通州区华远铭悦幼儿园、次渠家园幼儿园北园改造工程

1目录第一章编制依据4第二章工程概况9第一节总体简介9第二节建筑概况9第三节工程难点和关键施工点控制10第三章施工部署12第一节前期准备12第二节进度计划19第三节质量安全、环保、及其他目标23第四节工艺安排23第四章质量保证体系及措施25第一节工程质量目标25第二节质量管理体系25第三节质量管理岗位（部门）职责28第四节质量管理原则30第五节工程质量管理流程30第六节质量管理制度38第七节技术管理体系39第八节阶段性质量控制措施43第九节分项工程质量保证措施61第五章安全和绿色施工保障措施80第一节安全生产措施80第二节现场文明施工措施106第三节环保、节水节能等绿色施工方案117第四节消防方案129第五节保卫方案134第六节安全文明施工与职业健康目标及方针136第七节安全生产与职业健康管理体系137第八节安全生产与职业健康因素分析1402第六章施工进度计划及保证措施142第一节编制依据及原则142第二节编制步骤142第三节编制方法143第四节施工进度计划的编制145第五节工期承诺146第六节项目进度控制程序146第七节总工期及进度安排146第八节进度计划保证措施146第七章主要分部分项工程施工方案150第一节土方开挖150第二节回填土施工153第三节脚手架工程154第四节拆除工程及渣土消纳156第五节门窗工程162第六节外墙涂料164第七节钢筋工程169第八节模板工程171第九节混凝土工程176第十节屋面工程施工177第十一节屋顶防水层施工178第十二节水落管安装181第十三节避雷带安装182第十四节钢管安装184第十五节地面工程187第十六节钢栏杆安装工程190第十七节雨季施工方案192第八章环境保护管理体系及保证措施198第九章生活管理208第一节工地生活区管理制度2083第二节工地宿舍及卫生管理制度208第三节食堂管理制度209第四节临时探亲访友人员进场制度210第五节重点部位防火制度210第六节防火领导小组职责210第七节建筑工地安全防火制度211第八节食堂防火制度212第九节厕所管理制度212第十节浴室管理制度212第十一节集体宿舍管理制度212第十二节食堂卫生管理制度213第十三节食堂餐具、用品消毒制度214第十章安全保卫2154第1章编制依据1、编制依据是根据招标文件、施工图纸及其补充文件、施工现场的踏查情况，结合本项目工程技术上的一些特点，编写的一部工程质量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的纲领性文件，我们力求在施工组织设计中履行我们的承诺，希望能以合理适用的方案，严谨务实的工作作风，赢得业主、监理、设计单位的信赖。2、施工组织设计理念我们组织了各专业技术人员对施工图纸进行了解，仔细勘察现场情况，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工的方针、管理目标及施工工期安排，我们将依靠管理、技术、装备的优势，遵循设计、守合同，精心组织，确保工程质量，如期完工。3、严格执行现行国家及北京市建设工程施工质量评定标准和施工技术验收规范与规定，通州区华远铭悦幼儿园屋顶操场地面改造工程、通州区华远铭悦幼儿园室内地面改造工程、通州区台湖镇次渠家园幼儿园北园改造工程依据如下表31施工管理类类别名称实施时间国家中华人民共和国建筑法主席令1997年第91号国家中华人民共和国环境保护法国主席令1989年第22号国家中华人民共和国劳动法国家中华人民共和国消防法国家建设工程质量管理条例国务院令第279号国家工程建设标准强制性条文建设部建标【2002】类别名称实施时间5国家中华人民共和国建筑法主席令1997年第91号国家中华人民共和国环境保护法国主席令1989年第22号国家中华人民共和国劳动法国家中华人民共和国消防法国家建设工程质量管理条例国务院令第279号国家工程建设标准强制性条文建设部建标【2002】32施工标准类类别名称编号国标建筑设计防火规范GB500162006行标建筑玻璃应用技术规程JCJ1132009国标民用建筑设计通则GB503522005行标屋面工程技术规范JB503542004国标建筑抗震设计规范（2008版）GB500112010国标居住建筑节能设计标准GBJ03352008国标建筑结构荷载规范（2006年版）GB500092001国标建筑结构设计可靠度统一标准GBJ500682001国标砌体结构设计规范GB500032011国标混凝土结构设计规范GB500102010行标建筑抗震加固技术规程JGJ1162009国标建筑工程抗震设防分类标准GB502232008国标钢结构设计规范GB500172003地标建筑抗震鉴定与加固技术规程DB11/T68920096国标建筑抗震鉴定标准GB500232009国标混凝土结构加固设计规范GB503672006行标混凝土结构后锚固技术规范JGJ1452004既有建筑地基基础加固技术规程房屋建筑抗震加固（一）GJ1232000（09SG6191）砖混结构加固与修复03SG611房屋建筑抗震加固（四）（砌体结构住宅抗震加固）（11SG6194）即有建筑外套结构抗震加固技术导侧33装饰材料绿色环保标准类类别名称编号国标民用建筑工程室内环境污染控制GB503252001国标建筑材料放射性核素限量GB65662001国标室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB185802001国标室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害特质限量GB185812001国标室内装饰装修材料内墙涂料中有害特质限量GB185822001国标室内装饰装修材料胶贴剂中有害物质限量GB185832001734主要引用施工图集类别名称编号国标建筑构造通用图集88J系列国标混凝土结构加固构造06SG3111国标建筑结构加固施工图设计表示方法07SG1111国标建筑结构加固施工图设计深度图样07SG1112国标房屋建筑抗震加固09SG6191地标建筑设备施工安装图集91SB191SB9地方建筑电气通用图集92DQ192DQ1312BJ11场812BJ11/外墙9A35安全环保类类别名称编号国标环境管理体系标准汇编GB/T2400ISO14000行标建筑施工安全检查标准JGJ5999行标建筑机械使用安全技术规程JGJ332001/J1192001行标施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005行标建筑机械使用安全技术规程JGJ332001行标北京市建设工程施工现场生活区设DBJ017220038置和管理标准建设工程施工现场安全防护标准建设工程施工现场环境保护标准地标建设工程施工现场场容卫生标准DBJ01832003地标北京市环境卫生、噪声管理暂行办法4、现行的施工验收规范、标准、图集以及相关的法律、法规等9第2章工程概况第一节总体简介序号项目内容1工程名称通州区华远铭悦幼儿园屋顶操场地面改造工程、通州区华远铭悦幼儿园室内地面改造工程、通州区台湖镇次渠家园幼儿园北园改造工程2工程地址校园内3施工范围施工图纸所示的改造全部内容及项目单位提供的改造说明4工期50日历天5质量目标合格第二节建筑概况拆除项目华远铭悦幼儿园橡塑楼地面拆除，走廊拆住原有PVC卷材及找平层，教室拆除原有原有PVC卷材及找平层，楼梯间拆除原有原有PVC卷材及找平层；通州区台湖镇次渠家园幼儿园原大门及门卫室及花坛路牙拆除，操场塑胶垫及基础拆除，现有旗杆、外用公共音响设备及室外活动设施拆除；工程项目改造项目华远铭悦幼儿园新作卷材防水，及橡胶楼地面，铺种草皮，走廊地面更改为瓷砖地面、教室地面更改为木地板、楼梯间地面更改为橡胶地面通州区台湖镇次渠家园幼儿园重新做大门及门房，改造原旗杆位置、改造原音响为新型落地音响，10新增项目华远铭悦幼儿园新增金属护栏、新做块料石材楼地面；通州区台湖镇次渠家园幼儿园操场面层新做塑胶面层、基础及排水沟，园区增加室外照明，第三节工程难点和关键施工点控制一、工程特点、重点和难点1、本工程涉及的改造面大，且经过雨季施工，是本工程的重点。2、本工程现代的各类控制系统多而复杂，参加施工的各专业队伍多，协调工作量大。多工种配合作业与单工种作业存在着很大的不同，从而对施工组织有很大影响。3、工期异常紧张本工程工期为50日历天，为此我司将委派骨干技术和现场管理人员驻扎在现场，日夜坚守岗位。4、本次工程所采用设备大都产生噪音，由于施工区在校园内，因此施工时应控制施工噪音，以免对周围居民产生干扰。二、关键施工点的控制本改造工程涉及到拆除、土建、水、电、安装等专业，工程交叉重叠施工作业多。现场拆除与改造工程量大，工期短，拆除与改造是本工程工期的控制关键，开工伊始必须予以重视。1、多施工工种的配合与协调本工程除了各种不同工艺工种外，还包括土建工种、拆除工种等。各个工种又有数道不同的工序，各种工序在施工时肯定会处在交叉作业的状态，因此如何合理的协调不同部位、不同构件、不同工艺、不同工序之间的相互关系，使各工种都能顺利的按照既定计划进行施工，是该工程的重点，也是该工程的施工难点。我们将在业主方的领导和部署下合理的安排各工种的配合及协调关系。2、关键环节、工程重点和难点的施工对策通过对设计图纸的阅读、对施工现场的了解及对本工程的特点、重点及难点分析，确定了本工程的一些关键环节和工程重点，并针对每一个情况，制定了相应的施工对策，施工时将严格按照对策，逐一对照检查，保证各关键环节11施工的安全、顺利进行。21各项施工内容的配合和协调施工内容的配合和协调包括各工种工作界面的明确和交接、与其它施工之间的配合与协调、施工中各工艺之间互相配合与协调等。从该工程的工程特点可以看出，施工配合与协调是该工程中的重要环节，直接影响各单位各工种的施工能否顺利进行。施工对策包括人员配备由项目经理部指定专人直接负责整个工程的协调，确保工作面交接明确、合理、可操作；制度、措施保证各工种建立工作面交接制度，以书面形式对工作面予以确认；本着“目标一致，真诚合作”的原则，和业主及监理方建立良好的沟通方式，确保配合顺畅。3、安全要求高脚手架搭设、防护应进行专项施工设计，以保证施工人员安全作业施工。4、协调任务施工将不可避免地对居民的正常生活产生不利影响，项目部将听取各方意见，采取有效措施，努力将影响降低到最小。项目部将与发包人一同做好居民的解释安抚工作，得到居民的谅解。12第3章施工部署第一节前期准备11施工技术准备（一）熟悉图纸在工程投标阶段，我单位即组织项目有关人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，确定需要采用的施工工艺及需要采用的新技术，购置相应的技术标准，同时根据招标范围内专业特殊性审查建筑设备和加工定货有何特殊要求，在编制投标文件的同时，编制进场施工预案，做好钢筋翻样、各专业深化设计等工作，为图纸会审作准备。（二）编制施工组织设计方案编制施工组织设计、方案施工组织设计是指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。我们将根据现场实际情况、设计交底、图纸等文件，由项目经理主持、项目总工组织相关人员，编制施工组织设计和详尽的、具体的分项施工方案。按照公司的管理规定，对各分项方案进行审核审批，再报送监理工程师和业主批准后，严格实施。在施工过程中，如有变更，及时补充相关内容，再报原审批人审批后实施。根据工程情况，计划编制以下方案，并按时完成，具体如下1、编制各种项目管理方案序号名称编制人审批部门1施工组织设计项目总工公司总工2临水、临电施工方案项目技术负责人项目总工3雨期施工方案项目技术负责人项目总工4脚手架施工方案项目技术负责人公司总工6钢筋工程施工方案项目技术负责人项目总工137混凝土工程施工方案项目技术负责人项目总工8拆除工程施工方案项目技术负责人项目总工3、其他准备序号名称责任部门相关部门1设计交底、图纸会审项目技术部技术中心2劳务的入场教育、培训项目安监部项目技术部（三）编制施工图预算和施工预算由经营预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。（四）计量仪器、仪表施工中所采用各种测量、试验等计量仪器、仪表应进行计划，提前到位并保证有效。1仪器设备配备表（按单体工程考虑）序号名称规格数量1经纬仪TDJ2E1台2水准仪DS31台3塔尺5M1个4小钢尺5M55大钢尺50M2把6试模1001001005组7塌落度筒1套8接地电阻测试仪1台8万用表1台142检验仪器设备检定方式、周期要求序号设备名称精度要求检验周期（月）检定方式1塌落度桶直径、高度3自检2天平0001G12委托检定3方尺（500MM）1MM3自检4钢尺1MM12委托检定5塞尺05MM3自检6靠尺05MM3自检7经纬仪2''12委托检定8水平仪3MM12委托检定9塔尺10MM3自检10接地电阻测试仪02欧姆12委托检定11万用表标准对比12委托检定12钢卷尺1MM12委托检定13试模各相邻面的不垂直度不超过05MM，不平度不大于试件边长的005。3自检（五）材料试验计划151、严格按国家有关规范、标准以及我单位颁布的过程检验和试验控制程序对主要原材料、成品、半成品使用前检验，同时对产品进行质量检验，确保工程质量安全。主要材料及产品试验方法序号材料名称取样单位取样数量取样方法备注1钢筋同一牌号，同一炉牌号，同一规格，同一交货状态，不大于60T为一批热轧带肋钢筋取2个试件，热轧圆盘条取3个试件施工现场随机抽取见证2混凝土每一现浇楼层同配比的砼取样一次浇筑地点随机取样制作试块见证3防水卷材以同一类型、同一规格10000M2的产品为一批，不足10000M2按一批计。从单位面积质量、面积、厚度及外观检查合格的卷材中任取一卷。施工现场抽取见证4混凝土实体检测随工程进度进行跟监理约定施工现场随机抽取见证5装修随工程进度进取样一次施工现场16材料行随机抽取6建筑外窗同一厂家的同一品种、类型、规格的门窗及门窗玻璃每100樘划分为一个检验批，不足100樘也为一个检验批。同一厂家的同一品种同一类型的产品各抽查不少于3樘施工现场随机抽取见证7各项调试随工程进度进行跟监理约定施工现场随机抽取2、见证试验管理工程坚持见证取样和送检制度，工程开工后将由技术负责人和试验人员会同监理人员共同制定取样、送检计划。在建设单位或监理人员见证下由施工人员在现场取样，送至试验室进行试验。3、关于结构实体检验31按照规范GB502042002中的有关规定，对涉及结构安全的重要部位应进行结构实体检验，应在监理工程师的见证下，由施工项目技术负责人组织实施。承担结构实体检验的试验室应具有相应的资质。32结构实体检验的内容包括混凝土强度、钢筋保护层厚度，必要时可检验其它项目。33对混凝土强度的检验，应制作与结构实体同条件养护的试块，并在试块达到等效养护龄期时进行强度试验。同一强度等级的同条件养护试件，留置17的数量应根据混凝土的工程量和重要性确定，不宜小于10组，且不应小于3组。34钢筋保护层的检验，对梁类、板类构件，应抽取构件数量的2且不少于5个构件进行检验；当有悬挑构件时，抽取的构件中悬挑梁类、板类构件所占比例均不宜小于50。35现场试验人员及工具配备现场固定2名试验人员，负责工程中所有试验项目，试验人员必须经过培训，取得上岗证，具备试验员资格。（六）样板计划工程施工过程中，我们将坚持样板引路制度，施工前编制样板计划表，明确样板施工部位，所有样板必须经公司及项目部验收后，再报监理工程师或者业主代表确认签字，方可以大面积施工。要求每一道工序均以样板标准进行施工和验收。对于专业性较强的样板间，施工前征询有关人员的意见，确保施工质量。样板间的具体部位均定为同样工序的第一次施工部位（段或层），具体样板名称如下表序号样板名称1外墙砌筑2块料面层3基础放脚钢筋4基础放脚模板5基础混凝土12施工现场准备（一）现场消防按消防要求，在库房、木工加工区、工人宿舍和明火区域内配置一定数量18的手提式磷酸胺盐干粉灭火器。对于甲方提供的各种地下管线，作好布置图并予以标识。（二）建筑各项临时施工设施本标段位于校园内，所以必须按照施工现场平面图，作好现场的排水以及现场生活、生产的污水处理、排放，合理规划材料堆放及现场加工场地。（三）现场道路根据施工现场情况，施工现场道路利用校园内原有道路，从校园大门进车，出入口紧邻主干道路，便于车辆人员出入。（四）施工临时用水用电现场水源从校园内水表井引出，供给施工现场施工用水、生活用水。现场电源引到现场一级箱内安表分至二级箱安装,根据施工需要设立二级分箱，施工用电均从二级分箱接出，现场采用36V低压照明送电方式。（五）料场安排现场内钢筋加工区、材料堆放区要因地制宜，满足施工现场需求。所以材料应做到，随用随进场，做好材料计划工作，确保能满足现场施工要求13材料准备（一）保证使用建筑材料的质量标准，对甲供的材料，根据形象进度计划情况及时编报物资申请采购计划。（二）对建设单位履行了有关招投标手续，确定了材料厂家范围的材料，总承包单位在中标厂家中，动态了解材料价格、品质情况，确定主要材料的供应商，作好材料采购、订货和催交运输。（三）严把材料质量关，对本项目所需材料、物资坚持质量第一的原则，杜绝劣质产品或质次产品运到场内，给工程造成损失。所有材料物资除做好外观检查外，还督促供方提供质量合格证书，必要时进行测试，确定内在质量。（四）在采购、运输进场过程中对工程所需材料、物资的规格、型号、数19量认真进行核对，要确保无误。对材料使用前、使用中需进行见证取样、检测测试的，均按有关规定原材见证取样试验，不同厂家按30严格检测测试。（五）易损、易耗物资要认真包装，以免运输途中受损失，另外根据情况在采购中加一定的损耗量，以满足工程的需要。（六）积极采用建设部推荐采用的新型材料。14人员准备根据公司劳务考核标准选取资质高信誉良好并具有同类工程施工经验的劳务队伍进行分包，严格制定各分部分项工程的劳务用工计划以保证本工程人力资源的优质可靠。第二节进度计划21工期按照50日历天完成合同范围内的全部工程内容，即计划2016年7月7日开工，2016年8月25日竣工。各阶段工期计划1开工时间20167102拆除完成时间20167153结构完成时间20167254给排水、电气完成时间20167315装修完成时间20168106安装完成时间20168207竣工验收时间201682322机械计划安排施工机械设备的配备必须保证在任何施工阶段都不影响工程的正常进行，并留有适当的余地，做应急之用。我单位根据工程量级分项工艺特点按如下原则投入设备。技术先进性，机具设备技术性能优越、生产率高。便于维修性机具设备要便于检查、维护和修理。20运行安全性机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。经济实惠性机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。适应性机具设备能适应用不同工作条件，并具有一机多用的性能。机具调配计划机具设备供应计划是机械管理的主要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键。为确保本工程施工工期优质顺利完成，必须配备足够数量的施工机具。序号设备名称型号规格数量国别产地额定功率（KW）用于施工部位1气泵AU20303进口2000W拆除2电锤博世15进口520W拆除3手电钻GBA40010进口400W植筋打孔4型材切割机355型3进口1800W材切割5交流电焊机BX61603国产15KVA钢材焊接6手提角向磨光机SMS005100A2国产400W打磨7手提圆盘锯猛日180型2国产1100W木工切割8污水泵WQK1832国产3KW排水9插入式振动棒Y380154国产15KW砼浇筑10打夯机CH40型2国产15KW土方回填11钢筋切断机GQ402国产5KW钢筋加工12钢筋弯曲机GW401国产5KW钢筋加工13钢筋调直机GT4/141国产115KW钢筋加工14细石砼输送HBTS302国产56KW喷锚加固21泵56R22施工机具设备供应保证措施编制合理的机具设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备的在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。根据供应计划做好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案、保证按时、安全的组织进场。加强机具设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机具设备的利用率。23人员计划安排1、施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司选择劳务层操作人员的原则为具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有同类工程施工经验的人员。2、本工程在整个施工过程中，高峰期工地总人数预计可达180人左右。劳务层组织，由本单位工程管理部根据现场项目经理部的每月劳动力计划，在公司内进行平衡调配。23选用专业施工人员，利用专业施工队伍，以熟练、精湛的技术进行装饰施工，达到最佳的装饰效果；编制详细的、分阶段的劳动力需用计划，落实劳动力进场班组；根据劳动力计划选拔合格的劳动力，并根据情况选拔后备施工班组，为工程抢工期、设计工作量调整等做好保证施工的准备；对劳动力进行科学的调度与分配，充分发挥劳动力的技能和工作激情，保证工作效率；按劳分配，奖罚分明，调动劳动力的积极性，保证劳动力的稳定，确保工程顺利施工。项目部同时加强技术管理的力度，适应施工进度的需要，将已经确定技术变更及时通知施工员和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施，对可能影响装修和进度的问题，要主动向监理甲方及早提出，尽量避按工程施工阶段投入劳动力情况工种拆除阶段结构阶段装修阶段竣工收尾阶段架子工20201510拆除工601050抹灰工03205混凝土工030102瓦工020402木工030102安装工62125钢筋工02031电工52105水暖工1015155油漆工023010机械工4420普通工2020201024免事后处理。第三节质量安全、环保、及其他目标根据本工程的特殊重要性，结合我司的具体情况，确定本工程的综合管理目标如下一、质量目标确保质量合格二、工期目标工期目标50日历天三、安全目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之六以内。四、环境目标创建花园式的施工环境，使用环保材料，降低环境污染，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业，给周围居民一个好的生活环境。五、服务目标树立“业主第一、用户至上、以诚取信、服务为荣”的服务理念。依照我司项目管理手册里的用户满意度调查程序，由业主每月填写“用户满意度调查表”，保证用户满意度达到100。第四节工艺安排（一）本工程施工范围大，施工质量要求高，而施工工期较短，项目部要解决好质量、工期之间的矛盾。以质量管理为重点，采取有效的施工方案、技术措施，制定质量、工期一体的合理方案。并在施工中充分利用工作面进行各工序的搭接和穿插作业。二按功能要求做好项目划分工作，明确各工种的施工范围。施工过程中重点抓好交叉作业，即专业工种与土建作业施工的相互配合、协调工作，避免工序之间交叉影响造成窝工、返工。凡现场有条件具备同时施工的部位，一定要提前同时安排，加大现场协调力度，加强阶段性施工计划目标的控制，保证整体施工计划的落实。三根据施工设计图纸和相关说明，本工程以改造和装修为主，水管线改造为辅。为充分利用工作面，保证同时施工缩短工期，根据本工程的特点，各项工程在保证改造与装修的前提下，均可及时插入给水排水工程。（四）项目经理部把施工现场的施工秩序与周边环境作为施工过程当中的重点内容来抓。本工程施工场地相对分散，为保证施工进度的同时性以及各工25种工序正常进行，材料按照施工进度及时准确的到达施工现场，施工初始阶段应对建筑材料各分部分项工程施工工序做出分析，严格控制流水节拍。及时与材料供应部门制定供货计划。施工中所需钢筋、门窗、水管线等材料初加工在施工现场以外进行，施工现场内只做精细加工，加工材料要遵循北京市建委有关防止噪声污染和粉尘污染的规定。（五）本工程在校园内施工，做到保护好校园内原有公共设施及物品，施工前将影响施工的物品移出施工现场，完工后再恢复原位。（六）墙面装饰工程施工时，要提前进行样板装修，以保证大面积施工质量，样板统一设在第一次作业段。（七）施工期间使用的设备工具全部采用环保低噪型，并按要求对现场加工区进行降噪措施。为了做到不扰民，在制订施工方案时要充分考虑扰民问题。对有较大施工噪音的施工项目，拆除工程剔凿、打眼和切割石材等噪音大的施工项目集中上午800后至下午600点之前进行，垃圾清运集中在晚上进行，保证当天拆除的垃圾当天清运出场，做到文明施工不扰民。（八）根据施工部署和施工总进度计划、施工期限合理安排各单位工程开竣工时间和相互之间的搭接，保证重点，兼顾一般，满足连续、均衡的施工要求，满足生产工艺要求。根据本工程的工程状况，我公司计划按照招标文件要求45完成工程项目的施工，施工期间拟定采用高峰劳动力180人。施工质量标准为合格。26第4章质量保证体系及措施第一节工程质量目标确保本工程达到中华人民共和国建筑工程施工质量验收统一标准的合格标准，同时满足招标文件、技术规范及图纸要求。第二节质量管理体系21公司质量管理体系我单位按照本企业的项目管理模式，严格按照2008版质量体系标准建立有效的质量保证体系，制定公司的质量管理程序文件和质量手册，明确公司各部门和项目主要领导的质量职责，强化质量的过程控制和程序化管理。22项目质量管理体系组织强有力的项目班子，设立个项目分经理部，配齐各专业经验丰富的项目管理人员。项目派专人进行施工协调管理。挑选技术过硬、能力强的工程技术人员、质量管理人员组成项目质量管理小组。项目根据公司的质量体系程序文件和质量手册，制定项目的质量计划，明确项目的质量管理体系及质量职责。项目质量管理体系由由管理层、执行层、作业层组成，执行层中又分为目标规划层和目标实施层。从结构上保证项目质量要求的实现。项目经理、技术负责人、生产副经理、经营副经理组成项目质量管理层；深化设计部、技术部、质量管理部、安全文明施工部、成本合约部、物流采购部、资金管理部、计划与总平面管理部、工程部、机电部、行政部及部门成员组成目标规划层及目标实施层；各劳务队伍的管理人员组成管理层，负责检查、控制、改进质量落实情况；各劳务队伍的施工人员组成作业层，负责落实项目的质量要求。23公司总部项目的服务控制工程前期质量工作的交底与指导为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之初，公司总部对项目进行交底和指导；包括质量计划的编写指导和如何运行实施、质量资料、台帐的建立及要求等。工程质量考核27根据本工程质量目标和工程的重要性，公司总部派员每月对项目进行一次工程质量检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目综合管理竞赛评比。质量管理体系见下图28质量管理体系图装修劳务队安装劳务队室外管线劳务队安防监控分包网络通讯等电缆整理归集分包结构劳务队质量保证体系组织保证项目经理专家顾问组项目生产副经理项目主任工程师项目经营副经理技术部工程质量管理部成本合约部物流采购部行政部计划与总平面管理部工程部安全文明施工管理部过程管理保证施工准备阶段制定施工管理计划选择合格的分包商及专业分包队伍进行施工现场交接，为施工创造条件及时办理各种开工手续材料供应招标分部分项工程验收监理检查、验收施工过程控制竣工验收施工阶段竣工阶段制度保证质量责任制开工报告审批制图纸会审制施工各部门会签制过程日常巡检和联检制质量例会制、讲评制重大技术方案论证制项目经理质量责任制主任工程师质量责任制其他人员和部门质量责任制工程经理部主要部门机电施工部拆除加固劳务队深化设计部29第三节质量管理岗位（部门）职责31项目经理遵守国家和地方政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，在总部的授权下，全面负责工程实施，满足招标人要求。严格履行工程承包合同，确保服务质量和本项目质量目标的实现。领导编制工程各阶段的质量目标计划，建立健全各项质量管理制度。指导管理层各领导的相关工作；评价管理层人员及部门经理的工作。负责提出内部的人员任免、调配要求，进行部门协调工作。做好与招标人、监理公司、设计单位的协调工作，与招标人保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，多替招标人排忧解难，确保招标人的利益，负责对招标人）、监理单位的工作汇报。针对本工程的质量方针，执行GB/T190012008质量管理体系标准，主持编制本项目的质量计划。32技术负责人执行GB/T190012008质量管理体系标准，主持本项目质量计划的实施，主持本项目的创优工作。组织分项工程质量评定，按规定组织过程检验，参加最终检验。定期召开质量例会，提出纠正预防措施，及时向有关单位反馈各种质量信息。督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。负责项目经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。33项目副经理参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。组织各项生产工作，并对工程的过程质量负责34深化设计部30组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，保证各专业协调吻合，从而保障整体工程的施工质量。35技术部负责材料设备的选型和审核、测量控制网布点、高程、坐标复核、交接、审核、保护。编制适用于本工程的技术质量管理规定和控制标准。负责工程计量监督管理和测量管理工作。36工程质量管理部负责本项目质量管理体系的认证管理工作。负责工程质量监控管理，编制工程的质量计划，确保达到质量目标。检查工程施工质量，定期向招标人、监理和总部提供质量月报重大工程质量问题及时专题报告，组织好各项中间验收。按照现行规范、设计文件施工图等及有关技术要求，督促和检查专业队伍施工单位严格按照上述要求进行施工，抓好设备与原材料质量、半成品质量、施工质量。查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，并督促和检查事故处理方案的实施。37物流采购部按进度要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作，保证现场物资存放按照有关规定实施，并确保采购物资的质量。参与质量计划的编制。负责物资开箱验收、进出库管理和仓储管理；负责验收所有进场物资的数量、质量，协助技术部做好相关技术资料的收集整理工作。及时准确地为质量部门提供呈报招标人和监理工程师审批各类材料样品。38工程部、机电部对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制。本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。31工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。第四节质量管理原则本工程质量控制坚持以下原则41百年大计、质量第一质量控制是本工程管理工作的重中之重。42以顾客为关注焦点满足顾客要求并争取超越顾客期望。43以人为本调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，强化“质量第一”的观念，加强培训，提高专业水平，避免人为失误，以人的工作质量带动工序质量进而提高工程质量。44质量预控在项目管理中，事先完善各种方案和措施，用“人、机、料、法、环”和“图纸、方案”各方面条件的完善来保证质量。45过程精品“过程精品质量管理”是多年来建筑施工企业质量管理的精髓，是多项优质工程的科学总结。一项工程质量目标的实现，是大量的检验批、分项和分部工程质量目标实现后的综合结果，对本项目整体而言，将按照实施的不同阶段和各专业的不同特点，对质量目标进行分解，制定相应的措施，抓过程、保结果，以抓“过程精品管理”来保证各分解目标的实现。46数据控制在质量控制过程中，建立一套质量检测数据库，通过计算机数据分析系统，对工程质量状况实行量化管理。47全面质量管理原则通过全方位和全寿命的质量管理，确保质量目标的实现。48持续改进原则通过全体参加人员的共同努力以及PDCA循环，即计划实施检查处置的循环模式，通过项目管理水平的持续上升，实现最终质量目标。49国际化、标准化在工程施工的各个层面全面采用ISO9001质量保证体系、全面履行本工程施工合同，保证管理工作和工序实施的标准化、程序化。第五节工程质量管理流程本工程质量管理遵循全寿命工程质量管理原则方案报审物资进场检验批质量验收分项工程质量验收子分部工程质量验收分部工程质量验收单位工程质量验收工程质量保修。具体见下图。32方施工单位根据图纸、合同文件等要求编制施组、施工方案等施工单位进行内部审批、手续齐全施工单位进行施工技术文件报审施工组织设计施工方案监理单位批复意见施工单位依据批复意见与技术文件进行技术交底工程技术文件报审表（A1监）1、施工组织设计交底2、施工方案交底3、分项工程施工技术交底进入施工质量验收报批流程未批准形成批准33案报审流程图34物资进场验收流程图供应单位根据供货合同组织工程物资进场施工单位组织工程物资进场检验抽样复试开箱检查合格施工单位进行工程物资进场验收建设（监理）单位审核使用退货或按合同约定处理报送合格相关质量证明文件包括厂合格证；厂家质量检验报告；厂家质量保证书；进口商品商检证明；质量检验部门出具的检验报告；环保、消防部门出具的认可文件等。注提交的质量证明文件应由供求双方事先约定。提交相关质量证明文件材料、构配件进场检验记录（表C41）材料试验报告（通用）（表C42）设备开箱检验记录（表C43）设备及管道附件试验记录（表C44）物资进场复试报告（试验检验单位提供）形成审批签认形成工程物资进场报验表（A4监）35检验批质量验收流程图施工单位根据图纸、规范、方案、交底等组织施工施工单位负责进行过程质量控制检查、检验施工完成，施工单位自检监理（建设）单位组织检验批质量验收施工单位进入下一道工序施工按规范、方案等形成以下资料施工测量记录施工物资资料施工记录施工试验记录等检验批质量验收记录表形成成整改不合格格不合格格形成36分项工程质量验收流程图同一分项工程检验批施工完成并验收通过（第1个）同一分项工程检验批施工完成并验收通过（第2个）同一分项工程检验批施工完成并验收通过（第N个）施工单位自检监理（建设）单位组织施工单位进行分项工程质量验收下一个分项工程质量验收流程分项工程质量验收记录表分项分部工程施工报验表（监）同一分项工程全部检验批完成合格，报监形成37子分部工程质量验收流程图同一子分部工程检验批施工完成并验收通过（第1个）同一子分部工程检验批施工完成并验收通过（第2个）同一子分部工程检验批施工完成并验收通过（第N个）施工单位自检监理（建设）单位组织施工单位进行子分部工程质量验收下一个子分部工程质量验收流程子分部工程质量验收记录表分项分部工程施工报验表（监）同一子分部工程全部检验批完成合格，报监形成子分部工程验收文件施工管理资料施工技术资料施工测量资料施工物资资料施工记录施工试验记录子分部工程质量验收记录形成38分部工程质量验收流程同一分部工程检验批施工完成并验收通过（第1个）同一分部工程检验批施工完成并验收通过（第2个）同一分部工程检验批施工完成并验收通过（第N个）施工单位自检监理（建设）单位组织施工单位进行分部工程质量验收下一个分部工程质量验收流程分部工程质量验收记录表分项分部工程施工报验表（监）同一分部工程全部检验批完成合格，报监理形成分部工程验收文件施工管理资料施工技术资料施工测量资料施工物资资料施工记录施工试验记录分部工程质量验收记录形成39单位工程质量验收流程图同一单位（子单位）工程的分部工程施工完成并验收通过（第1个）同一单位（子单位）工程的分部工程施工完成并验收通过（第2个）同一单位（子单位）工程的分部工程施工完成并验收通过（第N个）同一单位（子单位）工程的全部分部工程完成施工完成，施工单位自检单位（子单位）工程质量控制资料核查记录单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录单位（子单位）工程观感质量检查记录施工单位自检合格后，报请监理单位验收建设单位组织设计、勘察、监理、施工等单位竣工验收1、工程质量检查报告（勘察单位）2、工程质量检查报告（设计单位）3、工程质量评估报告（监理单位）4、工程竣工报告（施工单位）5、工程竣工验收报告（建设单位）6、单位（子单位）工程质量竣工验收记录工程移交建设单位形成合格整改不合格不合格合格形成单位（子单位）工程完工单位工程竣工预验收报验表（A监）形成工程档案预验收建设工程竣工档案预验收意见（城建档案馆）形成列入城建档案馆接收工程竣工移交证书（B8监）（监理单位）形成工程竣工备案具备相应资料工程竣工验收备案除具备上述工程文件外，还应有以下文件（主要）1建设工程规划许可证及其它规划审批文件2、建设工程施工许可证3、工程质量监督注册登记表4、地基验槽检查记录5、建设工程消防验收意见书6、水质检验报告7、环保监测检验报告8、北京市房屋建筑工程质量保修书9、房屋建筑工程质量保证书和使用说明书10、其它文件40第六节质量管理制度审核分供方管理体系制开工前，分供方上报其管理体系和人员组成，总包对分供方中的管理人员由部门负责人和专项负责人进行考察，经过一段时间的考察，有权要求分供方更换其中不满足管理要求人员检每道工序完成后，由分供方工长组织作业层进行自检并填写自检记录，符合要求后送分供方专职质量检查员进行复核互检分供方工长组织同工种的几个外施队班组之间进行互相观摩评比，通过互检在外施队之间形成质量竞争局面三检制专检分供方专职质量检查员负责，严格按有关标准对自检记录进行复核，确定实物质量达到要求后方可报总包专项负责人进行验收质量奖罚制作为对三检制的支持，项目部将制定质量奖罚制度。专项负责人在日常工作中有权对分供方进行奖励与处罚。奖励在质量管理中责任心强、管理水平高的个人，对总包验收一次不合格，以及重复出现质量问题、质量通病的施工班组、施工队伍进行处罚质量例会制度每周项目部召开质量例会，项目部部门以上负责人和分供方负责人参加。会上宣读本周的奖罚事件，并对本周的产品质量进行总结，提出须改进的部位，共同商议改进措施施工方案讨论策划和技术交底制在方案策划和各分项工程技术交底时均由各专项负责人组织、召集分供方工长召开专题会议，共同商讨施工方法，确定施工工艺，明确质量控制要点，学习质量标准。分项工程施工前由专项负责人负责向施工班组做技术交底，明确操作工艺和控制要点首段施工样板制施工中严格执行“首段施工样板制”，将每个分项工程第一个流水段作为施工样板，对其严格控制，验收后通知各作业班组学习，使作业人员明确质量标准，保证工序良好开端标识制度工程中的标识包括材料标识；测量标识；已完工程质量状态；成品、半成品检验状态标识41材料标识指到现场的材料按检验合格、不合格、待检验三个状态进行标识；确保经检验合格的材料在现场使用测量标识依据现行测量规范和北京市测量规程对建筑物的楼层标高、楼层定位进行标识已完工程质量状态标识指对已经完成的各分部、分项工程进行标识包括现场标识、技术资料标识。为保证质量，工程完工后，必须及时进行标识；技术资料标识（质量评定）按现行规范、标准进行，现场标识是指用方型印章在现场标出质量状态，该标牌上包括以下内容工程部位、完成时间、施工队伍及班组、施工队负责人、验收时间、平整度、垂直度、评定等级等挂牌制度实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌，以明确责任第七节技术管理体系71技术管理质量保证体系技术管理质量保证体系见下图42技术工作质量保证体系图检查合格证、复试报告、施工试验报告是否合格，不合格情况及时上报。1图纸设计是否符合有关标准及规范、有无错误、尺寸标准是否交圈、钢筋或构件安装是否与标高吻合、专业配合有无矛盾。2施工机械、场地等能否实现设计要求，提出合理化建议。1由各专业工程师负责编写，在项目经理和技术负责人的主持下召集成本、材料、工长和安全员、质检员等施工负责人讨论论证，修订审批后印发有关人员并进行交底。2施组要求施工程序合理科学、施工方法正确先进、提高新技术新工艺新材料推广应用程度、质量控制全面合理、内容齐全。编写讨论修订审批印发交底施工组织设计、施工方案组织识图收集问题设计交底整理纪要会签图纸会审及核定1各分部分项工程开工前均须逐级书面技术交底并留下记录。2施组或方案须将内容全部交清，明确质量标准、时间、材料机具及安全要求。技术负责人专业工程师专业施工工长施工班组长施工人员技术交底技术负责人试验员材料员资料员材料试验1施工技术资料及时收集整理，做到准确、交圈、整齐、清洁无涂改。2督促有关人员及时准确移交资料，定期整理和检查。各有关人员报验审批合格资料员技术资料管理4372深化设计质量管理工程前期准备阶段，对设计院提供的图纸进行全面的审查、学习，对在学习图纸的过程中出现的疑问、合理化建议进行汇总整理，对出图深度不足的的部分由专业队伍进行专业设计的部分的工程内容，组织有关方面进行深化设计。深化设计由项目技术负责人牵头，项目深化设计部负责组织和实施，各专业工长积极配合深化图纸的内容抗震加固节能工程装修细节已协调综合机电施工土建图，图纸须显示与机电有关的土建工作细节如预留洞、套管、设备底座支撑等及已协调的机电综合管线图。其它按合同规范及图纸及监理要求的制件详图及大样图、翻样图。深化设计管理的程序44设计师方案设计图专业队深化设计A同意B修改正式施工图程序结束NYYN总承包商审核协调设计师审批45第八节阶段性质量控制措施81质量控制总体思路本工程质量控制按照2008版GB/T19001族标准和我单位企业内部质量管理体系的要求进行。项目质量控制坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”既PDCA循环工作方法，不断改进过程控制。本工程质量控制遵循“满足国家和地方标准以及发包人要求”的原则。质量控制坚持“样板制”，施工过程中坚持“自检、互检（交接检）和专检”，检验批未经检验，严禁转入下一工序施工。项目经理部建立项目质量责任制和考核评价方法，项目经理对工程质量控制负责，过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人员负责。我单位对项目质量和质量保修工作对业主负责。遵循专业队伍自检、总包复检、监理验收的三级检查制度。82质量控制流程确定项目质量目标编制项目质量计划实施项目质量计划施工准备阶段的质量控制施工阶段的质量控制竣工验收阶段的质量控制83施工准备阶段的质量控制本工程施工合同签定后，项目经理部技术负责人将按合同要求向招标人索要相关图纸和技术资料，由专人管理并公布有效文件清单。技术部根据设计文件和设计交底以及招标人提供的规划放线资料对工程定位依据和高程依据进行复测，发现问题及时与设计、业主和相关方汇报和沟通。项目经理部技术负责人主持图纸会审，并按专业形成图纸会审记录，报招标人以便设计做好设计交底准备。对出图深度不足的的部分由专业队伍进行专业设计的部分的工程内容，组织有关方面进行深化设计。项目经理部项目经理根据质量计划中对工程物资采购的规定，评价并选择供应商，并由专人保