如果暂时不能成为老板，我该如何定位现在VIP

如果暂时不能成为老板，我该如何定位现在大部分年轻人当前只能选择先安心工作，在好好当员工的阶段里储备未来“成功创业“的资本。端木QQVP1MD2016/10/040104|评论20A拿破仑曾经说过“不想当将军的士兵不是好士兵“。而我们国家当前号召的也是“大众创业，万众创新“。于是更多的人想要创业。但毕竟不是每个人都能立即选择创业。他们所处的人生阶段受资金储备、能力储备、人脉储备等重要因素的制约，决定了并不是每个人想创业就能立即创业的，因为，“创业“和“成功创业“是两个完全不同的概念，前者只需要作出一个决定，哪怕是极冲动的，而后者则需要若干不可或缺的必备因素。当必备因素还不具备的时候，更多“创业“行为只是自杀式地当炮灰而已。所以大部分年轻人当前只能选择先安心工作。如果心存梦想，便需要在好好当员工的阶段里储备未来“成功创业“的资本，这时候，便需要问自己一组问句在当前各行业激烈竞争，市场对创业者提出了更高要求的情况下，新一代创业者必须具备哪些必不可少的素质、条件方能立住脚跟比如领导力、与人合作、行业经验与判断力、情绪调整能力等。目前自己已经具备“必备条件“中的哪几条了近35年内必须再成长的是哪几个盲点要知道，除非你身边已经有多位各具优势，能凹凸互补的合伙人了，否则你一个人必须会的项目还得增多。在接下来的时间里，你打算用哪些途径来使自己成长以趋近你所罗列的“必备条件“实战大量阅读相关书籍向卓越的同事前辈们请教参加公司内外相关的培训课程时常总结反省你目前正在用哪些方式帮助自己变得更“厉害“，更接近未来“成功创业“所需还是说正在光说不练，整天混日子、等下班你身边最有可能帮助你少走弯路的人是哪5位为什么是他们5位因为他们的社会阅历实战能力行业地位还是因为他们掌握着关键的资源他们是谁呢是你的上司优秀的同事同行老师父母还是你的老板我们常说遇到贵人提携可以少走弯路520年什么是“贵人“又能帮你，又愿帮你的人这2个条件缺一不可。那么，你身边现在同时具备这两条的人有哪几位呢值得注意的是，“具备帮助你的能力“是前提，“愿意帮助你“是关键，但前者比较不容易改动，而后者是可以通过我们自己的努力表现而吸引到的。事实上，凡是伯乐，都是很乐意看到千里马出现的，就看你是怎么展示自己的。因为所有好事的发生，都需要当事人问自己三个字“凭什么“凭你做了哪些事情，让掌握着资源的“贵人“选择了拉你一把而不是把资源倾斜给其他人你过去是如何对待以上5位重要人物的他们或许是你的老师、老板、上司，或者大客户，你知道，他们能被你需要，也意味着他们同时也被更多其他人所需要，并且，很显然此时是你更需要他们，而不是他们更需要你所以你必须时常省视自己，到底平时有怎样的表现而让你如此有底气对大咖们这么有期望值你知道，你的时间花在哪里，你的成就就在哪里。现在不妨问问自己，就未来“成功创业“（或者说被加薪、被提拔）所需而言，哪些人是你的关键人物哪些人是你的“次关键人物“而事实上，过去的几年，你在他们身上所投入的时间精力的比重如何那样带给你什么结果这是你想要的吗接下来你会怎么调整当然，这段话是赤裸裸的，如果你并不渴望未来功成名就，而只是“平平淡淡“过一生的，大可不必理会，继续等下班打牌、打游戏也无所谓，“你开心就好“假如有一天你离开现在的公司，你将“带走“什么一笔积蓄一些人脉行业资历行业经验人生阅历领导力行销力专业知识还是什么也没有而黯然离开按照你目前的工作状态和综合表现，你推测一下2年后你离开的话，能“带走“些什么那样的结果是你想要的吗如果不是，那现在的你该如何调整我想，有很多关键的问句可以问自己。相信每一个成功改变命运的人都因为在年轻的时候问对了问句，而以上6个问句，我相信是比较简单又比较关键的，所以罗列给年轻的朋友们。另外，有几句简单的提醒，请允许我做个赘述1“创业“并不一定是自己投钱或者合伙才叫“创业“，如果你过去的能力和人品得到了公司的认可而得到更关键的岗位，那么你已经在创业了使用公司的资源作一切尝试，唯一的区别是，自己不用担最大的风险。所以智慧的伙伴绝不会放过这样锻炼、检验自己的机会。2很多中小型、初创型企业的老板其实个人能力非常强，是年轻伙伴成长所需的最好的教练，因此选择与你的老板“走近一点“是非常不错的决定。但目前我们发现大部分人都刻意与老板“保持距离“他们当中，有的因为“阶级“对立的惯性；有的为因为保留某些狗屁的“余地“；有的因为一些自己想象出来的限制总之，有些伙伴明明发现了对公司有价值的反馈点，却宁可选择与同事之间窃窃私语，也不选择敞亮地向老板作正面回应，这样的现象非常普遍，实在是可惜、可悲的，对双方都是损失。所以老板们要主动多与员工沟通，而员工更应该光明正大地与老板对话交流。坦白说，你的老板之所以能成为你的老板，绝没有你假设的那么不济，大胆去接近你的老板，你会发现他其实远比你怀疑的有价值，并且，他也正在等待你的到来，真正意义上的到来。3如果你是老板，你要用高级人才，你是更愿意冒风险去高薪聘请一个陌生的外人来担纲呢还是更愿意用同等条件去聘用自己知根知底一手带起来的人呢我想答案一定是后者，毕竟更靠谱那如果你的老板还是选择了前者呢对了，唯一的答案是自己身边的老员工无法胜任所以若你身上有类似事情发生，那就代表是时候调整一下自己的进步速度了。同样的道理，如果你是老板，你是否更渴望员工的进步，渴望优秀员工能与自己更交心、更信任、更默契呢答案是一定的，那么，此刻，你的老板也一定正在盼着你成长，盼着你与他更知心，盼着你能早日成为他的左膀右臂因为任何老板都需要又有能力又可靠的大将作左膀右臂，如果你还小孩子一样没觉醒躲着他，那他只能去选择别人喽到时候别怪这个世界“不公平“至少创业型公司一定是这样的3如果你是老板，你要用高级人才，你是更愿意冒风险去高薪聘请一个陌生的外人来担纲呢还是更愿意用同等条件去聘用自己知根知底一手带起来的人呢我想答案一定是后者，毕竟更靠谱那如果你的老板还是选择了前者呢对了，唯一的答案是自己身边的老员工无法胜任所以若你身上有类似事情发生，那就代表是时候调整一下自己的进步速度了。同样的道理，如果你是老板，你是否更渴望员工的进步，渴望优秀员工能与自己更交心、更信任、