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文档简介

.,一、员工职业发展路径图,试用人员,有经验人员,技术骨干,基层管理,技术专家,资深技术专家,技术权威,中基层管理,中高层管理,高层管理,1级,1级,2级,6级,3级,5级,2级,.,一、员工职业发展路径图,管理层级与技术层级划分：1.1 试用期人员：一般为企业新近招聘的大学生或无工作经验人员，这些人员可以分为三类，做技能实际型操作、做职能型的事务性工作、做现场质量/技术的辅助工作。1.2 有经验人员：是上述三类人员经验岗位实践，历练之后成为有一定基础经验的人员。1.3 基层管理/技术骨干：上述三类人员经果实践之后，将根据自己特长、爱好、兴趣就会有一个选择：要么走管理型，要么从事技术型。管理层次的首次通道是基层管理，指那些在特定岗位上能够独立解决一般性问题的人员，涉及岗位：各类职能专员、现场班组长；技术层级的首次通道是技术骨干，指能在特定岗位完成一定任务的技术人员，涉及质量技术员、现场技术施工指导人员、技术研发助理人员。,.,1.4 中基层管理/技术专家：中基层管理是指能够带团队完成一个部门的主要工作的管理人员，一般销售型团队主管、行政人事财务支持性主管、生产技术复杂的一线工段长等等、服务性的二级部门经理；技术专家是指单独解决项目或带领一个项目小组完成研发或技术创新任务，在某个技术质量板块技术超群。1.5 中高层管理/资深技术专家：中高层管理是指带能一个部门、跨部门协做团队的领导人员，对部门的业务完成、人员管理复杂；而资深技术专家是指能够解决质量、技术系统的比较有挑战性的问题，是现场解决难题的高手。1.6 高层管理/技术权威：高层管理是能够带能至少两个部门级及以上的部门，能够规划、预见可能发生的系统问题，并对下属提出的方案做预测性评估；而技术权威是技术质量方面的权威，能够对下属建议评估并拍板实施，并对系统质量控制、新技术研发有比较准确的预见性。,一、员工职业发展路径图,.,二、员工薪酬配套设计模板,备注：1、从图可以看出，员工的晋升晋级通道有：管理通道、技术通道，两者之间可以转换，薪酬设计有相互匹配对应关系。符合企业技术与管理两条轨道并行原则； 2.在每个级别设置了三个标准即适岗型、熟练型、精通型。适岗型：能基本满足本岗位素质特质要求
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