枞阳县水利局综合楼(防汛抗旱指挥中心)室内装饰工程施工组织设计

目录第一章施工部署及现场施工组织管理机构第二章施工总平面布置第三章施工总进度计划及保证措施第四章劳动力配备计划第五章现场投入主要机械设备及检测仪器第六章主要材料、构配件供应进度计划及保证措施第七章主要分部分项施工方法及技术措施第八章质量保证体系及控制要点第九章安全保证体系及安全文明施工措施要点第十章推广相关新技术、新工艺的应用第一章施工部署及现场施工组织管理机构一、施工部署1、工程概况11工程名称枞阳县水利局综合楼防汛抗旱指挥中心室内装饰工程12工程规模地上110层室内装饰工程，建筑面积4168M2。13工程地点枞阳县枞阳镇连城东路14承包方式固定总价承包。2、编制依据21枞阳县水利局综合楼防汛抗旱指挥中心室内装饰工程招标文件；22枞阳县水利局综合楼防汛抗旱指挥中心室内装饰工程施工现场踏勘情况；23枞阳县水利局综合楼防汛抗旱指挥中心室内装饰工程招标图纸；24中国建筑工业出版社建筑分项工程施工工艺标准；25中国建筑工业出版社建筑装饰工程质量管理；26中国建筑工业出版社实用建筑装饰施工手册；27国家颁布的法律、法规及其他相关规定；28国家颁布的规范、规程及行业标准；1中华人民共和国建筑法；2招标投标法；3合同法；4中华人民共和国安全生产法；5建筑工程施工质量验收统一标准；6建筑装饰装修工程质量验收规范；7建筑电气工程施工质量验收规范；8建筑地面工程施工质量验收规范；9木结构工程施工质量验收规范；10建筑防腐工程施工及验收规范；11民用建筑工程室内环境污染控制规范；12室内装修材料人造板中甲醛释放限量；13室内装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量；14室内装修材料内墙涂料中有害物质限量；15室内装修材料胶粘剂中有害物质限量；16室内装修材料木家具中有害物质限量；17室内装修材料壁纸中有害物质限量；18室内装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量；19混凝土外加剂中释放氨限量；20室内装修材料建筑材料放射性核素限量；21建设工程项目管理规范；22建筑工程文件归档整理规范；23建筑施工安全检查标准；24建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范；25施工现场临时用电安全技术规范；26建筑机械使用安全技术规程；在合同有效期内，如相关管理部门对上述的规定、规程、规范标准等进行了修订及更新，或者甲方监理工程师对其制定的相关补充规定或要求进行了修订，则我方以更新或修订后的版本为准，并予以执行。3、工程目标31质量目标以工程质量为重点，贯彻本企业质量管理体系，工程质量按中华人民共和国及省市建筑装饰行业的切有关法规、规范的要求，保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到合格标准。32工期目标必须严格按招标文件规定工期120日历天如期完成，绝不拖延。充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务。我公司承诺保证在120日历天内完成本工程范围内所有项目施工并交付使用。33安全文明生产目标安全生产目标达到安全施工工地，杜绝任何重大伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。34文明施工目标认真贯彻环境管理体系，确保文明施工目标达到文明工地，文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保施工现场达到文明工地，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平营造文明、环保、健康的施工现场。35文明环境施工目标351文明环境目标噪音排放达标装饰装修施工昼间65DB,夜间55DB2200至次日600352文明环境目标现场无扬尘现场目测无尘，现场主要施工道路达到100无尘。353文明环境目标生产及生活污水达标排放。污水COD排放达标354文明环境目标施工现场夜间无光污染夜间施工照明灯罩的使用率保证达到100，以保证现场夜间照明灯光不射入周围建筑。355文明环境目标尽量减少油品、化学品的泄漏现场施工现场的化学品如油漆、涂料等和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成污染。356文明环境目标项目经理部最大限度地节约水电能源项目经理计划整个工程中水电消耗量对本工程预算用水电量降低05，并将水电预算量按施工阶段进行分解。36科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全、文明等施工目标，在施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步提高效益。37工程保修期本工程保修期两年；严格按照建设部80号令房屋建筑工程质量保修办法的相关规定执行；保修期内严格按照业主及国家相关规定进行保修。4、施工总体部署本工程属综合楼装饰工程施工，我司将严格按照国家施工及验收规范施工的要求组织施工，所用的材料选料、施工要求及验收标准达到国家验收规范合格标准。为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订本施工方案。41部署原则为确保工程项目保质保量如期完成，按照分项工程与施工程序相结合的原则，即要保持各区域施工的完整性，又要兼顾施工作业的连续性和均衡性，并综合考虑工程量、劳动力、主要设备材料、工期、成本及施工作业面等因素，特按如下原则组织本项工程的施工安排411施工部署原则4111在时间上的部署原则必须在总工期前两个月完成合同范围内的全部装修工作内容。4112在空间上的部署原则为了贯彻空间占满、施工连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则，保证按照总控计划完成，需要采取主体和装修、装修和安装的立体交叉施工。42总体施工安排421施工区段划分总体施工本着连续、均衡、流水、展开等原则安排并进行施工区域的划分。本装饰工程划分三个施工段，划分如下第1施工段一至二层装饰工程工期120日历天完成第2施工段三至六层装饰工程工期120日历天完成第3施工段七至十层装饰工程工期120日历天完成在施工中根据现场的情况，三个施工段同时采取流水作业，多点施工，各施工段按照功能划分并结合具体情况采取细部的流水作业，总的流水顺序为自上而下进行施工。分派专人负责统筹安排每个施工区域班组的施工任务，平行流水配合，充分协调，并按工序进行调整，做到有序施工。422专业工种划分根据图纸设计及甲方指定承包内容,分设以下11个专业施工班组1第1组瓦工组负责水泥砂浆找平、块料面层粘贴等工作；2第2组天花组负责天花工程龙骨安装、吊顶面板的加工与安装等工作；3第3组木作组负责木作造型、木制作及木门安装等工作；4第4组石材组负责墙柱面石材安装装饰等工作；5第5组玻璃组负责墙柱玻璃饰面、玻璃栏杆、玻璃门制作安装等工作；6第6组隔断组负责内墙隔断制作安装等工作；7第7组涂料组负责饰面油漆、饰面乳胶漆涂刷等工作；8第8组架子组负责脚手架的搭拆、清理等工作；9第9组电焊组负责墙柱面、地面、栏杆的制作安装等工作；10第10组不锈钢组负责不锈钢装饰施工等工作；11第11组杂工组负责拆除、垃圾清运、材料运输等工作；以上每个施工组设一个组长，负责本施工班组的施工管理，各施工组在项目部的统筹安排下进行有计划的作业。43施工流程431从施工工序安排施工工序总的要求为测量放线砌筑工程室内墙体隔断施工天花吊顶制安隐蔽工程施工隐蔽工程验收墙柱面装饰制安地面铺贴油漆饰面设备及配件安装调试垃圾清理自检预验收尾清洁工程验收。也就是说要满足先上后下、先湿后干、先顶墙后地面；先预埋、后封闭、再装饰的总工序要求。其中在预埋阶段，先通风、消防、后水暖管道、再电气线路；在封闭阶段，先墙面、后顶面、再地面；在装饰阶段，先面板、后油漆、再裱糊。三个施工区段在组织分项工程施工时，应先抢吊顶抓墙面，及时安排楼地面，限时完成楼梯间，穿插施工木制品。在具体实施时，三个施工区段应按照划分的区域分别自上而下分区域进行流水作业施工，每个施工楼层划分细部的流水段。对一些主出入门、造型楼梯、电梯厅等各专业工种均交汇的部位，由于工作面紧张、相互干扰多，相应施工难度较大，因此，要作为施工指挥的重点，要求各工序都必须配足人力、物力，争时间抢速度，进行立体交叉作业，减少人工降效，提高施工质量。在电梯厅部位、主通道、公共走廊等楼地面施工时安排必须的封闭时间以确保工程质量。432从空间上安排其中从平面上安排，先房间、后走廊、再过道、大厅，最后楼梯、出入口；从局部施工上安排，先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。5、施工准备51施工准备工作计划表为保障工程顺利开工，项目部各部门根据工程情况做好开工前一切施工准备工作。根据本工程特点，在开工前重点抓好“三个调度”即人员调度、机具调度、材料调度和施工过程中的“三大控制、两个管理、一个协调”即进度控制、质量控制、费用控制；合同管理、信息管理及组织协调，进行针对性的动态管理。以提高工作效率，缩短工期。施工准备工作计划表序号施工准备工作内容负责部门涉及部门1施工手续公司办公室项目部2封闭施工现场与其他承包单位项目部项目部3现场按图测量放样项目部项目部4接临时水、电设施项目部项目部5安排临时仓库、办公室项目部项目部6图纸会审、技术交底公司工程部项目部7细化施工计划、进度计划项目部公司技术部8细化材料计划、人力计划、机具计划项目部公司各部52现场准备521报建手续工程施工进场之前，我们将以积极的态度协助业主单位向有关行政主管部门报送相关申请资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续及有关现场移交、工作面的交接工作。522临时设施开工前三天，工程项目部首先组织技术管理人员进场，做好施工前的准备工作，临时水电设施、材料仓库，于开工前二天完成此项工作。523现场清理组织清除工地的杂物障碍，清洁施工现场。53后勤准备531现场卫生间设施安排。532职工场外住宿安排。533制定定期召开工程例会的时间表，购置必要的办公设备。534建立与相关单位的电话联络网。54材料准备541根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。542根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。543组织材料按计划进场，并做好保管工作。544构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。55施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则1贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。2充分发挥现场所有机具设备的能力，具体变化的需求，合理调整装备结构。3先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。4按分部分项组合、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并按不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素1先进性机具设备技术性能优越、生产率高，符合现代施工工艺的需求，能更好的把握每一个细节。2使用可靠性机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。3便于维修性机具设备要便于检查、维护和修理。4运行安全性机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。5经济实惠性机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。6适应性机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用性能。7其它方面成套性、节能性、环保性、灵活性等。56技术准备561图纸会审1由施工技术组协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。2通过熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。3进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。4组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。5组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。562技术交底由设计人员向施工队伍技术人员进行技术交底，然后由技术人员向施工工人进行技术交底；交底内容包括各主要施工部位的施工方法、各项目施工程序和要点；落实图纸会审的全部内容。563编制施工计划根据工程量和工期要求编制工程进度计划、材料进场计划、劳动力安排计划，合理配备机具。同时具体落实到周、日计划，确定具体责任人。落实施工组织设计审查会议对于施工工期的要求。564内部交底内部交底是施工企业技术管理上的一项重要制度，其目的是通过技术交底是使参加施工的人员对工程及技术做到心中有数，以便科学合理地组织施工，工艺的工作，其内容包括图纸交底，施工组织交底，设计意图和全部工序、工艺、质量要求等交底。为减少不必要的中间环节，提高效率，工程技术人员把各项交底直接下达给各工种班组长，交底要求细致全面，并要结合具体施工项目，关键部分的质量要求，操作要点和注意事项进行详细交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，明确施工规范、图纸意图、操作程序。57劳动力组织配备571施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。572根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。573组织施工班组人员按计划进场，第一批工人于开工前两天到达工地。开工前第一天对工人要进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。574劳动力计划表依据施工工艺、工序要求分批进场，并根据工期、工程量及工种施工进度的实际情况逐步增加入场或减员退场。575劳动力计划说明工人人数根据工程进度情况适当调整，按照施工的实际情况，施工工期与工程质量、施工工艺和工序要求，我公司对劳动力安排作了周详的计划，总劳动力计划如下根据现场工作量与施工图纸，我们将整个工程按施工段平行施工，每个施工段流水施工。各施工段设木工、石材安装工，油漆工、瓦工、木工，电焊工、吊顶工、普工、水电工、架工班等作业班组。具体如下普工班3个，石材组2个，瓦工班3个，木工班3个，吊顶班3个，油漆班3个，玻璃安装组1个，水电工班2个，电焊工班1个，架工班1个6、主要工序的施工工序61石材、防滑砖施工工序62乳胶漆、油漆施工工序63玻璃施工工序乳胶漆、油漆选料进场检验基层处理刮腻子刷第一遍刷第二三遍边角处理养护保养玻璃选料进场检验安装准备弹线定位下料安装边框安装玻璃边框装饰嵌缝打胶清洁玻璃固定玻璃选料石材、防滑砖选料厂家加工进场检验出大样图基层处理放线、定标高试铺铺贴镶边养护保养立门樘64轻钢龙骨施工工序65木地板施工工序二、现场施工组织管理机构选料吊件加工进场检验出翻样图管线安装就位放线吊件固定安装保护木地板选料厂家加工进场检验出翻样图测量尺寸裁切保护安装吊件校正总指挥部现场项目管理机构1、管理机构安排本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司有关职能部门的监督与控制下，履行工程承包施工合同的权利与义务。公司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素综合考虑，决定委派项目经理、项目副经理、技术负责人、质量主管、施工主管、材料主管、安全主管、计划主管、资料主管等项目主要管理人员，并选派承担施工任务的工程部，确定施工主管，组成工程项目部指挥班子，同时订立项目经理部各项管理职能。2、施工组织管理结构模式施工组织管理结构模式各施工班组长技术总负责总工程师材料主管供应处处长工程总指挥总经理材料员质检员施工员安全员资料员材料保管施工作业人员项目副经理项目经理技术负责人项目总指挥3、施工各阶段责任人安排表施工各阶段责任人安排表序号施工工作内容负责人员安排1安排临时水电设施技术负责人2安排临时仓库、办公用地后勤主管3图纸会审、技术交底技术负责人4制订总体施工计划、进度计划技术负责人5编制总体及单项工程施工进度表技术负责人6场地交接手续，清理现场项目经理、施工主管7采购易耗物料材料采购主管8安排运输项目副经理9工程预决算、成本控制投标部10安全保卫安全主管11后勤保障项目副经理12现场按图测写上位放线技术负责人、施工主管13各专业工种交叉施工作业技术负责人、施工主管、各专业工种主管14各专业工种质量检测质量主管、各专业工种主管15安全检查监督安全主管、专职安全员16清理打扫杂工主管17工程检查、预验项目经理、技术负责、施工主管、质量主管18资料收集、整理、归档项目经理、技术负责人、资料主管19竣工验收项目经理、技术负责人、质量主管4、管理层职能分工41项目经理对本工程全面负责。组织协调现场施工项目与业主、总包、监理单位以及横向单位之间的关系，指挥工程项目的全面展开与进行，是本工程的项目负责人。42项目副经理协助项目经理主持现场日常工作，保障工程顺利实施，负责工程预决算、合同履行、资金运作、成本核算、劳动组织分配、进度计划、月报审核等事宜，是本工程的第二负责人。安排工程技术资料的收集与管理。43技术负责施工监督、技术指导、技术措施的制定及技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺技术管理、施工组织设计，施工现场签证等工作，是各工种的技术负责人。44质量主管质量员负责施工质量及材料质量检验、质量评定、工程质量验收、质量资料的汇总等事项。45施工主管施工员主要负责本工程中各项工艺作业的施工操作安排，施工人员每天的工作安排，材料用量计划及施工进度的具体实施。46材料主管材料员负责工程材料采购供给和管理及材料样板的提供。47安全主管安全员负责现场施工安全管理，现场保安、现场防火、危险品仓库管理及文明施工等事宜。48资料主管负责各种资料整理、收集、归档。49计划主管预算员负责工程进度计划编制、成本核算及工程结算工作。410后勤主管负责对外协调，安排职工生活后勤等工作。5、施工协调管理51与设计院的工作协调511工程开工前15天，我们与设计单位等相关各方联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据施工设计图提出我们的施工实施方案。512参加施工图会审，协助建设方向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。513在施工中，及时会同建设方、设计方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。514会同设计院、建设方一起参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。515协调各施工协作单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。52与监理工程师工作的协调521我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的责任、义务、权力。522工程开工后，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸、施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。523在施工全过程中，严格按照经建设方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的施工管理。在各单位“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。524贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品合格。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何协作单位工作的失职、失误造成的严重后果，本着对建设方负责也要坚持“四不放过”的原则，因而加大监管和协调力度，杜绝现场施工单位不服从总承包方和监理工程师监理的现象发生。525所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，保证所使用的材料、设备合格并满足安全和使用功能的要求。526严格执行“三检制”，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“各方协调磋商”的原则。53施工协调配合本工程因其工程特点存在着多工种、多项目、多部位交叉作业。为了保证操作面的宽松而又能有效地利用，使操作工人紧张而有序的工作，水平及垂直运输平稳而又能满足施工需求，使整个现场施工有条不紊的进行，特制定如下制度531现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科学的调配劳动力，各工种、各作业班组应本着局部服从整体原则；辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理部的统一管理，统一调配。532项目经理部每日及时召开“碰头会”，由项目生产副经理主持，及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。533每周定期召开一次施工现场协调会，建设单位有关人员和现场监理主持参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。广泛听取各部分项目工程及其他负责人的汇报、要求和意见。考虑整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节。534现场生产管理部门，作出切实实际的配合作业计划，安排好各分部分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点，尽可能避免工作存在同一时段范围内重叠。535项目经理实行阶梯统一管理模式。现场施工由项目生产经理统一安排、统一协调。项目生产经理的工作安排应科学、合理、周密。第二章施工总平面布置施工现场平面布置是拟建工程项目和为其施工所需的各项设施，按照施工部署、施工方案和施工进度计划在施工场地平面和空间上的周密规划和合理布局，是准备工作的一项重要内容，也是实现场地文明施工、节约用地、减少临时设施费用基本条件。施工现场布置的内容包括一切地上的已有管线的位置和尺寸；现场的运输道路；各种临时加工区、库房及堆场；临时设施；水电线路和安全防火设施等。一、施工总平面布置原则1、施工现场布置紧凑合理。在保证施工顺利进行的前提下，尽量减少用地面积；且仓库及堆场应尽量在使用地点附近，减少场内运输及二次搬运；要满足防火和生产安全方面的要求。2、合理布置施工机械设备和各种施工机具，科学规划施工通道，尽量降低施工设备的占地面积3、合理利用现有条件妥善安排材料仓库的摆放场地，尽可能的减少压缩施工准备时间。4、各项临时设施要本着“有利生产、经济适用、安全防火和环境保护”的要求布置；5、为更好的保证现场文明施工和更好的开展施工，所有施工人员均不考虑在施工现场生活居住。二、施工平面图布置依据1、总平面图、各层平面图及立面图。2、施工部署和主要施工方案。3、总进度计划及资源需用量计划。4、水源、电源位置。5、施工现场安全防火标准。三、临时用电准备现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场临时用电安全技术规范设计并组织施工，供配电采用TNS接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工，PE线与N线严格分开使用。接地电阻不大于4欧姆。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30毫安，额定漏电动作时间不大于01秒。临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。施工配电箱采用安监站推荐的统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。1、施工现场所用电缆应为符合国家规范的铜芯电缆。2、采用三相五线制、单相三线制。3、电源从施工临电总箱送到各施工分配电箱。4、临时用电线路均需穿管架空敷设；5、各楼层根据具体情况设置楼层级分配电箱；6、在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN3接零保护系统。7、临时用电配电箱必须装设漏电保护开关，配电箱外壳必须良好接地。8、保证零线的截面，应不小于工作截面，同时必须满足机械强度要求，保护零线架立敷设的间距大于12米时，保护零线必须选择不小于10MM2的绝缘铜线。9、电气设备相连的保护零线应用截面不小于26MM2绝缘PVV多胶铜线。保护零线统一用绿黄双色线。10、分配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，进入箱体的电源线，严禁用插销连接。11、潮湿和易触及带电体场所的照明采用低压安全灯。12、施工用电表用电部位计划用电量KWH用途各施工楼层210KWH施工照明10KW、施工机械200KW四、施工用水准备1、及时提交用水计划以便建设单位现场管理统一安排。严格按现场相关管理规定做好用水工作，确保安全、规范、节约。2、由甲方提供水源，且水源须满足施工及消防用水的需要。本工程为装饰工程施工，施工用水量不大，考虑工程用水高峰期的用水保障，计划在在水源处设置8个2M3的塑料水桶以防备临时停水对工程施工造成的影响。五、消防设施各施工现场设消防器材专放位置，施工现场每区设置手提灭火器按50M/2台及消防砂箱等消防器材。六、现场围护与现场道路1、为减少施工对周围环境的影响，本工程施工将采用封闭式围护；本工程具备封闭施工的条件。2、现场道路布置原则21施工通道的布置应方便物资运输及装卸，使物资转运量尽量小，转运路径最短；22在满足现场需要的情况下，施工道路总长度应尽量减少，以使经济指标满足要求；23道路设置根据现场情况足以满足施工运输对施工道路的要求。七、现场材料堆放1、材料堆场的设置原则11因为为装饰工程施工，材料堆放需尽量不占正式工程位置，不影响施工。12尽量靠近道路，方便材料运输。13尽量靠近垂直运输机械，本工程楼层较高，可将材料一次性运至作业面，减少二次搬运。2、材料堆场设置21石材堆放尽量直接一次到位运至石材安装部位的现场；22木制板材运至各楼层木材加工区附近堆放，具体位置根据机械设备位置确定；23细长杆件材料本着不影响施工、顺墙堆放的原则进行堆放；八、水平、垂直运输1、本工程楼层十层、根据层数不多的特点，在本工程装饰安装材料的垂直运输方面，将采用人工搬运与龙门架相结合的方法来保证；2、水平运输计划采用平板车进行搬运运输。九、施工平面布置图说明为了工程的有效实施和管理，应按工程规模的大小对所需的办公室、宿舍含工人宿舍、食堂、厕所、浴室、加工房、库房、机房和储料场等房屋，应分别根据国家及当地相关的规定在场地范围内建设管理。并满足消防及文明施工等对临建的专项要求。所有以上临时设施均应由根据市县安全文明管理的有关规定统一规划、统一管理，生产区和生活区要分开，生活区不允许员工家属居住。临时设施的搭设，必须与甲方协商，经甲方、监理工程师批准，并按统一要求、标准及规格进行搭设，1、办公设施按招标文件的精神要求，临时设施的布置须经批准后方可实施，因此，本平面图暂按在一层布置考虑，具体方案有待进场前与甲方协商确定。临时办公设施，计划需50平方米左右，并及时把联络电话等通报建设单位等相关方；2、生活食宿本工程在施工现场不安排施工人员的生活居住，以保证工程施工的顺利进行和满足安全文明施工的需要。施工人员的生活居住可在附近租赁场地解决。3、材料堆场及仓库装饰工程施工材料的进场与堆放本着“直接就位、就近堆放”的原则进行安排；我公司在本工程施工中考虑施工现场情况及施工的进展情况，采取能场外加工的产品尽量场外加工，减少施工现场临时设施占地面积，并及时与建设单位现场管理联系，对于进场材料，落实材料堆放场地和仓库，确保进场材料能有序堆放并得到安全保护。计划设置一处约60平方米范围的临时材料仓库，另设易燃品仓库15平方米，设专人集中保管，仓库配备足够的消防器具。对于甲方供应的材料要与甲方积极沟通，制定并落实材料的具体进场时间以保证施工的正常需要并做到进场材料的妥善保管与堆放。4、材料加工区施工现场设置型材加工区、石材加工区，对钢构件、木做、石材等进行半成品加工和制作。计划用地面积200M2。5、作业面的调整人员入场后即安排测量，并及时把测量结果提交建设单位等，协调好作业面超差部分的处理。6、其它现场施工前需甲方以及其它有关单位配合事宜的协调、落实。7、工程竣工时或双方另有约定，应对驻地中的一切永久的和非移动式建筑物及其固定设备和材料，进行自行处理，将所占场地清理干净。十、临时用地表用途面积平方米位置需用时间临时办公室70工地现场开工至完工临时会议室25工地现场开工至完工临时材料仓库80工地现场开工至完工易燃品材料仓库15工地现场开工至完工石材堆场及作业区100工地现场开工至完工木工堆场及作业区100工地现场开工至完工工具室20工地现场开工至完工其他材料堆场60工地现场开工至完工十一、施工平面布置图1、本着“有利生产、经济适用、安全防火和环境保护”的原则进行本工程的施工平面布置。2、施工平面布置图详见下页附图。施工总平面布置图说明一、本工程临时用水从业主指定供水点引入，接入口设总阀，在各个用水点设接水口和阀门。临时用电由业主指定配电房内引至工地配电房，配电线路均架空敷设，并引入楼内层配电箱。二、现场围墙除利用原有围墙外，均采用彩钢板封闭，因场地狭窄，现场不设置职工宿舍，就近租赁场地设置职工生活区。三、本图中房屋平面为综合楼一层平面，一层以上每层相应位置楼内均设置临时水电、装饰材料仓库。工程施工中将根据阶段情况进行调整。办公室石材堆场及制作区出入口值班室办公室办公室会议室配电房木工堆场及制作区工具室材料仓库易燃品库厕所楼内水电材料仓库砂浆机黄砂堆场楼内装饰材料仓库易燃品库水泥堆场第三章施工总进度计划及保证措施一、施工总进度计划的编制说明1、根据本工程特点和招标文件的工期要求，结合我公司多年办公综合楼装饰工程施工经验、技术水平及管理能力，计划工程开、竣工日期以建设单位下达的开工令日期为准，总工期120日历天。2、根据本工程的工程量和工期目标，确定关键线路和关键节点，编制出切实可行，符合本工程实际工期值的施工进度计划网络图，在执行进度计划的施工中，检查关键线路和关键节点的实际执行情况，出现纠偏，分析产生的原因及对工期的影响到程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。二、进度控制保证措施1、施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度计划管理体制总控制计划、月计划、周计划、日计划。2、施工项目进度控制措施21施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。22建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员的工期保证管理小组，小组成员主要完成以下任务23检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。24计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工人的共同的行动目标，要使有关人员都有明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。25在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月周作业计划，在计划中要明确本月周应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。26编制好月周作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。27工程进度控制流程图详见下页图表工程进度控制流程图施工单位正常施工监理单位编写监理月报检查实际进度与计划进度是否偏离监理单位实施进度计划施工单位修改进度计划编制月/周进度计划施工单位审查进度计划监理单位施工单位监理单位签订承包合同建设与施工单位编制施工总进度计划审查施工总进度计划附劳动力、机械、材料使用计划NONONOYES3、做好施工中的调度工作做好施工中的调度工作的主要内容有监督作业计划的实施、调整、协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证施工进度，了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。4、检查施工项目进度计划实施情况根据周进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师的实际进度通过比较实际进度和计划进度的结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括1项目实际概况、管理概况、进度概要。2项目施工进度、形象进度及简要说明。3施工图纸提供进度。4材料、设备、配应进度。5劳务记录及预测。6日历计划。7对业主和施工者的变更指令等。8其它影响施工进度计划实施的因素。三、关键节点工期控制措施1、管理保障11根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括季度和月进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。12紧紧抓住施工网络计划图中关键线路的施工周期，及时完成主要工序的工作，对于非主要工序的工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。13编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场库时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。14精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种空插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。15分层分区做好装饰扫尾工作，竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总，并尽早提交总承包项目部汇总。16实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。17做好雨天及其恶劣气候的施工后准备工作，合理安排室内外施工。18在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。2、后勤保障21积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。22应用计算机进行工程进度管理，利用计算机制作网络计划，根据施工过程的实际情况及时调整施工计划，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用。3、工期保证措施为了实现我们对该项工程的工期承诺，并针对该项工程的施工特点和业主对施工工期的要求，我们从加强管理入手，采取严格的措施，确保施工工期。具体的工期保证措施如下31落实进度责任按照各级人员的职责落实进度责任，项目经理严格按各自的进度计划指导安排施工，确保项目的施工工期计划有效运行。32加强对施工全过程的进度控制。按照工程实际情况进度目标分解，将进度目标落实到每一个分项工程，并严格按照进度计划对每道工序进行严格的控制，使施工全过程处于受控状态。4、工期的控制根据工程的设计图、施工图以及该工程的有关文件内容，我项目部将本工程的施工总工期定为120天，将科学合理安排人力、物力，精心组织施工。为确保进度实施，在施工当中对每班组作业时间安排根据工程段进度计划均作详细安排，项目部每天安排重点工作内容，将每天的开作与其它专业的协调工作全部一一列出，按计划每天推进。四、保证工程进度管理措施1、工程施工进度计划管理主要包括施工总进度计划，主要分部分工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定详尽准确的材料需用计划。2、定期参加由建设及监理单位召开的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。3、施工进度计划是否完成作为我公司对项目考核的重要指标，公司将对工程月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。五、影响工程进度的预控措施1、组织保证11本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使“计划、组织、指挥、协调、实施、监督”六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的、能打硬仗并有施工过类似工程的施工队伍组成作业层，承担施工任务。12根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程的时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。13施工期间建立“全面质量管理领导小级”，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。14选派类似施工经验丰富、综合管理能力强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备均由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。15选派具有丰富施工经验的，技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。16加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作。有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。2、制度保证21以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。22在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。23在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。24公司各职能部门对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度、强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。25为保证工期在计划内竣工，实现主体分层，各分部分项工程在时间上，空间上紧密配合，复式施工。3、计划保证31采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。32倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须25日前完成，以确保计划落实。33根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成。34施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期等，避免停、窝工等现象。35在施工过程中实行承包责任制，职责分明、责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明制度，尤其是装饰阶段必须严格控制，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。36施工过程中充分配备、调节器度好机具及周转材料。内装饰除增加劳动力投入外，保证进度的重点应放在合理安排、穿插施工上，科学的安排好立体交叉平面流水作业。37及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返、停工现象。合理安排夜间施工，定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停、待工现象，确保工程施工顺利进行。38做好各工种之间的配合工作，项目部应及时与建设、监理、设计等单位联系落实相关规定、要求等，以免出现返工现象。各专业工种负责人应参加现场协调会，每天碰头解决各工种之间的协调配合工作，以免影响工程进度。4、经济手段保证41实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，必要时主要工序采取每日两班制度等。42整个工程层层实行班组承包，签定合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。5、作风保证51做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。52发扬我公司保持历年来在重大工程建设中体现出来的顽强作风和企业精神、高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到合格，减少返工造成的工期损失。6、新技术保证采用成熟的科技成果，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。7、机具保证最大限度提高装饰机械化程度，以精良的技术装备保工期。8、准备工作保证施工前，充分做好夜间、雨期的施工准备工作，劳动力、机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。9、部署保证91加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。92充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行周滚动计划，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排。对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。对工程中出现的重大问题，组织召开与建设、监理及设计等单位的联席办公会议，及时解决施工中出现的疑难、复杂问题。六、施工进度计划网络图详见下页图表。施工进度计划网络图日期369121518212427303336394245485154576063666972757881848790939699102105108111114117120说明1、计划工程开、竣工日期以建设单位下达的开工令日期为准，总工期120日历天。2、本装饰工程施工将按楼层分为三个施工段，即一至二层，三层六层，七层至十层，施工段落间采取流水施工作业。3、本网络图为控制性一级网络，施工时应据此编制二、三级细部网络图，以确保工期目标的实现。0施工准备现场清理41脚手架搭设32施工放线33轻钢龙骨吊顶/隔墙/隔断/木门框安装155墙体基层龙骨87吊顶面层安装及窗帘盒/灯带安装108墙柱面面层安装/墙面砖811楼地面石材/地砖/踢脚线铺贴2012墙面/天棚乳胶漆2014木制作/台板/镜子/软包墙面/门扇安装1216木制作油漆/木地板/塑胶地板/壁纸裱糊1017清理保洁518竣工验收21910电气线管盒安装预埋4给排水管道安装、预埋153013电气管内穿线30电气器具安装、检测、试运行/给排水、卫生器具安装及灌通水吹洗256卫生间地面防水/保护层159卫生间墙面/地面面层18楼梯花岗岩面层4015楼梯不锈钢栏杆/扶手12第四章劳动力配备计划一、劳动力进场计划1、本工程施工