龙固中一新村住宅小区工程施工组织设计 毕业设计

龙固中一新村住宅小区本工程为“沛县龙固中一新村住宅小区”栋号为1号楼工程，项目位于沛龙公路北侧，龙固镇西侧。建筑面积约6438平方米,7层，建筑高度2055米。砖混结构，民用住宅。本工程抗震设防烈度7度，耐火等级二级，建筑使用耐久年限二级，主体结构合理使用年限50年，屋面防水等级级。本工程为砖混结构住宅楼，结构层次为7层；安全等级为二级，建筑场地类别为类。基础采用钢筋混凝土条形基础。混凝土强度等级基底垫层为C15素砼，基础采用C35砼,其余C25砼。基础下采用粉喷桩砌体材料0000以下墙体采用MU10普通烧结砖,M10水泥砂浆，车库层及一层墙体采用MU10普通烧结砖,M10混合砂浆，二层到屋面采用采用MU10普通烧结砖,M75混合砂浆，120厚墙为非承重墙,应后塞,楼板,屋面板均为现浇钢筋砼结构。钢筋HPB235级钢筋，强度标准值为210N/MM2，符号为。HPB335级钢筋，强度标准值为300N/MM2，符号为。HRB400级钢筋，强度标准值为360N/MM2，符号为。关键字砖混，抗震设防，材料，条形基础，钢筋DRAGONSOLIDVILLAGERESIDENTIALAREATHISPROJECTISA“SOLIDPEIXIANAVILLAGERESIDENTIAL“BUILDINGNO1BUILDINGPROJECT,PROJECTISLOCATEDINPEIDRAGONROADONTHENORTHSIDEOF,GUZHENONTHEWESTSIDECONSTRUCTIONAREAOFABOUT6438SQUAREMETERS,6FLOOR,BUILDING1755METERSHIGHMASONRYSTRUCTURE,CIVILIANRESIDENTIAL，THESEISMICFORTIFICATIONINTENSITYOF7DEGREE，REFRACTORYGRADETWO,BUILDINGUSEDURABLELIFEOFTWOGRADE,THEMAINSTRUCTUREANDREASONABLESERVICELIFEOF50YEARS,ROOFWATERPROOFGRADEIIILEVELTHISWORKSFORTHERESIDENTIALBUILDINGWITHBRICKCONCRETESTRUCTURE,STRUCTUREOF6LAYERSAFETYGRADETWO,CONSTRUCTIONSITEFORTHETYPEOFCATEGORYTHEFOUNDATIONOFTHEREINFORCEDCONCRETESTRIPFOUNDATIONTHESTRENGTHGRADEOFCONCRETETHEBASALLAYEROFC15CONCRETE,CONCRETEFOUNDATIONBYUSINGC35,THEC25CONCRETEFOUNDATIONBYPOWDERJETPILEMASONRYMATERIALSPLUSORMINUS0WALLBYUSINGMU10ORDINARYFIREDBRICK,CEMENTMORTARM10,GARAGELAYERANDALAYEROFORDINARYFIREDBRICKWALLADOPTSMU10,M10MIXEDMORTAR,THETWOLAYERTOTHEROOFBYUSINGMU10ORDINARYSINTERBRICK,M75MIXEDMORTAR,120THICKWALLFORNONLOADBEARINGWALLS,SHOULDBEAFTERTHEPLUG,FLOOR,ROOFPANELFORCASTINSITUREINFORCEDCONCRETESTRUCTUREBARHPB235REINFORCED,STRENGTHSTANDARDVALUESFOR210N/MM2,SYMBOLSFORHPB335REINFORCED,STRENGTHSTANDARDVALUESFOR300N/MM2,SYMBOLSFORHRB400REINFORCED,STRENGTHSTANDARDVALUESFOR360N/MM2,ASASYMBOLKEYWORDSCONCRETE,SEISMICDESIGN,MATERIAL,STRIPFOUNDATION,REINFORCED目录第一章前言1第二章工程概况221建筑设计特点222结构设计特点2第三章项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施231工程管理目标2332项目部组成、主要技术人员、劳动力配置333项目经理部人员管理职责334劳动力配置4535劳动力组织和管理的关键环节436劳动力保证措施5第四章施工程序及总体组织部署541、施工程序的部署原则542、施工流水段划分及施工顺序安排543、总体组织部署644、工程施工总进度控制计划6第五章安全施工保证措施651安全生产组织机构652安全保证体系6753安全用电管理措施754现场保卫治安安全措施755施工现场机械设备安全措施756施工现场用电安全措施7第六章文明施工保证措施861创建文明工地的目标862文明工地管理体系的建立863文明工地施工管理864进场材料堆放规范化965生产区文明施工管理91066生活区文明工地管理1011第七章施工组织及工程形象进度计划安排1171施工进度计划1172施工段的划分111273施工协调配合12第八章工期保证措施1281建立严格的施工进度计划检查制度121382保证材料及外加工构件的供应13第九章施工质量保证措施及目标1391管理方针和质量目标、质量保证体系131492施工质量保证措施141693工程质量管理制度1720第十章工程施工方案、工艺方法及重点部位上的施工组织措施、技术方案20101施工准备20102施工测量和沉降观测2021103土方开挖及基础工程2122104钢筋工程23105模板工程2426106钢筋砼工程2627107砌体工程2729108装饰工程2931第十一章施工现场平面布置31111平面布置原则31112施工现场平面布置图3132第十二章主要施工机具配置情况32第十三章环境保护措施3334第十四章冬雨季施工技术措施34141冬季施工管理措施3435142雨季施工管理措施36第十五章成品保护方案及措施3536第十六章消防安全预案、预警措施3840第十七章竣工交付使用后的回访工作40第十八章施工协调管理40181与设计院的工作协调40182与监理工程师工作的协调41参考文献42致谢431第一章前言本工程施工组织设计，是依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、国家现行建筑工程施工质量验收规范、建筑工程施工质量验收统一标准的要求，以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。我公司非常感谢建设单位对我方的信任，有幸参加本工程的投标建设。本工程施工组织设计，是按照建设单位的总体规划和设计要求，经公司专题会议研究，进行了认真而详细的编制，未提到之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量验收标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。2第二章工程概况21建筑设计特点本工程为“沛县龙固中一新村住宅小区”栋号为1号楼工程，项目位于沛龙公路北侧，龙固镇西侧。建筑面积约6438平方米。7层，建筑高度2055米。砖混结构，民用住宅。本工程抗震设防烈度7度，耐火等级二级，建筑使用耐久年限二级，主体结构合理使用年限50年，屋面防水等级级。22结构设计特点本工程为“沛县龙固中一新村住宅小区”栋号为1号楼工程，项目位于沛龙公路北侧，龙固镇西侧。建筑面积约6438平方米,7层，建筑高度2055米。砖混结构，民用住宅。本工程抗震设防烈度7度，耐火等级二级，建筑使用耐久年限二级，主体结构合理使用年限50年，屋面防水等级级。本工程为砖混结构住宅楼，结构层次为7层；安全等级为二级，建筑场地类别为类。基础采用钢筋混凝土条形基础。混凝土强度等级基底垫层为C15素砼，基础采用C35砼,其余C25砼。基础下采用粉喷桩砌体材料0000以下墙体采用MU10普通烧结砖,M10水泥砂浆，车库层及一层墙体采用MU10普通烧结砖,M10混合砂浆，二层到屋面采用采用MU10普通烧结砖,M75混合砂浆，120厚墙为非承重墙,应后塞,楼板,屋面板均为现浇钢筋砼结构。钢筋HPB235级钢筋，强度标准值为210N/MM2，符号为。HPB335级钢筋，强度标准值为300N/MM2，符号为。HRB400级钢筋，强度标准值为360N/MM2，符号为。第三章项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施本工程开工建设后，将开展创建“文明工地”活动，采取对建设工程质量、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体要求，我们的口号是“建精品工程，树世纪丰碑”特制定创建目标。31工程管理目标质量目标质量符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。1保证合同承诺，交付满意产品；2全面履行科学施工、严格管理，让业主放心满意，工程产品交付后的回访率及维修率达到100。以安全为本，突出抓好现场管理。达到全员无人身重大伤亡事故，安全达标在100。3安全管理工作以安全达标为中心，以目标管理为目的，以检查评比为手段，狠抓落实和兑现。从基础工作开始，我们建立16项安全管理措施，8项管理台帐。其次制定严格的检查考核办法，并与个人的经济利益挂勾，同时加强班组建设，制定班组安全活动的考核办法。通过上述措施，巩固达标成果。本工程达到“市级文明工地”标准。重点开展创建“文明工地”活动，主要是“以人为本”，重点培养职工的爱岗敬业精神，突出抓“职业道德”教育，提高职工队伍的综合素质。32项目部组成、主要技术人员、劳动力配置为能够给贵单位承建优质工程，我公司把该工程列为重点工程和信誉工程。决定选派技术能力强、工作作风过硬的、善打硬仗、具有丰富的施工经验的项目班子负责本工程施工。本工程组建项目经理部，在项目经理部直接领导下组建工程部、计划预算部、质安部、材料机械供应部、后勤管理部。主要人员见下表机构项目工程师姓名职务职称主要资历、经验及承担过不定期的项目项目主管张开文总经理工程师从事建筑施工多年，经验丰富总部技术负责人王成静工程部长工程师从事建筑施工多年，经验丰富项目经理王琳项目经理工程师从事建筑施工生产管理多年，经验丰富。项目工程师蒋冉技术负责人工程师从事建筑施工多年，经验丰富。施工员张广领施工负责人助工从事建筑施工多年，经验丰富。予算员王厚斌予算员负责人助工从事建筑施工生产管理多年，经验丰富。质量管理蔡敬锋质量负责人助工大专从事建筑施工质量管理多年，经验丰富。安全管理赵振民安全负责人助工从事建筑施工多年，经验丰富。现场材料管理徐波材料负责人助工从事建筑施工多年，经验丰富。433劳动力配置劳动力配置采用组织混合工程队施工的方式，统一调度各工种的施工力量组织施工。根据省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划平衡表见下表所示劳动力计划表按工程施工阶段投入劳动力情况序号工种基础工程结构工程装饰工程1木工3040102钢筋工303563砼工20304瓦工1530305抹灰工606架子工6867机操工4558油漆防水工159水电安装工6121510壮工15151511小计136175162说明1、各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。2、由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数为175人左右。对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目部质量、安全培训的操作工不允许上岗。加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。34劳动力组织和管理的关键环节装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，5拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作。35劳动力保证措施在结构施工期间，以木工、钢筋工、砼工、瓦工为主；装饰工程施工期间以瓦工、抹灰工、木工、油漆工为主。选用一专多能的技术工人为主，在某工种劳动力紧张时可以自动进行调节。进入施工现场的施工人员均应进行质量、安全、环保、文明施工的培训。选调能打硬仗的队伍参加施工，确保施工进度和施工质量。设立进度、质量、安全诸项奖罚制度，奖勤罚懒；提倡建筑工人的职业道德。第四章施工程序及总体组织部署41、施工程序的部署原则按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工程序原则进行部署。42、总体组织部署为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，做好工程前期的各种准备工作，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。421在时间上的部署原则季节施工的考虑1工期紧考虑雨期施工。2基础计划25天完成，主体结构平均安排9天一层，共计45天，基础及主体结构时间为70天。4为缩短土建至初装修阶段的工期，为工程后期的安装工程创造条件，必须加大土建与内檐初装修的插入度。为了贯彻空间占满时间连续，均衡有节奏，并留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。422在资源上的部署原则机械设备的投入基础、主体结构施工期间投入三台塔吊，；混凝土浇筑采用自拌完成；装修施工时配备两台砂浆搅拌机。6423根据基础、结构、装修三个阶段施工不同的特点安排总体施工部署1基础施工阶段为加快土方施工的进度，采用机械开挖，人工配合。回填土工程在上部结构施工之前完成。2主体施工阶段主体施工阶段结构形式简单，但是留给主体结构施工的时间很短。主体结构施工的外施工架设计时考虑外装饰的施工要求。3装修施工阶段结构验收完毕后，立即插入施工。424综合调试、竣工收尾阶段本阶段我们将加紧整个工程的整套收尾，清洁卫生和成品保护，搞好安装及设备调试，引好室外管线，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。43、工程施工总进度控制计划先进合理的进度计划安排、科学周密的组织管理和运用成熟的施工新技术的推广应用，是本工程按期完工的保证。本工程竣工日期为2009年12月20日，今后依据工程情况再作调整。第五章安全施工保证措施51安全生产组织机构安全生产是本工程施工过程中必须始终常抓的大事，为切实做到安全施工，我公司将贯彻项目经理是工程施工，是安全第一责任人的原则，并在项目经理部成立之后建立安全工作小组。52安全保证体系为了保证工程安全工作的各项管理制度及安全管理措施层层落到实处，工地安全工作组织机构为了确保工程安全生产，按期交付使用，特建立安全保证体系。53安全用电管理措施施工现场总配电箱，在现场分设主干线、分路供电、分柜控制，在每个施工段里，均设有为小型施工机械供电的电源箱。施工现场总箱、开关箱、设备负荷线路末端处设置两级漏电保护器，并具有分级保护的功能，防止发生意外伤害事故。现场电源电缆埋入地下50CM深，线路采用三相五线制，并进行保护接零，所有保护线末端均作重复接地。施工现场实行分级配电，动力配电箱与照明配电箱分别设置。分配电箱与开关箱距离不超过30米，开关箱与所控设备水平距离不超过3米。开关箱内设一机一闸，每台用电设备有自己的开关箱。施工现场的配电箱安装要端正、牢固，楼层的移动电箱要装在固定的支架上，固定配电7箱距地面18米，移动配电箱距地16米。配电箱内的各种电器，应按规定紧固在安装板上，箱外架空线及箱内线采用绝缘导线，绑扎成束，并固定在板上。54现场保卫治安安全措施1现场设立八人组成现场治安保卫小组，其中由一人担任组长。夜间轮流巡逻，重点是仓库、工棚、现场机械设备、成品、半成品等。2门卫值班室，由三人轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有进出物资登记，凭证件出入，夜间值班护场。3加强对外来民工的管理，入住现场民工检验其身份证，并办理暂住证，非本工程的施工人员不得住在施工现场，特殊情况要保卫科负责人批准。施工现场建立门卫和巡逻护场制度，护厂人员佩戴执勤标志。4办公区、宿舍、食堂设专人管理，制定防范措施，防火、防爆、防毒、防盗，严禁赌博，打架斗殴。55施工现场机械设备安全措施1现场机械设备的安全必须符合有关验收标准。2现场机械设备的使用操作必须符合有关操作规程。3机械设备操作人员必须持上岗证。4经常注意现场机械设备检查、维修、养护，严禁机械带病作业，超期限作业。5本工程现场塔吊的防雷、避雷装置必须有效齐全。6对现场各类机械操作人员施工前，要进行书面安全技术交底。对使用各种机械及小型电动工具的人员，先培训，后操作，有专人现场指导，对违章操作的人，立即停止作业并严肃批评。7每周由项目经理组织有关施工人员对现场机械安全措施的落实情况进行检查。56施工现场用电安全措施机械所配的电缆线、线号不低于电机规定，临时用电完毕后收线归库。各工种交叉施工时，楼层必须是专用电箱，不许蜘蛛网式用电。现场用电由专业电工负责架接，线路通过脚手架时，电线加绝缘套管，不许电线与任何金属物体直接接触，接好线路后方可使用。严格执行三相五线制架设线路，不得随意乱接电线，闸刀装箱加锁，夜间作业照明线路，不使用时必须断电，配电箱中设施漏电保护器。高温季节施工时应该注意施工人员的生活卫生、环境卫生、做到防治中暑、中毒，防8治疾病。冬季施工时，不许随便生火取暖。第六章文明施工保证措施61创建文明工地的目标根据我公司制定的文明施工管理目标，将本工程建成“市级文明工地”。我们充分认识到文明工地建设是体现施工企业管理水平的一个重要标志。因此，依照文明工地建设有关的文件精神，教育职工从自身做起，保持良好的精神面貌和文明施工行为，上下齐心协力将本工地建成省级文明工地。我们将根据本项目的特点及现场的实际情况，建立、健全各项制度和岗位责任制，并每周检查一次具体实施情况，实现本项目创建文明工地管理目标。62文明工地管理体系的建立我公司有幸中标，进入现场后，项目经理部将专门成立“创建市级文明工地领导小组”，设专人进行管理，由项目经理负责，并制定切实可行的文明工地管理措施，同时利用职权经济杠杆手段进行层层落实。这样，在本工程项目的施工现场就建立了比较健全的文明工地管理体系，并作为整个项目工程管理中的一部分，从而保证创建文明工地各项制度和措施能够层层落实到实处。63文明工地施工管理工地围挡、现场道路和场地1）工地出入口设置薄钢板实心大门，开关方便，并留有单人通过便门，刷天蓝色油漆；门头高4米左右，挂施工企业名称横牌；大门两侧门垛书写安全文明施工对联；大门内设置传达室和门卫人员，并悬挂门卫制度。2）工地围档工地四周必须设置连续、整齐、牢固的围档。围档统一用彩钢板搭建，高度2米。3）工程在施工期间必须设置从一层以上，用密目式安全网进行垂直封闭，其高度应超过施工工作面15M以上，用脚手板、竹笆或者双层平网进行水平封闭。操作者应满铺脚手板，其下一层应水平封闭。4）道路硬化施工现场铺设20M以上坚实、平坦的水泥砼（C15）路面且大门两侧要各超出5M，并有深宽各25CM左右有钢筋网履盖的明排水横沟，并设沉淀池两个，接通市排水管网，做到雨天无积水。门内侧设有冲洗用水泵，并设专人对汽车开出工地前进行冲刷，以免泥土带出工地。95）场地施工场区内必须做硬（干）地坪，砼搅拌机和黄砂、石子堆放场之间必须做硬化地坪，每天专人洒水和清扫，避免风吹扬尘。6）道路照明在道路两侧每隔30米设一路灯照明。7）图牌设置在大门出入口处比较显要的位置设立“七牌一图”。即工程概况牌、施工人员简牌、安全纪律牌、安全生产技术牌、十项安全措施牌、防火须知牌、卫生须知牌、施工现场平面布置图。图牌设置要美观、整齐，并标准化管理。必须在危险作业面或通道处挂设醒目的有针对性和警示牌。8）大门内外卫生并设专人对场内外道路进行一日二次的清扫。64进场材料堆放规范化1）材料堆放必须按总平面布置图分类、分区域有序堆放，并有标识，其中黄砂、石子应进料池（料池大小要根据每天用量和进出料方便而定），袋装水泥应进库存放；钢材、管件堆放要根据施工现场平面布置图和现场实际情况分批、分规格、分时间进场，合理有效利用进场有限空间位置，对进场的材料要分类堆放整齐，并挂上标签牌，做到一头齐、一个面、一条线。木材及易燃物品要分开堆放并备足消防设施。分散材料散状材料，根据现场实际情况及平面布置图码放成垛、成行、高度不超过150M。所用砂、石、石灰要存放成堆，不得混杂。水泥存放水泥分期分批存放在水泥库中，水泥库应做到防水、防潮、分品种标号堆码整齐，离墙不小于10CM，垛底要架空，垫高要保持通风，抄底使用，专人管理。2）散装水泥罐必须设库房或搭设防尘封闭棚覆盖，以防扬尘、污染环境。3）建筑垃圾与废料必须及时清运出出场，当天做不到则要集中堆放、覆盖，定期清运出场。建筑垃圾存放在场内时间不得超过7个工作日，且必须及时洒水避免起尘。4）生活垃圾必须实行袋装化，集中堆放，每天清理出场。65生产区文明施工管理生产区的文明管理将由“创建文明工地领导小组”总负责人进行直接管理，狠抓落实。从职工到管理人员，从周转材料的拆除堆放到组合安装，从各分项工程的施工准备到施工完毕，要切实始终贯彻落实文明施工的总要求。同时，要通过各种活动经常对职工开展教育工作，增强工人的敬业精神和职业道德，全面提高工人的精神素质。从而使全体工人在思想上牢牢树立起文明施工的思想观念。现场卫生及宣传按照本方案建立文明施工管理体系，制定文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，10实行挂牌制，落实到个人，做到现场清洁整齐。施工生产区域临时用电、用水将设置专人管理，不得出现长流水、长明灯。工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在楼梯、楼板上的水泥砂浆、混凝土要及时清理，落地灰要回收过筛使用。砂浆在运输过程中，做到不洒、不漏，并要及时清理。随着楼层的增高，要及时采取围护遮挡措施，使外观整洁，并及时悬挂具有鼓舞性，感召力的巨幅标语。对于现场的机械设备，统一用黄色油漆涂刷，配电箱用淡绿色油漆涂刷，并经常保持机械设备的机身及周围环境的清洁。机械的标记、编号明显、安全装置可靠。施工区内的零散碎料、垃圾渣，要及时清理至工地临时垃圾站，每周将收集的垃圾向批准的垃圾场倾倒一次，运输车辆不得将垃圾抛洒在路面。施工场地要干干净净，没有乱七八槽的各种杂物，且每隔一层楼，专门设一间吸烟室、小便室，二室门上均挂门帘。工地施工现场危险区域要悬挂明显标牌、警示牌。66生活区文明工地管理施工现场的生活区临时设施包括厕所、食堂、宿舍、办公室、娱乐室、卫生室等，必须严格按照施工组织设计确定的施工平面布置，搭建整齐。生活区的临时用水、用电设专人管理。我们要经常保持食堂、宿舍及其周围地区的清洁，建立卫生区域，每日二次设专人打扫卫生。办公室采用夹心彩钢板搭设。职工宿舍统一搭设二层组合式板房，宿舍要求檐高25M以上，面积20M2以上，水泥地坪，四面墙粉白，设窗户使空气对流，保持室内窗明地净。设单人床或上下铺床，人均25M2，房间门必须外开；有卫生管理制度、卫生值班表，每天有人打扫卫生，保持室内窗明地净；各类物品摆放整齐，做到清洁美观；生活照明使用36V安全电压或加设漏电保护装置。工地食堂距污染源30M以上；檐高25M以上，面积30M2以上；水泥地面和吊顶，有通风排烟设施，室内排水良好。墙裙、灶台、买饭台统一用白瓷片镶贴，。在使用过程中要做到整洁卫生，使生、熟食物隔离，案板分开，并且有纱门、纱窗、纱罩，洗刷、消毒设备齐全。有卫生管理制度，有关证照齐全，炊事员健康证明应悬挂在食堂内备查，身穿白衣、白帽、白口罩。餐厅桌椅齐全、卫生整洁。食堂必须使用燃气。厕所在生活区内设水冲式临时厕所，厕所必须远离食堂30M以上墙壁用白瓷片镶贴，设洗手池，通风良好，设专人打扫；便槽内无污染、垃圾，无明显臭味。设有一个加盖子的简11易化粪池。门窗齐全，定期投药撒白灰进行消毒。宣传要求在大门一侧设临设两间，作为门卫和接待室，并设电话机一部和信报箱，必须张贴宣传标语及口号，门前设置黑板报或阅报栏，其内容要经常更换。在生活区、办公区，将根据实际情况设置相当数量的宣传标语、黑板报，并及时更换内容，切实起到鼓舞人心，表扬先进的作用。施工人员标志在管理过程中，我们将实行严格的门卫制度和群体形象制度，所有现场管理人员及工人必须佩戴胸卡，统一穿戴劳动服。管理人员戴黄色安全帽，着装整洁，佩带管理人员胸卡；起重工戴红色安全帽；机械司机、电工戴蓝色安全帽；其它工种一律戴白色安全帽，要穿载整齐，行为文明，佩带胸卡持证上岗，并配有公司的标志帽徽。清洁工人和食堂炊事人员一律穿白色卫生服。第七章施工组织及工程形象进度计划安排71施工进度计划本工程施工进度计划是根据招标文件的要求，工程结构、建筑面积、实物工作量，施工工期，并考虑到施工期间气候条件等因素按一标段工程进行编制。开工日期暂定2010年10月2日；本工程进度计划横道图详见表71工程进度横道计划；本工程量大面广，施工工期短，且主体施工跨越冬季，对施工不利，必须加强计划管理，采取行之有效的保温防寒技术措施，才能使施工进度和工程质量得到保证。按照本工程的工作量配置机械设备，钢筋加工制备集中供应，这些设备数量和生产能力可确保工程的需要。劳动力组织采用组织混合工程队，按工种分组施工的方式，统一调度各工种的施工力量组织施工。在装修期间给排水、电气安装工程同时施工。表72工程进度横道图；72施工段的划分本工程施工全过程有基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、电气安装工程。由于工期紧任务重，从土方、基础工程开始组织流水施工，待工程出地面后，每栋楼即按平行流水进行施工。主要工序本工程总的程序为先地下后地上，先土建后水电安装，先结构后装饰。12基础工程采取由下而上的施工顺序施工主体结构施工时，采取平行流水不等高式施工，由下而上逐层分段流水施工。基础结构部分主体结构施工工序施工放线基础钢筋模板基础砼养护接上层结构施工。主体砌筑施工工序施工放线墙体砌筑绑扎构造柱钢筋构造柱模板安装浇灌构造柱砼养护。装饰工程主体工程质量检查验收合格后，方可施工。施工时采取屋面防水、外粉刷、内粉刷基本同时施工，室内外装饰不分施工段，按楼层错开施工。内粉刷后进行门窗安装、油漆涂料施工。73施工协调配合本工程因其结构特点存在着多工种、多项目、多部位交叉作业。为了保证操作面的宽松而又能有效地利用，使操作工人紧张而有序的工作，水平及垂直运输平稳而又能满足施工需求，使整个现场施工有条不紊得进行，特制定如下制度1现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科学的调配劳动力，各工种、各作业班组应本着局部服从整体原则；辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理部的统一管理，统一调配。2项目经理部每日及时召开“碰头会”，由项目经理或技术负责人主持，及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。3每周定期召开一次施工现场协调会，邀请建设单位有关人员和现场监理参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。协调会由项目经理主持，广泛听取各分部分项工程及其他负责人的汇报、要求和意见。考虑整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节。4现场经营管理部门，作出切合实际的配合作业计划，安排好各分部分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点，尽可能避免工作存在同一时段范围内重叠。5项目经理实行阶梯统一管理模式。现场施工由项目生产经理统一安排、统一协调。项目生产经理的工作安排应科学、合理、周密。第八章工期保证措施81建立严格的施工进度计划检查制度本工程结构工程和装饰工程施工，要加强施工进度计划的管理和调度。应用科学合理的网13络计划控制工程进度，在施工中认真编制好月、旬作业计划及施工总结。负责人随时到工地检查进度情况，并及时调整网络计划中的不足，但总体目标不能更改。建立现场会议制度，各部门对当前工作情况及时进行交流和交底，随时总结计划完成情况和制定下一步工作内容。对施工实施过程进行监测、分析、调整、反馈和建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，以连续地对全过程实行动态控制。施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。82保证材料及外加工构件的供应开工前组织有关人员，做好分部分项工程工料分析表及技术复核工作，包括材料供应、现场工作面、机械调配、技术复核等。根据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供应计划。做好施工机械的落实以及材料的采供工作。根据施工进度计划网络图确定材料进场时间。土建与安装的配合协调工作在施工中，双方要相互创造条件，合理穿插作业，同时均要注意保护对方的成品和半成品。在项目经理统一安排下，每周召开一次现场协调会，积极主动解决好各工种之间的配合等方面的问题。选派有多年施工经验，善打硬仗的施工队伍，集中施工力量，充实组织管理机构。按施工进度计划网络图，合理安排劳动力及材料供应工作，提高施工效率。根据工程结构特点，分出主次部位，按照施工顺序、施工工艺进行立体交叉作业，以确保工程按期完成。第九章施工质量保证措施及目标91管理方针和质量目标、质量保证体系管理方针以人为本，遵纪守法，科学管理，建造精品；确保施工质量让顾客满意、环境让社会满意、职业健康安全让员工满意；健全创新机制，持续改进发展，争创行业先进。质量目标单位工程竣工一次验收合格率100；顾客满意度100；合同履行率100；交付工程回访率100。14环境目标扬尘、噪声、废弃物、废水的排放达标率100；相关方投诉答复率100；不发生重大环境污染事故、节能降耗。职业健康安全目标重伤率1；消除职业病；杜绝二级以上生产事故；公司质量、环境和职业健康安全方针和目标是总经理对质量、环境和职业健康安全的承诺，是全体员工的行为准则，各级人员必须正确理解和贯彻执行。同时，也可为我们的客户和其他相关方所获取。1、确保施工质量的技术措施严格执行ISO9001质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定，连续不断上升的根本保证。2、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定，操作规程和各项管理制度，明确质量职责，认真作好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工工艺、操作方法进行讲解。92施工质量保证措施921确保施工质量的技术措施1、严格执行ISO9001质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定，连续不断上升的根本保证。2、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定，操作规程和各项管理制度，明确质量职责，认真作好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工工艺、操作方法进行讲解。922保证主体工程质量的技术措施严格执行住宅工程质量通病防治措施（试行本）要求。1、模板工程施工鉴于模板工程是影响工程质量好坏的重要环节，本工程拟采用“一次成优”的质量控制法，以便在结构工程施工时为装饰工程提供优越的条件，其具体的施工流程说明如下A、工程技术人员在工序开工前将各工序部位的模板安装图详细绘出，工人按图施工，质检员严格按图检查验收。B、认真作好工序交接检，当钢筋工程完工后应组织钢筋、木工班组长和技术员进行现场交接检，凡钢筋位置不符合要求的必须整改完后方可封模。C、提高模板施工质量标准，垂直平整度在规定范围之内，尤其要重视外墙垂直度，这是影响工程质量的一项重要因素。15D、模板拆模后要进行清理修正，涂刷隔离剂后才能继续使用。E、为保证板缝能满足合格标准要求，在模板安装完毕后，应用透明胶纸粘贴板缝。2、钢筋工程施工A、钢筋进场后要及时进行原材料检测试验，合格材料方可使用。B、钢筋工程施工前要认真作好翻样、交底工作。钢筋密集处要保证钢筋位置准确，以保证砼顺利浇捣。C、钢筋工程安装后，工程质检人员应对钢筋进行检查，作好隐蔽验收。重点进行下列内容检查。根据设计图，检查钢筋的种类、直径、根数、间距是否正确，特别要检查负筋位置是否准确；检查钢筋接头位置及搭接长度是否符合要求；绑扎是否牢固、有无松动脱扣现象，检查砼保护层是否符合要求，检查钢筋对焊接头是否符合要求。D、钢筋偏位历来是工程施工中的质量通病，对墙、柱筋进行重复校核，在浇砼之前还要再三复核墙、柱位置是否正确。3、砼工程施工严格执行材料进场验收制度，特别是对水泥要有计划地提前做好试验工作，杜绝不试验而先使用的现象。每批砼要有专职质检员进行检验。作业面设计技术人员和专职质检员跟班作业，对振捣密实度、下料方法、高低差留置、平整度、墙柱钢筋进行监督检查，对不符合施工工艺标准的将行使质量否决权，有权下令停工整改，直至符合工艺标准才能继续施工。4、墙体及现浇板防裂设计措施房屋顶层端开间增设构造柱及圈梁，端部墙内设水平钢筋36，沿高度方向500。顶层挑梁末端无圈梁时，在挑梁末端梁下墙体灰缝内设置3道36，钢筋应自挑梁末端伸入两边墙体内不小于1000MM。顶层底层和顶层窗台标高处，宜设置沿纵横墙通长的水平现浇砼带，其截面高度不小于60MM，宽不小于240MM，纵向筋不小于6。一层楼面板及坡屋面板上部负筋区域应增加36200双向钢筋网。现浇板板角部负筋的直径不小于38，间距不大于150MM，长度不小于板短边跨度的1/3。现浇板中敷设的电线管，下部沿管线应增设加强筋36200，宽度不小于500MM与板底钢筋绑扎牢固。165、防止墙面抹灰开裂的技术措施防止墙面开裂，根据不同墙基体，不同材料交接处铺钢丝网，钢丝网在两边的搭接宽度为250MM。在抹灰前，提前一天对墙面进行浇水湿润，防止抹灰快速脱水酥松，提高抹灰层与基层的粘结强度，防止空鼓。剪力墙对拉螺栓孔先用12水泥砂浆堵实，防止墙面渗漏。在砼墙面抹灰时，先刷一道素水泥浆（加20的107胶水）提高粘结强度，防止空鼓。下一遍抹灰前，先检查第一遍抹灰是否有空鼓，先把空鼓部分修补之后，再进行抹灰，抹灰后要浇水养护。若抹灰层厚度超过40MM时要加钉钢丝网。6、其它保证质量的技术措施A、所有防水工程包括水池，卫生间等部位都应做闭水试验。B、铝合金窗框四周用水泥砂浆嵌填密实后，再进行窗套抹灰。C、外窗台、腰线（装饰线）要做出泛水坡和滴水线，泛水坡10。D、塑刚窗四周面层做完或其他装饰面完工后，在窗框外侧与面层或装饰面相交部位注满防水密封硅胶。E、阴阳角处压槎正确，非整砖部位使用适宜。F、喷涂前应对门、窗及面层等不需施工喷涂部位遮盖好，部分受到污染之处及时清理干净。G、拆除外脚手不许污染墙面，派专人对污染的墙面进行清洁，对损坏的墙面及预留的墙孔进行修补。923外装饰饰面工程的质量保证措施1、装饰工程的质量控制审查图纸，根据工程特点和现场具体条件制定施工方案，施工方案中应包括工期、施工顺序和施工方法。做好材料的试验、检验和试配工作。做好装饰节点的大样设计，做好装饰样板间，经甲方、监理等有关部门验收合格后方能大量施工。加强施工过程的检查，对违反操作规程和达不到标准的予以及时纠正。装饰各分部完成后应加强成品保护，避免损坏。2、外墙渗水防治措施保证砌体砂浆饱满度是防止外墙渗水的重要措施，砌体组砌应严格按照施工规范和操作规17范要求，保证砌筑砖及砌块时砂浆饱满，垂直度与水平缝中均不得有漏浆。外墙宜搭设双排脚手架，尽量减少脚手架眼。外墙粉刷前就应先清除施工孔洞内残浆杂物，浇水湿润然后用相同标号的砂浆和砖砌筑严密。非承重墙的填充墙，最上一皮砖应斜砌与梁底顶紧，砌筑严密。13水泥砂浆打底必须两次成活。3、门窗渗漏防治措施横向与竖向构件组合时，须采用套插方式，套插尺寸不得小于10MM并用密封胶密封。外密封条是隔气、防水的重要部位，安装时应特别注意，密封条抗老化性能应优良，规格合适，其嵌固在窗扇上应牢靠，在转角处应切成45度角并硅胶粘结牢固，不得有缝隙，门窗关闭后其密封条必须全部处于受压状态。室外玻璃压条与玻璃间填嵌密封胶必须饱满，粘结牢固，以防从此处渗水。框上冒头应开泄水槽，相应部位的密封条亦应进行开槽。门窗洞外侧靠框边处应留槽，填嵌密封材料时槽口基层必须干燥并清理干净，密封胶表面不得有缝隙，气孔等。为防止水从窗框周边，砂浆微小缝隙渗透，可采用成膜性防水材料堵塞其中毛细孔。4、卫生间漏水防治措施所有穿水湿的房间楼面的管道，均应作严密防水处理，卫生间在铺设找平层前，应检查地漏标高并对立管、套管和地漏穿过楼板处的节点间采用细石砼将四周稳牢堵严，进行密封处理，在管四周留出深810MM沟槽，采用聚氨酯密封膏封严裹住管口和地漏。找平层与墙面的交接阴角处做成小圆角，其防水层翻起高度250，并做好平立面交接防水处理。在找平层上铺涂防水涂料时，找平层应清洁干燥，含水率不大于9，并先涂刷基层处理剂。铺涂防水材料时，在穿过楼板在管道四周处的防水涂料应向上铺涂，并应超过套管的上口，靠近墙面处防水涂料向上铺涂，高出面层2030MM，阴阳角和穿过楼板面管道的跟部应增加铺涂防水材料。铺涂完毕后应做蓄水实验，蓄水深度为2030MM，24小时内无渗漏为合格，并作好记录。实验合格后应立即做好防水涂料的砂浆保护层，防止防水涂料的损坏。93工程质量管理制度1施工组织设计审批制度施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目工程师等有关人员签字。18施工组织设计必须在工程实施前15天报公司技术科、各职能科室审核后，经总工程师批准通过后执行。2）技术复核、隐蔽工程验收制度在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，内容如下表所示。分部分项技术复核的主要内容责任人建筑物位置测量定位的轴线标高施工员基础土质、位置、尺寸、标高、桩位及桩位标高施工员模板尺寸、标高、预埋件规格及预留孔位置施工员砖砌体墙身轴线、标高、预留孔位置、规格施工员技术复核结果应填写“分部分项工程技术复核记录”，作为施工技术资料归档。凡分项工程的施工结果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写“隐蔽工程验收单”作为挡案资料保存，其主要内容如下表。分部工程检查验收内容责任人钢筋工程规格、数量、位置、形状、接头形式钢筋工长防水工程屋面、地下室结构的防水位置、材料项目责任预埋件埋件型号、数量、位置、尺寸木工工长技术复核与隐蔽工程验收程序凡在设计图纸中标明强度等级的砼、砂浆均属级配管理范围。管理职责分工项目工程师负责砼、砂浆强度评定（数理统计与非数理统计）。项目工程师负责申请的复核，签发配比通知单。施工员负责开具级配申请单，负责计量工作的检查与监控。项目试验员负责接受配合比通知单，并根据配合比通知单校验磅秤等计量器具。负责向施工班组进行级配交底，中间检查，负责现场试验块制作、养护及送试验等工作。质量科的试验员负责试块的试压及填表工作，监督现场试块制作及“三过磅”执行。3）施工阶段砼浇灌令制度砼浇注必须严格执行签署施工准可令制度。项目经理负责填写砼浇灌令的申请，项目工程师负责砼浇灌签发前检查准备工作及砼浇灌19令填表送签工作。砼浇灌令的签发权限5001000M3以内的砼浇灌方案须报公司技术部门备案，并有技术部门负责人的签发浇灌令；30500M3以下一般性结构砼浇筑，其浇灌令由项目工程师直接签发。砼浇灌令申请签发的条件模板的支撑系统的施工方案施工完毕；模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格；技术复核、隐蔽工程验收与确认签证；施工范围内安全措施落实；施工器具及准备就绪且能正常运转；材料供应准备完毕；配合比通知书经确认。4）技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程中基础管理的一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，可分以下几个方面。接受设计图纸后，项目经理必须组织项目全体人员对图纸进行认真学习并提请业主和监理组织设计交底会。施工组织设计编制完毕送审确认，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。本着谁负责施工谁负责质量工作的原则，各分管工程负责人（生产经理、施工员、翻样）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。5）二级验收及分部分项质量评定制度分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。分项工程施工完以后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由项目部专职质量员核定。项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。公司对每个项目进行不定期抽样检查发现问题以书面形式发出整改通知单，项目经理负责在指定时间内将整改情况以书面形式反馈到公司。6）现场材料质量管理20严格控制外加工、采购材料的质量。各类建筑材料到场后必须有项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供应商联系，直到退货。搞好原材料二次复试取样，送样工作。水泥必须取样进行物理试验，钢筋原材料必须取样进行物理试验外还需进行化学成分分析及可焊性试验，所有防水材料必须进行取样复试，砼及M5等级以上砂浆的骨料必须进行取样分析，存放三个月以上的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。7）计量器具管理项目部计量员负责本部所有计量器材的鉴定、督促与管理工作。现场的计量器材必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏；损坏的计量器材及时申报修理调换，不得带病工作。计量器具要定期进行校对，鉴定，严禁使用未经校对过的器具。8）工程质量奖罚制度承包方遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分部项工程进行全面质量管理和追踪管理。凡各分部项在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，施工单位接受建设单位的处罚。各分部项在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部将进行奖励，奖励形式表扬、表彰、资金。项目部在实施奖罚时，以平时检查、抽查，每月一次大检查、市质检站抽查、评定质量等形式作为依据。9）竣工图的编制、审核、移交制度业主提供的施工图除按规定数量的图纸给承建方外，还需提供二套图纸作为编制竣工图之用。根据建筑师的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图，并及时汇总。承建方根据市档案管理文件的要求，对各分项工程及时编制竣工图并汇总装订成册。工程竣工后，由承建方将竣工图和工程技术资料一并交给业主。21竣工图的图面应整洁，字、符一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编