工厂生产管理心得

工厂生产管理心得公司生产管理部工作总结及计划生产管理工作总结20年已接近年终，厂今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出厂在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，厂生产管理部在20年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就本部门今年的工作完成情况总结汇报如下年终总结一、生产管理工作1、协调生产，合理调度。根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产情况制定季度物资采购计划和月生产计划，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。今年111月份共制备生产。在充分保证了原料供应情况下，共灌装生产。按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。2、生产现场工艺查证。生产现场的工艺查证，是保证规范和标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里，配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。4、批生产记录审核及生产管理记录台帐批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的查对和审核，并对审核过程中发现的种种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存等相关生产记录台帐，即时掌握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。5、产品发放和产品存库。实时掌握产品库存情况，保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂成品库存情况，认真履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。至11月份共办理完成发放手续80余批次，合计发放产品。6、完成环保污染物排放申报工作。今年1月，生产管理部圆满完成了一年一度的环保污染物排放申报统计工作。确保我厂污水、废气等污染物达标排放。同时，认真按环保要求进行我厂污染物排放许可证的年度检审工作，向地方环保部门提交了审计所需的各种材料和报告。存在问题1、因本部门人员配置不够，致使深入车间等工段进行现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证，今后将在这方面加倍努力。2、对公司“三化”工程认识不足，未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施。二、明年工作计划1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深入不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。3、与生产车间、采购供应部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资计划等。4、根据我厂产、销、存情况，认真搞好产销衔接工作。5、将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。生产管理部篇二关于自己如何做好车间管理的心得如何做好成套车间管理一、“车间管理”背景车间是企业内部的一级生产管理组织，在企业管理中的作用是承上启下，组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。现代市场竞争中，“快鱼吃慢鱼”已成为事实，因此，车间管理作用日益突出，强化车间管理，提高车间员工素质，是每个企业当务之急。没有好的车间管理，就不可能有好的企业管理和现场管理。二、车间管理的目标，内容和重点1加强车间管理的总体目标克服三大危害（勉强、多余、浪费），追求“双零（零缺陷、零浪费），及时正确地传递市场需求，实现快捷、优质、高效、低耗、安全文明生产，工作中学习，学习中工作，提高员工能力和工作效率。2车间管理的内容车间管理几乎是企业管理的缩影和落实，包括生产管理、质量管理、设备管理、工艺管理、物流管理、劳动组织、定额管理、经济核算、能源管理、工具管理、现场管理、现场改善、班组管理等。车间管理应以成套国标为主导，自己厂标为辅导，生产责任为核心开展其它管理。3加强车间管理化（1）作业过程标准化（2）产品生产柔性化；（3）设备工装完好化；（4）安全文明规范化；（5）产品质量自控化；（6）现场管理目视化；（7）鼓舞士气多样化；（8）异常处理实时化；（9）信息管理电脑化；（10）经济核算全面化。4、车间管理不必伤脑筋其实车间管理工作就是理顺了什么都顺，理不顺则是什么都难搞。我认为车间管理需要理顺六大体系A理顺流程和分工车间的作业流程必须与作业分工结合起来，把工人的位子与流程的细分挂起钩来。让每个岗位就是一个子过程。B理顺员工的思想员工的思想要顺了，什么都好说，什么都好做员工思想要与环境、气氛、纪律、人性化管理、领导风格、考核办法、奖惩制度等相关联。这些要素都顺了，人就能动化了、自主管理就上去了。C理顺任务和责任任务和责任都要让员工自觉去理会和执行，要理顺这个关系，就要让员工充分参与、充分理解和沟通。明确各流程员工的任务跟责任。D理顺作业标准和规范规范到人的动作、活动范围、安全、高效作业方式，都已明确了作业标准，每个人都能顺利操作、制造合格产品，一次把事情做对E理顺工艺无论什么单，都要有规范的工艺要求，对元器件的规格型号、厂家、一二次加工工艺、标准都非常明确、每个人都要明白自己该怎么做，如何检查验收、计数、确认，都有工艺标准。特别是对外包项目车间主任要跟班指导F理顺物流车间的材料、半成品、包装物、产成品、工装模具等物料必须定置定量存放和流动，标识清楚、职责明确、稼动有规律，所有物与人的关系非常明确，连动的时间、位置和数量、速度都有规定，就不会乱套了。哪里出问题追究哪里的责任下面我想根据我这几年的工作经验浅谈一下车间管理之道“以人为本”一、管理的基本工作1、抓好老动纪律。（请假、旷班、迟到，早退）发现一起，妥善，严肃处理一起，铁的纪律是队伍的工作保证2、搞好文明生产。（团结同志，卫生定期清扫，规范职工的行为与动作，使之养成一种习惯，做到一种坚持。特别是生产垃圾生活垃圾严禁带入生产车间）3、做好定置管理定置管理就是要求自己的员工将生产及生产过程中使用的设备、工具、工作台、成品等放在指定位置，保持其位置的定位性，以此来方便生产，如（工具箱，万用表，手枪钻，电吹风，煤气罐等）。4、提高生产效率（制定合理的定额管理制度，采取多种方法，提高技术，来提高生产效率）5、节能降耗（减少浪费）（1）、减少损耗做到辅料（如一二次接线鼻，扎带，吸盘等）的正确使用，将损耗减到最低，以减少物料成本的浪费。特别注意上班开相关水电气等设备，下班关水电气等设备（2）、出货齐全认真清理好每一批配电柜的材料清单，减少库存的浪费。（3）、提高技术减少翻修数量，减少质量不良的浪费。尤其是铜母排的加工，一般按总长度的23预留进行采购切忌浪费尽量做到测量，报料，申领，加工，废料退库都有一人或一小组负责。（4）、最近的流程设计流程及安排流程应考虑上道工序与下道工序的衔接最近距离，避免重复劳动，再是做好生产前准备工作，组长要领导好自己的员工，把注意事项，工作要领，生产顺序等在班前会上详细说明，不要等职工干起活来以后又不知道如何干再进行学习或返工，从而较少时间的浪费。（5）、调整好生产计划不要干完了一步，下一步不知干啥活或干脆没活干，或是在等元器件，辅料、技术交底书等无法正常生产，在等待工作，我们要计划生产，来减少等待的浪费。二、应如何做好管理工作那么，作为在职的领导干部，怎样做才能管好生产，管好车间，做一个合格的领导干部以适应公司发展的需求。我认为管理工作是千头万绪的，像劳动纪律，文明生产，定置管理，生产效率，提高质量等问题都是一些基础管理，是每一个管理者的本职工作，基础工作。但正是这些基础工作做得不扎实，总是对上级的指令及规章制度大打折扣或执行力不强，导致了我们的管理一直达不到标准化，统一化。我们要分析一下，这每一项基础工作的达标或不达标是不是都是由我们的员工来完成的作为服装这类人员密集型企业，提高员工素质与技术水平才是搞好生产的关键，做好管理工作的第一条便是“以人为本”，“以人为本”才是我们的管理思路与方式。整装车间在本月份特针对基础工作开展了一个专题活动，“搞好基础建设，争创先进文明班组”，此活动具有很大的民主性，有车间制定总的思路，提出了以定置管理，狠抓劳动纪律，规范生产为活动的纲领，以提高员工素质增强员工荣誉感为活动意义，由各组自己选出一名代表，组成检查小组制定考核细则，轮流执政，考核期间所出现的问题全部由考核小组民主决定，干部不得干预，我们要相信尊重我们所选的员工，这样他们才能放手发动大家自觉地行动起来，结果成绩显著。以人为本的第一条便是相信员工，尊重员工。四块糖的故事，说的是陶行知校长在校园里偶然看到王友同学用小石块砸别人，当即制止了他，并令他放学后，到校长室谈话。放学后，王友来到校长室准备挨骂。可一见面，陶行知却掏出一块糖给他说“这奖给你，因为你按时到这里来，而我却迟到了”。王友接过糖，陶行知又掏出一块糖放到他手里说“这块糖又是奖给你的，因为我教训你不要砸人时，你马上不砸了，王友吃惊地瞪大眼睛，陶行知又掏出第三块糖给王友“我调查过了，你用小石块砸那个同学，是因为他不守游戏规则，欺负女同学。”王友感动的流着泪说自己不该砸同学，陶行知满意地笑了，掏出第四块糖递过去说“为你正确认识自己错误，再奖励你一块，我的糖发完了。”小文章很简单，像是慈祥的校长哄顽皮的孩子。其实这个故事提醒我们很多方面，可引伸到许多领域，我谈谈对小文章的一些看法和从中获得的启发，在任何一个企业，任意一个环节中，都需要人去操作，既然是这样就难免会出现一些这样那样的错误，这是在做企业的日常管理当中很常见的。“人性化管理”的管理理念早就被提出来了，而所谓的“人性化”管理，不正是小文章所提示我们的吗我们要提倡的是企业要有完善的人性化制度管理，而不是强迫式制度管理，我认为强迫式的管理不叫管理，因为强迫式的管理违背了“人性化”的意义，企业要以人为本。再者，管理的根本是不让员工再犯同样的错误，这就要探讨怎么样才能让员工正确认识工作上的错误，进而改过任何错误都要我们仔细去分析，从出发点、过程到结果，甚至要具体到细节上，陶行知正是先肯定王友的出发点，进而让王友在一步步认识到自己的错误。我相信文章中王友同学认识错误的程度肯定是非常深刻，也是发自内心的。工作上的错误有时也会像文章中的王友同学一样，出发点是好的，采用的方式方法可能欠缺或过激。这时，我觉得一个企业的领导、部门负责人都不应该强硬的去面对，而应采取陶行知的那种由内到外、由浅到深的方式同犯了错误的员工去分析、探讨，只有犯了错误的人由内心认识到自己的错误，那么他以后才不会犯同样的错误，而如果只是一味的责怪责骂，最终只会导致他们的抵触情绪，而不会从内心真正的接受错误。这就要求领导层、决策层要有平和的心态和对工作饱满的热情，去激励员工，去感染周围每一个人，而不是靠一些死板教条来约束员工的工作激情。小文章一篇，意义深远，希望能与所有的管理者共勉，这是以人为本的第二条，人性化管理。记得以前在其他公司上班时，每年年终都要评选先进个人，三八红旗手，优秀工作者，青年标兵，操作能手等荣誉。而评选这些荣誉的依据便是员工在日常工作中的表现，像坚决服从领导安排，遵守劳动纪律，爱岗敬业等，至于这些荣誉的物质奖励是寥寥无几，但是大家却为了这样的荣誉而认真工作，并且根据获得荣誉的多少作为选拔干部的依据，当然，这些荣誉必须是民主选举产生，不能实行领导专权，否则会失去评选的意义，产生负面作用。这些是作为对员工的间接激励。激励的方法很多，但是工资和奖金可以说是一种最重要的、最易运用的方法。“工资和奖金是企业对员工给企业所做的贡献包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造所付给的相应的回报和答谢”）。在员工的心目中，工资和奖金不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景；单纯的高薪并不能起到激励作用，只有与绩效紧密结合的薪酬才能够充分调动员工的积极性。建立个人绩效和班组绩效紧密挂钩的灵活多样的薪酬体系。通过实施绩效薪酬，调动了员工的工作热情，提高了绩效。但是，并不是实施了都能获得理想的结果，其关键在于绩效薪酬的方案设计，如果方案不好，负面影响可能很大。绩效方案一旦公开确立就要执行，其实行过程中的不合理面应再民主修改。设计科学合理的绩效考评指标体系是绩效薪酬实施成功的重要保证。注意绩效工资要有具体的兑现日期并且要及时兑现，不能拖时间；这样才能推动生产的快速发展。这是对员工的直接激励，也是以人为本的第三条，员工需要信誉需要激励措施。第二、管理要有计划性目标是前进的方向，作为领导干部在安排每一项工作时。要让下属明白自己的意图。完成的时间、数额、标准，接下来的工作，要使工作连贯性，制定合理的计划，合理的定额有助于提高工人的工作积极性，使他们明确了自身的任务、方向，他们才会积极配合，全力以赴完成任务。干部在计划生产的同时，要对进行的状况进行系统地了解，了解完成数量，进度，生产方式，是否达标，能否按计划完成，有无重大困难，是否能自己克服等，这样有助于我们干部了解自己职工的生产，更有助于各种计划的实施正确性与合理性。第三、管理要因地制宜，因人而异。任何一种好的管理方法并不一定能通用，我们在确定了核心管理“以人为本”以后，在实施管理的过程中就要因人而异，针对不同性格的人采用不同的管理方法，对于故意调皮篇三生产车间工作心得体会篇一工厂生产车间实习心得体会优秀范文工厂生产车间实习心得体会优秀范文一、现代化作业手段二、对产品的深刻认识虽然穿梭于繁忙而有序的生产车间的时间不是很长，但经过自己的多问、多动手、亲体验，在短短的一周里，使自己对公司的产品有了质的认识。三、良好的工作氛围走进车间的那一刻，我被整个工作的场面震撼了，眼前的一切并非我想像的那样糟糕，整洁的工作环境；井然有序的设施、设备；忙碌而又节奏的身影，这一切使我摒弃了以前对车间那种凌乱不堪的印象。人与人配合的那种默契，并非每个公司都会具有的；人们之间团结协作的精神，使工作顺利的进展；互帮互助的良好作风，使人感到工作的轻松和愉快。四、自我认识的改变慎地做好每项工作，方能使大家的心血不付诸东流，不合格的产品进行返工胜过再次生产机器的功夫，所以，必须保证每个细节尽量完美无缺陷，否则，会给公司的经济效益造成一定影响。因此，我明白了，凡事都要心细，尽职尽责，尽善尽美。没有最好，但求更好，无论是在生活还是工作中，我们都要脚踏实际，一步一个脚印，稳扎稳打，不要眼高手低，好高骛远，否则，即使象上螺丝钉这么个小事，也未必做的漂亮。篇二浅谈做好车间管理工作的心得体会浅谈做好车间管理工作的心得体会2007820105410一、车间管理的含义生产管理有狭义和广义之分。广义的生产管理是指以企业整个生产系统中的全部生产活动为对象的综合性、系统性的管理，它概属于公司范畴。狭义的生产管理主要是指以生产产品的基本生产过程为对象的管理，可归属于车间管理内容，车间管理实际上就是某阶段生产过程的管理。其主要内容是使本部人力、上游原材料、车间设备、车间生产成本等生产要素能有效结合起来，完成本阶段产品的生产过程。如何在每一阶段生产过程中结合本部门的人力、上游原材料的情况、设备运行状况和公司、厂部下达的成本目标来完成本阶段的生产过程，就是车间主任要做好的工作。车间管理工作也是一门学问，细归起来种类繁多有工艺管理、设备管理、质量管理、成本管理和人力资源管理等等。但我认为，在现公司的生产条件下，还是应树立以人为本的管理思想。人的行为在生产过程中占具主导地位，现代管理必须是以人为中心的管理。二、忠诚企业、热爱企业在现代社会中，到处都在提倡以“诚信”为准则来对待人与人之间，企业与企业之间的和谐相处。可见“诚信”之重要，而我们认为作为金顶公司的一名员工乃至走上管理岗位的员工，对企业更应持“忠诚”和“热爱”的感恩心态来作为个人的行为准则。很多金顶人从十几岁就进了厂，有些家庭甚至是三代同堂都生活在金顶。企业养育了我们几十年，可谓恩大情深，如果你连这样的企业都不“忠诚”和“热爱”，那肯定是缺失了做人的基本品质，这样的人做什么都会失败。三、关爱员工形成亲和力员工大多把“车间主任”习惯上称为“车间领导”，领导是什么有人认为领导是一种影响力，有人认为领导是一种艺术，有人认为领导是一种行为。综合来说领导的定义就是影响个人、群体或组织，在一定条件下实现某种目标的行为过程。车间领导就是承担引导车间员工完成任务或发挥影响员工作用的人，而作为领导就要形成较强的影响力。非权力性影响力，也叫自然影响力。它是靠领导自身的因素产生的，比权利性影响力具有更大的影响，起着权利性影响力所起不到的作用。主要由个人品德、才能、知识、感情所组成。个人品德反映在领导者的言行中，优秀的品格会给领导者带来巨大的影响力，使人产生敬爱而且能吸引人。才能反映在领导者能否胜任自己的工作，知识本身就是一种力量。感情因素是影响人际关系的重要因素，人与人之间特别是领导与被领导之间建立了良好的感情关系，就能使人产生亲切感。一个领导者平时待人和蔼可亲、平易近人，能体贴和关怀员工，影响力往往就会比较高。四、加强班组长、骨干的作用在车间的管理工作中，如何用好班组长和骨干队伍是车间管理的十分重要的一个课题，用得好这支队伍，往往这个车间就有战斗力和凝聚力，反之则形不成合力。在这一点上，各车间均有自己的方式方法，但归纳起来不外乎有这样几点1、用人要有魄力，要敢用人才，宁可用有缺点的人才，不用无缺点的庸才。2、用人的要决在于用人之，常言道金无足赤、人无完人。用人所长，下属就会工作积极，管理效能就能倍增。3、用人之道就是明责授权，这一点，从公司的经济承包责任制可以看出，公司已指明方向，车间工作其实是大可采用的。用人的关键在于信赖，只有得心应手地用好车间骨干和班组长，才能促进车间管理工作的发展。4、在用好班组长和骨干队伍的同时，车间领导要做好两点，即容人和护人，用人不易，容人更难。人才虽有所长，但也必有其缺点，而且常常是优点越突出，缺点也就越明显，持才自傲是人才的通病。因此，领导者必须要有宽大胸怀，用其所长，也要善于容忍他的弱点，只有这样才能像一块磁石，把骨干队伍紧紧吸引在自己周围。同时又像是润滑剂，在班组和骨干队伍之间周旋，使其有效协同运转。当然容人之量也不是让他们放任自流，对缺点不批评。关键在于讲究方式方法，帮助他们克服缺点。领导者应有保护骨干的魄力，骨干也有缺点，工作中也会有失误。领导班子是一个群体或一个单位的核心，是员工的领导者和带头人。车间班子涵盖主任、副手、助理、支部、工会、团支部等诸多元素，如何让这些元素最佳地组合在一起，使其班子内部团结协作并形成战斗力，最重要的一点就是团结。如何能团结这个班子简言之，就是一把手的个人素质和魄力起着决定性作用，归纳一下可分为以下几点1、分工明确；2、实行民主管理；3、培养集体意识；4、加强自我认识；5、角色换位。六、注重自身素质培养车间领导的个人素质对车间的管理成效有着重要影响。作为一个车间领导，应从以下几个方面来对自身的素质进行培养。一、政治、思想素质1、要有纪律性，与公司和厂部保持一致；2、要有责任感和事业心；3、要有优良的个人品质、实事求是、光明磊落、不谋私利；4、要有高度的责任意识，忠于自己的工作与事业。对公司目标充满信心；5、讲职业道德、遵守公德，做人诚实正直，待人宽容大度，办事公道、讲信誉。总之管理方法多种多样，需结合领导者的个人性格特征和所面临的实际环境来加以灵活运用。篇三车间工作心得体会车间温暖感受领导风范时光荏苒，不知不觉来到五车间实习已经两个月了，在这些日子里，感觉这里就是一个温馨而又和睦的大家庭。在这个拥有三百多名成员的大家庭里，所有人如同兄弟姐妹一样，每天一同迎着朝阳而来，托着晚霞而归。有了家就应当有一家之主，就是所谓的“家长”，在车间，应当就是车间里的每位领导了。他们作为这个大家庭中的家长，既要管理好家庭里的“柴、米、油、盐”，又要为增加“家庭”收入而整日忙忙碌碌。他们既要会过日子，又要有过好日子的能力与素质。而且，很多时候，领导的做事风范对下属的工作态度会起到至关重要的影响作用。每一个员工的辛勤劳动，领导们都是看在眼里，疼在心上的。主任时常关切得叮嘱大家“一定要做好防暑降温工作，保证每个人的身体健康，克服天气炎热的困难。上周，忙碌的车间里又平添了几分紧张而又激动的气氛，因为在前几周，各个车间就接到了通知北京总部的领导会在近几周来公司参观指导。当我们接到这个消息之后，车间的各部门各班组都给予了高度的重视，保持了应有的责任感。每当有参观人员来到我们的车间，书记都会以最热情的方式迎接他们，带着他们依次参观车间的各个生产线，从头到尾详细讲解关于产品、质量、工艺、管理制度等方面的内容。车间领导对员工的备至关怀让我们更加感受到公司的温暖，总部领导的检查极大的促进了我们的工作，经过这一段时间的工作实习，“公司既是家”的感觉更加深入到了我们每一个人的心底；每一位领导对我们工作的鼓励和提出的意见