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文档简介

,采购策略制定,物料组：时间：姓名： 部门：采购商务部,.,1,组建团队评估采购现状需求、供应市场分析制定采购策略设定目标制定行动计划,.,2,001-01. 组建团队,.,3,001-02. 评估当前采购状况,1.数据收集 （质量、交付、成本-客观数据）,.,4,001-02. 评估当前采购状况,1.数据收集（质量、交付、成本、技术、库存、其他主观信息收集）,.,5,001-02. 评估当前采购状况,2.数据分析总结,.,6,002-01. 需求分析,1.需求数据收集-客观数据,.,7,002-01. 需求分析,1.需求收集-主观信息,.,8,002. 需求分析,2.需求数据分析总结,.,9,002.供应市场分析,1.供应市场信息收集-外部环境,.,10,002.供应市场分析,1.供应市场信息收集-现有供应资源,.,11,002.供应市场分析,2. 结合需求，供应市场信息分析评估,.,12,004. 制定采购策略,1.供应商级别区域展示,采购风险,对迈瑞重要性,重要供应商,核心供应商,一般供应商,瓶颈供应商,供应商A,供应商B,供应商C,供应商D,供应商E,供应商F,供应商G,供应商H,.,13,004. 制定采购策略,2. SWOT 分析,.,14,004. 制定采购策略,3. 制定采购策略-基于供应商级别,.,15,004. 制定采购策略,3. 制定采购策略-基于供应商级别,.,16,004. 制定采购策略,3. 制定采购策略-基于供应商级别,.,17,004. 制定采购策略,3. 制定采购策略-基于供应商级别,.,18,004. 制定采购策略,a. 在财务和非财务基础上评价风险/回报，质疑推断b. 建立主要风险的应变计划以克服/降低风险c.选择最佳的策略以提高回报降低风险,3. 风险评估,.,19,003. 目标设定,关联性、先后顺序、一致认可,.,20,005. 行动计划制定
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