，组织分部分项及单位质量评分，并做好评定记录；（7）及时填报质量、安全、设备事故报告；（8）参加施工现场计划编制，安排落实，下达班组旬、日作业计划，合理安排劳动组织，提供施工条件，确保计划完成；（9）填写办理隐蔽工程验收单。1457技术档案员（1）严格遵守和贯彻执行家规定的技术档案制度；（2）及时收集和整理档案资料，做到资料收集完整及时；（3）技术档案包括施工方案，完整的施工图，材料试验等全套资料，以及技术文件、技术书籍等要有目录，整齐清楚，分门别类进行保管。146质量安全检查科岗位责任制1461正、副科长（1）全面管理本科工作，组织本科人员的政治和业务学习；（2）参加图纸会审和编制重点工程的施工方案；（3）参加重大隐蔽工程验收和重点工程交工验收；（4）组织全公司性的质量安全大检查；（5）参加重大质量事故和重大伤亡事故的分析会，并提出处理意见；（6）负责对基层质量安全人员进行业务培训；（7）对新进公司的职工进行安全生产教育；（8）经常深入工地，从细从严地检查质量安全，发现问题及时给予解决。1462质量检查员（1）宣传贯彻执行党和国家关于产品质量的有关方针、政策和规定；（2）学习图纸及有关技术资料，对开工至竣工整个施工过程的技术交底，材料验收，施工操作等环节进行技术监督；（3）定基组织工地质量大检查，并书面总结检查情况，向领导汇报；（4）参加重点工程的交工验收和隐蔽工程验收工作；（5）参加重点工程的定位，放线及标高的复查工作；（6）对违章或因材料不良继续施工，可能造成质量事故或隐蔽者，有权向项目经理或公司领导提出纠正意见，必要时有权先行停工，并报告领导处理，对不符合工程质量的工程拒绝签字；（7）参加工程质量事故分析会，写出事故分析报告。1463安全检查员（1）负责做好安全施工的宣传教育和管理工作，组织与编制安全措施计划和安全操作规定；（2）协助项目经理搞好安全生产，对违反操作规程的有权制止；（3）经常对基层人员进行安全生产教育；（4）定期组织安全教育和安全大检查；（5）参加安全事故分析会，并写出事故分析报告，根据情节轻、重提出处理意见；（6）经常到工地监督幢号工程安全施工的实施情况。1464内勤员（1）执行上级对劳保用品发放和合理作用的有关规定，并对劳动保护用品的发放、使用进行监督和审批；（2）编制劳保用品采购计划；（3）负责各种资料整理工作，每月三日前向公司检查科报送上月质量评分、质量事故及工伤月报，做好资料保管和归档工作。147劳动工资科岗位责任制1471科长（1）认真贯彻执行国家和上级有关部门制定的各项劳动工资政策，法规和有关规定；（2）负责建立与健全劳动力，工资奖励，定员定额，劳动纪律等各项管理制度，经常检查执行情况，不断提高管理水平；（3）负责全科的工作安排，布置、检查、总结，及时向领导请示，报告工作；（4）参与公司研究对工人的奖励与惩处；（5）负责组织本系统人员的业务学习，提高业务水平；（6）深入实际，调查研究，发现问题及时解决。1472副科长（1）协助科长搞好本科及本系统的各项工作；（2）负责劳力的管理，不断改善劳动组织，压缩非生产性人员，合理使用劳动力；（3）负责工人的调动，工种改变，新工人的招收和入场教育，分配以及计划外用工的招用；（4）按照有关规定负责办理工人退职、退休、离职、除名等事宜；（5）深入群众做好工人的思想工作，了解工人的思想，学习技术状况，做到人员底数清；（6）负责工人档案的管理，接待和处理工人来信、来访工作。1473内勤员（1）负责管理劳保档案、文件发放、保管、归建档案和科内会议记录工作；（2）负责办理工人调资升级、徒工转正、定级等具体手续；（3）按规定时间及时准确填报劳动工资月、季、年度各项统计报表，分析各项指标的实施情况，做到资料齐全，数字准确；（4）负责编制工资基金计划，办理基金的转出、转入，确保工资基金的使用；（5）负责机关人员工资的计算，办理机关人员请假、探亲手续，掌握出勤情况；（6）协助科长做好各项具体业务管理工作。1474定额员（1）正确地贯彻执行国家颁发的统一劳动定额和省、市制定的补充定额，做到严肃、认真、坚持原则；（2）负责缺项定额的制定，本着三结合的原则，使定额水平达到平均先进合理；（3）经常深入施工现场、班组，监督、检查定额的执行情况，定期分析定额中存在的问题，达到的水平，效率高低的原因，及时总结报告；（4）负责填报劳动定额执行情况的各种报表，不断完善各种原始统计台账资料；（5）负责审核，汇总一线工人超额工资及二、三线奖金，并做好台账登记工作；（6）定期召开施工现场定额员会议，培训施工现场定额员。1475现场劳资员（1）正确贯彻执行上级制定的各项劳动工资政策及有关规定；（2）负责施工现场工人的管理工作，新工人进场分配安置，徒工转正定级，工人调动，改变工种，掌握工人思想技术情况；（3）正确执行各项工资政策，办理工人升级、定级，负责施工现场工人工资和奖金的计算，做到及时，准确；（4）按规定权限，参与公司及施工现场定额和估工定额的制定工作，提供定额达到水平和超额工资及奖金的执行情况；（5）负责检查施工现场工人劳动纪律的执行情况，办理请假手续，掌握出勤情况，加强考勤管理，监督检查班组考勤工作；（6）按照公司规定，负责填报各种劳动工资报表，并建立台账，做到情况明，数字准，按时上报；（7）经常向公司劳资科、现场项目经理部领导汇报工作情况及存在的问题。148财务科岗位责任制1481科长（1）贯彻执行国家的财经政策和有关规定；（2）负责全科工作安排、检查和总结；（3）深入基层调查研究，掌握情况，总结经验，组织交流，提高管理水平；（4）经常检查财经纪律和财经制度的执行情况；（5）负责本科业务学习和政治思想工作；（6）编制公司月度财务收支计划，统一安排资金。1482副科长（1）协助科长搞好全科工作；（2）主管科内业务工作，掌握各项开支和月、季、年度会计报表；（3）贯彻上级主管部门对财务工作的要求和规定；（4）组织业务学习和经验交流，改进工作，提高管理水平；（5）负责办理工程预付款、工程进度款和竣工决算款的结算；（6）掌握工程预、决算各种费用计取，负责合同、协议和预、决算资料的保管；（7）协同有关部门经常检查成本核算管理执行情况，切实加强成本管理。1483总会计（1）负责管理公司全部账册凭证，做到认真审核单据，及时完成一切记账；（2）按时完成月、季、年度会计报表，编写会计报表说明书；（3）做到随时清理账户，及时催收债权、债务；（4）负责办理各种上交下拨款项；（5）负责对口上级财务下达的各项业务工作；（6）核算固定资产明细账。1484成本会计（1）综合核算建安施工工程成本，正确反映公司经济活动情况和成果；（2）审定材料价格，提供材料实际价格的调价资料；（3）积累各项成本资料，按季进行成本分析；（5）深入工地，协助基层开展班组经济核算；（6）抓好基层各分公司、项目部成本核算。1485成本员（1）发放工人工资，核算人工成本（按单位工作），编报人工成本分配表；（2）稽核材料账，核算材料费成本，编报材料成本分配表；（3）按工程量进度月季报表，分析预算成本；（4）积累成本分析资料，每季召开一次成本分析会议，逐步按月分析；（5）每月搞12个重点工程成本，指导生产班组进行工料核算。1486材料会计（1）负责仓库全部料具的收、发、存稽核，衽余额核算，保证账账相符；（2）认真划清材料大类，按大类进行核算；（3）核定进料的计划价格，计算各种单据总价；（4）核算内外加工料具，负责及时清理；（5）按时完成全部材料核算。1487资金管理员（1）严格资金管理，掌握各项用款，做到开支有计划，计划有批准，促进资金周围；（2）控制空白支票，购货后三日内必须冲账；（3）经常核对银行账单，天天平衡资金，月未必须做出未达账调节表，保证余额完全相符；（4）次月一日前与银行的账目全部核对清楚。1488现金管理员（1）负责现金收支、报销、取款、保管；（2）做到日清月结，账库现金相符，不出差错；（3）严格现金管理，开支按规定，报销有批准；（4）按时计发干部和劳保退休人员工资。149设备科岗位责任制1491正、副科长（1）认真贯彻执行国家机械管理的各英方针、政策和规定；（2）负责全科人员的政治及业务学习；（3）建立与健全机械设备管理制度，并不断检查执行；（4）负责机械人员的技术培训工作；（5）深入施工现场核查设备管理中存在的问题。1492技术员（1）负责机械设备的技术鉴定和技术验收工作；（2）负责对机械操作人员的技术培训及机械设备使用的技术交底；（3）负责机械设备的技术革新与技术改造工作；（4）负责机械设备的管理，使用，维修，保养等方面的技术指导工作；（5）负责编报设备备件的年、季、月度加工计划及材料需用计划，并办理委托加工手续。1493调度管理员（1）负责机械设备的调度及管理工作；（2）负责机械设备的管理、使用、维修、保养工作；（3）协助施工现场项目经理部、班组建立机械管理制度，并不断检查执行情况；（4）负责机械设备的事故报告工作；（5）组织红旗竞赛，并定期进行检查评比工作；1494采购员（1）认真贯彻执行国家物资采购政策；（2）负责机械设备及备件的采购工作；（3）根据领导批准的采购计划，积极组织货源，办理订货合同手续，催办合同执行情况；（4）采购的机械设备及备件产品质量，必须达到国家规定标准；（5）负责组织采购及备件的进场及调剂，并及时办理入库及冲帐手续。1495内勤（1）负责机械设备的登账，并做到账、卡、物三相符；（2）编报设备采购计划及各种统计报表，并及时上报导；（3）建立健全机械设备技术资料档案，对施工机械设备要分项立档，记载齐全；（4）做好各种文件资料的登记保存工作；（5）办理采购入库及冲账手续。1496仓库管理员（1）认真执行仓库管理的各项规定；（2）负责机械备件及小型机具登账、建卡；（3）负责机械备件及小型机具的发旗，并厉行发放手续；（4）负责机械备件及小型机具的保管及库容的整理；（5）及时编报缺货计划，并负责呈报小型机具的报废手续。1410技术革新办公室岗位责任制14101主任（1）根据上级下达的科研任务和本公司发展情况，制定全公司科研远景规划和年、季度科研计划，编制科研费用预算；（2）组织开展全公司群众性的技术革新和合理化建议活动，掌握和检查双革项目进展和实现情况，监督检查重大革新项目的试验、鉴定；（3）负责组织与科研、双革有关的科技报告会、座会以及传播新技术和推广新经验等活动；（4）参与制定全公司技术改造方案，组织有关提高质量、效率，减经体力劳动等专题研究；（5）负责完成本公司临时布置的务项科研任务。14102办事员（1）催交和汇总队、厂革新计划，掌握技术革新动态、重大革新项目的进度和计划实现情况，并参与成果鉴定；（2）参加技术革新经验交流会、座谈会、现场会，并负责组织推广先进经验；（3）负责收集、统计、整理、管理革新成果、资料、归档工作；（4）负责全公司合理化建议的整理，登记和管理，并监督检查合理化建议的采纳实现情况；（5）定期写出技术革新和合理化建议和总结。1411行政科岗位责任制14111正、副科长（1）认真贯彻执行党的路线、方针、政策及有关规章制度；（2）负责政治业务学习，不断提高全科工作人同的政治业务水平；（3）负责全科的工作安排，及时检查总结工作；（4）深入调查研究，听取群众意见，为断改进工作。14112行政管理人员（1）负责全公司房屋建筑的管理工作，安排职工家属的住宿，退出宿舍的分配方案，经领导批准后，认真贯彻执行；（2）负责检查和做好建筑物内外的环境卫生、绿化及照明工作；（3）做好茶炉、澡堂、招待所、托儿所的管理，适时安排好冬季取暖和夏防暑用品；（4）负责办公用品、低值易耗品、印刷品的管理工作。14113生活管理人员（1）认真执行粮食政策，严格掌握财经制度，全面负责食堂的计划管理；（2）组织、领导炊事人员的政治业务学习，提高炊事人员的政治业务水平，不断改进服务态度，提高饭菜质量；（3）组织伙食委员会，召开例会，听取群众意见，总结工作经验，研究改进措施，认真贯彻执行；（4）做好成本核算，当月1日前会同炊事班长，仓库保管员盘点库存实物，菜票、餐证、现金、粮票及粮食，做到日清月结，账物相符，凭单汇总后交给会计，十五日前公布账目；（5）组织好主、副食品的调料、燃料、食具、用具和家具备品的采购、验收、保管、发放，及时检查库存情况，做好防尘，防腐工作，保持清洁卫生，避免物资损坏；（6）搞好炊食卫生，经常督促、检查炊事人员的个人卫生和食堂环境卫生、开展评比活动，增强职工健康；（7）负责职工调动的户粮关系迁出迁入，核实职工的粮食工种定量调整工作（包括干部劳动补助），按时发放各种票证（包括食堂内部每月餐证发放）。14114食堂会计（1）严格经济核算制度，掌握经费开支，编制食堂经费预算，做到日清月结，发出支票，要求在一星期内收回，做到银行金额、现金、账目相符；（2）认真做好收支凭证审核、报销、记帐和结算工作，单据必须由采购员、验收员签字方能报销；（3）正确掌握资金运用，不准私人借款，不准任意挪用资金；（4）有权督促各食堂，在每月三日例会时，把上月盘存伙食费结算、现金、粮票、餐证、发票汇总后，交给会计，做到十五日公布账目。14115内勤工作人员（1）协助科长处理本科的事务性工作；（2）编造工作计划，包括行政、生活用品计划；（3）汇总情况，整理文件、记录，及时向领导反映情况；（4）负责科长交办的各项工作和有关单位之间，部门之间的联系。1412保卫科岗位责任制14121副科长（1）认真贯彻执行党的路线、方针、政策、负责本科政治及业务学习；（2）负责本科全面工作，做好业务安排、检查和总结；（3）负责本公司治安防范工作及“四防”教育；（4）负责破案工作，一般案件有布置、有检查，重点案件亲自抓；（5）负责警卫人员的业务工作；（6）定期向领导汇报工作，做到及时上请下达。14122外勤（1）深入基层，依靠群众，宣传党的方针、班，搞好“四防”教育，掌握情况动态；（2）负责治安防范、防火及对要害部位定期检查；（3）负责侦破工作，对发生的一般案件要及时到现场勘察及查证，对重大案件要保护好现场并及时报告公安机关；（4）负责对重点人的遵纪守法教育；（5）负责查岗巡逻、检查警卫。14123内勤（1）负责文件的收发及档案管理，严格遵守保密制度；（2）负责来信来访，内查外调接待工作；（3）负责掌握各种数字及总结汇报；（4）协助科长制定计划及召集会议；（5）做好案件材料的审查、整理、呈报及各种会议记录。14124消防员（1）负责建立健全消防制度及消防设备的管理、设施、保管和维修；（2）负责向群众宣传安全防火制度和知识；（3）组织业余消防人员培训和技术训练；（4）经常到现场做好防火安全检查，发现问题及时处理和汇报，对重要防火部位，要做到底数清，情况明。14125警卫人员（1）努力学习，提高政治思想水平，做好本职工作；（2）坚持工作岗位，要勤流动细观察，防偷、防盗、防火、防破坏；（3）严格执行我接班制度，不擅自离开工作岗位，在本班范围内，下班时要同接班人员全部交待清楚方可下班；（4）维护好工地和生活区的消防设施，发现有人乱动，乱有消防器材，警卫人员有权制止，发现零星火情要及时排除，及时报告；（5）负责对外出物资的检查，对外来人员要询问，制止在工地拣拿废旧物资及摆摊售货。1413保健室岗位责任制14131、门诊医生（1）加强责任心，端正服务态度，改进医疗作风，提高门诊能力，在门诊主治医生的领导下，搞好门诊工作；（2）门诊主治医生要经常检查门诊工作质量，提出对疑难病症的诊断处理意见；（3）负责对患者的诊断，治疗处理意见，并写出医嘱或处方，交护理人员执行；（4）门诊医生负责指派对患者的转院和护送工作，患者就诊医疗费及病、伤假由门诊医生签发；（4）加强急诊抢救工作，主治医生必须指派有经验的医生和护士担任。14132护理人员（1）牢固树立专业思想，努力学习和掌握护理技术知识，在门诊医生指导下，搞好护理工作；（2）认真执行医嘱和护理常规，严格执行交接班，查对等各项护理制度，不得任意改变医嘱；（3）负责做好各项护理记录，密切观察病情，发现情况，及时报告门诊医生；（4）加强门诊管理，经常保持室内干净、整洁，保证后勤供应，做到常备有余；（5）注意做患者的思想工作，解除患者的思想顾虑，使病人早日恢复健康。14133理疗人员（1）加强责任心，努力钻研业务技术，提高治愈率，搞好理疗工作；（2）认真按操作规范医疗，严格掌握进针部位和深度以及医疗机械的性能；（3）加强对医疗设备的维修，保管和使用，未经同意，不得让非本站人员拆卸修理和使用；（4）注意医疗设备使用，不准患者自已动手，防止触电，发生事故。14134注射人员（1）积极学习政治，努力钻研技术，增强责任心，搞好注射室的工作；（2）认真执行“三查”（即查器械、查针管、查针头）、“七对”（即对姓名、对药品、对剂量、对部位、对时间、对用法、对次数）制度，严格按无菌操作规程治疗，防止发生医疗事故；（3）对易过敏性药品，用前必须“皮试”，如发现过敏者，应立即报告，并积极采取抢救措施；（4）坚持工作岗位，认真执行交接班制度，针具及器械要交接清楚，如损坏丢失要注册登记。14135病房人员（1）坚持工作岗位，努力钻研技术，搞好药房工作；（2）严格执行药房的规章制度，做到“一审、二对、三清楚”，防止发生任何差错事故；（3）认真做好药品的保管和供应，做到日清月结，账物相符，严防药品变质、失效；（4）认真执行交接班制度，药费及处方交接清楚。14136化验人员（1）积极学习业务，努力掌握和提高化验技术；（2）认真执行化验工作的操作步骤，积极配合临床诊断，做到及时、准确、无误；（3）坚持工作岗位，随叫随到，当好临床参谋；（4）加强对化验设备的保管，定期维护修理。第二节施工技术管理办法21图纸资料、技术文件211技术资料是施工的依据，要进行科学地管理和使用。其管理方法按技术档案管理办法执行；212施工图纸是技术资料的主要组成部分、要加强管理不得丢失，竣工后交回施工料；213凡是设计变更都要有通知单，一般问题由生产科发通知单，重大问题由设计院发通知单。在技术方面其它部门或个人都无权发通知单。生产科接通知单要进行审查，如果可行，即抄发给有关部门和队厂。如有问题，生产科与设计院联系或予以退回；214技术资料要随时整理每个单位工程，竣工前10天必须全部施工完毕，生产科主管本单位工程的负责人要对资料做最后审查评定。评定标准办法，按建设局所定办法执行。评定结果交计统科汇总，作为公司全优工号资料的一部分。22图纸审查和图纸会审221为了顺利地施工，新开工程必须进行图纸审查和图纸会审，力争把一切图纸上的问题解决在开工之前，这项工作应在开工半月前进行。222图纸审查要做到认真、细致、彻底。审查重点（1）图纸是否齐全；（2）有无错误或不清之处；（3）是否贯彻了适用、坚固、经济、适当照顾美观的原则；（4）技术设备条件能否满足工程要求；（5）为了达到多快好省的目的，是否需要进行设计修改等。223图纸发下以后，由生产科、质安科、项目部、专业队，加工厂分别审查。做好审查记录，再与设计院、建设单位约定时间，组织正式审定，先请设计院作技术交底，然后对提出问题逐项商讨解决。会审记录由设计院签署，也可以由施工单位填写，双方必须盖章。23施工组织设计和施工方案231所有新建幢号工程均必须认真的依据施工图纸要求做好施工组织设计以及施工方案。232施工组织设计在主管经理或总工程师主持下，确定编制原则，由生产负责编制。施工方案由项目部技术员负责编制。233施工组织设计的主要内容为工程概况、平面布置、施工准备（三通一平及临建设计）、施工部署及施工进度、工序安排劳动组织、材料、构件，设备用量计划，主要工程项目的施工方法，质量安全，节约等方面措施。234单位工程施工方案的内容为工程说明、平面布置、施工进度、施工方法、质量安全措施等。235施工组织设计的资料来源涉及到各处部门，除技术资料外，还有劳动组织、设备，材料预算、工程量等各项资料，有关科室要密切配合，互相协作。24技术交底241技术交底是一项不可少的技术管理制度，为了使施工人员和操作工人真正弄清设计意图及图纸内容和操作规程等，必须认真详尽地进行技术交底，有了新技术，新结构，新工艺，先由生产科向项目部交底，然后逐级交底，一般情况下，由项目部技术负责人、技术员、施工向作业班组及作业人员做图纸与施工方法以及质量安全方面的交底。242公司生产科向项目部交底主要交新技术、新工艺、新材料的有关资料和复杂工程。关键部位的施工方法，项目部施工或技术员向班组长交底，主要交单位工程的关键部位的施工方法。施工员向班组交底主要交分部分项工程的施工方法，交图纸和质量安全要求等。243各级交底都以书面文字交底为主。向班组交底要书面和口头交底进行。244公司向