田兴水库除险加固工程施工组织设计

目录中文摘要（关键词）1英文摘要（关键词）2前言31工程概述411工程概况412施工条件513主体工程项目及其工作内容514质量要求515工期要求516施工组织设计编制说明5161施工组织设计编制依据5162施工组织设计编制原则62施工总布置与施工临时设施821施工总布置的原则822施工场地布置823施工交通道路824施工供电及照明8241施工用电8242施工照明9243施工备用电源925施工供排水9251施工供水9252施工排水926施工通讯927施工仓库及材料堆放场1028辅助加工厂10281机械修配厂及停车场1029临时房屋建筑10291营区10292中心仓库10293试验室10210混凝土生产系统、加工厂112101混凝土生产系统11211施工营地环保、消防及管理112111施工营地的环保措施112112施工营地的消防安全措施122113施工营地的运行与管理123施工组织机构1231机构设置原则1332施工现场组织机构组成1333现场组织机构主要职能部门的职责13田兴水库除险加固工程施工组织设计331项目经理14332技术负责人14333工程技术部14334质量检查部14335计划合同部14336财务部14337物资设备部14338综合办公室14339试验室143310各附属工厂153311施工作业队1534施工技术保证措施15341施工技术管理机构15342施工技术管理措施15343施工成本控制措施154施工总体设想1741总设想1842施工准备18421组织和思想准备18422技术准备19423现场准备19424“三通一平”准备19425临时设施的准备19426施工材料的准备19427做好季节性施工准备工作20428劳动力准备20429施工机械设备的准备205施工进度安排及工期保证措施2051施工总进度编制依据与原则21511编制依据21512编制原则2152本工程总工期要求2153施工总进度计划安排说明2154保证工期的措施21541组织保证措施21542新技术保证措施24543资源配备措施25544资金保证措施26545施工外部环境保证措施26546与相关标段施工的协调配合26547信息管理措施266施工测量与检测2761控制测量2862施工测量2863进度测量2864竣工测量2865现场施工测量管理28651测量工作管理体系28652测量工作原则28653测量工作职责29654测量仪器2966产品检测与检修297主要工程施工方法2971土方开挖30711开挖原则30712开挖方法30713开挖程序30714土方明挖30715土质边坡稳定及应急安全措施31716开挖边坡临时支护31717质量保证措施3172拆除工程31721拆除程序如拆除程序所示31722拆除施工方法32723保证质量安全的技术措施3273土石方填筑工程32731填筑范围32732填筑方法32733填筑程序32734填筑施工32735填筑、压实要求3274浆砌石工程施工3375混凝土工程33751范围33752引用标准和规程规范33753模板工程337531种类和型式337532模板安装337534模板拆除34754混凝土材料347541水泥347542水347543骨料357544外加剂357545配合比35755拌和35田兴水库除险加固工程施工组织设计756混凝土运输36757混凝土施工36758混凝土养护和温控措施377581混凝土养护37759质量检查和验收377591混凝土原材料的质量检验377592混凝土质量的检测3876砂石路面3877灌浆398质量管理体系与措施4181概述4282质量管理体系42821质量方针和质量目标42822质量管理体系42823质量管理机构及职责4283主要控制要素45831物资采购45832产品的标识和可追溯性45833施工过程控制45834不合格品控制45835纠正和预防措施46836质量记录4684质量管理制度4685试验系统的任务和资源配置49851试验系统的工作范围49852机构设置49853主要试验仪器和设备4986总体工程质量保证措施4987施工协调与配合52871与设计、监理单位等各方的配合措施52872与地方政府的关系53873与当地人民群众的关系54874与业主的关系54875加强施工组织协调工作549职业健康安全生产管理体系与措施5491安全生产方针及目标5592安全生产组织管理体系5593安全生产组织机构5594安全生产管理体系5595安全生产控制体系5596各部门安全生产岗位职责55961安全领导小组55962项目经理56963技术负责人56964安委会安全职责57965施工工（厂）区主任的安全职责57966安全员职责60967一般员工的安全职责60968主要安全管理制度和办法609681安全生产责任制609682落实安全教育制度619683安全培训制度619684安全技术交底制度629685安全检查制度629686安全监控制度629687事故报告制度629688安全管理办法629689安全保证计划6397安全技术措施64971协同管理64972劳动保护措施64973照明安全措施64974用电安全防护措施65975接地及避雷装置65976消防安全措施65977信号66978安全防护手册66979治安保卫669710施工安全监测6698卫生、防疫、防病措施6699施工安全防护特殊措施67991土方工程施工安全保证措施67992边坡施工安全措施68993运输安全管理措施68994上下交叉作业68995施工车辆及其驾驶员的安全管理措施68996安全、交通标志69997施工安全通道69910安全事故应急措施7010环境保护管理体系与措施70101环境保护方针71102环境保护目标71103环境保护责任71104环境保护管理体系71105环境保护措施721051弃渣处理72田兴水库除险加固工程施工组织设计1052粉尘防护721053噪声防护721054废气、废烟处理721055污水处理721056大气污染防治731057施工区环境卫生731058生活区环境卫生731059场地清理7411文明施工74111文明施工的目标75112文明施工组织机构建立75113文明施工措施75114文明施工考核办法76115文明施工管理办法7612资源配置计划76121劳动力组织计划771211主要人员投入计划77122主要施工机械及试验检验设备计划771221主要施工机械配备计划77123主要材料供应计划771231主要材料供应原则77参考文献82致谢82田兴水库除险加固工程施工组织设计0摘要随着水利工程管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。本文以田兴水库除险加固工程施工项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见的问题、重点问题尽量了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。关键词施工项目管理、进度规划、质量规划、成本规划沈阳农业大学本科论文1ABSTRACTWITHTHEDEEPENINGOFTHEREFORMOFTHEMANAGEMENTSYSTEMOFWATERCONSERVANCYPROJECTCONSTRUCTIONMANAGEMENTPROJECT,MOREANDMOREATTENTIONBYPEOPLE,ITSMANAGEMENTLEVELHASBECOMETHEFIRSTFACTORRESTRICTINGENTERPRISE'SSURVIVALANDDEVELOPMENT,ANDTHEQUALITY,SCHEDULE,COSTCONTROLISTHEMOSTIMPORTANTFORTHEMANAGEMENTOFKEYPOINTSINTHISPAPER,INORDERTOTIANXINGRESERVOIRREINFORCEMENTPROJECTCONSTRUCTIONPROJECTASANEXAMPLE,COMBINEDWITHTHEACTUALSITUATION,THECONSTRUCTIONSCHEMEOFEACHSEGMENTOFTHEPROJECTCARRIEDOUTADETAILEDDESIGNUSINGTHEBASICTHEORYOFKNOWLEDGEOFPROGRESSCONTROL,STARTINGFROMTHEPROJECTMANAGEMENTPERSPECTIVE,THEPROJECTCOMPLETIONANDACCEPTANCEOFTHEWHOLEPROCESSOFTHEPROGRESSOFTHESYSTEMPLANNINGANDDESIGNFROMPREPARATIONWORK,ANDPUTFORWARDSPECIFICASSURANCESCHEDULEIMPLEMENTATIONMEASURESACCORDINGTOTHEACTUALSITUATIONQUALITYANDSAFETY,THEESTABLISHMENTOFTECHNICALANDORGANIZATIONALMEASURESTOSTRICTLYTHECOMMONPROBLEMSINCONSTRUCTIONPROJECTS,KEYISSUESTOTHEPLANNING,THEESTABLISHMENTOFAPPROPRIATEMANAGEMENTORGANIZATION,TOENSUREQUALITYANDSAFETYPLANTOACHIEVEVERYGOODKEYWORDPROJECTMANAGEMENT；PROJECTPLANNING；QUALITYPLANNING；COSTPLANNING田兴水库除险加固工程施工组织设计2前言该施工组织设计为田兴水库除险加固工程，它体现了我们对本工程施工的总体构思和部署。我们将本着“质量第一，科学规范，保护环境，用户至上”的服务宗旨，针对该工程的工期要求、质量要求，并结合工程的施工条件、施工环境和设计要求等，制定出详细的管理方法、工期保证措施以及技术、质量、安全保证措施。做到“精心组织，科学管理”，用我们的真诚和信心实现建设单位提出的“合格”的质量目标。沈阳农业大学本科论文31工程概述11工程概况田兴水库位于西丰县安民镇田兴村，田兴河上游，流域重心位于东经12452，北纬4243，是一座以防洪、灌溉等综合利用的小（）型水库。水库原防洪标准为10年设计，50年校核。田兴河全长207KM，水库控制面积17KM2。多年平均净流量347万M。流域内山多地少，森林茂密，植被较好，泥沙淤积相对较少，多年平均降水量为750MM；多年平均蒸发量为1380MM；多年平均径流深230MM。水文气象寇河流域地处中纬度，属于温带季风气候区，其特点是冬季以西北季风为主，严寒干燥；夏季以东南季风为主炎热多雨，四季冷暖干湿分明。以西丰站为气象代表站，统计30年气候资料。各气象特性如下多年平均降水量为750MM；多年平均蒸发量为1380MM；多年平均气温在65C，气温由北向南递增；全年最低气温出现在一月份，多年平均气温17C。最大冻土深度15M。标准冻土深度13M。最小风速可达3M/S，最大风速可达223M/S，其相应风向为NW，多年平均最大风速1485M/S。表11田兴水库设计面雨量设计面雨量时间（H）均值（MM）CRVS/CV105220330213405535578697855709538112662059351079132716461482052624424900653516472070264624635306425721160653521232668341031945814551地质查田兴水库原始设计资料，水库大坝坝壳为砂砾石，心墙为当地粘土填筑而成。坝基为砂砾石层，呈中密一密实状态，土料计算指标取值见下表。田兴水库除险加固工程施工组织设计4表12坝体土料物理力学指标计算指标渗透系数K大渗透系数K小干容重R干湿容重R湿饱和容重R饱浮容重R浮内摩擦角凝聚力C单位CM/SCM/ST/M3T/M3T/M3T/M3KG/CM2坝壳129610332310314919519310830006坝基46310332310315519519610830006粘土心墙331061341061521981981081901712施工条件1交通条件（1）对外交通运输对外交通方便。各种施工用材料可通过公路直接运抵现场。（2）场内交通运输场内的施工道路根据施工现场的地形条件和施工进度安排综合考虑。13主体工程项目及其工作内容本工程工作内容工程除险加固项目为土坝工程，水库除险加固主要包括大坝加固处理、坝基防渗处理等内容。大坝前护坡石翻修，坝体、坝基灌浆；新建管理所，增加观测设备。主体工程工程量土方开挖2115M，土方回填1945M，干砌石1165M，浆砌石208M，碎石垫层731M。14质量要求本工程质量要求达到按照国家质量验收规范达到合格标准。15工期要求本合同工程根据招标文件要求的计划工期2015年3月24日2015年6月20日。16施工组织设计编制说明161施工组织设计编制依据本工程施工组织设计主要依据招标文件、招标图纸等，在充分考虑我公司现有沈阳农业大学本科论文5的技术水平、施工管理水平和机械配套能力的基础上，围绕着确保安全、保证质量、保证工期的目标来编制的。在施工组织设计编制过程中，我们依据招标文件，结合工程特点和我公司的施工能力，对设计文件中涉及的各单项工程按设计、施工要求进行了细化，针对招标文件中所提出的安全、文明施工、质量和工期目标，从人、材、机等几个方面提出了合理的组织计划和相应的保证体系。编制上述文件的主要依据包括（1）西丰县田兴水库除险加固工程招标文件及施工图纸。（2）设计、施工过程中涉及的有关规范、规程。（3）我公司现有的施工管理水平、技术水平和机械设备配套能力。（4）我公司在类似工程的施工经验和科研成果。162施工组织设计编制原则在认真阅读业主招标文件和仔细研究招标设计的基础上，详细分析本工程设计施工特点及类似工程的施工经验，依据相关设计施工规范，充分发挥我公司现有的施工管理、技术水平和机械设备配套能力，施组的编制将基于以下原则进行系统阐述针对本工程的特点，选择稳妥可行、经济合理的施工机械和施工方法，以确保安全为前提，保证工期、保证质量、节省投资，并具有较强的可操作性。（1）合理的原则针对工程的实际情况，本着经济、可靠、合理的原则比选施工方案，并配备足够数量的适合本工程施工的机械设备和其他资源以满足施工要求；对整个施工过程实施信息化动态管理，从而达到合理组织和不断优化施工方案，确保按期按质完成施工任务的目标。（2）技术先进和可靠性原则根据本工程特点，吸收国内外类似工程设计、施工和管理的成熟技术，结合以往施工经验，针对地质条件选用先进的具有优异性能的施工机械，采取可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工，确保工程质量、安全、工期、文明施工满足招标文件要求。（3）质量保证原则采用ISO90012000标准全方位控制施工过程，建立完整的质量管理体系和控制程序，严格进行质量管理与控制，明确工程质量方针和质量目标，结合本工程特点与实际情况制定切实可行、有效的工程质量保证措施，确保工程质量在国内同类工程达到领先水平。（4）工期保障原则根据业主对本工程的工期要求，合理配置资源，科学组织施工，使本项目的资源能得以利用充分，根据总体工期的安排分解工期节点目标编制进度计划，做到各项分部工程施工衔接有序以确保各阶段施工计划和总体施工计划的实现，从而保证田兴水库除险加固工程施工组织设计6总工期的按期完成。（5）环保原则施工过程实施ISO14000标准，建立环境管理体系和控制程序，进行环境管理。充分调查和重视周边环境情况，紧密结合环境保护进行施工，切实作好工程环境的保护工作，建设“绿色工地”、实施“环保施工”，减少废气、振动、噪声、扬尘污染，杜绝随意排放污水、胡乱丢弃建筑垃圾等对环境的污染，按照业主的要求高度重视弃渣的管理，防止废弃泥浆造成污染。（6）以人为本的原则施工过程实施ISO18000标准，建立健全消防、安全、保卫、健康管理体系和控制程序并严格执行，贯彻以人为本的施工宗旨，维护和保障施工人员的健康与安全。沈阳农业大学本科论文72施工总布置与施工临时设施21施工总布置的原则根据业主施工布置规划，结合场内外交通条件和自然条件，按照施工需要，并本着如下原则进行施工生产、生活临时设施和施工道路的规划、设计、修建与管理。（1）所有的生活、生产临建设施、施工辅助企业及施工道路布置均按招标文件要求及业主提供的各种条件在指定的施工场地进行规划布置。（2）临建设施的规模和容量做到既能充分发挥施工工厂设施的生产能力，又能在满足施工总进度和施工强度的要求的前提下节约用地，作到结构合理，布局整齐美观、经济可行。（3）生产设施布置要避免对主体工程和其它标段施工造成干扰和影响，同时充分考虑到施工程序和场地的使用时限，尽量减少现场临时设施的迁移次数。（4）按国家有关规定和招标文件的要求，所有的生活、生产等设施布置要充分考虑环境保护要求以及生活、生产区的卫生、消防安全等方面的要求。（5）各施工场地及生活营地均按有关要求配置足够可靠的环保设施及消防设施，避免施工对公众利益的损害，并考虑为他人提供方便。22施工场地布置施工场地的规划布置根据总体布置原则结合招标文件所提供的场地情况，综合考虑。各种设施的施工需求、使用功能和交通运输条件进行规划布置，施工临时用地详见附表六。23施工交通道路施工道路主要包括场外交通和场内交通两部分，场外交通主要解决进场设备物资及外购材料的运输问题。场内交通主要解决各营区、加工厂至施工作业区，开挖区至弃料场和各种料场至施工区、仓库至施工区的交通问题。根据施工作业区域划分，在现场拟分为若干个作业区。施工现场遵循少占农田的原则，利用已有路，作为场内施工主要道路。24施工供电及照明241施工用电施工场区内主要用电设备为施工区的生产生活照明、施工排水、安装焊接及机械等用电设备。本合同工程中工程项目主要使用电网供电，由发包人指定的主降压田兴水库除险加固工程施工组织设计8变电站输出端为电源接口，至最近施工区和生活区的输电线路，以380220V标准设计用电等级；另配备4台30KW柴油发电机备用。242施工照明施工照明灯具根据不同部位选用不同的灯具1土方开挖选用镝灯照明，个别部位辅以碘钨灯照明。2施工工厂、道路及营区采用改进显色钠灯照明。3营区办公室、宿舍选用日光灯和白炽灯照明。243施工备用电源施工备用电源用来满足基坑排水及营区内因供电故障引起停电时的用电需要，配备4台柴油式发电机，额定输出功率均为30KW。25施工供排水251施工供水根据施工总布置安排，施工用水包括施工设备用水及生活区用水。根据现场考察，我公司将在发包人提供的指定取水点接口直接接引PVC管路供集中施工区内生活用水和施工用水。其它部位施工用水采取在抽取地下水。施工供水系统设备见表21。表21主要供水系统设备表序号名称单位规格数量备注1潜水泵台2寸62水箱个8M36252施工排水根据合同文件要求和施工现场实际情况，本工程的施工排水主要是开挖基坑内的河道渗流、地下水和降水等。依据招标文件结合施工基础开挖底高程，布设施工排水系统。施工排水措施为，在开挖基坑下游挖设集水坑，采用4水泵将水直接排至施工区外内，控制地下水位。表22施工排水主要设备材料用量表序号设备材料名称规格型号单位数量备注1水泵2、4台62PVC管、胶管2、4M3003电缆16MM2M800在生活区、办公区、施工作业区均修建排水沟，保证各场区及道路不受水害。沈阳农业大学本科论文926施工通讯为满足施工通讯要求，拟在施工营区准备5部对讲机、4部移动电话及1台电脑等作为施工现场的调度、通讯工具和防汛通讯工具。表23施工现场的调度、通讯工具和防汛通讯工具表序号名称单位数量备注1对讲机部52移动电话部43电脑台127施工仓库及材料堆放场项目区施工用材料设备应按规格品种放在堆放场地。仓库设在营区前的场内道路旁边，便于施工运输及保管。仓库结构为临时性活动板房，建筑面积200M2。材料堆放场要求地势平坦，周围设排水沟。为施工方便，块石、碎石等材料随工程进度随时购入，临时堆置于施工区附近。28辅助加工厂281机械修配厂及停车场机修厂负责工地机械修理保养任务，布置在施工营区前，机修厂和停车场综合布置在一起，占地面积500M2，修理车间为活动板房，建筑面积30M2。表24机修厂设备表序号名称单位数量功率KW1台钻台1252车床台1553电焊机台17529临时房屋建筑291营区100M2临时住房作为营区的施工办公室、会议室和部分人员宿舍。人员进场后，在营区再修建60M2的职工宿舍，结构为临时性活动板房，另外，设职工食堂40M2。292中心仓库中心仓库以集中储存保管整个工地统一调配使用的物资。包括劳保库、工具配田兴水库除险加固工程施工组织设计10件库、电器库、小型机电设备库、水泥库、办公室及值班室等。仓库面积为500M2。293试验室按本标技术条款有关的规定，需对工程使用的材料及原材料现场进行取样检测检验，通过现场试验确定质量控制标准。因此现场生活区内需设一试验室，面积为80M2。试验室设备配备见附表二。210混凝土生产系统、加工厂2101混凝土生产系统根据混凝土浇筑部位及工程量大小等实际情况，本合同混凝土拌和系统分别设置。混凝土的拌和设备随施工部位不同而移动设置。根据各施工场地实际条件和浇筑工程量，拌和系统分别选择安装JZC500拌和机、035M3混凝土搅拌机。拌和系统辅助设施主要有水泥库、水箱、调节料堆、发电机及值班室等。骨料堆放场要求场地平坦清洁，地面坚硬周围设排水沟，各种骨料间设隔离带使各种粒径骨料不相互掺杂,隔离带采用编织袋内装砂料码砌。拌合系统设备见下表25。表25拌合系统设备表名称型号单位数量功率（KW）备注搅拌机JZC500台115搅拌机035M3台375装载机ZL30台4计量装置套4潜水泵2寸台820211施工营地环保、消防及管理2111施工营地的环保措施为了给全体职工塑造一个良好的生活环境，做到文明施工，采取如下措施（1）制订详细的营地管理制度，并严格执行；（2）营地内空地进行植树、种草、种花等；（3）提高全体职工的整体素质，严禁随地乱扔垃圾、杂物等；（4）施工营地生活废水经专用污水处理系统净化后进行排放；（5）施工营地内的设备、材料等作到布置合理、堆放有序，对危险品仓库及沈阳农业大学本科论文11特殊部位设置醒目的警示牌。（6）设专职维护和清洁人员，以维护施工营地内设施和对生产区进行清扫，保持施工营地正常使用和环境卫生；（7）进行必要的环保意识宣传和广告。2112施工营地的消防安全措施为了保证施工营地的安全，须做好营区的消防安全工作。（1）对每一位职工进行安全教育，提高全体职工的消防意识；（2）在办公及生活区利用敷设的供水管网，按现行规范要求设置足够数量的室外消防栓，再配备适当数量的手持式灭火器，以保证消防安全。（3）配备一台消防车和专业消防人员；（4）制订营地消防管理制度尤其是易燃、易爆品仓库的安全管理，严禁在营地范围内燃放杂物、烟花、爆竹等。2113施工营地的运行与管理（1）现场信号和报警设施设计在各施工区内设置一切必须的信号，其中包括标准的道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指示信号等，各类信号标示清晰、准确。（2）办公及生活营地由项目部综合办公室统一管理。在生产、生活区设专职保安，并与业主或地方的保卫部门协作，负责营地的安全保卫工作，稳定区域治安。全体职工应遵纪守法，加强防盗意识。田兴水库除险加固工程施工组织设计123施工组织机构31机构设置原则本工程的施工，我公司将本着“科学、先进、高效”的原则，精心组织、科学施工、严格管理、信守合同，将本工程建设成为业主满意、国家放心、高水平的优质工程。项目经理部在总公司的领导下，全面负责组织本工程的施工和管理，协调好各种关系，按照公司预定目标和ISO9001质量保证体系要求，科学先进、优质高效地组织该工程的施工建设。32施工现场组织机构组成我公司将高度重视本工程，选派优秀的施工经验丰富的项目经理，并配备经验丰富的工程技术人员，操作熟练的各专业工种人员，建立健全项目经理部的组织机构，为确保工程施工的质量、安全、工期、环保、文明施工奠定坚实的人力资源保证。具体安排参见组织机构框架图项图31组织机构框架图项目经理部设项目经理、技术负责人各一名，其下设四区五部两室，分别为土方施工区、混凝土施工区、砂砾石施工区、山皮土施工区、工程技术部、质量安全总公司项目经理部项目经理技术负责人综合办公室财务部计划合同部物资设备部工程技术部质量安全部试验室土方施工区混凝土施工区砂砾石施工区山皮土施工区沈阳农业大学本科论文13部、财务部、物资设备部、计划合同部、综合办公室及中心试验室。33现场组织机构主要职能部门的职责331项目经理全面负责工程施工期间的各种重大决策和对外关系，负责对工程质量、安全、进度目标的实施进行控制，协调项目部各职能部门的关系。项目经理长驻现场，项目经理离开工地须经业主的同意，项目经理离开工地后，其职权由项目经理指定的项目副经理接替。332技术负责人全面负责制定工程施工期间的各种重大技术决策和技术方案，协助项目经理协调工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门的关系，对现场施工进行管理、监督和协调。333工程技术部全面负责工程施工期间工程各项目的施工技术方案的订制、优化和实施，协助项目总工制定、实施工程施工期间的各种重大技术决策，并对所有技术方案实施情况进行监督；处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。对项目各作业层进行技术管理与指导。334质量检查部质量安全管理的具体执行机构。负责有关整个工程施工的全面质量管理与生产安全，并对各基层作业层的安全与质量控制计划和实施进行监督、管理。负责具体处理工程质量与安全事故，协助项目经理进行管理决策。进行施工质量的终检，协助质量领导管理小组进行复检。335计划合同部负责工程统计与预、决算以及工程合同管理，负责施工期间工程承包合同的拟订、谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理；协助项目经理决策。336财务部负责工程项目的财务管理、劳动人事管理和劳动成本的监督、控制和管理，协助项目经理进行成本核算、分析、控制和考核工作。337物资设备部负责有关工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的供应计划、维修保养与使用管理；协助项目经理决策，具体负责现场机械设备的调度。338综合办公室负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的各种后勤服务，协助项目经理具体管理施工营地。田兴水库除险加固工程施工组织设计14339试验室协助质安部负责工程施工期间有关的各种质量和安全管理工作。3310各附属工厂根据工程技术部的方案和计划，具体负责工程所需材料的加工、设备维护、修理和保养、材料仓储保管等。3311施工作业队按项目部制定的施工计划有步骤地在施工现场进行主体或为主体工程服务的项目的施工。是施工活动的主要实施者，同时负责实施过程中的初级质量检查与验收。34施工技术保证措施341施工技术管理机构在施工现场成立以技术负责人为核心的施工技术管理体系，建立公司本部、施工项目部、作业队三级技术管理网络，实行现场施工技术人员定员、定岗和岗位责任制，作到信息共享，分级负责，将技术管理工作落实到具体的技术小组和人员。施工技术管理机构见下图31。342施工技术管理措施（1）把好施工技术管理和控制关，按专业技术划分技术小组，实行各专业技术组长负责制，并由技术负责人总体负责技术管理、规划和机构运作。（2）把好施工技术文件审核关。在各分项、分部工程施工前，技术负责人组织各专业技术人员认真学习和校核施工技术文件，包括施工图纸、设计说明书、变更通知等技术文件，深刻理解设计意图和牢记技术要求。通过施工文件审核程序，使施工文件的质量得到保证，从而避免和减少由施工文件的错误或遗漏对工程施工造成的损失。（3）严格贯彻和执行技术交底制度。在各单位工程、分项工程、分部工程施工前均由总工程师主持进行施工技术交底，包括设计向施工单位技术交底、工程部向施工队技术交底、施工队技术负责人向作业班组技术交底，并按规定的格式填写技术交底记录表，由参与技术交底的各方负责人签字和存档。通过技术交底，使各级技术人员、技术工人充分理解和掌握施工技术要求和技术要领。（4）继续与协作的科研单位保持密切的技术合作，推广新技术、新工艺、新材料在工程上的应用，用科学技术提高工程质量和降低工程造价，提高施工工艺水平。（5）大力推广和提高计算机辅助设计、项目管理等软件在工程技术方面的应用，提高工作效率和工作质量，实现技术信息共享。343施工成本控制措施沈阳农业大学本科论文15施工项目管理是一次性行为，其管理对象只有一个工程项目，因此成本管理只能在这种不再重复的过程中进行，成本管理是事先采取的主动性的管理。首先，成本管理是针对每个劳动者的，施工项目成本管理必然与工期管理、质量管理、技术管理、预算管理、资金管理、安全管理等相结合，从而构成了施工项目管理的完整网络。施工项目中的每一个管理职能部门、作业班组和个人都必须参与工程项目的成本管理，只有人人参与、人人重视，才能使成本管理的链结紧密、通畅。其次，制定科学合理的成本计划，为有计划、有目的、有组织地进行成本控制提供依据。工程实施前期，制定详细的成本控制计划，为按步骤、有目的、有重点的进行成本控制提供依据与考核标准。计划成本一旦确立，项目负责人负责对执行情况和效果进行监督和评价，奖优罚劣，以使成本计划得以实施。其次，成本控制计划（1）对人员成本控制实行项目经理负责制。建立健全激励和约束机制，按功能优化原则组建一线作业层。对作业层严格按产值含量、材料挂钩进行结算，产值含量即为当月完成总产值乘以含量系数，材料分为周转性材料和消耗性材料，周转性材料按租赁费结算，消耗性材料按企业内部定额供给，人员工资按岗位制定工资标准。主要分为三个线两个工种即生产一线作业层、各辅助工种和管理人员、后勤服务等。两个工种即为一线施工的机械工种、开挖工种、钢筋制模工种、混凝土工种，将其工种划分聘用工资标准。二线三线工资按一线完成产值乘以系数，充分体现一线职工工资收入。项目经理按年度进行一次民主测评，测评分为优秀、称职、不称职。对民主测评达90以上优秀的项目经理进行奖励和嘉奖，对过半数以上不称职的项目经理，限制三个整改，如对测评还达不到半数，将其项目经理解聘。通过以上项目管理办法，实施人员管理到位，激励多劳多得，奖勤罚懒。约束在施工管理过程中的不规范行为。（2）材料的成本控制材料从采购到使用进行全过程控制，材料采购的主管部门要及时掌握市场三天以内材料价格信息，尽可能采取评标形式集中采购，评标形式主要体现商家材料质量、材料价格等。建立商家信誉卡，杜绝一切不文明经商行为。材料存放和保管必须措施得当，以免造成人为性的材料损失，发放材料严格按照定额供料，进出库手续齐全，以免造成材料丢失。现场使用材料严格按施工规范进行施工，严禁超标使用，对周转性材料坚决杜绝破坏性的使用。对材料从采购到保管以至施工现场使用进行全过程控制和管理，材料管理好坏直接影响着成本控制效果和整个工程的经济效益。（3）机械成本控制合理配置机械设备，使用机械设备产生最大效益，提高机械设备的使用率和利田兴水库除险加固工程施工组织设计16用率，充分发挥机械优势创造效益，降低人工成本。加强机械设备的维修保养，降低消耗性配件的开支。操作人员定机、持证上岗，严格执行操作规程，保证机械设备的正常运行，创最佳效益。进行单机核算，对所有机械设备在施工前进行各方面指标校核，包括吨公里油料消耗、润滑油消耗、易损件消耗，其它各种因素消耗，进行登记存卡建立校核指标，以产值含量分机承包。做到机械设备的使用率最高，产值最高，单车配件消耗最低，油料消耗最低，机械设备保养完善，整机车况、机况最佳。建立机械设备的管理制度和考核制度，机械设备的管理在项目部设备科的领导下进行工作，工作的宗旨是“以最佳机械设备配置，创最大施工产值，降最低消耗，创造最佳效益”。再次，施工过程中的成本控制（1）质量和安全成本管理“质量就是生命，安全就是效益”。工程施工过程中严格按程序组织施工，坚持“预防为主，检验把关”明确提出质量要求，坚决杜绝一切人为造成的质量事故而带来的经济损失。在安全上建立健全安全保证体系和制定详细的安全操作规程，加强施工区域内的各种安全防范措施，严格按照标书安全防范措施进行防范布置，对商务报价的安全防范措施费，全部纳入该项工程，如有不足的经费，我公司将提取专款专项进行安全设施建设。确保施工过程中人身安全，以至达到安全生产所创造的效益。（2）工程成本控制通过优化技术方案，减小消耗，是施工工程成本控制的关键。因此，在施工过程中，将广泛咨询工程专家和现场参建技术人员和有经验的老工人的意见和建议，并根据不同部位的施工特点，采取不同的适宜方法，从而确保施工部位的质量，进而降低工程施工成本。沈阳农业大学本科论文174施工总体设想41总设想施工部署必须针对工程区域地形、地质、气象条件和工程技术特性，在保证总工期和工程质量的条件下，确保控制性工期目标的实现。42施工准备施工前期准备工作对施工的顺利进展影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。一旦我公司中标，我们将尽快拟定准备工作计划，按计划进行施工准备，同时在业主协助下办理好各种法定手续，并与交通、电力、公安等部门建立联系，协调工作。表图41施工准备工作顺序图、图41施工准备工作顺序图421组织和思想准备中标后尽快签订工程承包合同，同时组成项目经理部，组织人员设备进场，明确管理目标和经济责任。田兴水库除险加固工程施工组织设计18另外，项目部应通过生动活泼的思想教育、形势教育，提高参加本工程施工全体人员的思想认识，并全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。422技术准备熟悉、审查图纸和有关资料，领会设计意图和建设单位要求，做到心中有数。收集资料进行详细的实地调查，了解现场实际情况。深化施工组织设计根据施工图纸和合同要求，并根据进一步调查的资料，深化细化编制实施性施工组织设计，以指导现场施工生产。编制施工预算。做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作。做好施工前期技术交底工作。423现场准备（1）施工测量放样和定位原则对业主提供的平面控制点、水准点、水尺进行检查复核。测量的方法和精度以及所用仪器应符合现行行业标准水利工程测量规范的规定。测量放样时，应邀请业主和监理工程师参加，测量成果应双方确认。（2）测量放样应遵守下列的规定施工放样前要对平面控制网点高程及坐标点进行检查复核；当现有控制网点不足时，应按图根点测量要求布设三角网或导线网，作为施工的平面控制依据；施工基线测设的测角误差应不大于12，基线长度的相对误差应不大于1/1250；施工放样的测站应埋设固定标志标定，采用砼永久固定桩标定；应采用导标将设计起始线、终止线、工程分界线、中线和转向点等标出，并根据设置里程标和分段施工标示；工程竣工前对施工建筑物（包括隐蔽工程覆盖前）进行测设建筑物位置和标高。对工程测量所得出的精确数据，报送监理单位，并经监理工程师审批后备案。424“三通一平”准备按照施工总体布置的要求，做好路通、水通、电通和场地平整。425临时设施的准备临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时房屋建筑和施工生产辅助企业（如机修厂、加工场等）及各类仓库。上述临时设施应按施工总布置的位置定位建造。沈阳农业大学本科论文19426施工材料的准备根据材料需用量计划，确定材料来源，与砂料场等材料供应商签定材料供应合同，同时进场后，应尽快开始进行土石方开采工作，并修建各类材料堆场，组织部分材料进场，做好材料前期储备工作。427做好季节性施工准备工作按照施工计划要求，对冬季施工应落实技术措施和增加投入的机具、材料等。428劳动力准备投入本工程的施工队伍由我单位具有同类工程施工经验的专业队伍组成，劳力不足部分在当地雇佣。根据施工进度计划和工程量情况编制劳动力计划，落实施工队伍，并分级签定劳务合同。施工人员进场前，须进行安全、文明施工和环境保护等方面的教育。贯彻“持证上岗”制度，对施工中所需的特殊工种和新技术工种，应按计划组织培训，合格后上岗。开工前，要向参与施工的全体施工人员进行动员，同时还应组织技术交底，落实生产技术责任制，建立健全岗位责任制。429施工机械设备的准备施工机械设备是保证施工进度的关键所在，应根据机械设备计划，提前准备，配套落实，按计划进场，确保施工的连续性。进场前要检验设备的性能状态，进场后及时进行查对和试运转，并加强保养维护。田兴水库除险加固工程施工组织设计205施工进度安排及工期保证措施51施工总进度编制依据与原则511编制依据本标段施工总进度按照招标文件及有关规定进行编制。（1）水文气象及工程地质资料。（2）招标文件提供的施工条件。（3）主要施工程序及施工方法。512编制原则（1）施工进度计划必须服从总工期的要求；（2）施工总进度计划必须服从地基稳定的大局，在确保地基稳定的前提下，配置满足施工进度计划要求的各类施工资源，大强度施工；（3）在认真分析现场情况和本单位情况的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备，辅助和停待等非生产时间，最大限度地做到连续施工和均衡施工，加快施工进度。52本工程总工期要求根据招标合同文件中的要求，计划工期2015年4月15日至2015年6月13日。53施工总进度计划安排说明本工程施工进度计划的编制以发包人要求的后限完工日期为前提，本着施工强度均衡、工序衔接合理的原则，采用平行流水作业，减少作业干扰；在工程实际施工过程中，本计划中的部分工程项目可根据现场实际作业进度做适当调整，但总体施工进度不变。531主要工程控制性工期安排如下1）临时工程03月24日至03月31日。2）大坝加固工程04月01日至06月10日。3）原已废弃输水洞封堵工程04月10日至05月15日。4）房屋04月1日至04月30日。5）超短波水文站设备配置05月10日至06月10日。6）尾工及资料整理06月11日至06月20日。54保证工期的措施541组织保证措施项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。沈阳农业大学本科论文21进度实施和保证机构设置建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。在施工基层组织，包括物资科、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。主要岗位和部门的工期保证职责项目经理为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员进行施工，保证进度如期完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。专职调度员在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成。工程技术科在项目技术负责人的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。物资科保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。财务科在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。建立进度管理制度施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）；施工计划编制和实施办法；技术经济承包制实施办法；施工进度检查；关于施工进度协调会的规定等。建立工期控制目标体系根据本工程的施工特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。施工进度计划的组织管理施工总进度计划组织管理方法见如下图51。具体要求如下按进度计划组织施工生产，主要应做好如下工作A提高计划的准确性和严密性；田兴水库除险加固工程施工组织设计22B推行技术经济承包制，与各施工队和班组签订定包合同，明确多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来，促进工程进展；C通过计划的分解细化，形成定包合同，以便层层落实；D通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的自身管理能力和工长的组织能力。定包合同的履行和施工任务单的贯彻图51施工总进度计划组织管理方法提出存在问题施工总进度计划分部施工总进度计划编制月进度计划确定月进度计划编制周计划确定周计划编制专业工种日计划实施月计划审核周计划审核劳动力安排联系现场解决工长提出的问题项目经理、项目总工、技术科、合同管理科监督、调整。施工经理领导下，周计划落实到天，由工长安排完成。周计划完成周计划未完成总结、完善提高提下周计划安排建议查原因作分析沈阳农业大学本科论文23A将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过定包合同（月计划）和施工任务单（周计划）予以下达；B各职能科室对计划执行情况经常检查和监督；C按计划实施检查处理的过程进行进度控制，形成PDCA良性循环。加强施工调度工作。A如前所述，设置专职调度员和兼职调度员。B专职调度员将计划落实到天，每天班前现场召集兼职调度员和工长布置当日施工内容；C专职调度员经常深入现场，检查作业计划完成情况，掌握动态，找出薄弱环节，并提出建议和措施。D专职调度员应及时检查材料、劳动力、施工机具等供应及后续工序准备情况；E专职调度员应及时平衡施工力量，传达上级决定，发布调度命令，并督促和检查调度命令的执行。专职调度员应努力做好施工干扰的协调工作。542新技术保证措施施工过程中利用电子计算机配备项目管理软件，运用先进的计划技术措施采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制，并积极使用新技术，必要时采取赶工措施，确保工期目标的实现。计算机技术我公司在本工程项目管理中将对项目进行动态控制，结合利用计算机的进度控制功能及时跟踪项目计划完成情况，及时调整计划，保证工期目标的实现。网络技术如我公司中标，在施工过程中应用网络计划技术编制施工网络图和时标框图，提供工程项目的逻辑关系，籍以找出关键线路和关键工序，并计算出工程项目的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟结束时间、自由时差和总时差，便于执行和检查计划，并及时进行调整，保证目标的实现。同时根据现场资源、资金等情况进行网络优化，主要是通过调整自由时差，但保证工期目标不变来进行网络优化，