大酒店动力部岗位职责规章管理制度

大酒店岗位职责规章制度动力部经理岗位职责1、坚决贯彻执行酒店总经理的指示，直接对酒店系统运行负责；2、负责对动力部所有人员和设备设施的全权管理、培训和巩固骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行和设施的完好，以最低的动力费用开支保持酒店高格调管理水准；3、制定部门设备检修保养制度及各岗位的岗位规范及操作规程，并督导下属严格执行；4、深入现场，掌握人员和设备状况，每天检查工作如下（1）审核运行报表人，掌握能耗规律，发现异常及时分析原因采取节能措施；（2）审阅各系统运行监测数据，发现偏差，及时纠正；（3）巡视各岗位工作状况，及时发现和处理员工违纪行为；（4）巡视重点设备运行技术状况，发现隐患及影响营业的重大故障，立即组织力量及时处理；（5）检查维修工程及增进工程的工作质量与进度，发现失控及时采取措施；（6）巡查主要公共场所动力设施，发现问题及时组织维修。5、审定下属各班组的工作计划，统筹工作安排与人力调配，检查计划执行情况；6、负责制定设备更新，改造工程计划，重大维修保养计划、配件购进计划，并组织实施；7、根据营业要求，经常征询一线营业部门意见，不断改进原设大酒店岗位职责规章制度动力部计缺陷，支持下属进行技术改造，使动力设备性能日益完善；8、深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良倾向，经常对下属进行职业道德、酒店意识教育，培养员工企业责任感；9、编制培训计划，定期对管理人员进行培训，提高管理水评，把动力工程部建设成一支高素质、高技术水准、高效率、高服务质量的队伍。天大酒店动力部二一四年八月大酒店岗位职责规章制度动力部主管岗位职责（1）贯彻执行本部下达的各项指令和任务，并督导下属完成；（2）处理一切工程维修保养事务，及时派出专业维修人员执行设备检修保养和复修任务；（3）掌握酒店系统设备运转情况，确保重点设备安全运行；定时巡视主要设备工作情况，如发现异常或故障，应立即采取有效措施加以解决；（4）审阅机器设备运行报表，掌握工作进程，检查核实每个班次的维修单完成、登记情况；（5）对维修保养中发现的问题，及时处理并做好记录，上报经理，并提出防止发生严重问题的建议与措施；（6）负责解答遇到的各种技术咨询，指导日常维修保养工作；（7）根据设备运行周期，以及实际运行情况，制订出设备的（年、季度、月）大、中、小修计划及购买配件计划；（8）检查每月维修单完成情况，并将情况汇报部门经理。天大酒店动力部二一四年八月大酒店岗位职责规章制度动力部班长岗位职责1、贯彻执行本部主管及上级领导下达的各项指令和任务，并督导下属完成；2、在动力主管及上级领导下开展工作，服从安排，并做到协调、沟通；3、负责本班员工的管理工作，做到公平、公正，合理安排并积极有效完成上级交给的工作任务，充分调动当班员工的工作积极性；4、负责当班设备的运行管理工作，做到认真巡检，及时发现、及时解决，及时向上报告，确保当班所有运行设备的安全、高效、稳定运行；5、带动本班人员认真做好当班设备运行记录，确保数据的真实性和准确性；6、认真做好交接班工作，做到交班清楚，接班放心；7、带动本班人员认真做好所辖管范围的设备保养工作和环境卫生工作。天大酒店动力部二一四年八月大酒店岗位职责规章制度动力部配电值班员岗位职责1、对本站的安全经济运行、设备管理、技术管理负有直接责任，积极完成上级交给的各项任务；2、定期组织开展安全活动，并按时报出各种报表总结；3、准确掌握设备运行状况和设备缺陷，负责设备评级工作，组织事故处理；4、提出年度设备检修，预试意见报部门，组织并参加检修，预试后的验收工作；5、负责各种图纸、资料记录的保管，填写审查和分析等工作；6、积极技学习术业务，搞好设备维护环境整洁和文明生产。天大酒店动力部二一四年八月大酒店岗位职责规章制度动力部配电班值班人员岗位职责1、按期巡视设备，搞好设备维护，正确填写各种记录；2、受理操作命令，审核或填写操作票，正确迅速地进行倒闸操作和事故处理；3、受理工作票，正确履行工作许可人职责；4、保管好各种工具、仪表、钥匙其备品、备件等；5、搞好清洁卫生，完成班长和上级安排的其它有关工作。天大酒店动力部二一四年八月大酒店岗位职责规章制度动力部水泵房岗位职责1、泵房值班人员在值班时，必须按要求认真做好运行记录，交接班时应查核记录，检查设备的重点部位是否正常；2、熟练掌握启、闭水泵的操作程序，具备一般故障和突发事故的处理能力；3、加强业务学习，熟悉水泵系统（机、电、水设备）的工作原理，确保设备的安全运行；4、密切注意高位水池的系统水、电议表的指示、水锤消除器的工作情况和积水坑的积水情况，做到操作及时、准确；5、设备保养每月一次，日常保养每班一次。对控制阀、按钮开关、指示仪表的维修（或更换）应及时处理不过夜；6、水泵运行中出现的一场状况应及时查清原因、排除故障，出现较大问题，应采取应急措施，并及时向领导汇报具体情况；7、随时保持泵房室内外清洁，每月大扫除一次；8、泵房内的设备及工具不得损坏，泵房内不得对方杂物或作其它用途；9、每周检查一次高位水池的进、出水干管是否漏水，若发现抽水时间突然发生变化，应及时检修管道，并向领导汇报；10、上班时间不得离岗、串岗、聚众娱乐、做私活，不得将闲杂人员带入泵房内，确保泵房的安全；11、值班人员有特殊情况不能正常上班时，应及时汇报，由主管领导安排人员值班，不准擅自找不熟悉业务的人员代班。天大酒店动力部二一四年八月大酒店岗位职责规章制度动力部电梯工岗位职责1、听从领班的工作安排；2、负责检查电梯门的开关是否平稳及有无异常声音，以及安全门档是否运作正常；3、负责检查电梯的起、停及运行有否异常现象，各电器设备有否损坏；4、负责检查电梯轿厢内客人使用之紧急装置（对话机、紧急灯、警钟等）有否损坏，各按扭动作是否正常及确实有效；5、负责电梯平楼层面时轿厢与候机厅的地面是否有很大差距（高低不平）现象；6、要认真执行电梯安全运行管理规定，加强巡视，并做好记录，督促检查维修保养单位的维修保养质量。天大酒店动力部二一四年八月大酒店岗位职责规章制度动力部交接班制度1、接班人员必须提前15分钟到达工作岗位接班，并对设备、工具、器材、配件进行详细的清点检查；2、交班人员发现接班人有酒醉、精神不振等，不得交班，应向领导汇报处理；3、接班人未按时上班时，交班人不得擅离工作岗位，应向领导汇报处理；4、设备处于故障时，接班人应会同交班人积极处理，直到故障处理完毕或经领导同意后方可交班离开工作岗位；5、值班人员必须搞好团结，互相尊重，各班应将本班当值详细事项记入值班簿内，双方签名以示正式交接班；6、交接班时必须做到“四交”、“三不接”；四交1）交设备运行情况及值班记录；2）交设备、工具、器材、备品、配件数量及完好情况；3）交安全措施；4）交上级指示及应注意事项。三不接1）交班人不在工作岗位不接；2）情况不明、记录不全不接；3）清洁卫生不搞好不接。天大酒店动力部二一四年八月大酒店岗位职责规章制度动力部卫生制度1、各班组要保持机房、配电房及工房清洁卫生，工作完后立即做现场清扫工作；2、每周应对整个机房和设备作一次大清扫，包括设备和环境卫生。不得有漏油、漏水、漏气和积尘等现象。发现问题及时解决；3、地面不得有积水、油污、杂物；工具、用具、材料等要摆放整齐，不得乱放乱摆；4、工作服要穿着清洁，佩戴工号牌，仪容整洁；5、每班班前、班后都应进行卫生清扫，保持清洁卫生，交班时作好卫生的交接工作，并互相监督，作好记录。天大酒店动力部二一四年八月大酒店岗位职责规章制度动力部机房出入制度1、机房直接担负酒店正常运作重任，为确保机房能安全、优质、高效运作，一律谢绝参观，非当值人员，严禁入内；2、可以进入机房者为酒店级领导、动力部经理、班组长，当值的酒店质检组人员、当值的保安部人员，除此之外的人员一律不得随意进入；3、需要进入机房参观或外单位的检修者，必须经总经理同意或动力部经理同意，办理手续后并由主管以上陪同方可入内，参观时必须听从指挥，禁止乱摸乱动，禁止拍照录像；4、当值人员要随时提高警惕，遵守纪律，严格执行制度，阻止无关人员进入机房全体员工要自觉遵守，并相互监督，如有违者，当值人员有权制止，如不听劝阻者，将根据情节轻重分别予以严肃处理。注机房包括弱点机房、高低压配电房、电梯机房、泵房、锅炉房、冷热水池、气库。天大酒店动力部二一四年八月大酒店岗位职责规章制度动力部安全、防火制度1、当值人员应坚守岗位，严格按操作规程和安全规程操作，杜绝一切意外事故发生；2、严格执行机房出入制度、设备巡检制度，确保机房设备及线路安全运行；3、执行定期安检制度，定期组织有关部门人员对所辖范围进行安全检查，如发现不安全因素，及时进行整改；4、各机房的门匙不得随意借出和配制，无人值班时的门窗必须关好、上锁；5、工作场所禁止吸烟，维修中使用易燃易挥发材料，应特别小心，应尽量在通风透气和无杂物无火苗的地点使用；6、酒店内需动火作业时，必须在保安部办理有关手续，保安部人员在场，并做好安全、防卫措施后方能动火施工；7、班组内易燃易挥发液体应放置在稳妥清凉的地方，存量在1KG以下；8、不得随意挪动、使用消防器材或消防设施，如发现有消防设施损坏或泄漏应及时报告。消防设施应随时保持良好状态；9、发现火警或事故苗头，第一时间应马上向消防控制中心和动力部值班室报告，并协同专业人员一起扑灭火灾；10、一旦酒店有火警发生，动力部应保证消防灭火设施正常运行。并组织对重要设备物资的保护和疏散工作。天大酒店动力部二一四年八月大酒店岗位职责规章制度动力部值班室钥匙管理制度1、值班室钥匙柜内的钥匙由值班人员管理；2、早、中、晚交接班时要求对值班人员对钥匙箱内的钥匙进行核对，并将核对结果记录在动力部值班记录本上；3、交接班时因未认真核对而造成钥匙遗失的，后果则由接班值班人员承担；4、员工因工作需要借用钥匙时必须在钥匙借领登记本上作好记录，用完后及时归还（不得过夜）；5、违反上述规定的，未造成损失的予以罚款10元，造成损失的将按酒店有关规定予以处罚。天大酒店动力部二一四年八月大酒店岗位职责规章制度动力部备品备件管理制度1、酒店设备的备品备件管理由班组长统一编号、建卡、设帐、领用、封存、调拨等管理；2、备品备件储备，应根据各种设备的多少及机件易损程度，由动力部确定各种常用的备品备件最低储备量，特殊设备的备件由动力部根据设备保养计划和实际维修情况及酒店要求，编造申请购买计划；3、对有些特殊设备确定需要备品备件和各种维修、安装多余的材料，由班组长负责统一登记、建卡、保管，每季向部门申报一次，做到帐、卡、物相符；4、备品备件应加强保管，保持整洁，防止损坏，生锈或遗失，使用备品备件要有用途记录。天大酒店动力部二一四年八月大酒店岗位职责规章制度动力部酒店节能降耗制度酒店设备的维护保养直接关系到酒店的经营与发展，同时也是节能降耗的重要环节。各部门对设备自身能耗、使用消耗、管理损耗和维修费用要进行严格管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，降低酒店能源消耗整体费用支出。（一）分工明确，管理要到位1、各部门根据自身的情况制定设备维护保养制度，严格按照“四干净”（设施设备干净、机房库房干净、工作岗位干净、管理区域干净）、“五不漏”（不漏电、不漏水、不漏油、不漏气、不漏烟）、“六良好”（设备性能良好、职场卫生良好、密封设施良好、控制程序良好、协调性能良好、安全性能良好）的标准要求每一位员工，确保设备的正常运转；2、提高员工对节能降耗工作的紧迫性和重要性的认识，定期对员工进行设施设备使用方面的业务培训，提高酒店维修人员的业务水平，争取酒店能维修的尽量不去外委维修。（二）节能措施具体实施办法1、空调方面1）对空调盘管定期清洗、冷冻机组定期进行除垢，增强传热效率；2）定期对水泵电机轴承注油，减少无功浪费；3）在过度季节，充分利用新风，达到节能作用；4）开窗时不得使用空调，服务员做房时应根据实际温度开关空调。大酒店岗位职责规章制度动力部2、电梯方面1）电梯运送货物尽量避开峰值，以达到“消峰填谷”的目的；2动力部对酒店电梯设专人管理，针对酒店电梯使用情况做好规检查、维修保养、定期报检的各项记录，确保安全无故障；3）员工乘梯时严禁挡门、等人、返乘梯，行政部负责检查，对违规员工每次扣10元；4）三楼以下员工在无负重的情况下，下楼禁止乘坐电梯；5）保安部监控室对酒店电梯使用情况进行24小时监控，协助行政部质检人员进行员工乘梯情况检查。3、电气方面1）动力部负责通过安装声控、红外线等方式控制走道灯；2）餐饮包厢备餐时开启工作灯,开餐后开启主灯光；3）使用节能灯，将非对客区域的射灯全部更换为节能灯；4）各部门饮水机由专人负责开启和关闭；5）对酒店射灯、跑马灯、航空障碍灯等根据季节调整开启时间（具体根据天气情况调整）；6）非对客区域不在服务时间时，PA组做完卫生后关闭公共卫生间水、电。4、冷热水方面1）动力部运行班值班人员按规定时间巡视各设备间，认真填写运行记录，夏季将热水水温控制在4045，冬季按照室外温度调整出口水温；2）夏季动力部运行班值班人员要根据天气调整空调主机出水温度及随时开关机；同时考虑空调主机的运行状态与运行时间以达到大酒店岗位职责规章制度动力部节能目的；3）各部门加强管理，避免跑冒滴漏现象，如发现设备故障，及时向动力部报修；4）洗手后及时关闭水龙头，注意节约用水；5洗菜时，尽量用容器进行清洗，做到随用随开，使用后及时关闭。厨房使用水做到随用随开，严禁有长流水现象，违者每次罚款20元。5、煤气在使用煤气时要做到随用随开，煤气阀门设专人负责。杜绝在不使用的时候开启煤气，以保证安全、减少浪费；6、各部门设施设备的零配件脱落时不得随手丢掉，要返回动力部，减少因无法购置零件而更换整套设备所增加的费用；7、严禁在酒店内使用与工作无关的电器，如电热宝、加热棒等，如有违反，每次扣100元；8、动力部定期对相关部门进行厨房设备、空调面板等设备的使用及维护保养培训，延长设备的使用年限，降低维修成本。天大酒店动力部二一四年八月大酒店岗位职责规章制度动力部热水供应管理制度1）热水一般应全日供应，在开放时间内任何人不得无故断水或放冷水，设备有故障停止供应热水进行检修，必须酒店总经理汇报，得到批准后才能断水修理；2）热水温度夏季不得低于40，不得高于45，冬季不得低于50，不得高于55。天大酒店动力部二一四年八月大酒店岗位职责规章制度动力部动力部申购、申领材料制度1、申购手续1各班组申购工具、维修材料及设备时，首先由各班组长填写申购单，写明规格型号、所用部位；2由班组长将购物单上的项目统一整理后交动力部经理审批；3动力部经理审批签字后，由班组长将申购单送交财务部审批和采购；4常用消耗材料由各班组长根据库存情况及时补充。2、领料手续1）领料必须由维修人员在报修单上填写清楚材料名称、型号、数量，然后到仓库领料，并在领料单上签字；2）对有回收利用、贵重物品及工具需以旧换新；3）遇到特殊情况，由主管补办手续。3、外加工及修理业务1）各专业需要外加工及修理业务时，应先请示酒店总经理同意后，报到财务部办理有关手续；2）各专业可根据具体情况联系外加工及修理单位。天大酒店动力部二一四年八月大酒店岗位职责规章制度动力部工具管理制度（一）个人工具保管制度1、员工在入职时，根据专业需要领取个人常用工具，并签名确认；2、个人工具由自己负责保管使用；3、在正常使用时出现损坏，经主管负责人确认后方可交旧换新；4、个人工具因保管不善丢失的，按照实际品牌价格进行赔偿，赔偿金报财务部门从当月工资中扣除；5、个人工具领取时由主管统一造册，员工签名后存档。（二）公用工具保管制度1、公用工具是指不常用工具；2、公用工具的领取，由各班组长签名领取；3、班组公用工具由班组统一保管，交接班时进行清点并签名；4、如发生公用工具丢失，由交班人员负责赔偿；5、如交接班时没有进行工具清点，而公用工具在月盘点时发现丢失的，赔偿金由班组人员均摊。按采购价格报财务部门，从当月工资中扣除；6、公用工具出现损坏，经部门经理级以上领导确认后可进行报废处理，并重新向采购部门申购；7、所有丢失的工具，一律不准拿其它品牌的工具进行顶替。天大酒店动力部二一四年八月大酒店岗位职责规章制度动力部大酒店岗位职责规章制度动力部设备设施例行保养制度1、设备设施的操作人员对本岗位的设备，应每天进行巡回检查例行保养，并做好巡回检查例行保养记录；2、在巡回检查中，如发现事故隐患，除作好记录外，还应及时向班组长汇报，班组长视情况立即解决并向部门经理领导汇报；3、各班组例行保养人员应认真点检巡回检查中例行保养项目，并认真做好各种记录；4、操作人员应通过眼看、手摸、耳听、鼻嗅、身体感觉等不同手段对本岗位的设备，按点检项目和要求认真点检，每天不少于2次；5、每台设备的点检记录、维修记录应由班组长每月汇总一次，班长必须在每月底整理收齐，装订成册，妥善保管；6、各有关班组长按各种点检和维修记录汇总情况，安排对部分运行不良的设备复查维修，凡需停机的检修的设备，应列入维修计划，经酒店总经理批准后，再安排停机修理。天大酒店动力部二一四年八月大酒店岗位职责规章制度动力部设备设施一、二级保养制度1、设备一、二级保养均按部门制订的动力部年度设备设施维护保养计划进行，由部门指定的主管负责设备一、二级维护保养计划的组织安排、实施；2、设备一、二级保养工作，由主管或领班根据保养计划开具“保养记录工作单”；3、凡属一级保养的设备，均以操作人员为主，维修人员为辅，对设备外表面和有关部件检查清洗、润滑、紧固、调整，查明和消除不正常的运转因素，并认真做好记录，填写好一级保养单；4、凡属二级保养的设备，均以专项维修人员为主，由操作人员参加辅助，负责拆检、修复、更换部分零件、调整定位和间隙、紧固机件等。由专项维修人员认真做好二级保养记录工作；5、设备一、二级保养要按期完成，不得遗漏，保养后由该设备主管和领班验收合格并签字后，方可投入运行，不得使各种设备带故障运行；6、设备一、二级保养后，对存在的问题和故障不能消除，在作好记录同时，应及时将“保养记录工作单”复印一份交部门经理，等待部门处理决定；7、对因种种原因不能按时完成设备一、二级保养的项目，主管在每月底汇总给部门经理，并写清项目、几级保养、周期、原因等内容；8、设备一、二级保养记录应由领班每月汇总一次，领班或主管必须在每月底整理收齐，装订成册，妥善保管，部门将根据这些记录和各班组的保养计划，结合设备实际维修和运行情况，每月对各班组进行考核一次。天大酒店动力部二一四年八月大酒店岗位职责规章制度动力部设备事故管理制度1设备事故分类凡本酒店的各种设备，由于使用操作、保管或维修不善而造成设备或设备主要部件损坏的，均称为设备事故；1特大设备事故由于设备损坏，造成酒店停电、停水或停气72小时以上，或修复费用达50万元以上的均为特大设备事故；2重大设备事故设备损坏，影响酒店停业36小时以上，或修复费用达20万元以上的为重大设备事故；3一般设备事故设备损害，影响酒店日收入20以上或修复费用2万元以上的为一般设备事故；4微小设备事故设备损害，影响酒店日收入和修复费用低于一般事故的均为微小设备事故。2设备事故损失计算1修复费用即损失部分修复费用，包括人工、材料、配件及附加费用等；2收入损失酒店年度月计划收入当月天数当日实际收入。3设备事故的调查处理1调查设备事故原因，设备事故原因可分为以下几种设备缺陷；安装调试缺陷；违章操作、违章指挥；巡回检查不及时，或超期检修、试验；维修保养不周。大酒店岗位职责规章制度动力部检修技术方案失误；野蛮检修作业或检修质量差；安全附件、仪器仪表失灵；其他。2处理设备事故应执行“三不放过”原则，即事故原因分析不清不放过，事故责任者没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。一般和微小事故由动力部和设备使用部门负责调查，且提出处理意见；重大设备事故由总经理组织有关部门及人员组成事故调查组调查；发生特大设备事故，动力部应与使用部门一起采取紧急措施防止事态扩大，并由酒店主要领导参加组成调查组，必要时上级主管部门派人参加。3事故处理后应提出防范措施，研究修改方案，事故部门与动力部有关管理员应及时提出事故报告，由事故调查组提出处理意见。4以下情况不属本制度范围1由于外部原因，供水、供电、供煤气不及时或突然中断而影响酒店正常营业的；2由于各种原因出现人身安全事故的；3由于破坏和破坏嫌疑而引起的设备事故。天大酒店动力部大酒店岗位职责规章制度动力部二一四年八月大酒店岗位职责规章制度动力部能源管理制度一、能源计划与用能管理1、各部门要制定节能降耗年度工作目标和计划，并检查和总结计划执行情况（七月中旬以前完成上半年度节能计划执行情况小结；次年一月中旬完成年度节能计划执行情况总结）；2、酒店各部门及班组应制定节能岗位责任制，并应层层落实，分工明确，各行其事，各负其责。3、各种用能管理A、用电管理1、实行部门用电及重要用电设备分表考核制度；2、提高用电设备的功率因数。合理装置无功补偿设备，功率因数应达到091；3、照明系统应保证有合理照度，根据不同场合要求，优先选用光效高、显色性好的节能光源及高效灯具。并根据各种光源的有效寿命，制定更新周期，维持光效水平；4、照明节电控制手段客房节电开关、光源分路控制、节电调光控制、光控开关等；5、根据不同负荷要求，冷冻机选用机组并联运行。合理控制冷冻水，冷却水温度和水质，客房和空调调温控制；6、电动机、水泵、风机应选用高效节能型的。B、用水管理1、动力部每日巡查，各部门用水人员发现跑、冒、滴、漏现象应及时报修。C、用气管理1、动力部每日巡查，厨房工作人员发现跑、冒、滴、漏现象大酒店岗位职责规章制度动力部应及时报修。二、能源计量管理与统计报表（1）努力做到电、水、煤气、等检测率达到市技术监督局规定的计量标准；（2）、制定能源定额考核、成本核算和奖惩考核A、制定每万元营业收入耗电、煤气、自来水定额；B、对各种能源消耗定额执行情况按月（季）进行成本费用核算；C、根据“多节多奖，少节少奖，不节不奖，超耗和失职受罚”的原则，建立健全酒店节能奖惩制度。三、节能培训（1）制定本部员工节能培训计划，按计划对节能管理岗位进行技术管理培训；定期对本部员工开展国家节能法和地方有关能源管理标准等能源形势的宣传教育。天大酒店动力部二一四年八月大酒店岗位职责规章制度动力部动力部突发事件应急处理工作程序1、值班人员发现事故隐患，应立即将情况报告班长和部门管理人员，同时自己坚守岗位，采取一切力所能及的保护措施，将事故损失降低到最低限度；2、管理人员接到电话后，并立即召集员工带好工具迅速赶到出事现场，同时，将现场实际情况向部门经理或值班经理汇报；3、部门经理或值班经理根据突发事件的大小决定是否向酒店安全委员会汇报或请求支援；4、突发事件发生时，动力部值班人员必须坚守报修中心，并与现场有关人员及酒店总机保持联系；5、动力部管理人员如接到酒店领导的询问电话，应详细、准确地将现场情况告之，如遇到客人询问，应告之有关负责人正在现场处理，不得做过多的解释；6、动力部所有管理人员和员工必须保持通讯二十四小时畅通，在接到电话后，无条件地立即赶到出事现场参加抢修排险工作；7、突发事件抢修排险完毕后，配合酒店进行事故调查处理工作。天大酒店动力部二一四年八月大酒店岗位职责规章制度动力部停电与电力故障应急预案1、若供电局预先通知酒店暂时停电,应立即将详情和有关文件呈交酒店领导，严格按规范进行倒闸操作供电高压倒闸操作程序（1）、退出所有的控制负荷；（1）、退出停电端供电线路控制屏的小车；（4）、合上送电端开关屏的小车，对开关进行储能；（5）、开关储能完毕，进行合闸，投入负荷；以上所有操作必须一人操作，另一人监督。2、电工值班人员加强巡视高低压变配电设备的运行工况；3、当酒店发生突然停电时,值班人员立即通知相关部门,并马上投入紧急抢修,严格按规范进行倒闸操作恢复供电检查生活水系统,直燃机等重点设备，并检查故障原因；A、变压器转换倒闸操作规程（1）、退出所有的控制负荷后再退出电容补偿屏开关；（2）、退出停电变压器低压侧总开关；（3）、退出停电变压器高压侧总开关；（4）、联络屏转换开关到相应的位置；（1号位置表明1号变压器带酒店所有负荷运行、2号位置表明2号变压器带酒店所有负荷运行、中间位置表明两台变压器可同时投入运行）；（5）、合上送电变压器高压侧总开关；（6）、合上送电变压器低压侧总开关和；（7）、投入负荷后再合上电容补偿屏开关；大酒店岗位职责规章制度动力部以上操作必须两人，一人操作，另一人监督。B、配电室发生线路短路起火时，应立即切断电源，使用二氧化碳灭火器，禁止用水浇；C、听到配电设备运行声音异常，应先进行检查，确定设备故障后切断上一级电源，进行故障排除；D、当高压线路发生故障，切断电源引入端及低压端，向上级报告后，得到酒店许可后，立即通知供电部门救援，同时作出事故分析报告。4、发生事故或重大设备、人身事故和发现严重事故因素时，应立即向上级报告，迅速排除；5、发生触电时，不要慌乱，应先立即拉开电源，如急切找不到电源时，可用木杆或干净棉布使触电者脱离电源；脱离电后，立即施行人工呼吸，并通知医院。紧急事件处理后1、就紧急事件的结果做一个全体通报；2、其它当班人员的责任是根据特殊相关情况而定，按需要重新进入正常运作；3、将事件及有涉及人员记入工作日志；4、并检查危险区域内设备的安全运行状况。天大酒店动力部二一四年八月大酒店岗位职责规章制度动力部停水应急预案1、若自来水公司预先通知酒店暂时停水,应立即将详情和有关文件呈交酒店；2、值班人员时加强巡视供水设备的运行工况；3、当自来水公司突然停水时（1）值班人员首先打电话联系自来水公司，了解停水原因及停水时间长短，停水时间较短时，蓄水池的蓄水量能够保证停水时间内酒店的正常供水，值班人员应加强巡视水箱水位情况；（2）如果停水时间较长,超过4小时，应向上级报告,并发联系函致各相关部室，通知节约用水；当停水时间超过蓄水池正常供水时,报请酒店领导，请相关单位用水车向酒店应急供水，并做详细记录；3、当酒店设备发生故障造成突然停水时,值班人员立即通知相关部门,并马上投入紧急抢修,严格按规范进行恢复供水，并查清故障原因；（1）发现生活水泵故障，应停止故障水泵，开启备用水泵；（2）水泵变频故障应关闭变频器，由专人手动操控水泵，根据管网压力控制启停；（3）及时报告动力部经理或付主管安排维修。天大酒店动力部大酒店岗位职责规章制度动力部二一四年八月大酒店岗位职责规章制度动力部停气应急预案1、若燃气公司预先通知酒店暂时停气,应立即将详情和有关文件呈交酒店；2、值班人员时加强巡视燃气设备的运行工况；3、当酒店供气管道发生故障造成突然停气时,值班人员立即通知燃气公司，要求燃气公司马上投入紧急抢修,并查清故障原因；4、当城市煤气压力过低造成厨房供气量不足或停气时由楼层厨房负责人对液化气管道闸阀进行检查是否关闭，检查闸阀关闭完毕后，通知动力和安保部值班人员，动力和安保部值班人员必须对确认液化气管道闸阀是否关闭进行落实到位再到液化气房开启液化气闸阀和两个管道闸阀；5、动力和安保部门的人必须到厨房监督厨师先关闭煤气管道阀门，开启抽排烟风机系统，再打开炉灶的小火阀门，严禁打开大火阀门（大火阀门着火后火焰高度达到两米）；6、厨房工作完毕后必须通知动力和安保部门及时关闭液化气站的所有阀门。天大酒店动力部二一四年八月大酒店岗位职责规章制度动力部电梯应急事件处理程序当电梯因故障或停电困人时，应按动力部突发事件抢修排险应急处理工作程序向上级报告，然后按以下步骤处理A、检查轿厢内是否困人，如有人被困在电梯轿厢内，应先救人后修梯；B、检查电梯所停位置，与被困人员通话，请被困人员静候解救，并告诉被困人不要自行爬出轿厢；C、当电梯在距某平层位置的公分范围的位置时，维修人员可以在该平层的厅门外打开厅门，将被困人员安全救出，如果轿厢在60公分范围以外时，绝不能让被困人员撤离轿厢，以免发生安全事故，在这种情况下，只有在机房内盘车，断开主电源，一人把持盘车旋柄，一人采用释放杆松闸，将轿厢盘至平层位置，将被困人员救出；D、被困人员救出后，再检查故障点，切忌将安全回路的电气开关短接投入运行；E、查明事故发生原因，写出详细的书面报告，并召开事故分析会。天大酒店动力部二一四年八月大酒店岗位职责规章制度动力部空调水管暴裂应急处理空调水管暴裂分主管破裂和支管破裂两种，若水平支管破裂，则直接关掉出事点水平支管阀门即可；当供水主管道突然暴裂时，值班人员应迅速赶到现场，并根据现场漏水量的实际情况，向上级报告，同时，将水管破裂处就近的阀门关闭，停止空调主机及附属水泵的运行，再将空调机房各集、分水器阀门及时切断和关闭16楼膨胀水箱补水阀门，并在空调机房打开主管排污阀泄压，暴裂点附近阀门全部关闭后，组织人员抢修排险。天大酒店动力部二一四年八月大酒店岗位职责规章制度动力部燃气使用安全管理制度1、城市燃气是具有一定毒性的爆炸性气体，又是在一定压力下输送和使用的，燃气同空气混合，在爆炸极限内遇明火爆炸。因此，室内必须通风，一旦燃气泄漏能及时排于室外；2、使用燃气的厨房里，不准其它堆放易燃、易爆物品，谨防火灾和爆炸事故发生。燃气设施禁止拴绑绳索、吊挂物品，以免造成室内管道燃气泄漏；3、点燃燃气灶时，要随时注意汤水沸溢将火焰浇灭，否则，燃气在火已灭的情况下仍从燃器火孔不断溢出，不仅浪费煤气，时间一长还会酿成事故。4、厨房总厨要经常检查点火胶皮管是否损坏、老化，由于温度的影响，重物的挤压，尖硬物的穿刺，都可能使胶皮管产生裂缝和气孔而漏气，发现上述情况时应及时报动力部更换新胶管，切勿凑合使用；5、用完燃气后，尤其是晚间用完燃气，要切记关闭燃气灶具开关，要检查灶具开关旋钮是否关闭，并将接灶管末端气嘴关闭，丝毫疏漏不得；6、在点燃气灶时，一定要按程序操作，切莫马虎或慌乱，不可打开燃气灶具开关后，才到处寻找点火用具，带有自动打火的灶具点火时，有时不能一次打成功，可能要经过两三次才能点燃。员工要注意，一次打不着火时，停留时间不可过长，以免燃气外漏。点燃灶火后要观察火焰燃烧是否稳定、正常，火焰燃烧不正常时要调节风门；7、员工应随时留意煤气用具及管道是否有潜在漏气现象，查看大酒店岗位职责规章制度动力部管道有无被腐蚀，煤气是否发生扭动干涩现象等，发现异常要请动力部及时给予处理，以防发生事故；8、对燃气泄漏，千万不可麻痹大意，闻到燃气味时，要动作敏捷地打开窗户，发现漏点要及时处理，处理不了立即报告动力部，做到人在火在，人走火熄，节约能源。天大酒店动力部二一四年八月大酒店岗位职责规章制度动力部酒店设备、设施报修、急修、应急维修制度酒店设备设施申报维修是一个不可缺少的工作环节，动力部对酒店所有设备设施按规定实行定期维修保养和循环维修检查外，酒店各使用部门必须有申报维修的手续，为动力部及时修复、完善设备设施提供正确、及时的信息，使酒店设备设施经常处于良好、安全、稳定的运行状态，以满足酒店各项工作的需要，满足客人的需要。1设备设施使用部门发现设备设施有故障、有损坏、有异常情况，为了酒店的声誉、为了减少损失，必须及时报动力部要求维修，动力部根据维修时间和维修性质制定三种报修形式，即日常维修、急修、应急维修；2日常报修时间指每日上午830时至下午1800时。在这个时间内各部门遇设备设施损坏，应填写“报修单”，及时送达动力部维修班，动力部由派工员负责受理；3填写“报修单”要求字迹清楚，栏目内容齐全，即通知日期、维修地点、维修内容、通知部门、部门主管签名等。“报修单”一式三份，第一、第二两联送动力部维修班值班人员签名以示受理和认可，如值班人员发现栏目不全、内容不清时，可不予以受理；4急修指公共区域、有客人的房间、营业中的场所大面积停电、停水、漏水等突发性故障，或者有大型活动、重要任务等急需动力大酒店岗位职责规章制度动力部部解决的工作；急修工作可打电话到动力部维修班（报修电话号码80155），急修工作完毕后，通知人员必须补开“报修单”交修理人员；5应急修理指夜间每天下午1800时至次日上午800时，以及法定假全天，在这段时间里，各部门需请动力部修理设备，可直接打电话到维修班组，应急修理结束后，请使用部门当即补开“报修单”交修理人员，不可将该白天维修的工作，故意拖延到夜间报修；6一般小修补的维修工作，接到通知后原则规定10分钟内维修人员到现场，如因材料、人力等因素10分钟内维修人员不能到现场，动力部维修人员应做到“人不到，电话到”，即动力部对请修部门进行电话说明和商量；7各种维修结束后，由报修部门的当事人验收签名，如确因材料和人力等因素不能当即结束后，维修人员在“报修单”上注明原因和解决办法后，由请修部门领班以上管理人员签名；8进入有客人住的房间进行维修时，必须由服务人员陪同进房，陪同人员有责任进行监督；9各部门凡有要求动力部新安装和制作的任务，需请酒店总经理同意签名后交动力部办理。天大酒店动力部大酒店岗位职责规章制度动力部二一四年八月大酒店岗位职责规章制度动力部设备、设施档案管理制度1、酒店设备、设施管理的基本原则（1）加强设备、设施的管理工作是酒店提高服务质量、经济效益和管理水平的一个重要方面；（2）酒店设备、设施管理必须采用先进的科学管理方法和维修技术，才能保证设备设施的正常使用、运转，并发挥最大的经济效益；（3）酒店的动力部对酒店的主要设备和设施的使用、操作、维修、改造、更新，直至报废的全过程进行综合管理工作；（4）酒店设备设施管理必须执行“预防为主，维修保养与计划检修并重”的方针，坚持“安排酒店任务和安排好设备、设施维修计划并举”的原则，实行“专业管理与群众管理、专业保养与群众保养”相结合的方法。做到科学管理、正确指导、合理使用、精心维护、定期保养、计划维修，确保设备的正常运行、安全运行、经济运行；（5）所有设备、设施在全过程管理中，要认真贯彻设备、设施使用、管理、维护、保养的各种岗位责任制和安全操作规程，设备、设施管理考核指标必须纳入各使用部门评比考核内容。对设备、设施管理工作成绩显著的工作人员，要给予必要的奖励；对玩忽职守造成设备重大事故者要给予严肃处理；（6）对设备管理和操作及维修人员要进行多层次、多渠道的专业技术和管理知识的培训教育，不断提高业务技能，并坚持培训合格后才允许上岗操作；大酒店岗位职责规章制度动力部（7）要严格执行特殊工种持证上岗操作制度。酒店锅炉工、电梯维护和维修人员、气割、电焊工、电工等均属特殊工种，凡从事特殊工种的工人，必须经劳动部门专门培训，考试合格并领取特殊工种操作证后，才能持证上岗操作；对特殊工种的工人除进行三级安全教育外，还应进行特殊工种的安全教育，以杜绝恶性工伤事故的发生。2、设备购置、开箱验收和安装验收（1）酒店动力部根据酒店年度更新改造计划提出购置设备的书面申请，填写固定资产申购审批表，一式四份。报请财务部经理和酒店领导审核同意后会同负责采购的同志实施，其中一份应交财务部，另三份按规定归档备查；（2）酒店其它部门购置新设备应由酒店动力部参与选型和质量把关工作，订购设备时必须签订购销合同，大型设备的购置，要符合高效、节能、安全、环保和节约开支等基本条件；大型设备在选型、订购前应向酒店总经理和集团有关部门提出书面申请，经审批同意后，并请酒店动力部参与做好选型、价格、质量等把关工作；（3）新设备到货后应做好开箱验收工作。由设备技术管理人员和综合管理员、设备安装人员以及采购人员按请购单或出厂装箱清单做好清点，并填写“设备开箱验收单”，办理设备会签移交手续，由负责设备档案管理的动力部签字；（4）开箱后，设备的所有技术资料均由动力部负责收集，归档备案。安装和使用人员需阅读有关资料，可办理借阅手续；大酒店岗位职责规章制度动力部（5）开箱后，设备所属的所有电机、随机附件及工具等，均由安装部门负责代管和使用（待安装竣工验收后，凭开箱验收单一一清点，移交使用部门）；（6）清点中发现缺件及资料散失，应由负责采购的人员向供货部门追索；（7）一般设备的安装由酒店动力部负责；大型和主要设备的安装可委托专业安装施工单位承包，但必须签定设备安装承包协议书（合同），其内容应包括设备安装施工工程的质量标准、施工周期、费用、付款方式、安全等要求；（8）设备的安装按设备的技术要求进行，严格把好质量关；（9）新设备安装结束后，须按设备的要求做好验收和试运转工作，待设备运转正常，其性能稳定，才可办理验收手续。设备安装验收后，应填写固定资产验收单，一式五份，由安装、使用、设备档案管理等部门会签后各执一份存档，一份送财务部经理；（10）新设备安装竣工后，设备购货合同、开箱验收单、说明书、竣工图纸、竣工鉴定验收单等均应由动力部收集、归档备查。3、设备报废（1）酒店动力部对所有设备除加强日常运转的保养和一、二级保养及定期维修等工作外，还应认真做好设备的更新改造工作，对具有下列情况之一的设备，应予报废；A、经预测，继续大修后技术性能不能满足（工作）要求和质量要求；B、设备老化、技术性能落后、耗能高、效率低、经济效益差的；大酒店岗位职责规章制度动力部C、经修理虽能恢复精度，但不如更新来得经济的；D、严重影响安全，又无法改造，继续使用可能引起事故的；E、严重污染环境、危害人体健康，进行改造又不经济的；F、自制设备经长时间生产验证或技术鉴定达不到工艺（工作）要求的；G、因建筑物改建或工艺布局改变必须拆除又无法利用的；H、其他应淘汰的设备。（2）主要大型设备申请报废必须报集团有关部门进行审查同意；（3）申请设备报废后，由集团经营中心、监事会、酒店动力部、财务部对申请报废的设备进行残值评估，由酒店财务部进行处理；（4）报废设备处理完毕，分别由动力部和财务部对设备档案进行注销处理。天大酒店动力部二一四年八月大酒店岗位职责规章制度动力部空调锅炉交接班制度1、接班人员必须穿戴整齐工装，戴好名牌，提前10分钟到达工作岗位进行交接班；2、接班人员要详细阅读交接日记和有关通知单，并主动向上一班人员了解设备运行情况；3、交接人员要主动向接班者交待有关交接班事宜安全情况、工作记录、工具、钥匙、场所卫生、设备运行动态等，双方办理签字手续；4、如果在交班时突然发生故障或正在处理事故时，排除故障、处理事故应以交班人员为主，接班人员积极配合，待处理完毕或告一段落时，征得主管或经理同意后交班人员方可离去，延长的工作时间，视事故报告分析后，再作决定；5、在规定交班时间内，如接班者因故未到，交班者不得离开工作岗位，否则作旷工处理，发生的一切问题由交班者负责，接班者不按时接班，主管人员要追查原因，视其情节作出处理；6、接班人员酒后或带病坚持上班者，交班人员不得交班，并及时报告主管，作出安排后方可交接班；7、交班时间内机器发生故障，上一班必须协同下一班排除故障后，才能下班；8、请假、补休需提前天以书面形式提出，经班长同意后报部门主管批准，由班长安排合适的人替班；9、搞好当班内工作场所的环境卫生及设备卫生。天大酒店动力部二一四年八月大酒店岗位职责规章制度动力部空调锅炉卫生责任制度1、值班人员每班在下班前半小时对值班室、休息室、配电柜、机房地面进行一次清扫，要求物品摆放整齐，地板干净，设备上无灰尘。并清理本班组的主要工具是否归号；2、每周五下午由班组长（班组长不在时，指派一名员工负责）组织所有当班员工对值班室、休息室和机房进行一次卫生大扫除，要求责任分区到员工；3、上班期间，班组员工不得坐在休息室的床上，班组长负责保持床上所有物品的摆放整齐；4、当晚班的员工，负责机房公共区域的卫生清扫工作；5、当日值班人员随时注意值班室的卫生，要求做到地面干净整洁，桌面无灰尘，物品摆放整齐，烟灰缸中不能超过三个烟头；6、班组长是班组卫生工作的第一责任人，如卫生工作不到位，将首先追究班组长的责任，再追究直接责任人。天大酒店动力部二一四年八月大酒店岗位职责规章制度动力部空调锅炉巡视检查制度1、空调、锅炉执行空调、锅炉和各种设备的安全操作规程及巡视制度，认真做好设备运行参数记录，每小时进行一次巡视；2、确保空调、锅炉及附属设备的正常运转，供暖、供冷、供热水、供蒸汽正常，做到勤检查、勤调节，保持空调、锅炉运行正常，做好节能工作、油、气、电的数量；3、当班时，各项数据必须保持在规定的范围内，不得无故延迟或借口不供暖、冷、汽，及时供应热水，确保夏季热水温度在4055之间，冬季热水温度在4565之间，设备每小时巡查1次，并排好记录，对弄虚作假、隐瞒事故的现象，严肃处理；4、当班时，必须对主要设备设施及各种仪表仪器做好每小时记录一次；5、空调、锅炉及附属设备出现故障，应立即组织抢修，出现重大故障时，应及时报告部门领导、报修中心，有停主要设备时，必须报告总经理；6、拒绝未经许可的外来人员进行机房。天大酒店动力部二一四年八月大酒店岗位职责规章制度动力部空调锅炉岗位职责1、严格执行设备保养制度及操作规程，保证工作质量；2、值班人员在设备运行过程中，必须经常注意和检查其运转的声音、温度、压力和仪表控制系统等，每1小时抄录次，发现异常情况必须分析原因和正确处理问题，做好记录，确保设备正常运行；3、空调、锅炉冷热水温度按规定供应，即出水温度为夏天79摄氏度、冬天5060摄氏度、热水温度4555摄氏度，增开或减开机台数，应服从班长和上级领导指挥；4、未经许可不得在机房内动用明火，使用电炉，非本岗位工作人员，未经有关部门批准，不得入内，确保安全生产。值班人员不得无故离岗、串岗；5、值班人员对运行和停机的设备，必须及时转换运行状态牌，并记录在值班本上，注明原因和时间。尤其是停车维修时，应立即挂上检修牌，若因没有挂牌造成事故，追究当事人责任；6、交接班时应认真负责，当班人员负责本班发生的事故。认真执行部门每日、每月、每季、每年的检查、维修、保养制度，对每次检查和维修应做好记录；7、搞好值班室、机房和设备的清洁卫生。天大酒店动力部二一四年八月大酒店岗位职责规章制度动力部空调锅炉配电机房安全运行制度1、机房实行严格的交接班制度，未经部门和酒店领导批准，任何人不得私自带领外人进入参观，无关人员不得进入，因工作需要进入机房，必须先登记；2、机房工作人员必须通过上岗培训和测试，方可独立工作；3、机房的各项操作，严格按照操作规程进行，任何违反常规的操作，必须请示部门经理，紧急情况下，操作后必须在记录本上详细登记，注明操作原因，操作时间和步骤，并立即上报工程部经理；4、严禁将易燃易爆物品等危险物品带入机房，如因工作需要，需写出书面报告和防范方案，报部门经理批准，用完后立即带出机房；5、发现机房设备运转存在安全问题，工作人员有权紧急停机，事后写出书面报告，发现隐患及时处理、及时报告，如设备属缺陷状态运行，部门经理责成班长制定缺陷运行方案；6、机房内严禁存放无关物品，保证机房内卫生环境良好、各种器械摆放有序；7、机房钥匙值班员要随身携带，不得借于他人或丢失，如钥匙丢失要立即报告，不能私自配制钥匙，其它人员因工作需要使用机房钥匙，需由工程部经理批准；8、机房内严禁吸烟。天大酒店动力部大酒店岗位职责规章制度动力部二一四年八月大酒店岗位职责规章制度动力部电梯机房安全管理制度1、机房内除维修人员值班管理，其他人员未经许可严禁入内；2、机房内应保持干燥，有良好的通排风、防尘防有害气体、防潮、防鼠措施，并有充分的照明亮度；3、机房内不得用作与电梯无关的储存室，保持整洁，除维修保养所必须的工具物品，灭火器材和电梯